
Мы привыкли понимать под лидерством некую индивидуальную черту человека. Свойство его личности, позволяющее ему вести за собой других людей. Однако в последние годы взгляды на вопросы лидерства сильно изменились. Многие теоретики управления рассматривают лидерство в современной команде не как индивидуальную черту отдельных личностей, а как групповую способность. На смену привычной для нас иерархии пришла гетерархия — система, в которой ведущие роли не принадлежат отдельным людям, а переходят от человека к человеку — в зависимости от потребностей команды и ситуации.
Ученые из нескольких американских университетов изучили лидерство в современной команде и утверждают, что на данном этапе развития человеческого общества гетерархия является наиболее актуальным вариантом лидерства. Исследование включало масштабный поведенческий эксперимент, а также опрос многочисленных работников из различных областей. От издательского бизнеса до производства и финансовых организаций.[1, 2]
Если вы стремитесь к эффективной работе, лидерство в современной команде должно стать « эстафетной палочкой»
Данные ученых свидетельствуют о том, что в наши дни лидерство не должно исходить от одного человека. Оно должно постоянно перемещаться между разными работниками. Это позволяет организации гибко реагировать на вызовы весьма нестабильного и динамичного рынка. Таким образом, лидерство в современной команде — не индивидуальное свойство отельных людей, а групповое качество всей команды.[1, 2]
Исследователи установили, что команды, в которых наблюдается постоянный переход ведущих ролей, отличаются значительно более высокими творческими способностями по сравнению с традиционной иерархической командой. Т.е. гетерархические коллективы намного лучше справляются со стоящими перед ними задачами. И используют при этом значительно более разнообразные подходы.
Эти закономерности распространяются на команды всех уровней — начиная с линейных работников и заканчивая высшим менеджментом. Так, в статье, посвященной исследованию, ученые приводят пример одной из опрошенных ими команд. В ней фигура финансового директора всегда оставалась в тени. До тех пор, пока в отрасли не начался спад, и финансовая стабильность компании не вышла на первое место. Когда это произошло, финансовый директор вдруг изменился. Он начал брать на себя инициативу и вести за собой остальных руководителей. Таким образом, когда этого потребовала ситуация, он взял лидерство на себя.[1, 2]
Черты эффективной команды
Опираясь на результаты своей работы, профессор Эйм, который руководил исследованием, делает следующие выводы[2]:
- Команда работает лучше, когда в ней имеется несколько человек с лидерским потенциалом, чем когда ведущая позиция всегда принадлежит одному человеку.
- Ведущая роль в команде должна переходить от работника к работнику, в зависимости от ситуации.
- Важно, чтобы все члены команды знали, какими умениями обладают их коллеги, чтобы при необходимости им было проще понять, почему ведущая роль в тот или иной момент перешла именно этому работнику.
- Команда не должна быть неизменным монолитом. В нее должны мочь прийти новые люди (если потребует ситуация), которые возьмут на себя ведущую роль.
Далее: Главное качество лидера. И это не воля и харизма — времена Аттилы и Чингисхана прошли
- Aime F, Humphrey S, DeRue DS, Paul JB. The Riddle of Heterarchy: Power Transitions in Cross-Functional Teams. 2013. Academy of Management Journal. Vol. 57, No. 2.
- Haimowitz B. Leadership is neither a matter of rank nor a solo affair, study finds. Academy of Management. May 15, 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Адхократия — гибкость, открытость и адаптивность организации
Адхократия - особая форма организационной культуры, противоставляемая бюрократии и предполагающая максимальную открытость и адаптивность, гибкость, отсутствие иерархии и формализации отношений.Эффект Даннинга-Крюгера. Почему бездари убеждены в своей одаренности
Эффект Даннинга-Крюгера объясняет, почему многие бездарные работники убеждены в своих выдающихся способностях и высокой квалификации.Почему все-таки уволили Джеймса Деймора из Google?
Джеймс Деймор - программист Google, который прославился тем, что был уволен из компании после того как открыто высказал свои взгляды по поводу …Как мы влияем друг на друга на рабочем месте. Влияние как неотъемлемая часть корпоративной культуры
Социальное влияние - неотъемлемая часть корпоративной культуры и важный фактор, который следует учитывать, управляя коллективом. Существует три механизма социального влияния - комплаенс, …Почему лучше искать новую работу, не уходя со старой: даже несколько дней без работы сильно снижают шансы соискателя
Всего несколько дней без работы значительно снижают шансы найти хорошее место. Поэтому лучше искать новую работу, не уходя со старой...
Недобросовестная конкуренция и прогресс. Что заставило гробовщика изобрести телефон
Удивительно, но телефонную станцию и дисковый телефон изобрел гробовщик Элмон Строуджер. Причиной тому стала недобросовестная конкуренция со стороны...Ли Якокка — антикризисный менеджер, бонвиван и рейдер. Chrysler при нем и после него
Ли Якокка с 1970 по 1978 годы возглавлял Ford, а затем стал руководителем Chrysler. Считается, что ему удалось спасти компанию от катастрофы. …Тейлор и Форд как и прежде актуальны. Далеко ли современные руководители ушли от управленческого стиля эпохи индустриализации?
Современные руководители опираются на устаревшие принципы тейлоризма и фордизма. Тейлор и Форд создали свои теории примерно век назад, а...Нужно ли бизнес-образование, чтобы преуспеть в бизнесе. И, если нет, что может его заменить
Нужно ли бизнес-образование тому, у кого есть цель и видение. Иногда - да. Но порой бизнес-образование вредит предпринимателю, считает...Билл Гейтс о коронавирусе
Билл Гейтс - не только миллиардер, но и большой авторитет в области общественного здоровья. Что говорит Билл Гейтс о коронавирусе.
Ложные корпоративные ценности разрушительны для компании. Мнение эксперта
Нередко руководители организаций «назначают» ценности своей компании. Подобные ложные корпоративные ценности часто ухудшают ситуацию.Расти или умри — брутальная культура «черных компаний». Пример Revolut
Черные компании - японский термин, означающий сверхэксплуатирующие и агрессивные к своим работникам организации, обладающие брутальной культурой. Примером служит британский Revolut.Финансовые пирамиды и схема Понци
Финансовые пирамиды - обманные сетевые финансовые схемы. Схема Понци - разновидность финансовой пирамиды. Принцип финансовой пирамиды...