
Профессор университета Южной Калифорнии, основатель Школы лидерства при бизнес-школе Маршалла и советник президентов Кеннеди, Джонсона, Форда и Рейгана, Уоррен Беннис (1925-1914) по праву считается гуру в вопросах лидерства. Его воззрения лежат в основе многих наиболее прогрессивных управленческих концепций современности. Уроки лидерства от Уоррена Бенниса изложены в 30 книгах, несколько из которых стали настоящими бестселлерами.[1], [2]
Лидерство в понимании Бенниса — это не иерархия и подчинение. Скорее, оно связано с увлеченностью делом, верностью принципам и любопытством. Именно эти факторы движут истинным лидером, а не только финансовые результаты за квартал.
Уроки лидерства от Уоррена Бенниса
Лидерами не рождаются, ими становятся. «Для того, чтобы научиться быть лидером, необходимо сначала узнать как устроен этот странный мир», — написал Беннис книге «Как становятся лидерами». По мнению Бенниса, становление лидера происходит путем познания как самого себя, так и окружающего мира. Лидеров создают борьба и преодоление сложностей. Уроки лидерства трудны, но без них не стать настоящим лидером.[3]
Лидерство похоже на красоту. «В каком-то смысле, лидерство — как красота: ему трудно дать определение, но когда ты его видишь, ты точно знаешь, что это оно», — писал Беннис. Этим самым он подчеркивал важность интуитивного начала в постижении мастерства лидера. Для лидерства не существует рецепта. Его нужно чувствовать.
Быть лидером значит воздействовать на людей на глубинном уровне. «Лидер — это не тот кто испытывает радость от возложенной на него ответственности. А тот, чьи действия влияют на жизни людей на самом глубоком уровне. Меняют их — иногда в лучшую, а иногда и в худшую стороны. И порой навсегда.»[3] Лидер не отдает приказы. Он делает так, что люди сами стремятся добиваться результатов, без всяких приказов. Он не заставляет людей работать, а меняет их таким образом, что они работают сами. Это дар лидера. А использует ли он этот дар во зло или во благо, зависит от того, каков человек, обладающий им.
Лидер знает себя. «Лидер никогда не занимается самообманом. Особенно в том, что касается его собственных сильных и слабых сторон. Ему не нужны посредники, чтобы управлять ими», — убежден Беннис. Таким образом, он отделяет истинных лидеров от тех, кто добивается высокого положения обманывая как других, так и самого себя. Как это, например, часто случается с нарциссическими личностями.
Лидер и менеджер — не одно и то же. «Менеджер делает вещи правильно, лидер делает правильные вещи.» Этой фразой Уоррен Беннис подчеркивает важность наличия у лидера собственного видения. В отличие от менеджера, лидер знает не только как действовать, чтобы достичь поставленных кем-то целей, но и какие цели должны перед ним стоять. Он способен ВИДЕТЬ.
Об этом же еще одна цитата из Бенниса: «Взор менеджера обращен на подведение итогов, взор лидера — за горизонт.»[3]
Далее: Стратегии супербоссов — профессор Сидни Финкельштейн о лидерстве
- Rifkin G. Warren G. Bennis, Scholar on Leadership, Dies at 89. The New York Times. Aug 1, 2014.
- Colker D. Warren Bennis dies at 89; USC professor was expert on leadership. Los Angeles Times. Aug 2, 2014.
- Yakowicz W. Lessons from Leadership Guru Warren Bennis. Inc. Aug 4, 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Жертвы Талидомида. Продукт, убивший 80 тысяч и искалечивший 20 тысяч новорожденных
Жертвами препарата Талидомид стали десятки тысяч людей. Около 20 тысяч новорожденных появились на свет с пороками, 80 тысяч погибло.Рид Хоффман начинающим предпринимателям. Вдохновляющая речь от создателя LinkedIn
Создатель LinkedIn, Рид Хоффман: плохие времена неизбежны для начинающего предпринимателя. Но они заставляют меняться к лучшему. Вдохновляющая речь...Предсмертное письмо Стива Джобса
Создатель Apple покинул пост главы компании в августе 2011 года, в ноябре он скончался. Предсмертное письмо Стива Джобса, обращенное к...Менеджмент Генри Форда: слежка и тотальный контроль
Менеджмент Генри Форда был построен на тотальном контроле жизни его подчиненных. И это касалось не только рабочего времени, но и личной жизни …Работа в режиме многозадачности снижает продуктивность. Данные эксперта
Работа в режиме многозадачности рассматривается многими работодателями как источник продуктивности. Ученые и эксперты с этим несогласны...
Корпоративные традиции. История униформы Sony
Существуют разные взгляды на вопросы униформы в компаниях. Например, Стив Джобс хотел ввести униформу в Apple, но у него это не вышло …Закон тривиальности и рабочие совещания. Почему самые простые пункты повестки ведут к самым долгим и непродуктивным дискуссиям?
Закон тривиальности, известный также как эффект велосипедного сарая, объясняет почему многие совещания оказываются бесполезными.Что такое дилемма инноватора. Пример Kodak
Дилемма инноватора - концепция, объясняющая, почему многие компани не способны воспользоваться собственными подрывными инновациями. Например Kodak погубила цифровая фотографияЛучшие маркетинговые и PR кампании McDonald’s за последние 10 лет
За последние годы компания McDonald’s провела немало качественных маркетинговых и PR кампаний. Лучшие PR кампании McDonald’s...Стресс инновации. Что это и как с ним бороться
Инновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации. Это состояние характеризуется подавленностью и скепсисом, связанными с инновационным процессом в …
Комментарии Yahoo относительно потери данных полумиллиарда пользователей. Как не надо делать
Пренебрежение стандартами кибербезопасности повлекло похищение данных полумиллиарда пользователей Yahoo. Как трактовать заявление Yahoo по этому поводу?Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…
Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …Пример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира. Оргия как стимулятор продаж
Скандальный пример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира Munich Re. Компания признала, что это была ошибка...