Нравиться коллегам по работе и особенно руководству иногда совсем неплохо. Нередко это приносит вполне материальные выгоды. Сотрудники, которые нравятся другим сотрудникам, способны лучше выстраивать рабочие отношения, создавать своего рода альянсы и добиваться синергии. А те, кто нравятся руководству, чаще получают различные бонусы и повышения. Но стоит ли пускать в ход все средства, чтобы нравиться коллегам. Скажем, приносит ли практическую пользу флирт на работе?
Флирт с коллегами — исследование
Этим вопросом заинтересовались ученые из университетов Юты, Северной Каролины, Оклахомы и Массачусетса. Они провели опрос, чтобы установить, насколько флирт на работе может помочь получить какие-либо преимущества. В опросе принимали участие только работники женского пола. Они должны были оценить ряд высказываний по 7-балльной шкале. Например: «Я нарочито очаровательно улыбаюсь определенным мужчинам на работе». Или «Я посылала сотрудникам мужского пола сообщения с определенного рода намеками или предполагающие флирт». Или «У меня случается откровенный флирт с коллегами».[1]
Кроме того, участницам предлагалось оценить высказывания, направленные на оценку гендерных отношений в их компании. А также степени маскулинности или фемининности корпоративных культур их организаций. Такие черты как агрессивность, уверенность, состязательность, амбициозность, готовность рисковать и т.п. оценивались как маскулинные. Позитивные установки, сочувствие, лояльность, чувствительность, доброта — рассматривались как проявление фемининности.[1]
Флирт на работе может приносить практическую пользу. Но он таит в себе и опасность
Ученые установили, что в компаниях с наиболее маскулинной корпоративной культурой работницы гораздо чаще пускают в ход стратегический флирт на работе. Женщины в таких организациях имеют значительно более высокие доходы, чем женщины в компаниях, где преобладают фемининные черты. В то же время, в таких компаниях существенно чаще наблюдаются случаи сексизма, оскорблений на сексуальной почве и дискриминации по половому признаку. Получается, что флирт на работе может приносить материальные выгоды. Но за них работнице придется терпеть далеко не лучшее обращение.
Маскулинная корпоративная культура побуждает сотрудниц флиртовать с коллегами, предполагая «вознаграждение» за флирт. Но несет в себе опасность оскорблений и дискриминации. С другой стороны, фемининная культура, напротив, препятствует возникновению любых проявлений сексизма по отношению к флиртующим работницам. Но, вместе с тем, она и не побуждает их к флирту.[1]
Иными словами, в условиях фемининной культуры стратегический флирт на работе безопасен. Но он и не дает особых преимуществ. В условиях же маскулинной корпоративной культуры, флирт на работе может давать преимущества. Однако он сопряжен с опасностью подвергнуться оскорблениям или домогательствам. Работнице остается решать, какой вариант для нее предпочтителен.
- Haimowitz B. Masculine work environments encourage women to flirt – but also exact a stiff price for it, study finds. Academy of Management. Aug 15, 2013.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Водители-зомби отпугивают клиентов UberКитайские водители Uber отпугивают клиентов своей фотографией и получают плату за отмену поездки. Водители-зомби размещают в своем профиле Uber страшную...
- Новый символ статуса для работников 21 векаТакие символы статуса как личные кабинеты и машины с водителем устарели. Опросы свидетельствуют, что в 21-м веке новый символ статуса...
- Принцип равенства работников не для Google? Два класса сотрудников компании с разными правами и возможностямиВ компании Google персонал разделен на два класса, имеющих разные права и возможности. Принцип равенства работников в таких условиях не выполняется.
- Беспорядок на столе как источник творческих идейБеспорядок на столе и в рабочем помещении способствует творческому мышлению. Порядок, напротив, ставит в рамки. Результаты исследования психологов...
- Неограниченный отпуск с позиции работодателя — плюсы и минусыПривлечение и удержание квалифицированного персонала требует от современной компании все большей находчивости. Неограниченный отпуск - один из способов...
- Когда проект «убивает» продукт. Кейс Windows VistaWindows Vista стал одним из самых неудачных продуктов Microsoft, благодаря неправильной организации проекта его разработки. Результатом стал не тот продукт, который хотела …
- Человеческие способности компенсируют недостатки процессов. Процессы не могут компенсировать недостаток способностей. Проблема пустой коробкиВсегда ли внедрение жестких процедур идет на пользу работе? Формализованные производственные процессы уменьшают влияние человеческого фактора, но снижают способность организации к решению …
- Прекрастинация — откуда берутся бездумные ответы и непродуманные планыПрекрастинация - феномен обратный прокрастинации. Люди со склонностью к прекрастинации действуют быстро, но не всегда эффективно. Опасно...
- Переговоры работодателя с профсоюзом о нижнем белье. Как работники Walt Disney World боролись с педикулезом и чесоткойПосле распространения педикулеза и чесотки среди работников компании Disney потребовались переговоры работодателя с профсоюзом. Нижнее белье работников...
- Коронавирус и пиво Corona: как эпидемия повлияла на легендарный брендКоронавирус и пиво Corona вызывают взаимные ассоциации в сознании потребителя. Однако на фоне коронавирусной эпидемии продажи пива не...
- Что такое дилемма инноватора. Пример KodakДилемма инноватора - концепция, объясняющая, почему многие компани не способны воспользоваться собственными подрывными инновациями. Например Kodak погубила цифровая фотография
- Хроническая прокрастинация и ее причиныПричины прокрастинации - не лень и плохой тайм-менеджемент, а отрицательные эмоции. Хроническая прокрастинация возникает, когда человек...
- Почему в Microsoft все раскачиваются на стульях. Привычки организаций и активная инерцияКак возникают привычки организаций? Билл Гейтс, создатель Microsoft, имеет станную привычку. Он раскачивается, сидя на стуле. Эту привычку переняли и другие работники …