
Один человек практически бессилен, когда его интересы оказываются противопоставлены интересам организации. Но когда работники объединяются в борьбе за свои права, с ними уже не так легко сладить. Поэтому профсоюзы всегда были неприятной помехой для работодателей. Компании десятилетиями пытались с ними бороться. Но что работодатель может сделать работодатель против профсоюза? Ведь это независимое объединение. Диктовать ему свои условия вряд ли получится.
Этой проблемой озаботилась авиакомпания Delta. Она нашла замечательное решение. Зачем бороться с профсоюзом. Нужно просто сделать так, чтобы работники не вступали в него. И тогда он не страшен.
Так решила Delta и в 2019 году развернула агитационную кампанию против профсоюза работников транспортной и авиакосмической промышленности (International Association of Machinists and Aerospace Workers (IAM)).
Кампания «работодатель против профсоюза» — Delta Airlines vs. IAM
Delta Airlines создала сайт Don’tRiskItDon’tSignIt.com, призванный отвратить работников от вступления в IAM. На нем людей призывают — порой в весьма провокационной манере — не вступать в профсоюз. В ход идут устрашения необратимостью этого шага, а также высокими взносами, которые платят члены профсоюза.[1]
Кроме того, Delta выпустила несколько видов агитационных флаеров. Они призывают людей отказаться от вступления в профсоюз и рассказывают о том, какие замечательные вещи можно получить за деньги, сэкономленные на взносах. В частности, компания предлагает своим работникам вместо вступления в IAM играть в видеоигры.

Другой вариант флаера предлагает посещать спортивные мероприятия с приятелями.

И чтобы во время матча мочь себе позволить побольше еды.

Работодатель против профсоюза, профсоюз против работодателя
Надо заметить, агитационная кампания Delta является ответом на попытку IAM привлечь тысячи ее работников в свои ряды. Цель IAM — защита прав и интересов работников. Цель Delta — продолжать диктовать правила во взаимоотношениях с работниками.

В ответ на выпуск провокационных флаеров авиакомпанией IAM выпустил собственные флаеры. В них профсоюз вполне резонно замечает, что можно, конечно, купить себе видеоигру (как это предлагает Delta), но вместо этого можно получить лучшие условия труда, более высокую оплату, доступную медицинскую страховку, больничные и большую пенсию.

Сомнительная этика
Противостояние Delta-IAM интересно рассмотреть с этических позиций.
Во-первых, удивляет отношение Delta к собственным работникам. Вероятно флаеры компании направлены, главным образом, на простую аудиторию — рабочих и обслуживающий персонал. Но даже этот факт не объясняет отношение компании к своим работникам как к примитивным существам, предпочитающим очень простые увеселения возможности влиять на свою собственную жизнь.
Во-вторых, вызывает вопросы сама кампания против профсоюза. Пресс-секретарь Delta пояснил действия компании: «Взаимодействие с работниками без посредников — это сама суть нашей культуры. Оно позволяет постоянно инвестировать в работников Delta. Наши люди получают самую высокую суммарную компенсацию в отрасли. Включая самую выгодную в мире программу распределения прибыли.»[1]
Если все так хорошо, то зачем так усиленно противодействовать профсоюзу?
«Они (работники Delta) хотят получать факты, а мы уважаем их право решать, стоит ли вступать в профсоюз. Delta делится своими соображениями о том, что вступление в профсоюз не должно восприниматься легкомысленно», — заявил пресс-секретарь Delta.[1]
Действительно, проявлять легкомыслие в этих вопросах недопустимо. Поэтому играйте в видеоигры.
Дополнительно: Пиар или реальные действия. Два подхода к управлению кризисом. Кейс British Petroleum
- Macguill D, Did Delta Air Lines Encourage Employees to Buy Video Game Consoles Instead of Joining a Union? Snopes. May 10, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Высшее образование необходимо? Apple, Google и IBM так не считают
Самые успешные компании, такие как Apple, Google и IBM, не считают, что высшее образование необходимо. 50% работников Apple не имеют высшег...Дотком кризис (the dotcom bubble). Что произошло, и кто виноват
Экономический пузырь, известный как дотком кризис (the dot-com bubble), возник из-за интернет-компаний, собравших сотни миллионов долларов...Tesla 1970-x. DeLorean Motor Company — компания, которая хотела изменить мир и создала машину времени
DeLorean Motor Company - забытая сегодня компания, которую можно сравнить с современной Tesla. Она создала DMC-12 - «машину времени» из фильма «Назад …Модель конкурирующих ценностей и 4 типа корпоративной культуры на примерах Apple, Facebook, Toyota и Microsoft
Модель конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна позволяет выделить 4 типа корпоративной культуры и оценить культуру организацию. Разберем на примерах таких компаний, как...Убеждая инвесторов, не забудьте понизить голос. Элизабет Холмс поступала именно так
По-мужски низкий голос Элизабет Холмс из Theranos оказался инструментом обмана, помогающим ей получать деньги инвесторов.
Трудоголизм вреден, но не всем. Увлеченность работой спасает трудоголиков от болезней
Известно, что трудоголизм вреден для здоровья. Однако данные ученых свидетельствуют, что это не всегда так. Все дело в мотивах трудоголизма.Объективная оценка персонала в реальном времени. Опыт IBM
Традиционная система оценки персонала - разработка 1990-х. Сегодня необходимы новые подходы к процессу оценки. Обратимся к опыту IBM.Что случилось с Yahoo и почему? Как отсутствие видения может погубить бизнес
То, что случилось с Yahoo можно рассматривать как часть нормального жизненного цикла компании. Однако скорость взлета и падения компании наводит на мысль...Интерьеры Google (30 фотографий). В каких офисах работают люди в одной из самых передовых компаний нашего времени
Каждый офис компании Google - выдающееся дизайнерское решение. Интерьеры Google отличаются яркостью и оригинальностью. Так проявляется идентичность компании.Новый управленческий эксперимент в Zappos. От холакратии к структуре по типу рынка
Компания Zappos начала отходить от холакратии и внедрять еще более радикальный подход. Новый управленческий эксперимент в Zappos начался...
Как звучало заявление о миссии Lehman Brothers, и насколько оно соответствовало действительности
Крупнейший инвестиционный банк Lehman Brothers злоупотреблял высокорисковыми долговыми инструментами и применял ряд обманных практик. В какой-то момент сумма безнадежных долгов достигла такой …Лидерство в современной команде — не индивидуальная, а групповая черта
Команды с одним лидером ушли в прошлое. Лидерство в современной команде должно стать эстафетной палочкой, которую получает работник, наибо...Как гибкое ценообразование может взбесить покупателей. Пример Coca-Cola
Coca-Cola попыталась ввести гибкое ценообразование на свою продукцию с помоющью специальных автоматов. Попытка вызвала негодование покупателей.