В ранние годы существования Microsoft Биллом Гейтсом была разработана своеобразная бесплатная система учета рабочего времени сотрудников. В те времена Гейтс работал без выходных и не брал отпусков. Он понимал, что далеко не все готовы так работать, но не мог удержаться от того, чтобы лично контролировать приходы и уходы своих подчиненных.
Бесплатная система учета рабочего времени от создателя Microsoft
Цепкому и аналитичному уму не требуются компьютеризированные системы отслеживания перемещений сотрудников. Даже если этот ум возглавляет самую компьютеризированную компанию своего времени. У Гейтса была совершенно бесплатная система учета рабочего времени. Он запоминал номера автомобилей подчиненных и в любой момент, выглянув в окно и бросив взгляд на парковку мог определить, кто на рабочем месте, а кто — нет.
«Знаете, я помнил каждый номер машины и мог, посмотрев на парковку, определить, когда люди приходили, и когда они уходили. В конце концов мне пришлось несколько ослабить личный контроль, когда компания достигла приличных размеров», — рассказал Гейтс в интервью.[1]
Сооснователь Microsoft, Пол Аллен, вспоминает: «В Microsoft была очень стрессовая атмосфера, поскольку Билл толкал вперед всех так же, как он толкал вперед себя. Он был начальником, который ходил по парковке по выходным и проверял, кто приехал на работу.»[2]
Уроки микроменеджмента от Билла Гейтса
Можно восхищаться способностью Гейтса запоминать большие объемы информации и держать в голове целую базу данных автомобильных номеров. Но подобное поведение является не чем иным, как проявлением микроменеджмента.
«Работа на микроменеджера может быть совершенно удушающей», — замечает эксперт по персоналу из консалтинговой компании TopResume.[3] Опрос, проведенный порталом Comparably, включавший 2 тысячи работников хайтек компаний, таких как Google, Amazon, Apple, Facebook и Uber, показал, что работники считают микроменеджмент худшей чертой, какую только может иметь руководитель.[2]
Впрочем, микроменеджмент обычно возникает вследствие боязни потерять контроль над ситуацией. А не от дурной натуры руководителя. Гейтс проверял наличие машин сотрудников не для того, чтобы уличить и наказать отсутствующих. Его бесплатная система учета рабочего времени свидетельствует лишь о том, что он хотел убедиться, что все работает, и что ему не о чем волноваться. «Люди делали все возможное», — вспоминает Пол Аллен. «А Билл хотел сделать так, чтобы они делали еще больше.»
Аллен рассказал такой эпизод из ранней истории Microsoft. Сотрудник по имени Боб Гринберг за четыре дня проработал 81 час. Он завершал важный проект. В конце недели Гейтс спросил Гринберга, над чем тот собирается работать на следующий день. Тот ответил, что планировал взять один день на отдых. «Зачем тебе это надо?» — искренне поразился Гейтс.
«Он действительно не мог это понять», — поясняет Аллен. «Казалось, что ему никогда не нужна перезарядка.»[2]
Дополнительно: Обычаи организации. Кого в Microsoft бросали к собакам
- Bill Gates’s Desert Island playlist. BBC News. Jan 31, 2016.
- Umoh R. Early in his career, Bill Gates memorized the license plates of every employee to keep tabs on them. CNBC. Apr 25, 2018.
- Snyder B. 5 signs you’re working for a toxic boss (and 5 tips to help). CNBC. May 29, 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Сон как часть корпоративной стратегииОфициально позволив сотрудникам спать на работе, компании способствуют возникновению творческих подходов и решений. Стратегический сон...
- Высказывания Илона Маска о коронавирусе создали ему репутацию «технологического ковидиота No. 1» — по версии New York PostВ последнее время Илона Маска часто критикуют за пустословие. Высказывания Илона Маска о коронавирусе и последовавшие дела еще раз демонст...
- Офисные интриги и личные интересы отдельных работников. Как избежать их влияния на работу компании. Опыт FacebookОфисные интриги, конфликты, противостояние, бункерный менталитет - враги эффективных рабочих процессов. Как с ними борются успешные компании? Опыт Facebook.
- Человек-Мишлен, он же Бибендум. Странная история странного маскота MichelinЧеловек-мишлен, известный также как Бибендум, - один из самых странных маскотов. История его появления тоже странная. Компания Michelin...
- Особенности современного найма. Почему процессы найма неэффективны во многих компаниях. Мнение экспертаПроцессы поиска и найма персонала неэффективны во многих современных компаниях. Виной тому особенности современного найма, считает эксперт...
- Новое в брендинге. Использование ругательств — тренд современности?С тех пор как суд разрешил ругательства в названиях торговых марок, возникло новое в брендинге направление. Примеры торговых марок с использованием брани.
- Как развить ответственность в работниках. Совет практикаУмение развить ответственность в работниках - основа успеха руководителя. Руководители-жертвы на это не способны. Рикардо Семлер из Semco...
- Т-образные работники — почему они необходимы компаниямТ-образные работники универсальны и способны заменять друг друга. Они обеспечивают лучшую коммуникацию, и их требуется меньше, чем обычных...
- Принцип Дилберта и принцип ПитераПринцип Дилберта и принцип Питера предполагают, что высокие позиции в компаниях достаются неквалифицированным сотрудникам. Все дело в...
- Рикардо Семлер и его управленческий метод. Задолго до холакратии и бирюзовых организаций…Задолго до появления «бирюзовых организаций» и холакратии Рикардо Семлер ввел на своем предприятии систему управления, использующие их принципы.
- Стив Джобс в Pixar. Две личности Джобса или почему партнеры старались назначать встречи с бизнесменом на пятницыДжобс руководил анимационной студией Pixar до 2006 года параллельно с работой в Apple. Стив Джобс в Pixar был совсем другим человеком - …
- Стив Джобс и Джон Скалли: история отношенийСчитается, что Джон Скалли уволил Джобса из основанной им же компании Apple. Изначально Стив Джобс и Джон Скалли были друзьями, но событие...
- Бизнес-лажа, вранье и декларативные сообщенияВ мире бизнеса преувеличения, тенденциозные интерпретации и просто откровенное вранье - совсем не редкость. Но существует особая категория сообщений, исходящих от бизнес-организаций. …