Профессор университета Южной Калифорнии, основатель Школы лидерства при бизнес-школе Маршалла и советник президентов Кеннеди, Джонсона, Форда и Рейгана, Уоррен Беннис (1925-1914) по праву считается гуру в вопросах лидерства. Его воззрения лежат в основе многих наиболее прогрессивных управленческих концепций современности. Уроки лидерства от Уоррена Бенниса изложены в 30 книгах, несколько из которых стали настоящими бестселлерами.[1], [2]
Лидерство в понимании Бенниса — это не иерархия и подчинение. Скорее, оно связано с увлеченностью делом, верностью принципам и любопытством. Именно эти факторы движут истинным лидером, а не только финансовые результаты за квартал.
Уроки лидерства от Уоррена Бенниса
Лидерами не рождаются, ими становятся. «Для того, чтобы научиться быть лидером, необходимо сначала узнать как устроен этот странный мир», — написал Беннис книге «Как становятся лидерами». По мнению Бенниса, становление лидера происходит путем познания как самого себя, так и окружающего мира. Лидеров создают борьба и преодоление сложностей. Уроки лидерства трудны, но без них не стать настоящим лидером.[3]
Лидерство похоже на красоту. «В каком-то смысле, лидерство — как красота: ему трудно дать определение, но когда ты его видишь, ты точно знаешь, что это оно», — писал Беннис. Этим самым он подчеркивал важность интуитивного начала в постижении мастерства лидера. Для лидерства не существует рецепта. Его нужно чувствовать.
Быть лидером значит воздействовать на людей на глубинном уровне. «Лидер — это не тот кто испытывает радость от возложенной на него ответственности. А тот, чьи действия влияют на жизни людей на самом глубоком уровне. Меняют их — иногда в лучшую, а иногда и в худшую стороны. И порой навсегда.»[3] Лидер не отдает приказы. Он делает так, что люди сами стремятся добиваться результатов, без всяких приказов. Он не заставляет людей работать, а меняет их таким образом, что они работают сами. Это дар лидера. А использует ли он этот дар во зло или во благо, зависит от того, каков человек, обладающий им.
Лидер знает себя. «Лидер никогда не занимается самообманом. Особенно в том, что касается его собственных сильных и слабых сторон. Ему не нужны посредники, чтобы управлять ими», — убежден Беннис. Таким образом, он отделяет истинных лидеров от тех, кто добивается высокого положения обманывая как других, так и самого себя. Как это, например, часто случается с нарциссическими личностями.
Лидер и менеджер — не одно и то же. «Менеджер делает вещи правильно, лидер делает правильные вещи.» Этой фразой Уоррен Беннис подчеркивает важность наличия у лидера собственного видения. В отличие от менеджера, лидер знает не только как действовать, чтобы достичь поставленных кем-то целей, но и какие цели должны перед ним стоять. Он способен ВИДЕТЬ.
Об этом же еще одна цитата из Бенниса: «Взор менеджера обращен на подведение итогов, взор лидера — за горизонт.»[3]
Далее: Стратегии супербоссов — профессор Сидни Финкельштейн о лидерстве
- Rifkin G. Warren G. Bennis, Scholar on Leadership, Dies at 89. The New York Times. Aug 1, 2014.
- Colker D. Warren Bennis dies at 89; USC professor was expert on leadership. Los Angeles Times. Aug 2, 2014.
- Yakowicz W. Lessons from Leadership Guru Warren Bennis. Inc. Aug 4, 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Профессиональные и личностные качества кандидата — необычные рекомендации по найму от рекрутеров Facebook и CiscoНеобычный подход к тому, как оценивать профессиональные и личностные качества кандидата предлагают рекрутеры из Facebook и Cisco. Представьте соискателя в виде сферы.
- Личностное многообразие и сопричастность. Взгляд Lenovo на эффективность командЛичностное многообразие и сопричастность - тренд в современном корпоративном управлении, направленный на создание инновационных и созидательных команд.
- Как найти лучших работников в индустрии? Надо сделать так, чтобы они сами находили тебя. Блестящая HR-кампания от GoogleКомпания Google знает, как найти лучших работников в индустрии высоких технологий. Блестящая HR-кампания Google выступает свидетельством тому
- Запланированное устаревание. Конспирология и реальностьЗапланированное устаревание - стратегия создания продукта с укороченным сроком службы. Стратегия стала объектом некоторых конспирологических теорий.
- Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …
- Две составляющие успеха: мечты и реализм. Взгляд ученых и предпринимателейПо мнению психологов, мечты и реализм - две неразделимые составляющие успеха. Джефф Безос, Рэй Далио и Тим Кук с этим согласны. Их …
- Стоит ли скрывать информацию от коллег, чтобы преуспеть самому? Данные исследованийВнутренняя конкуренция может заставить работников скрывать информацию от коллег, чтобы получить преимущества в карьерной борьбе. Однако...
- Илон Маск в Симпсонах, Детстве Шелдона, Южном парке, Теории большого взрыва и Железном человеке 2Илон Маск в Симпсонах - романтик, в Детстве Шелдона - циник, в Железном человеке - мечтатель, в Теории большого взрыва - филантроп, …
- Предвзятость подтверждения — злейший враг инновацийПредвзятость подтверждения становится причиной, по которой многие компании оказываются неспособны к инновационной деятельности.
- Самые странные командировочные расходы — дельтаплан, лама и черепЛама. Flickr/Benson Kua Письмо от Джеймса Бонда Стиву Джобсу (которое на самом деле не было написано)Если в вашем офисе возникают такие диалоги, …
- Стратегии зайца и черепахи. Какова оптимальная скорость роста бизнесаСлишком быстрый рост бизнеса опасен. Слишком медленный тоже. Необходим баланс. Стратегии зайца и черепахи позволяют достичь оптимальной скорости роста...
- Человеческие способности компенсируют недостатки процессов. Процессы не могут компенсировать недостаток способностей. Проблема пустой коробкиВсегда ли внедрение жестких процедур идет на пользу работе? Формализованные производственные процессы уменьшают влияние человеческого фактора, но снижают способность организации к решению …
- Может ли компании быть выгодна смерть своего работника. Страхование мертвых крестьянСтрахование мертвых крестьян - вид страхования, когда выгодоприобретателем от страховки работника является компания. В такой ситуации организации может оказаться выгодна смерть работников.