
За последние годы мы привыкли, что успех в бизнесе и создание мощных брендов, непременно, должны быть связаны с высокими технологиями, IT, финтеком и подрывными инновациями. В этом плане Хамди Улукайа отличается от остальных. Он создал компанию Chobani, стоимость которой на сегодня оценивается в 1,5 млрд долларов. При этом, компания не занимается онлайн ритейлом, не является социальной сетью, не разрабатывает приложения для перевода денег и не имеет никакого отношения к искусственному интеллекту. Chobani производит греческий йогурт под одноименным брендом. Ей принадлежит крупнейший в мире йогуртовый завод.
Хамди Улукайа основал компанию Chobani в 2007 году после того сырная фабрика, на которой он работал, была закрыта.1
Компания известна тем, что платит работникам больше, чем в среднем по отрасли, а также жертвует значительную часть своей прибыли на благотворительные цели. Кроме того, работая в компании, люди получают долю в ней.1
По мнению Хамди Улукайи, для того, чтобы достигнуть успеха в бизнесе, нужно следовать следующим простым правилам.2

1. Будь благодарен своим работникам
«Заботься не об акционерах, а о людях, работающих в компании.»2 Идея Улукайи созвучна с высказыванием Ричарда Брэнсона: «Заботься о своих работниках, и они захотят позаботиться о твоих клиентах.»
В 2016 году 2000 работников Chobani получили свои доли в компании.1 Когда Хамди Улукайа раздал акции сотрудникам Chobani, многие решили, что он сошел с ума. Однако, по мнению бизнесмена, это был один из его умнейших шагов.
«Возможно, это одно из самых умных тактических решений, какие ты только можешь принять. Компания становится быстрее, работа выполняется с рвением, а люди счастливы», — заявляет бизнесмен.1
2. Уважай местное сообщество, в котором работаешь
«Крупный бизнес постоянно спрашивает государство: какие налоговые льготы вы нам дадите? На самом деле, нам следует обращаться к обществу: что мы можем для вас сделать? »2
И действительно компания Chobani старается сделать как можно больше для местных сообществ в регионах, где располагаются ее предприятия. Компания берет на работу беженцев, помогая им изучать язык и разряжая социальную напряженность, обучает местное население и способствует развитию местной экономики.1

3. Бери на себя ответственность
«Не правительство, а бизнес станет главным проводником социальных перемен в мире», — считает Хамди Улукайа. «Не отстраняйся от политики, ты должен выбрать какую-либо сторону.»2
Бизнесмен известен тем, что является сторонником оказания поддержки иммигрантам и беженцам. 30% работников Chobani — иммигранты. Но дело здесь не только в политике. Речь идет об ответственности перед людьми того региона, где находится твое предприятие. И если в этом регионе проживает много мигрантов, то твоя компания несет ответственность и перед ними.1
4. Будь надежен
«Руководители компаний отчитываются перед советами директоров. А я считаю, что они должны отчитываться перед потребителями.»
Сам Улукайа в течение многих лет клал карточку со своим личным номером телефона в каждый контейнер с продукцией. Таким образом, он получал обратную связь от клиентов. Он утверждает, что подобная тактика помогала ему собирать информацию с рынка и корректировать работу компании.2

Основатель Chobani убежден, что следование четырем этим простым правилам является предпосылкой достижения устойчивого и здорового бизнеса. «В этом разница между деланьем денег и созданием ценности.»2
Дополнительно: От культуры к продукту. Стартап стоимостью 1,1 млрд долларов начался с создания корпоративной культуры
- Lagorio-Chafkin C. This Billion-Dollar Founder Says Hiring Refugees Isn’t a Political Act. Inc. Jun 2018.
- Brown D. In a TED Talk, Chobani Founder Hamdi Ulukaya Gives 4 Secrets to Success. Inc. Apr 16, 2019
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Плоская иерархия — что стоит за словами о равенстве и свободе работников в компаниях
Плоская иерархия - один из атрибутов компании, которая хочет выглядеть прогрессивной. Но, что кроется за понятием «плоская иерархия»?Что значит буква «i» в названиях продуктов Apple (iPhone, iPad и т.д.) и откуда она взялась
Буква "i" в названиях продуктов Apple впервые появилась в 1998 году, когда Джобс представил публике компьютер iMac. Буква "i" означает...За любовь Господа – произведение современного искусства себестоимостью 15 млн фунтов стерлингов
За любовь Господа - произведение современного искусства, авторм которого является известный современный художник Дэмиен Херст. Скульптура представляет собой человеческий череп инкрустированный более …История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управления
Менеджмент возник при переходе от ремесленного производства к промышленному. Усложнение производственных процессов привело к возникновению потребности в эффективном планировании времени и ресурсов …Ли Якокка — антикризисный менеджер, бонвиван и рейдер. Chrysler при нем и после него
Ли Якокка с 1970 по 1978 годы возглавлял Ford, а затем стал руководителем Chrysler. Считается, что ему удалось спасти компанию от катастрофы. …
Изобретательность в решении проблем делает бизнес успешным. Примеры
Зачастую простая человеческая изобретательность в решении проблем делает ненужными сложные технологические и управленческие решения. Например, компания...Этика социальной сети. Можно ли объединить мир и не нарушить этические и легальные нормы. Кейс Facebook
Этика социальной сети Facebook вызывала сомнения у пользователей, регуляторных органов и политиков. Развитие сети сопровождалось несколькими скандалами, связанными с нарушением частной жизни …Неудачная промо-акция от Coca-Cola. Оскорбления покупателей — не лучший способ продвижения продукции
Бесспорно неудачная промо-акция Coca-Cola привела к тому, что покупатели стали находить под крышками оскорбления и ругательства. Это случилось, поскольку...Самая частая причина проблем – люди. Самая главная причина успехов – тоже люди. Мнение главы Burger King
Дэниэл Шварц, глава Бургер Кинг, убежден в том, что существует три основные причины проблем компании. И главная из них - это неправильно …Как звучало заявление о миссии Lehman Brothers, и насколько оно соответствовало действительности
Крупнейший инвестиционный банк Lehman Brothers злоупотреблял высокорисковыми долговыми инструментами и применял ряд обманных практик. В какой-то момент сумма безнадежных долгов достигла такой …
Холакратия на практике. Zappos — крупнейшая компания, внедрившая у себя принципы холакратии
Компания Zappos - крупнейшая организация, внедрившая у себя принципы холакратии. Корпоративная культура Zappos опирается на...Коммуникация в кризис: как взаимодействовать с коллегами и клиентами
По мнению экспертов, коммуникация в кризис имеет свои существенные особенности. Какие сообщения передавать удаленным работникам и клиентам,...Стив Джобс добился успеха благодаря этому качеству
Стив Джобс, основатель Apple, не изучал рыночные сводки и не анализировал цифры. Он мало интересовался тем, что находится на рынке в данный …