
Один человек практически бессилен, когда его интересы оказываются противопоставлены интересам организации. Но когда работники объединяются в борьбе за свои права, с ними уже не так легко сладить. Поэтому профсоюзы всегда были неприятной помехой для работодателей. Компании десятилетиями пытались с ними бороться. Но что работодатель может сделать работодатель против профсоюза? Ведь это независимое объединение. Диктовать ему свои условия вряд ли получится.
Этой проблемой озаботилась авиакомпания Delta. Она нашла замечательное решение. Зачем бороться с профсоюзом. Нужно просто сделать так, чтобы работники не вступали в него. И тогда он не страшен.
Так решила Delta и в 2019 году развернула агитационную кампанию против профсоюза работников транспортной и авиакосмической промышленности (International Association of Machinists and Aerospace Workers (IAM)).
Кампания «работодатель против профсоюза» — Delta Airlines vs. IAM
Delta Airlines создала сайт Don’tRiskItDon’tSignIt.com, призванный отвратить работников от вступления в IAM. На нем людей призывают — порой в весьма провокационной манере — не вступать в профсоюз. В ход идут устрашения необратимостью этого шага, а также высокими взносами, которые платят члены профсоюза.[1]
Кроме того, Delta выпустила несколько видов агитационных флаеров. Они призывают людей отказаться от вступления в профсоюз и рассказывают о том, какие замечательные вещи можно получить за деньги, сэкономленные на взносах. В частности, компания предлагает своим работникам вместо вступления в IAM играть в видеоигры.

Другой вариант флаера предлагает посещать спортивные мероприятия с приятелями.

И чтобы во время матча мочь себе позволить побольше еды.

Работодатель против профсоюза, профсоюз против работодателя
Надо заметить, агитационная кампания Delta является ответом на попытку IAM привлечь тысячи ее работников в свои ряды. Цель IAM — защита прав и интересов работников. Цель Delta — продолжать диктовать правила во взаимоотношениях с работниками.

В ответ на выпуск провокационных флаеров авиакомпанией IAM выпустил собственные флаеры. В них профсоюз вполне резонно замечает, что можно, конечно, купить себе видеоигру (как это предлагает Delta), но вместо этого можно получить лучшие условия труда, более высокую оплату, доступную медицинскую страховку, больничные и большую пенсию.

Сомнительная этика
Противостояние Delta-IAM интересно рассмотреть с этических позиций.
Во-первых, удивляет отношение Delta к собственным работникам. Вероятно флаеры компании направлены, главным образом, на простую аудиторию — рабочих и обслуживающий персонал. Но даже этот факт не объясняет отношение компании к своим работникам как к примитивным существам, предпочитающим очень простые увеселения возможности влиять на свою собственную жизнь.
Во-вторых, вызывает вопросы сама кампания против профсоюза. Пресс-секретарь Delta пояснил действия компании: «Взаимодействие с работниками без посредников — это сама суть нашей культуры. Оно позволяет постоянно инвестировать в работников Delta. Наши люди получают самую высокую суммарную компенсацию в отрасли. Включая самую выгодную в мире программу распределения прибыли.»[1]
Если все так хорошо, то зачем так усиленно противодействовать профсоюзу?
«Они (работники Delta) хотят получать факты, а мы уважаем их право решать, стоит ли вступать в профсоюз. Delta делится своими соображениями о том, что вступление в профсоюз не должно восприниматься легкомысленно», — заявил пресс-секретарь Delta.[1]
Действительно, проявлять легкомыслие в этих вопросах недопустимо. Поэтому играйте в видеоигры.
Дополнительно: Пиар или реальные действия. Два подхода к управлению кризисом. Кейс British Petroleum
- Macguill D, Did Delta Air Lines Encourage Employees to Buy Video Game Consoles Instead of Joining a Union? Snopes. May 10, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Метод успешных совещаний. Меньше говорить, больше писать — мнение экспертов и опыт практиков
Профессор Рогелберг создал метод успешных совещаний, который позволит повысить эффективность рабочих встреч. Метод работает - доказано Amazon.Элизабет Холмс и Theranos — история успеха и история обмана. Как пустые слова можно обратить в миллиарды.
История Theranos и Элизабет Холмс демонстрирует, что пустые слова можно обратить в миллиарды. Холмс - выдающаяся личность, начиная с голоса...Революция коммуникации в докомпьютерную эру. Офисные стикеры Post-It Notes — миллиардный продукт, от которого компания чуть не отказалась
Офисные стикеры Post-It Notes были изобретены случайно. Компания не хотела выводить их на рынок. Когда они достигли рынка произошла революция коммуникации.Poka-yoke — «защита от дурака» как фундаментальный принцип производства. И не только…
Poka-yoke - метод, известный также как «защита от дурака». Для некоторых компаний он выступает одним из основных принципов организации рабочих процессов. Например, …Крупнейшие сокращения численности персонала в истории. Семь компаний — семь причин
Сокращения численности персонала - одна из стандартных мер, которой менеджмент реагирует на кризисы. Семь реальных компаний - семь разных причин сокращений.
Как не отвлекаться на социальные сети и новостные сайты. Результаты исследований
Данные исследований демонстрируют, что офисным работникам становится все труднее не отвлекаться на социальные сети и нерелевантные сайты.Высшее образование необходимо? Apple, Google и IBM так не считают
Самые успешные компании, такие как Apple, Google и IBM, не считают, что высшее образование необходимо. 50% работников Apple не имеют высшег...Самый дорогой частный дом в мире за 1 миллиард долларов — небоскреб Антилия
Самый дорогой частный дом в мире имеет высоту 173 метра. В доме есть кинотеатр на 50 зрителей, храм, фитнес-центр, парковка на 150 …Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…
Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …В Toyota знают: для выявления истинных причин проблем надо задать вопрос «почему?» шесть раз
В Toyota выработали эффективный способ выявления причин проблем. Нужно последовательно задать вопрос «почему?» несколько раз. Ответ на последнее «почему» и будет настоящей …
Технологии и корпоративная культура. Технологии усугубляют проблемы, если проблема в культуре. Мнение эксперта
Интернет-платформы и приложения для бизнеса должны быть совместимы с культурой компании. Технологии и корпоративная культура могут образовывать порочные круги...«Чистки» в Tesla — вынужденная мера или часть корпоративной культуры?
Когда в компании наблюдаются резкие пики набора персонала, а затем через короткое время - массовые сокращения, это наводит на мысль о безграмотной …Умственная работа и физические упражнения. Хотите лучше работать — делайте упражнения. Результаты исследований
В сочетании, умственная работа и физические упражнения оказываются намного эффективнее, чем умственная работа и отдых. Ученые установили...