![Система канбан.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/03/Toyota-UK_Kanban-1024x684.jpg)
Система канбан на слуху с тех пор, как возник большой интерес к вопросам бережливого производства. Многие мечтают о системе канбан у себя на предприятии, но мало кто понимает что именно представляет собой эта система. Бытует мнение, что это особая методология организации производства и чуть ли не отдельное направление менеджмента качества. На самом деле, система канбан — это лишь часть производственной системы Toyota (на основе которой возникло бережливое производство), а не самостоятельная концепция. Давайте разберемся, в чем ее суть.
Точно вовремя
Основу производства Toyota составляет принцип вытягивания, когда пополнение ресурсов на каждом производственном участке осуществляется не по графику (как это происходит на традиционном производстве, где используется принцип выталкивания, в результате чего на производстве содержатся значительные запасы), а по мере расходования имеющихся ресурсов.
Этот принцип получил название «точно вовремя». Он несет в себе значительные преимущества — позволяет сократить запасы и свести к минимуму незавершенное производство, обеспечить чувствительность к колебаниям потребительского спроса, избежать потерь.[i] Однако вытягивание требует координации работы внутреннего (а иногда и внешнего) поставщика ресурса и его внутреннего потребителя, т.е. необходима сигнальная система, которая давала бы знать, что сборочная лииня использовала имеющиеся детали и нуждается в пополнении запаса.
Простой способ управления потоками материалов
Для этой цели был найден очень простой и эффективный способ. В качестве сигналов на заводах Toyota используются карточки и пустые контейнеры, которые называются канбан (в переводе это значит знак, карточка, бирка, табличка и т.п., а в широком смысле слова — сигнал). Например, если на производственный участок возвращается пустой контейнер, это автоматически служит знаком, что его нужно наполнить и отправить обратно. Также работают и карточки. Когда рабочие берут детали из контейнера, они извлекают оттуда карточку канбан и кладут ее в специальный ящик, откуда она возвращается туда, откуда поступили детали, запуская автоматический процесс пополнения.[ii]
![Карточка канбан](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2018/12/IMAG3730-1024x583.jpg)
Таким образом, назначение системы — автоматическое (без обдумывания и анализа) управление потоками материалов, обеспечивающее бесперебойное функционирование системы «точно вовремя» [iii]. Этот простой, эффективный и очень наглядный инструмент можно видеть на заводах Toyota и в нашу эпоху электронной коммуникации. Ее применение попросту исключает необходимость в сложных электронных системах для подсчета точного количества нужных запасов и позволяет постоянное улучшение производственных процессов.[iv]
Система канбан за пределами Toyota
Принципы канбан унверсальны. Они могут использоваться практически на любом производстве, в офисе и даже в повседневной жизни (чем список продуктов на дверце холодильника не канбан?). Ниже можно увидеть несколько примеров различной организации системы.
![Точно вовремя](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/YouTube_eloysareinert-1024x552.png)
![Точно вовремя](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/YouTube_Metalcom-Kanban-1024x534.png)
![Система канбан.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/YouTube_RP-FYP-1024x539.png)
Читать: Обея — секрет успешного управления проектом. Доказано Toyota
[i] Лайкер Д. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. 11-е издание. Москва. Альпина Паблишер. 2016. 74.
[ii] Лайкер Д. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. 11-е издание. Москва. Альпина Паблишер. 2016. 151.
[iii] The official blog of Toyota GB. Kanban – Toyota Production System guide.
[iv] Лайкер Д. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. 11-е издание. Москва. Альпина Паблишер. 2016. 149.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Дэвид Блейн и его правило одного доллара. Как маг и бизнесмен принимает карьерные решения
Маг и бизнесмен Дэвид Блейн выполняет опасные трюки. Это его бизнес. Для оценки соотношения риска и выгоды от трюка он использует правило...Расти или умри — брутальная культура «черных компаний». Пример Revolut
Черные компании - японский термин, означающий сверхэксплуатирующие и агрессивные к своим работникам организации, обладающие брутальной культурой. Примером служит британский Revolut.Адхократия — гибкость, открытость и адаптивность организации
Адхократия - особая форма организационной культуры, противоставляемая бюрократии и предполагающая максимальную открытость и адаптивность, гибкость, отсутствие иерархии и формализации отношений.Burning Man — инкубатор креатива для обитателей Силиконовой Долины
Представители бизнеса Силиконовой Долины посещают фестиваль Burning Man для развития своих творческих способностей. Несмотря на репутацию мероприятия...Главное качество лидера. И это не воля и харизма — времена Аттилы и Чингисхана прошли
По современным представлениям, лидер - это человек, обладающий не столько харизмой, сколько некоторыми другими свойствами, позволяющими ему впечатлять, вдохнолять и вызывать желание …
Лучший способ повысить продуктивность, эффективность и креативность вашего труда. Как ходьба стимулирует умственную деятельность
Научные исследования демонстрируют, что ходьба и пешие прогулки - лучший способ повысить продуктивность и эффективность умственного труда.Менеджмент Генри Форда: слежка и тотальный контроль
Менеджмент Генри Форда был построен на тотальном контроле жизни его подчиненных. И это касалось не только рабочего времени, но и личной жизни …Как разрушить репутацию конкурента. Слух о моче в пиве Corona подорвал продажи. На их восстановление ушли годы
Чтобы разрушить репутацию конкурента, фирма Luce & Sons пустила слух, что в пиве Corona содержится моча. На восстановление продаж Corona ушло десятилетие.Фаворитизм, непотизм и кронизм — опасные заболевания организационной культуры
Фаворитизм - несправедливый патронаж, назначение на должности, не соответствующие квалификации фаворитов. Непотизм и кронизм - варианты фаворитизма. Например...Открыто высказывать свое мнение — нежелательно. Даже в самой либеральной из компаний. Джеймс Деймор из Google в этом убедился
Даже в одной из самых либеральных компаний мира Google открыто высказывать свое мнение может быть опасно. История Джеймса Дэймора, чье мнение не …
Как украсть 500 миллионов. Восемь самых громких похищений произведений искусства
Произведения искусства могут стоить миллионы. Рассмотрим самые громкие на сегодня похищения искусства. Дерзость и остроумие таких преступлений иногда поражают. Рассмотрим самые громкие …Ваш путь до места работы тяжел и неприятен? Сравните с этим…
Ваш ежедневный путь до места работы кажется вам кошмаром? Оцените его по шкале Министерства транспорта Японии. Вы поймете, все не так плохо...История липучки. Застежка, почти совершившая революцию в легкой промышленности
Flickr/marcos.sa Аналитический паралич. Пример KodakСамое важное качество лидера 21-го века. Мнения самих бизнес-лидеровЧто хотят нам сообщить бизнес-лидеры своим внешним видомКак начинать бизнес …