Курение — вредная привычка. Курение в рабочие часы — еще и сильный отвлекающий фактор. Когда работник делает перекур, он тратит оплачиваемое время, отведенное для трудовой деятельности, на постороннее занятие. Конечно, курильщик может заявить, что во время своих перерывов продолжает обдумывать рабочие вопросы. Якобы для него это часть рабочего процесса. Тем не менее, наличие перекуров у одних работников как минимум несправедливо по отношению к другим работникам — тем у которых перекуров нет. Ведь пока те курят, эти работают. И здесь, чтобы восстановить справедливость, у работодателя есть два пути. Он может либо бороться с курением в рабочее время, либо поощрять некурящих, возмещая им то время, которое они потратили бы на перекуры, если бы курили.
Компания, которая предпочитает не бороться с курением в рабочее время, а поощрять некурящих
Британское кадровое агентство KCJ Training and Employment Solutions пошло по второму пути. Вместо того, чтобы бороться с курением на рабочем месте, компания решила возмещать некурящим отсутствие перекуров дополнительными выходными. Новую политику ввел управляющий директор компании Дон Брайден. Кстати, курильщик.[1, 2]
«Здесь нет никакой дискриминации», — говорит Брайден. «Я не пытаюсь бороться с курением в рабочее время. Если ты делаешь перерывы для курения, делай их. Я не говорю, прекращай это. Но если это, скажем, три десятиминутных перерыва в день, они складываются в 16 с четвертью восьмичасовых рабочих дней в год.»
И, по логике Брайдена, эти дни должны быть возмещены тем, кто не делает перекуров. Правда, компания оказалась не готова компенсировать все 16 с четвертью дней. Тем не менее, в компании отпуск некурящих на четыре дня дольше, чем у курильщиков. И это мотивирует людей бросать курить.
«Люди, которые не курили три месяца спрашивают меня, могут ли они претендовать на дополнительный выходной, и я говорю — разумеется», — рассказывает Брайден. «А если они продержатся шесть месяцев, я дам им два дня.»[1]
С данной корпоративной политикой согласилось большинство работников KCJ Training and Employment Solutions. Причем и некурящие, и курильщики.
«Я буду работать и с людьми, которые курят. Но я хочу быть уверенным, что те, кто сидят и работают, в то время как другие делают перекур, получают за это какую-то компенсацию», — заявляет Дон Брайден.[1]
Или все-таки дискриминация?
Надо сказать, нашлись и противники такого подхода, заявляющие, что такая политика ведет к дискриминации курильщиков.
«Идея компенсации времени для некурящих — это нонсенс», — считает Саймон Кларк из общественной группы, представляющей интересы курильщиков. «Потому что есть много некурящих работников, которые делают слишком много перерывов на кофе. Или проводят время, разговаривая по телефону на личные темы или в социальных сетях. Или даже просто бездельничают.»[2]
Далее: Самые абсурдные поводы отпроситься с работы — нападение ламы, отросшие корни волос, etc.
- Swindon firm gives non-smokers extra holiday. BBC News. Jan 13, 2020.
- Swindon firm gives non-smokers extra holiday. YouTube — 5 News
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Как донести корпоративные цели до работников: меньше слов, больше образовПо данным исследований, чтобы донести корпоративные цели до работников организации в речи нужно использовать визуальные образы, которые...
Работа в режиме многозадачности снижает продуктивность. Данные экспертаРабота в режиме многозадачности рассматривается многими работодателями как источник продуктивности. Ученые и эксперты с этим несогласны...
Менеджмент Генри Форда: слежка и тотальный контрольМенеджмент Генри Форда был построен на тотальном контроле жизни его подчиненных. И это касалось не только рабочего времени, но и личной жизни …
Когда проявление эмпатии на работе начинает вредить вамСчитается, что проявление эмпатии на работе способствует возникновению эмоциональных связей с коллегами и клиентами. Но опасность...
Адольф и Рудольф Дасслер. Adidas против Puma — история эпической враждыАдольф и Рудольф Дасслер - братья, основавшие компании Adidas и Puma. История бизнеса не знает более лютой вражды, чем вражда братьев. Изначально …
«Физический» удар по компании: стихийные бедствия и рейдерские захватыОкружающий мир влияет на компании опосредованно. Но есть события, воздействующие на компании напрямую - стихийные бедствия и рейдерские захваты.
Стратегия личностного роста — узнавать новое каждый день (и как найти на это время)Узнавать новое каждый день необходимо для развития. Получение знаний делает людей не только умнее, но и успешнее и счастливее. Основатель...
За любовь Господа – произведение современного искусства себестоимостью 15 млн фунтов стерлинговЗа любовь Господа - произведение современного искусства, авторм которого является известный современный художник Дэмиен Херст. Скульптура представляет собой человеческий череп инкрустированный более …
Социальное происхождение лидера организации влияет на ее стратегиюУченые выяснили, что социальное происхождение лидера компании влияет на его готовность идти на стратегические риски и на стратегию организа...
Самая частая причина проблем – люди. Самая главная причина успехов – тоже люди. Мнение главы Burger KingДэниэл Шварц, глава Бургер Кинг, убежден в том, что существует три основные причины проблем компании. И главная из них - это неправильно …
Имитация успеха по-китайски. Китайские компании нанимают актеров, чтобы казаться успешнееЧтобы быть похожими на богатые международные организации китайские компании нанимают белых иностранцев. Имитация успеха важна в китайской бизнес-культуре...
Что такое бункерный менталитет, и как он погубил бренд Sony WalkmanБункерное мышление и автаркия подразделений компании Sony привели к тому, что суперуспешный бренд Sony Walkman деградировал и потерял рыночные позиции.
Почему люди начинают свое дело? 20% ради денег, для остальных это вопрос идентичностиУченым удалось дать ответ на вопрос, почему люди начинают свое дело. Лишь 20% предпринимателей начинают бизнес ради денег, для остальных...
