Нравиться коллегам по работе и особенно руководству иногда совсем неплохо. Нередко это приносит вполне материальные выгоды. Сотрудники, которые нравятся другим сотрудникам, способны лучше выстраивать рабочие отношения, создавать своего рода альянсы и добиваться синергии. А те, кто нравятся руководству, чаще получают различные бонусы и повышения. Но стоит ли пускать в ход все средства, чтобы нравиться коллегам. Скажем, приносит ли практическую пользу флирт на работе?
Флирт с коллегами — исследование
Этим вопросом заинтересовались ученые из университетов Юты, Северной Каролины, Оклахомы и Массачусетса. Они провели опрос, чтобы установить, насколько флирт на работе может помочь получить какие-либо преимущества. В опросе принимали участие только работники женского пола. Они должны были оценить ряд высказываний по 7-балльной шкале. Например: «Я нарочито очаровательно улыбаюсь определенным мужчинам на работе». Или «Я посылала сотрудникам мужского пола сообщения с определенного рода намеками или предполагающие флирт». Или «У меня случается откровенный флирт с коллегами».[1]
Кроме того, участницам предлагалось оценить высказывания, направленные на оценку гендерных отношений в их компании. А также степени маскулинности или фемининности корпоративных культур их организаций. Такие черты как агрессивность, уверенность, состязательность, амбициозность, готовность рисковать и т.п. оценивались как маскулинные. Позитивные установки, сочувствие, лояльность, чувствительность, доброта — рассматривались как проявление фемининности.[1]
Флирт на работе может приносить практическую пользу. Но он таит в себе и опасность
Ученые установили, что в компаниях с наиболее маскулинной корпоративной культурой работницы гораздо чаще пускают в ход стратегический флирт на работе. Женщины в таких организациях имеют значительно более высокие доходы, чем женщины в компаниях, где преобладают фемининные черты. В то же время, в таких компаниях существенно чаще наблюдаются случаи сексизма, оскорблений на сексуальной почве и дискриминации по половому признаку. Получается, что флирт на работе может приносить материальные выгоды. Но за них работнице придется терпеть далеко не лучшее обращение.
Маскулинная корпоративная культура побуждает сотрудниц флиртовать с коллегами, предполагая «вознаграждение» за флирт. Но несет в себе опасность оскорблений и дискриминации. С другой стороны, фемининная культура, напротив, препятствует возникновению любых проявлений сексизма по отношению к флиртующим работницам. Но, вместе с тем, она и не побуждает их к флирту.[1]
Иными словами, в условиях фемининной культуры стратегический флирт на работе безопасен. Но он и не дает особых преимуществ. В условиях же маскулинной корпоративной культуры, флирт на работе может давать преимущества. Однако он сопряжен с опасностью подвергнуться оскорблениям или домогательствам. Работнице остается решать, какой вариант для нее предпочтителен.
- Haimowitz B. Masculine work environments encourage women to flirt – but also exact a stiff price for it, study finds. Academy of Management. Aug 15, 2013.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Предвзятость подтверждения — злейший враг инновацийПредвзятость подтверждения становится причиной, по которой многие компании оказываются неспособны к инновационной деятельности.
Burning Man — инкубатор креатива для обитателей Силиконовой ДолиныПредставители бизнеса Силиконовой Долины посещают фестиваль Burning Man для развития своих творческих способностей. Несмотря на репутацию мероприятия...
Уровни развития корпоративной культуры. От токсичной культуры до элитарнойКонсалтинговая компания, проанализировавшая сотни организаций, выделяет уровни развития корпоративной культуры, позволяющие определить на каком этапе развития находится компания.
Трудоголизм вреден, но не всем. Увлеченность работой спасает трудоголиков от болезнейИзвестно, что трудоголизм вреден для здоровья. Однако данные ученых свидетельствуют, что это не всегда так. Все дело в мотивах трудоголизма.
Секрет продуктивности — меньше, но интенсивнееПо данным исследований секрет продуктивности состоит в сокращении времени, проводимого за работой, но повышении интенсивности загрузки.
История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управленияМенеджмент возник при переходе от ремесленного производства к промышленному. Усложнение производственных процессов привело к возникновению потребности в эффективном планировании времени и ресурсов …
uBiome — еще один скандальный стартап? Станет ли uBiome вторым Theranos?uBiome - биотехнологический стартап. Он был успешен, собрал сотни миллионов долларов , затем был уличен в обмане. Напрашивается сравнение с Theranos.
Что вдохновило Джеффа Безоса начать собственный бизнесБудущий создатель Amazon работал в хедж-фонде, когда произошло нечто, что вдохновило Джеффа Безоса начать собственный бизнес. Безос узнал...
Пример компании с видением. Genentech и его основателиВ основе видения лежит способность видеть в настоящем будущее. Пример компании с видением - Genentech, фармацевтическая фирма, совершившая генноинженерную революцию в индустрии.
Пружинка на миллиард. Слинки — одна из самых прибыльных игрушек в историиИгрушка-пружинка, известная также как Слинки, была изобретена случайно военным инженером. Случайное изобретение принесло 3 млрд. долларов...
Корпоративная культура жадности и лицемерия? Слова и дела фармацевтических компанийЧто можно сказать об организации, провозглашающей самые благородные цели, но вступающей в картельный сговор для извлечения сверхприбыли? Разберем пример фармацевтических компаний Mylan …
Кто начинает свое дело, почему, и что в результате — статистика стартаповРассмотрим статистику стартапов - цифры, которые объяснят нам, кто начинает свое дело, каковы их шансы на успех и в чем причины неудач.
«Физический» удар по компании: стихийные бедствия и рейдерские захватыОкружающий мир влияет на компании опосредованно. Но есть события, воздействующие на компании напрямую - стихийные бедствия и рейдерские захваты.
