
Трудно не согласиться с тем, что, когда человек добивается высот мастерства в своем деле, это хорошо. Тем не менее, избыток квалификации кандидата часто начинает играть против него, когда он пытается устроиться на новую работу. Рекрутеры убеждены в том, что слишком хорошо — это плохо. В результате работу получают менее опытные и менее квалифицированные работники.
Ученые с таким подходом не согласны
Ученые из университета Гонконга и университета Райса в Хьюстоне не согласны с таким подходом. Они считают, что небольшой избыток квалификации кандидата может быть полезен работодателю. Основанием для таких выводов послужили два исследования, которые провели ученые.
В первом принимали участие учителя старших классов китайских школ (327 участников). Методика исследования предполагала определение их квалификации по шкале от 1 до 7. Квалификация в 4 балла представляла собой полное соответствие учителя своей работе. Оценка от 1 до 3 отражала недостаток, а от 5 до 7 — избыток квалификации.
После этого оценивались их профессиональные достижения. В том числе дополнительные активности и инициативы, не являвшиеся частью их повседневного труда. Например, применение новых подходов в обучении, организация внеклассных занятий и кружков, использование учебных материалов собственного изготовления, проведение экскурсий и внеклассных мероприятий и т.д.
Оказалось, что наиболее активными и инициативными являются учителя с оценкой квалификации 5. Т.е. с небольшим избытком квалификации.[1]
Во втором исследовании участвовали рабочие с фабрики электронных игрушек. Их квалификация определялась по скорости, с которой они собирали изделия.
После оценки квалификации им предлагалось за 30 минут собрать новую модель игрушки по очень грубому и примерному чертежу. Чтобы собрать минимально функциональную модель, требовалось 30 деталей. Чем большее число деталей использовалось при сборке, тем более сложной и функциональной могла получиться модель. Какое число деталей и в каком порядке использовать — рабочие решали сами.
Разные рабочие использовали при сборке от 36 до 350 деталей. Соответственно, у одних получалась примитивная и малофункциональная игрушка. У других — более сложная с разнообразными функциями.
При этом, максимальное число деталей использовали рабочие с небольшим избытком квалификации. У них получились самые лучшие игрушки. Недостаточно квалифицированные рабочие и рабочие с существенным избытком квалификации показали значительно худшие результаты.[1]
Избыток квалификации ведет к недозагруженности. А она стимулирует творческий подход
Таким образом, в двух разных исследованиях было установлено, что небольшой избыток квалификации ведет к более творческому подходу в работе и к большей инициативности сотрудников. Ученые считают, что среди прочего важную роль здесь играет отсутствие полной загрузки у таких работников. Они справляются со своей работой достаточно быстро, и у них остается свободное время. Оно и является главным стимулятором их творческого подхода.
«Легкая или средняя недозагруженность работника ведет к тому, что он стремится не просто выполнить свою работу, а начинает совершенствоваться в ней», — считают исследователи. Недозагруженные сотрудники обладают не использованными внутренними ресурсами, а также свободным временем. И они стремятся использовать их, проявляя инициативы и находя возможности для улучшений рабочих процессов.
В то же время, если квалификация высока настолько, что у сотрудника остается слишком много свободного времени, это его демотивирует. Надо следить за тем, чтобы таких ситуаций не возникало.[1]
Избыток квалификации кандидата не должен становиться причиной отказа
Итак, следует ли отказывать кандидатам, если у них имеется избыток квалификации? Если руководствоваться данными, приведенными выше, — не следует. Но только в том случае, если речь идет об умеренном избытке.
«Рекрутерам не стоит оказывать кандидатам с избыточной квалификацией. Такие работники, если правильно использовать их труд, являются источником творческих решений и подходов», — убеждены ученые.[1]
- Lin B, Law KS, Zhou J. Why is Underemployment Related to Creativity and OCB? A Task-Crafting Explanation of the Curvilinear Moderated Relations. 2016. Academy of Management Journal. Vol. 60, No. 1
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Благодарность подчиненных, которую руководители обычно не получают
Руководители, оказывающие психологическую и эмоциональную поддержку подчиненным не получают благодарности. Благодарность подчиненных...Tesla Roadster и Стармен — к звездам под Дэвида Боуи
Tesla Roadster - первый в истории автомобиль, отпавленный в космос. Крыша спортивного кабриолета открыта, за рулем расположился Стармен, на экране бортового компьютера …Хотите попросить о повышении? Делайте это голодными
Хотите попросить о повышении? Делайте это натощак, советуют ученые. Хотите, чтобы подчиненные не просили повышений? Накормите их...Современные работники умственного труда готовы зарабатывать значительно меньше, работая в компании, разделяющей их ценности и взгляды
Материальное вознаграждение - важнейший фактор, заставляющий людей каждый день ходить на работу. Но, как оказывается, современным работникам умственного труда иногда важнее материального …Доверие начальства вызывает стресс и повышает нагрузку. Результаты исследований
Доверие начальства к подчиненным необходимо для создания продуктивных рабочих отношений. Но исследования показывают, что истощение...
Революция коммуникации в докомпьютерную эру. Офисные стикеры Post-It Notes — миллиардный продукт, от которого компания чуть не отказалась
Офисные стикеры Post-It Notes были изобретены случайно. Компания не хотела выводить их на рынок. Когда они достигли рынка произошла революция коммуникации.Ободряющие фразы, крики, похвалы и угрозы . Психология формального влияния начальства на подчиненных
Психология влияния начальника на подчиненного, в значительной степени, определяется особенностями корпоративной культуры организации. Влияние может быть истинным, а может быть формальным, основанным …Уровни развития корпоративной культуры. От токсичной культуры до элитарной
Консалтинговая компания, проанализировавшая сотни организаций, выделяет уровни развития корпоративной культуры, позволяющие определить на каком этапе развития находится компания.Модель конкурирующих ценностей и 4 типа корпоративной культуры на примерах Apple, Facebook, Toyota и Microsoft
Модель конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна позволяет выделить 4 типа корпоративной культуры и оценить культуру организацию. Разберем на примерах таких компаний, как...Запланированное устаревание. Конспирология и реальность
Запланированное устаревание - стратегия создания продукта с укороченным сроком службы. Стратегия стала объектом некоторых конспирологических теорий.
Настоящие последние слова Стива Джобса. Кто подделал предсмертную речь создателя Apple?
Пафосная предсмертная речь Стива Джобса - подделка. На самом деле, последние слова Стива Джобса были произнесены за несколько часов до...Взгляд на бизнес и управление Коносуке Мацуситы. Компании на службе обществу
Коносуке Мацусита - гуру в области бизнеса и управления. Один из самых выдающихся предпринимателей 20-го века, создатель брендов Panasonic, National и Technics. …Успехи команд приписываются не тем людям в 60% случаев. Присвоение чужих достижений — опасная черта корпоративной культуры
Успехи команд в компаниях в 60% случаев приписываются не тем, кто их добился. Об этом говорят исследования. Присвоение чужих достижений в бизнесе …