- К настоящему моменту США ввели пошлины на импорт из Китая на сумму 250 млрд долларов и планируют ввести пошлины на импорт еще на 267 млрд долларов.
- В ответ Китай ввел пошлины на американский импорт на сумму 110 млрд долларов и угрожает санкциями против американских компаний, работающих в Китае. 1
В июле 2018 года после нескольких месяцев угроз США ввели пошлины на ряд китайских товаров, импортируемых в страну. Это событие повлекло за собой последовательность событий, которые в конечном итоге могут привести к открытой полномасштабной торговой войне между США и Китаем.
Как возникла эта ситуация1:
Еще в сентябре 2011 года за несколько лет до того, как он стал президентом, Трамп заявил: «Китай нам не союзник и не друг — они хотят победить нас и владеть нашей страной.
В феврале и марте 2018 года в США был разработан ряд документов, подготавливающих почву для введения пошлин на импорт из Китая и ограничение американских инвестиций в основные сектора экономики Китая. Кроме того, была введены 25% пошлины на импортируемые сталь и алюминий. Хотя они касались не только Китая, их воздействие на китайскую экономику было существенным.
В ответ Китай разработал список из 128 американских продуктов, на которые будут введены пошлины от 15 до 20% на общую сумму 3 млрд долларов, а также представил список дальнейших продуктов, на которые могут быть введены пошлины (на сумму 50 млрд долларов).
В апреле 2018 года американская администрация представила список китайской продукции, содержащий 1334 наименования, которая будет обложена 25% пошлиной. Кроме того, были введены ограничения на деятельность китайской телекоммуникационной компании ZTE за нарушение американских международных санкций.
В июне Китай пересматривает и расширяет список продукции из США, за импорт которой будет взыматься 25% пошлина.
6-го июля 2018 года США ввели первые пошлины (25%), прицельно направленные против китайского импорта (818 наименований товаров). Были разработаны списки дальнейших товаров, включая потребительские товары (импорт приблизительно на 200 млрд долларов), облагаемых 25% пошлинами — более 6 тыс наименований.
3-го августа 2018 года Китай объявил об ответном введении пошлин — от 5 до 25% более чем на 5 тыс наименований американских товаров.
В августе 2018 США обложили 25% пошлиной еще ряд китайских товаров (т.н. список 2). Китай ответил симметрично, введя пошлину на импорт на дальнейшие 16 млрд долларов.
Следующие шаги по введению пошлин последовали с обеих сторон в сентябре 2018 года.
В начале декабря, после встречи китайского и американского лидеров — Си Цзиньпина и Дональда Трампа была достигнута договоренность о приостановке введения взаимных санкций1. Однако арест финансового директора Huawei Мэн Ванжоу в Канаде может внести дополнительное напряжение в экономические отношения Китая и США.
От торговой войны Китая и США уже начал страдать бизнес не только в обеих этих странах, но и международные компании, работающие на американском и китайском рынках. Например датский оператор контейнерных перевозок Maersk (крупнейший в мире) в этом квартале сообщил о падении темпов роста до 4,2% (с 5,8% за аналогичный период прошлого года)2.
Далее: Рост китайских городов поражает воображение (вид из космоса)
- Wong D, Koty AC. The US-China Trade War: A Timeline. China Briefing. Dec 14, 2018.
- Martin W. Lost jobs, shrinking growth, and rotting crops — here are the ways Trump’s trade war is hurting America. Business Insider. Nov 28, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Лидерский стиль Илона МаскаИлон Маск - один из ярчайших бизнес-лидеров современности. Лидерский стиль Илона Маска и его подход к управлению характеризуются следующим...
- Любопытство — двигатель бизнеса. Оно помогает принимать правильные решения и предотвращает конфликтыПо данным ученых, любопытство предотвращает неверные решения, устраняет конфликты и улучшает коммуникацию. Любопытство в бизнесе позволяет...
- Хроническая прокрастинация и ее причиныПричины прокрастинации - не лень и плохой тайм-менеджемент, а отрицательные эмоции. Хроническая прокрастинация возникает, когда человек...
- Когда искать деньги инвесторов для стартапа и в каком количестве — советы экспертаСлишком большие и слишком рано полученные инвестиции в стартап могут навредить. Искать деньги инвесторов нужно с умом, убежден эксперт в...
- Честность на собеседовании окупается. Результаты исследованийСоискатель перед потенциальным работодателем может выбирать разные стратегии. Честность на собеседовании, как показывают исследования,...
- Отвлекающие факторы на работе опаснее, чем могут казатьсяПо данным ученых, отвлекающие факторы на работе снижают продуктивность труда на 59% и ведут к преждевременной усталости. Но, что еще хуже...
- Гитарист Metallica Кирк Хэмметт находит вдохновение в предпринимательствеВыпив пива со старым знакомым, Кирк Хэмметт основал компанию. Гитарист Metallica находит вдохновение в предпринимательстве и относится к делу с любовью.
- Зачем Джобс бросил iPod в аквариум?Когда инженеры принесли Джобсу прототип iPod, он потребовал уменьшить размер гаджета. Ему ответили, что это невозможно. Тогда он бросил iPod в аквариум.
- Как начинать бизнес — постепенно или с полной отдачей? Результаты исследованияНачинать бизнес можно, полностью бросаясь в него с головой, или постепенно, не уходя с основной работы. Ученые установили: более успешными...
- Варианты правды, трактовки, интерпретации, преувеличения и ложь в публичных сообщениях компаний. Кейс CountrywideКомпании нередко строят хорошую мину при плохой игре. Анджело Мозило, основатель ипотечной компании Countrywide, прекрасно продемонстрировал это своей бравадой и оптимистичными высказываниями …
- Ли Якокка — антикризисный менеджер, бонвиван и рейдер. Chrysler при нем и после негоЛи Якокка с 1970 по 1978 годы возглавлял Ford, а затем стал руководителем Chrysler. Считается, что ему удалось спасти компанию от катастрофы. …
- uBiome — еще один скандальный стартап? Станет ли uBiome вторым Theranos?uBiome - биотехнологический стартап. Он был успешен, собрал сотни миллионов долларов , затем был уличен в обмане. Напрашивается сравнение с Theranos.
- Успехи команд приписываются не тем людям в 60% случаев. Присвоение чужих достижений — опасная черта корпоративной культурыУспехи команд в компаниях в 60% случаев приписываются не тем, кто их добился. Об этом говорят исследования. Присвоение чужих достижений в бизнесе …