
Лю Лоранг основал компанию Gionee в 2002 году. За несколько лет компания стала одним из крупнейших китайских производителей смартфонов. К 2012 году Gionee принадлежало 4,7% рынка смартфонов в Китае. Компания была представлена также на крупнейших рынках Азии и в некоторых африканских странах. Она конкурировала с такими производителями как Nokia и Samsung. В 2016 году она сообщила о планах построить новый завод в Индии. А уже в 2018 году неожиданно объявила о банкротстве. Как сообщалось в прессе, это произошло после того как основатель и глава компании Лю Лоранг проиграл в казино в Гонконге 1,44 млрд. долларов, принадлежащих компании.[1]
Лю Лоранг признает — играл. Но компанию не проигрывал
Компания Gionee предоставила Лю право распоряжаться рядом своих активов в личных целях. И основатель компании, ее руководитель и председатель совета директоров охотно им воспользовался.
В интервью изданию Securuties Times Лю Лоранг признал, что действительно играл в казино на деньги компании. «Но как я мог проиграть столько денег? Если бы это было так, акции Imperial Pacific (владелец казино) взлетели бы», — заявил Лю.

Кроме того, Лю заявил, что он не расходовал корпоративные фонды на свои развлечения, а брал у компании в долг. По его словам он собирался вернуть ей все потраченные деньги.
Лю признал, что проиграл порядка 144 млн. долларов. Это внушительная сумма даже для крупной компании, но вряд ли она могла бы стать причиной банкротства Gionee.[1], [2]
Проблемы Gionee: низкое качество, завышенная цена и плохой финансовый менеджмент
Проигрыш Лю — это лишь часть потерь компании, которые начались в 2013 году. На протяжении нескольких лет убытки компании составляли в среднем 14,3 млн. долларов в месяц. А в 2017-2018 годах ежемесячные потери достигли 30 млн. долларов.
Закат Gionee начался в 2016 году. И его причиной стало парадоксальное сочетание резкого снижения качества продукции с подъемом цен на нее. Некоторое время Gionee удавалось удерживать рыночные позиции. Но в 2017 году ее продажи пошли вниз. Давление конкурентов, таких как Vivo, Huawei и Oppo нарастало. Их продукция была лучше и дешевле.[1]

В 2017 году Gionee удалось запустить новую линейку из восьми смартфонов на основе Android. Но затем у компании начались серьезнейшие проблемы. Производители комплектующих начали отказываться поставлять Gionee детали смартфонов до тех пор, пока компания не погасит задолженность перед ними. Компания потратила слишком много денег на рекламные кампании для своей новой продукции (1,4 млрд долларов за 3 года). Она задолжала внушительную сумму рекламным агентствам.[1], [2]
Банкротство и возвращение Gionee. Выучены ли уроки?
В результате к 2018 году Gionee пришлось сократить численность персонала на 50%. А в конце 2018 года она объявила о своем банкротстве и подала заявление о ликвидации. Долги компании составили порядка 20,2 млрд. долларов. Она оказалась должна 648 кредиторам, включая банки, поставщиков и сервисные компании.[1]
Пройдя процедуру банкротства, осенью 2019 года компания Gionee предприняла попытку вернуться на рынок. Она представила два новых бюджетных смартфона. Будет ли эта попытка успешна, покажет время.
Далее: Цена опечатки. Google зарабатывает полмиллиарда долларов в год на опечатках
- Singh P. Did CEO’s Billion-Dollar Gambling Loss Led to Gionee Declaring Bankruptcy? Entrepreneur. Dec 21, 2018.
- Sarkar D. This Chinese smartphone company is bankrupt after chairman lost $144 million in gambling
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Лидерство в современной команде — не индивидуальная, а групповая черта
Команды с одним лидером ушли в прошлое. Лидерство в современной команде должно стать эстафетной палочкой, которую получает работник, наибо...Плохие парни зарабатывают на 18% больше, чем хорошие
Результаты исследований свидетельствуют, что «плохие парни» используют своих коллег, поэтому они больше зарабатывают и быстрее делают карьеру.Как мы влияем друг на друга на рабочем месте. Влияние как неотъемлемая часть корпоративной культуры
Социальное влияние - неотъемлемая часть корпоративной культуры и важный фактор, который следует учитывать, управляя коллективом. Существует три механизма социального влияния - комплаенс, …Высказывание Стива Джобса из шести слов, ставшее лучшим уроком лидерства
Один из работников Apple совершил серьезную ошибку. Короткое высказывание Стива Джобса по поводу ошибки стало серьезным уроком лидерства для провинившегося.Внутрикорпоративная борьба, паранойя и корпоративная власть — три стороны одной медали. Результаты исследований
Там, где возникает внутрикорпоративная борьба, страдает продуктивность. Причиной этого нередко становится паранойя руководителей. Исследова...
Тейлор и Форд как и прежде актуальны. Далеко ли современные руководители ушли от управленческого стиля эпохи индустриализации?
Современные руководители опираются на устаревшие принципы тейлоризма и фордизма. Тейлор и Форд создали свои теории примерно век назад, а...Удивительная история восьмисот пятидесяти семи Элизабет Холмс
С некоторых пор женщины по имени Элизабет Холмс начали получать сообщения от незнакомых с требованием вернуть деньги. Просто они - тезки основательницы …Модель конкурирующих ценностей и 4 типа корпоративной культуры на примерах Apple, Facebook, Toyota и Microsoft
Модель конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна позволяет выделить 4 типа корпоративной культуры и оценить культуру организацию. Разберем на примерах таких компаний, как...Ручное управление: до, в процессе и после. Примеры авторитарных руководителей, и того, что становилось с компаниями после их ухода
Авторитарный менеджер может добиться превосходных текущих результатов от компании или подразделения. Но результаы эти не будут устойчивы. Как только диктатор покинет свое …Вызов современной организации труда от эксперта в области эффективности: избавиться от устаревших шаблонов
Организация труда часто построена на шаблонах не имеет обоснования. Известный эксперт в области эффективности предлагает подход, опирающийся на научные данные и здравый …
Правила найма от Марка Цукерберга. Перед тем, как принять человека на работу, создатель Facebook всегда задает себе один и тот же вопрос
Перед тем как принять на работу человека, Марк Цукерберг, глава Facebook, всегда задает себе один и тот же вопрос. Ответ на него …Об организационной культуре Toyota
Компания Toyota - хрестоматийный пример эффективной организации. Об организационной культуре Toyota пишутся книги и научные работы. Чем же она уникальна?История Volkswagen Beetle. В 81 год «жук» уходит на покой
История Volkswagen Beetle началась в 1930-х и закончилась в 2019 году. VW Beetle - одна из успешнейших моделей в истории. Фердинанд Порше...