
За последние годы мы привыкли, что успех в бизнесе и создание мощных брендов, непременно, должны быть связаны с высокими технологиями, IT, финтеком и подрывными инновациями. В этом плане Хамди Улукайа отличается от остальных. Он создал компанию Chobani, стоимость которой на сегодня оценивается в 1,5 млрд долларов. При этом, компания не занимается онлайн ритейлом, не является социальной сетью, не разрабатывает приложения для перевода денег и не имеет никакого отношения к искусственному интеллекту. Chobani производит греческий йогурт под одноименным брендом. Ей принадлежит крупнейший в мире йогуртовый завод.
Хамди Улукайа основал компанию Chobani в 2007 году после того сырная фабрика, на которой он работал, была закрыта.1
Компания известна тем, что платит работникам больше, чем в среднем по отрасли, а также жертвует значительную часть своей прибыли на благотворительные цели. Кроме того, работая в компании, люди получают долю в ней.1
По мнению Хамди Улукайи, для того, чтобы достигнуть успеха в бизнесе, нужно следовать следующим простым правилам.2

1. Будь благодарен своим работникам
«Заботься не об акционерах, а о людях, работающих в компании.»2 Идея Улукайи созвучна с высказыванием Ричарда Брэнсона: «Заботься о своих работниках, и они захотят позаботиться о твоих клиентах.»
В 2016 году 2000 работников Chobani получили свои доли в компании.1 Когда Хамди Улукайа раздал акции сотрудникам Chobani, многие решили, что он сошел с ума. Однако, по мнению бизнесмена, это был один из его умнейших шагов.
«Возможно, это одно из самых умных тактических решений, какие ты только можешь принять. Компания становится быстрее, работа выполняется с рвением, а люди счастливы», — заявляет бизнесмен.1
2. Уважай местное сообщество, в котором работаешь
«Крупный бизнес постоянно спрашивает государство: какие налоговые льготы вы нам дадите? На самом деле, нам следует обращаться к обществу: что мы можем для вас сделать? »2
И действительно компания Chobani старается сделать как можно больше для местных сообществ в регионах, где располагаются ее предприятия. Компания берет на работу беженцев, помогая им изучать язык и разряжая социальную напряженность, обучает местное население и способствует развитию местной экономики.1

3. Бери на себя ответственность
«Не правительство, а бизнес станет главным проводником социальных перемен в мире», — считает Хамди Улукайа. «Не отстраняйся от политики, ты должен выбрать какую-либо сторону.»2
Бизнесмен известен тем, что является сторонником оказания поддержки иммигрантам и беженцам. 30% работников Chobani — иммигранты. Но дело здесь не только в политике. Речь идет об ответственности перед людьми того региона, где находится твое предприятие. И если в этом регионе проживает много мигрантов, то твоя компания несет ответственность и перед ними.1
4. Будь надежен
«Руководители компаний отчитываются перед советами директоров. А я считаю, что они должны отчитываться перед потребителями.»
Сам Улукайа в течение многих лет клал карточку со своим личным номером телефона в каждый контейнер с продукцией. Таким образом, он получал обратную связь от клиентов. Он утверждает, что подобная тактика помогала ему собирать информацию с рынка и корректировать работу компании.2

Основатель Chobani убежден, что следование четырем этим простым правилам является предпосылкой достижения устойчивого и здорового бизнеса. «В этом разница между деланьем денег и созданием ценности.»2
Дополнительно: От культуры к продукту. Стартап стоимостью 1,1 млрд долларов начался с создания корпоративной культуры
- Lagorio-Chafkin C. This Billion-Dollar Founder Says Hiring Refugees Isn’t a Political Act. Inc. Jun 2018.
- Brown D. In a TED Talk, Chobani Founder Hamdi Ulukaya Gives 4 Secrets to Success. Inc. Apr 16, 2019
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Высшая форма лидерства — стать невидимым. Принципы даосизма звучат актуально для современного менеджмента
Принципы даосизма активно применяются современными бизнес-лидерами. Руководитель должен «стать невидимым», чтобы достичь высшей формы лидерства.Благодарность подчиненных, которую руководители обычно не получают
Руководители, оказывающие психологическую и эмоциональную поддержку подчиненным не получают благодарности. Благодарность подчиненных...Джобс и Гейтс ограничивали своих детей в использовании гаджетов. Другие лидеры Кремниевой долины поступают так же
Большинство создателей индустрии высоких технологий ограничивали своих детей в использовании гаджетов и компьютеров. Джобс и Гейтс запреща...Настоящие последние слова Стива Джобса. Кто подделал предсмертную речь создателя Apple?
Пафосная предсмертная речь Стива Джобса - подделка. На самом деле, последние слова Стива Джобса были произнесены за несколько часов до...Корпоративная культура развития. Lyft, Amway и Facebook
Корпоративная культура развития предполагает взаимное развитие работников компании, а также постоянное саморазвитие и командность. Lyft, Amway и Facebook - компании, где культура …
Мелвил Дьюи — создатель «Гугла» 19-го века
Мелвил Дьюи, автор десятичной классификации Дьюи. Благодаря ему сегодня у нас имеются системы хранения информации и поисковые системы.Корпоративный стокгольмский синдром
Психологи всерьез заговорили о том, что существует корпоративный стокгольмский синдром. Работодатель плохо обращается с работником, но...Управление по способностям. Стратегия, повышающая прибыль на 30% и снижающая «текучку» на 72%
Компании, практикующие управление по способностям демонстрируют значительно лучшие показатели. Об этом свидетельствуют исследования. В чем суть стратегии...Самые нелепые провалы бизнес-проектов как иллюстрация проблем проектного управления
Организация работы по типу проекта имеет весьма серьезные дефициты. Приведенные кейсы иллюстрируют основную проблему проектного управления, а именно...Как извлечь сверхприбыль. Рецепт от компании Mylan, который сделал ее олицетворением корпоративной жадности
Стратегия продвижения препарата Эпипен сделала компанию Mylan олицетворением корпоративной жадности. Стремясь извлечь сверхприбыль, Mylan...
Честность на собеседовании окупается. Результаты исследований
Соискатель перед потенциальным работодателем может выбирать разные стратегии. Честность на собеседовании, как показывают исследования,...Беспорядок на столе как источник творческих идей
Беспорядок на столе и в рабочем помещении способствует творческому мышлению. Порядок, напротив, ставит в рамки. Результаты исследования психологов...Идеальная бизнес-модель. Пирамида любопытства — заплатить, чтобы узнать, кто заплатил еще
Люди платят вам за то, что они создают информационный повод для упоминания вашей компании и рекламируют ее. Идеальная бизнес-модель для небольшого бизнеса.