
За последние годы мы привыкли, что успех в бизнесе и создание мощных брендов, непременно, должны быть связаны с высокими технологиями, IT, финтеком и подрывными инновациями. В этом плане Хамди Улукайа отличается от остальных. Он создал компанию Chobani, стоимость которой на сегодня оценивается в 1,5 млрд долларов. При этом, компания не занимается онлайн ритейлом, не является социальной сетью, не разрабатывает приложения для перевода денег и не имеет никакого отношения к искусственному интеллекту. Chobani производит греческий йогурт под одноименным брендом. Ей принадлежит крупнейший в мире йогуртовый завод.
Хамди Улукайа основал компанию Chobani в 2007 году после того сырная фабрика, на которой он работал, была закрыта.1
Компания известна тем, что платит работникам больше, чем в среднем по отрасли, а также жертвует значительную часть своей прибыли на благотворительные цели. Кроме того, работая в компании, люди получают долю в ней.1
По мнению Хамди Улукайи, для того, чтобы достигнуть успеха в бизнесе, нужно следовать следующим простым правилам.2

1. Будь благодарен своим работникам
«Заботься не об акционерах, а о людях, работающих в компании.»2 Идея Улукайи созвучна с высказыванием Ричарда Брэнсона: «Заботься о своих работниках, и они захотят позаботиться о твоих клиентах.»
В 2016 году 2000 работников Chobani получили свои доли в компании.1 Когда Хамди Улукайа раздал акции сотрудникам Chobani, многие решили, что он сошел с ума. Однако, по мнению бизнесмена, это был один из его умнейших шагов.
«Возможно, это одно из самых умных тактических решений, какие ты только можешь принять. Компания становится быстрее, работа выполняется с рвением, а люди счастливы», — заявляет бизнесмен.1
2. Уважай местное сообщество, в котором работаешь
«Крупный бизнес постоянно спрашивает государство: какие налоговые льготы вы нам дадите? На самом деле, нам следует обращаться к обществу: что мы можем для вас сделать? »2
И действительно компания Chobani старается сделать как можно больше для местных сообществ в регионах, где располагаются ее предприятия. Компания берет на работу беженцев, помогая им изучать язык и разряжая социальную напряженность, обучает местное население и способствует развитию местной экономики.1

3. Бери на себя ответственность
«Не правительство, а бизнес станет главным проводником социальных перемен в мире», — считает Хамди Улукайа. «Не отстраняйся от политики, ты должен выбрать какую-либо сторону.»2
Бизнесмен известен тем, что является сторонником оказания поддержки иммигрантам и беженцам. 30% работников Chobani — иммигранты. Но дело здесь не только в политике. Речь идет об ответственности перед людьми того региона, где находится твое предприятие. И если в этом регионе проживает много мигрантов, то твоя компания несет ответственность и перед ними.1
4. Будь надежен
«Руководители компаний отчитываются перед советами директоров. А я считаю, что они должны отчитываться перед потребителями.»
Сам Улукайа в течение многих лет клал карточку со своим личным номером телефона в каждый контейнер с продукцией. Таким образом, он получал обратную связь от клиентов. Он утверждает, что подобная тактика помогала ему собирать информацию с рынка и корректировать работу компании.2

Основатель Chobani убежден, что следование четырем этим простым правилам является предпосылкой достижения устойчивого и здорового бизнеса. «В этом разница между деланьем денег и созданием ценности.»2
Дополнительно: От культуры к продукту. Стартап стоимостью 1,1 млрд долларов начался с создания корпоративной культуры
- Lagorio-Chafkin C. This Billion-Dollar Founder Says Hiring Refugees Isn’t a Political Act. Inc. Jun 2018.
- Brown D. In a TED Talk, Chobani Founder Hamdi Ulukaya Gives 4 Secrets to Success. Inc. Apr 16, 2019
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Почему все-таки уволили Джеймса Деймора из Google?
Джеймс Деймор - программист Google, который прославился тем, что был уволен из компании после того как открыто высказал свои взгляды по поводу …Чтобы создать сильную команду, не следует нанимать людей, похожих на вас. Мнение главы HR из Netflix
Создать сильную команду непросто. Основной секрет здесь - не нанимать людей, похожих на вас. Так считает глава HR из Netflix, Патти Маккорд.Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…
Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …Взаимосвязи рынка — сообщение Цукерберга повысило стоимость акций New York Times, Fox News и Wall Street Journal
Взаимосвязи рынка не всегда очевидны. Сообщение Цукерберга понизило Facebook на 4% и обошлось бизнесмену в 3 млрд. долларов. Акции New York Times …Финансовые пирамиды и схема Понци
Финансовые пирамиды - обманные сетевые финансовые схемы. Схема Понци - разновидность финансовой пирамиды. Принцип финансовой пирамиды...
10 самых дорогих картин всех времен
Живопись - не только объект восхищения ценителей и коллекционеров, но и объект инвестиций. Список 10 самых дорогих картин неожиданно возглавляет...Неосознанные предубеждения в HR. Как искусственный интеллект поможет в борьбе с ними
Неосознанные предубеждения и бессознательная предвзятость губительны для поиска и удержания персонала. Высокие технологии помогают избавиться от них.Этика социальной сети. Можно ли объединить мир и не нарушить этические и легальные нормы. Кейс Facebook
Этика социальной сети Facebook вызывала сомнения у пользователей, регуляторных органов и политиков. Развитие сети сопровождалось несколькими скандалами, связанными с нарушением частной жизни …Оценка персонала с помощью iPad. Как крупнейший хедж-фонд оценивает своих работников — принципы предельной прозрачности и абсолютной честности
Рэй Далио - руководитель крупнейшего хедж-фонда внедрил оценку персонала в реальном времени с использованием приложения для iPad.Ката совершенствования — основная предпосылка бережливого производства
Бережливое производство требует постоянного улучшения всех процессов организации. Ката совершенствования - инструмент производственной системы Toyota, основанный на непрерывном улучшении.
Роберт Фридланд — наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнеса
Роберт Фридланд - друг Стива Джобса, оказавший большое влияние на создателя Apple во времена его учебы в колледже. Сомнительная репутация...Аналитический паралич. Пример Kodak
Аналитический паралич - опасное состояние, когда избыточный анализ препятствует принятию решений. Подобное состояние привело Kodak к банкротству.Прекрастинация — откуда берутся бездумные ответы и непродуманные планы
Прекрастинация - феномен обратный прокрастинации. Люди со склонностью к прекрастинации действуют быстро, но не всегда эффективно. Опасно...