В основу бизнеса могут лечь самые неожиданные идеи. Кто-то разрабатывает приложения для смартфонов, кто-то создает оригинальные сервисы в интернете. А в основе бизнеса Лоренцо Маджоре лежит охота на мух. Он вложил в ружье для охоты на мух все свои деньги. И его продукт «выстрелил». Он принес изобретателю миллионы.
Ненависть к мухам как двигатель бизнеса
Маджоре — артистичный безумец, у которого еще в детстве возникли проблемы с мухами. Видимо, они его раздражали больше, чем других людей. «Я был странным ребенком. Я ненавидел мух», — поясняет Маджоре.[1]
Всю свою жизнь он вынашивал идею создания ружья для истребления крылатых паразитов. Охота на мух казалась ему чем-то забавным и в то же время нелепым. Но оставить эту идею он просто не мог.
Поэтому, дожив до пятидесяти с небольшим лет, он изобрел ружье, предназначенное для уничтожения назойливых вредителей. Называется его изобретение Bug-A-Salt.
Для стрельбы из Bug-A-Salt используется обычная поваренная соль. Это делает ружье для охоты на мух безопасным при использовании рядом с едой. Кроме того, соль не нарушает целостность насекомого. Поэтому, в отличие от мухобойки, Bug-A-Salt не оставляет следов на обоях или предметах интерьера.[1], [2]
Ружье для охоты на мух потребовало инвестиций
Ненависть к мухам привела Лоренцо Маджоре к тому, что он решился потратить все свои сбережения на прототип Bug-A-Salt. До этого Маджоре занимался поклейкой обоев и смог накопить около 70 тыс. долларов. Вся эта сумма, плюс 30 тыс. долларов, полученных от знакомого инвестора, были вложены в разработку модели ружья.[1]
Для этого предприниматель отправился из Лос-Анджелеса в Китай. Там он провел два месяца, сотрудничая с разработчиком игрушек. Прототип был разработан, но на изготовление серийного продукта и его продвижение у Маджоре денег не осталось.[1]
Тогда он разместил информацию о своем продукте, включая видео, на одном из краудфандинговых сайтов. Ему нужно было собрать 15 тыс долларов, чтобы заказать партию Bug-A-Salt из 7 тысяч единиц.
Ружье для охоты на мух заинтересовало публику даже сильнее, чем он предполагал. Заказы буквально посыпались на него. За короткое время Маджоре собрал 575 тыс. долларов. Видео, презентующее продукт, было просмотрено 3,5 миллиона раз.[1]
Охота на мух только в 2018 году принесла Маджоре 27 млн. долларов
Охота на мух оказалась прибыльным делом. Бизнес Лоренцо Маджоре существует около семи лет. Его компания Skell Inc. находится в Калифорнии. В ней работает около 20 человек (данные на 2019 год).
Все это время продажи Bug-A-Salt стабильно растут. В 2018 году выручка от продаж составила 27 млн. долларов.[1]
Маджоре постоянно совершенствует свое ружье для охоты на мух. На настоящий момент его компания предлагает несколько моделей. На одни только патенты она потратила 80 тыс. долларов.[1], [2]
Так, странная фобия и сумасшедшая идея сделали из поклейщика обоев миллионера. Ненависть к мухам заставила его создать уникальный продукт и прибыльный бизнес. «В общем-то, все было против меня. Но идея ведь была отличная», — считает Лоренцо Маджоре.[1]
Далее: Неудачная промо-акция от Coca-Cola. Оскорбления покупателей — не лучший способ продвижения продукции
- Wells J. This self-made millionaire invented a ‘gun’ that shoots salt at flies. CNBC. May 23, 2019.
- Официальный сайт Bug-A-Salt.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Пружинка на миллиард. Слинки — одна из самых прибыльных игрушек в историиИгрушка-пружинка, известная также как Слинки, была изобретена случайно военным инженером. Случайное изобретение принесло 3 млрд. долларов...
- Картина за 90 миллионов. Дэвид Хокни — самый дорогой из ныне живущих художниковКартина Дэвида Хокни - Портрет художника (Бассейн с двумя фигурами) является на сегодняшний день самой дорогой картиной живущего художника. Она была куплена …
- Что нужно делать, чтобы возглавить компанию. Мнение президента Walmart Inc.Три простых совета тем, кто хочет когда-нибудь возглавить компанию, от президента крупнейшей сети супермаркетов в США Дага Макмиллона.
- Недостаток эмоционального интеллекта имеет генетические предпосылки. Но над этим можно работатьУспех человека зависит от его эмоционального интеллекта. Поэтому недостаток эмоционального интеллекта опасен. Ученые выявили генетические факторы, определяющие эмоциональный интеллект.
- Самая частая причина проблем – люди. Самая главная причина успехов – тоже люди. Мнение главы Burger KingДэниэл Шварц, глава Бургер Кинг, убежден в том, что существует три основные причины проблем компании. И главная из них - это неправильно …
- Ваш путь до места работы тяжел и неприятен? Сравните с этим…Ваш ежедневный путь до места работы кажется вам кошмаром? Оцените его по шкале Министерства транспорта Японии. Вы поймете, все не так плохо...
- Когда искать деньги инвесторов для стартапа и в каком количестве — советы экспертаСлишком большие и слишком рано полученные инвестиции в стартап могут навредить. Искать деньги инвесторов нужно с умом, убежден эксперт в...
- Долгосрочное мышление и срок жизни компании. Кейс IBMДолгосрочное мышление напрямую влияет на срок жизни организации. Компания IBM - живое тому подтверждение. Стив Деннинг, автор бестселлеров «Эпоха Agile» и «Вдохновляй …
- Почему компания Yamaha попросила людей не прятаться в ящиках для музыкальных инструментовКарлос Гон сбежал из Японии накануне судебного процесса. После этого Yamaha попросила не прятаться в ящиках для музыкальных инструментов...
- Производитель винтовки М16 в мирное время балансирует на грани банкротства. Во времена военных конфликтов Colt процветаетС самого основания компания Colt, производитель винтовки М16, процветала только во времена военных конфликтов, в которых участвовали США.
- Смысл логотипа. Когда логотип должен отсылать к продукту, а когда лучше использовать абстрактный символ. ИсследованияДолжен ли смысл логотипа отсылать к продукции или сервисам компании, или лучше использовать абстрактный логотип. Ученые изучили вопрос и...
- Sega и Nintendo — история борьбы. Соник vs. Марио: жесткое нападение, мягкая защитаSega и Nintendo были непримиримыми соперниками с противоположными стратегиями. Sega была агрессивна и напориста. Nintendo действовала мягко и рассудительно.
- Преображение компании начинается с культуры. Почему Сатье Наделле удалось то, что не удалось Гейтсу и БаллмеруПочему Сатье Наделле удалось сделать с Microsoft то, что не удалось Биллу Гейтсу и Стиву Баллмеру? Просто в своем реформаторстве Наделла обратился …