Лю Лоранг основал компанию Gionee в 2002 году. За несколько лет компания стала одним из крупнейших китайских производителей смартфонов. К 2012 году Gionee принадлежало 4,7% рынка смартфонов в Китае. Компания была представлена также на крупнейших рынках Азии и в некоторых африканских странах. Она конкурировала с такими производителями как Nokia и Samsung. В 2016 году она сообщила о планах построить новый завод в Индии. А уже в 2018 году неожиданно объявила о банкротстве. Как сообщалось в прессе, это произошло после того как основатель и глава компании Лю Лоранг проиграл в казино в Гонконге 1,44 млрд. долларов, принадлежащих компании.[1]
Лю Лоранг признает — играл. Но компанию не проигрывал
Компания Gionee предоставила Лю право распоряжаться рядом своих активов в личных целях. И основатель компании, ее руководитель и председатель совета директоров охотно им воспользовался.
В интервью изданию Securuties Times Лю Лоранг признал, что действительно играл в казино на деньги компании. «Но как я мог проиграть столько денег? Если бы это было так, акции Imperial Pacific (владелец казино) взлетели бы», — заявил Лю.
Кроме того, Лю заявил, что он не расходовал корпоративные фонды на свои развлечения, а брал у компании в долг. По его словам он собирался вернуть ей все потраченные деньги.
Лю признал, что проиграл порядка 144 млн. долларов. Это внушительная сумма даже для крупной компании, но вряд ли она могла бы стать причиной банкротства Gionee.[1], [2]
Проблемы Gionee: низкое качество, завышенная цена и плохой финансовый менеджмент
Проигрыш Лю — это лишь часть потерь компании, которые начались в 2013 году. На протяжении нескольких лет убытки компании составляли в среднем 14,3 млн. долларов в месяц. А в 2017-2018 годах ежемесячные потери достигли 30 млн. долларов.
Закат Gionee начался в 2016 году. И его причиной стало парадоксальное сочетание резкого снижения качества продукции с подъемом цен на нее. Некоторое время Gionee удавалось удерживать рыночные позиции. Но в 2017 году ее продажи пошли вниз. Давление конкурентов, таких как Vivo, Huawei и Oppo нарастало. Их продукция была лучше и дешевле.[1]
В 2017 году Gionee удалось запустить новую линейку из восьми смартфонов на основе Android. Но затем у компании начались серьезнейшие проблемы. Производители комплектующих начали отказываться поставлять Gionee детали смартфонов до тех пор, пока компания не погасит задолженность перед ними. Компания потратила слишком много денег на рекламные кампании для своей новой продукции (1,4 млрд долларов за 3 года). Она задолжала внушительную сумму рекламным агентствам.[1], [2]
Банкротство и возвращение Gionee. Выучены ли уроки?
В результате к 2018 году Gionee пришлось сократить численность персонала на 50%. А в конце 2018 года она объявила о своем банкротстве и подала заявление о ликвидации. Долги компании составили порядка 20,2 млрд. долларов. Она оказалась должна 648 кредиторам, включая банки, поставщиков и сервисные компании.[1]
Пройдя процедуру банкротства, осенью 2019 года компания Gionee предприняла попытку вернуться на рынок. Она представила два новых бюджетных смартфона. Будет ли эта попытка успешна, покажет время.
Далее: Цена опечатки. Google зарабатывает полмиллиарда долларов в год на опечатках
- Singh P. Did CEO’s Billion-Dollar Gambling Loss Led to Gionee Declaring Bankruptcy? Entrepreneur. Dec 21, 2018.
- Sarkar D. This Chinese smartphone company is bankrupt after chairman lost $144 million in gambling
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Система канбан. В чем сутьКанбан - простая система, используемая на предприятиях Тойота, позволяющая отслеживать необходимость пополнения запасов деталей в сборочных ячейках. Для этого используются специальные карточки …
- Компании боятся инноваций и творческих подходов. Хотя и заявляют обратноеКомпании заявляют, что инновации и творческие подходы - их главные ценности. На деле, компании боятся инноваций. Проведенное исследование...
- Об организационной культуре ToyotaКомпания Toyota - хрестоматийный пример эффективной организации. Об организационной культуре Toyota пишутся книги и научные работы. Чем же она уникальна?
- История полароида. Как каприз трехлетнего ребенка создал ролевую модель для Стива ДжобсаИстория полароида, камеры моментальной печати, началась с каприза трехлетнего ребенка. А его изобретатель стал для Стива Джобса примером и...
- Главное качество лидера. И это не воля и харизма — времена Аттилы и Чингисхана прошлиПо современным представлениям, лидер - это человек, обладающий не столько харизмой, сколько некоторыми другими свойствами, позволяющими ему впечатлять, вдохнолять и вызывать желание …
- Система канбан. В чем сутьКанбан - простая система, используемая на предприятиях Тойота, позволяющая отслеживать необходимость пополнения запасов деталей в сборочных ячейках. Для этого используются специальные карточки …
- Технологии пришельцев на службе капиталу. Реверсивный инжиниринг НЛО — лучшая инвестиция, считают некоторые инвесторы и предпринимателиЧеловеческие технологии уже не впечатляют. Хотите разбогатеть, инвестируйте в технологии пришельцев, считают инвесторы. Реверсивный инжиниринг НЛО...
- Poka-yoke — «защита от дурака» как фундаментальный принцип производства. И не только…Poka-yoke - метод, известный также как «защита от дурака». Для некоторых компаний он выступает одним из основных принципов организации рабочих процессов. Например, …
- Рид Хоффман начинающим предпринимателям. Вдохновляющая речь от создателя LinkedInСоздатель LinkedIn, Рид Хоффман: плохие времена неизбежны для начинающего предпринимателя. Но они заставляют меняться к лучшему. Вдохновляющая речь...
- Почему люди глупеют на совещаниях? Углекислый газ тому причиной (наравне с плохой организацией)Ученые установили, что люди глупеют на совещаниях. И причиной тому, помимо плохой организации, служит углекислый газ. Участники глупеют...
- Для организации бережливого производства работник должен обладать следующими качествами. Пример ToyotaПроизводственная система Toyota требует от работников наличия особых качеств, не характерных рабочим в условиях массового производства.
- Лидерство в современной команде — не индивидуальная, а групповая чертаКоманды с одним лидером ушли в прошлое. Лидерство в современной команде должно стать эстафетной палочкой, которую получает работник, наибо...
- Бороться с курением в рабочее время или поощрять некурящих? Подход KCJ Training and Employment SolutionsКогда работники постоянно делают перекуры - это плохо для бизнеса. Фирмы могут бороться с курением в рабочее время. Но есть другая тактика...