
В журнале Inc. был опубликован список 10 глупейших корпоративных электронных писем, полученных людьми на работе. Каждое из них представляет собой образец человеческой глупости и не может не вызвать улыбки. Но для нас эти сообщения — не только повод посмеяться над шаблонностью и бюрократизированностью сознания некоторых офисных работников. Эти сообщения типичны и показательны. Они позволяют сделать определенные выводы. Например, о том, как не стоит выстраивать отношения с коллегами и подчиненными, а также организовывать рабочие процессы.
Итак, 10 глупейших корпоративных электронных писем по версии Inc.
Тема сообщения: Корпоративный пикник
Наш первый корпоративный пикник состоится на следующей неделе. Мы назвали его «Укрепление морали». Пикник будет сопровождаться карнавалом и неограниченным количеством хот-догов и фасоли. Руководителям будет предложено меню, включающее стейки и лобстеров.
Комментарий: руководство компании явно ставит себя выше остальных работников и не прочь подчеркнуть свое привилегерованное положение. Укрепит ли мораль рядовых работников очередное указание на то, что в компании они фактически «люди второго сорта»?

Тема сообщения: Компьютерный тренинг
После тщательного рассмотрения ситуации, мы решили отменить тренинг по нашей новой компьютерной системе, поскольку после знакомства с нашей системой люди обычно покидают компанию.
Комментарий: очевидно, компьютерная система неадекватна. Имеет смысл работать над системой, а не отменять тренинг.

Тема сообщения: Статус рекомендаций
Я послал ваши рекомендации вице-перзиденту от своего имени. Я думаю, что ваши предложения хороши, а вице-президент уделит им больше внимания, если под ними будет стоять мое имя, а не ваше.
Комментарий: кажется, руководитель получателя этого письма хочет присвоить себе чужие заслуги, а административное устройство компании не позволяет работникам эффективно коммуницировать с руководством компании.

Тема сообщения: Политика открытых дверей
Ранее политика открытых дверей у нас в компании предполагала, что каждый работник мог непосредственно обращаться к высшему руководству. С настоящего момента работники должны спрашивать разрешения у своего непосредственного руководителя прежде чем обратиться к высшему руководству. В остальном политика открытых дверей остается прежней.
Комментарий: кажется, комментарии здесь излишни…

Тема сообщения: Внутреннее предпринимательство
Мы призываем наших сотрудников идти на разумные риски — после должного рассмотрения всех рыночных условий, тщательной оценки влияния на финансовые показатели и подробного обсуждения непредвиденных обстоятельств со всеми внутренними и внешними заинтересованными сторонами.
Комментарий: похоже, сотрудникам хотят сказать как раз обратное, что ни на какие риски идти ни в коем случае нельзя. Сознание автора этих строк (а вероятно и всей организации) настолько бюрократизировано, что он не понимает идеи предпринимательства.

Тема сообщения: Отключение компьютеров
До моего внимания дошло, что система электронной почты вчера не работала. С настоящего момента, я должен попросить, чтобы системный администратор делал электронную рассылку каждый раз, когда система отключается.
Комментарий: по всей вероятности, это сообщение написано руководителем, который пытается продемонстрировать, что он контролирует ситуацию и своевременно отдает все необходимые распоряжения. Ну, а умственные способности этого властного руководителя, вероятно, обсуждать смысла нет…

Тема сообщения: Признание достижений работников
После нескольких месяцев хороших продаж мы решили изготовить футболки Благодарности Работникам. Эти футболки можно будет приобрести со следующего понедельника.
Комментарий: по всей вероятности, компания все-таки не слишком благодарна своим работникам. Или несколько месяцев успешных продаж не принесли ей достаточно денег, чтобы подарить футболки Благодарности сотрудникам.

Тема сообщения: Ваша оценка как сотрудника
Обобщая мои предыдущие замечания, ваша проблема в том, что вы недостаточно много работаете. Если вы хотите двигаться вперед, вы должны работать так, как если бы зарабатывали в два раза больше, чем сейчас.
Комментарий: идея руководителя ясна и, возможно, даже справедлива. Но таким сообщением он фактически признает, что старания сотрудника соответствуют его зарплате.

Тема сообщения: Отдел клиентской поддержки
Мы решили, что не будем создавать отдел клиентской поддержки, поскольку это мотивирует клиентов на то, чтобы чаще жаловаться.
Комментарий: многие компании готовы платить большие деньги, чтобы узнать, что о них думают клиенты. Но похоже данная компания боится услышать мнение клиентов о себе и своей продукции.

Тема сообщения: Новая политика по парковочным местам
Мы решили распределить все парковочные места среди менеджеров. Наша текущая политика предполагает свободную парковку, а от этого выигрывают только те сотрудники, которые приезжают на работу раньше.
Комментарий: компания стремится всячески выделить менеджеров и сделать их жизнь максимально комфортной в ущерб другим работникам. И еще. Видимо, трудолюбивые менеджеры компании, пример для подражания для простых работников, с утра появляются на рабочем месте далеко не первыми и данное сообщение довольно четко дает нам это понять.

- James G. The 10 Dumbest Corporate Emails of All Time. Inc. Sep 19, 2014
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Цена опечатки. Google зарабатывает полмиллиарда долларов в год на опечатках
Цена опечатки может быть высока, когда речь идет о финансах. А вот Google успешно зарабатывает на опечатках, которые делают пользователи. Тайпсквоттинг - …Эпатажный маркетинг как орудие войны технологических компаний. Salesforce против Microsoft, SAP и Oracle
Salesforce и ее руководитель Марк Бениофф успешно использовали эпатажный маркетинг. Microsoft и Oracle проиграли им по всем позициям...Самое лучшее время для работы: время суток, день недели, месяц, сезон. Результаты исследований
Результаты исследований свидетельствуют, что продуктивность работы различается в разное время. Лучшее время для работы - ранние часы в начале недели...Индивидуальный подход к фастфуду, доведенный до абсурда. В McDonalds не бывает бесплатного сыра
Даже в области фастфуда возможен индивидуальный подход к клиенту. Например, если вы хотите купить один слайс сыра по цене целого бургера - …Что означает название Kodak
Существует несколько популярных версий того, как появилось название Kodak. По некоторым данным, в названии компании зашифровано...
Насколько полезен консалтинг в области управления
Когда компания нанимает консультантов по управлению, она должна знать, что с вероятностью 70% она не получит того результата, на который рассчитывает. Это …Мы и они. Дистанция власти как характеристика корпоративной культуры
Дистанция власти - характеристика корпоративной культуры, определяющая степень психологического неравенства руководителей и подчиненных. Для компаний с разными вариантами организационной культуры характерна разная …Как создатель FedEx спас компанию, играя в блэкджек
Когда компания FedEx была на грани банкротства, создатель FedEx спас компанию, поставив последние 5 тыс. долларов в казино. Выигрыш...«Итальянская забастовка» и другие свойства сильной системы. Критические замечания относительно систем менеджмента качества.
Система менеджмента качества традиционно рассматривается как нечто полезное для компании. Однако она несет в себе и серьезные деструктивные черты, которые надо учитывать, …Facebook за равенство всех работников. Но некоторые «равны более, чем другие»
Facebook славится своей дружелюбной культурой. Но она не для всех. Модераторы контента Facebook лишены даже самых базовых человеческих прав и работают в …
Авария в Мексиканском заливе. Уроки от British Petroleum
Авария в Мексиканском заливе произошла в связи с несколькими обстоятельствами. У трех компаний, работавших на платформе не оказалось необходимых процедур...Чем полезно корпоративное обучение? Оно снижает «текучку» на 37%. Об этом свидетельствует исследование
По данным исследований, корпоративное обучение снижает текучесть кадров на 37%. Для 92% работников обучение - мотивирующий фактор, 83% работников лучше выполняют свои …Кому нравится авторитарный управленческий стиль. Каковы личностные черты работников, которые предпочитают авторитарных руководителей
Существует категория работников, которым нравится авторитарный управленческий стиль их начальства. Этим работникам характерны такие черты: ...