Компания Adventure Combat Ops (принадлежит Apocalypse Vegas) в Неваде имеет необычный профиль. Ее основной бизнес — борьба с зомби. Причем руками клиентов.
Оказаться в фильме ужасов
Если вы мечтаете оказаться участником фильма ужасов и почувствовать себя бесстрашным борцом с ходячими мертвецами — вам в Adventure Combat Ops. Здесь у вас будет возможность, заняться всеми теми делами, которыми занимаются герои, пережившие зомби-апокалипсис и пытающиеся дать человечеству хоть какой-то шанс на выживание. А именно:
- Выбивать ногой двери и, направляя в темноту подствольный фонарь винтовки, кричать «Чисто!»
- Если за дверью оказалось нечисто, зачищать помещение, истребляя кровожадных зомби точными выстрелами.
- Становиться спиной к спине со своими боевыми товарищами, когда мертвецы начнут окружать вас со всех сторон, и ситуация станет критической.
- Кричать «Нет!» и палить в воздух, когда зомби растерзают кого-то из вашего отряда.
- Добивать укушенного товарища, находящегося на грани превращения в зомби.
- Совершать любые другие действия, которые позволят вам избавить мир от кровожадных мертвецов.
Борьба с зомби — организационные и финансовые вопросы
Компания Adventure Combat Ops была организована бывшими спецназовцами. Идея бизнеса состояла в создании тренировочной базы для гражданских лиц, на которой они могли бы ощутить, что значит оказаться в бою. Борьба с зомби симулирует армейскую спецоперацию.
«Это способ пережить максимально близкие к бою ощущения, без того, чтобы оказаться в центре боя», — поясняет Трэвис Краусс, один из основателей и руководитель Adventure Combat Ops.[1]
Начальный капитал бизнеса составил 2,5 млн долларов. Деньги были взяты, в основном, в банках. Краусс арендовал большой склад в Лас-Вегасе. В нем он построил постапокалиптические декорации. Одни только спецэффекты обошлись в 250 тыс. долларов.[1]
Роли зомби играют желающие немного подзаработать. Например, студенты местного колледжа.
Особое внимание Adventure Combat Ops уделяет световым и звуковым эффектам. Борьба с зомби сопровождается вспышками света, апокалиптической музыкой и еще более апокалиптическими звуками.
Перед тем как приступить к истреблению зомби, участники проходят инструктаж и тренировку. Их проводят бывшие военные, в т.ч. из спецподразделений. Непосредственно бой с зомби длится 1 час.
Стоит все это удовольствие недешево. Борьба с зомби обойдется каждому любителю острых ощущений в 120-200 долларов, в зависимости от пакета снаряжения. Особо прибыльной частью бизнеса является проведение корпоративных мероприятий и мальчишников.[1]
Корпоративная культура по армейским принципам
Компания Adventure Combat Ops создана бывшими военными. Поэтому в основе ее культуры лежат те принципы, которыми создатели компании привыкли руководствоваться в армии.
Трэвис Краусс убежден, что в бизнесе главное надежность. Ты должен быть надежным и твои партнеры и подчиненные также должны быть надежными.[1]
«Я считаю, если люди говорят, что сделают что-то, ты должен мочь на них положиться», — считает Каусс. «Это не всегда так. Не все люди действуют по таким принципам.»
Поэтому очень важно проверять тех, с кем ты работаешь и ведешь бизнес. «Это требует больше времени, сил и денег, чем кажется. Но это единственное, что действительно важно.»[1]
Далее: Водители-зомби отпугивают клиентов Uber
- Wells J. The bottom line of training civilians to kill zombies. CNBC. Mar 30, 2016.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Что случилось с Kodak — чем может обернуться боязнь новогоКомпания Kodak не выдержала конкуренции со стороны производителей цифровых фотокамер. Горькая ирония состоит в том, что цифровая камера была изобретена самой компанией …
- Ненависть к руководству проявляют 75% работников — от оскорбительных жестов до распространения слухов75% работников иногда повышают голос на начальство, грубят или даже показывают оскорбительные жесты. Ненависть к руководству проявляется...
- Модель конкурирующих ценностей и 4 типа корпоративной культуры на примерах Apple, Facebook, Toyota и MicrosoftМодель конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна позволяет выделить 4 типа корпоративной культуры и оценить культуру организацию. Разберем на примерах таких компаний, как...
- Как Стив Джобс обманул Стива ВознякаНезадолго до основания Apple Стив Джобс обманул Стива Возняка из-за денег. Однако, если рассмотреть все обстоятельства этой истории...
- Билл Гейтс о деньгах: «На что все это потратить? Сколько гамбургеров ты можешь съесть?»Что говорит миллиардер Билл Гейтс о деньгах? Создатель Microsoft видит единственный логичный способ потратить свои деньги, а именно...
- Социальное происхождение лидера организации влияет на ее стратегиюУченые выяснили, что социальное происхождение лидера компании влияет на его готовность идти на стратегические риски и на стратегию организа...
- Торговая марка iPad была куплена, iPhone — отсужена. Apple была не первая компания, придумавшая эти названияОбраз Apple тесно связан с брендами iPhone и iPad. Но эти названия были придуманы до Apple. Торговая марка iPad принадлежала Fujitsu, a …
- Обычаи организации. Кого в Microsoft бросали к собакамМало кто знает, но у компании Microsoft в 1990-х имелся весьма странный продукт под мазванием Microsoft Dogs - справочник для собаководов. Этот …
- Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа. Примеры IKEA, Toyota и AmazonТипы корпоративной культуры на примерах IKEA, Toyota и Amazon. Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа определяется...
- Недостаток эмоционального интеллекта имеет генетические предпосылки. Но над этим можно работатьУспех человека зависит от его эмоционального интеллекта. Поэтому недостаток эмоционального интеллекта опасен. Ученые выявили генетические факторы, определяющие эмоциональный интеллект.
- Вовлеченная команда и вовлекающее лидерство не терпят полумер. Частичная вовлеченность ведет к проблемамВовлеченная команда требует приверженности. Формальное вовлекающее лидерство вызывает демотивацию и снижает эффективность работы. Полумеры...
- Бизнес как сайд-проект. Ричард Брэнсон рекомендует начинать свое дело, не уходя со старой работы. Пол Грэм с ним категорически несогласенРичард Брэнсон рекомендует начинать бизнес как сайд-проект, не уходя со старой работы. Венчурный инвестор Пол Грэм категорически с этим не согласен.
- Культура Facebook на заре существования компании. Возможно, именно она стала залогом успехаКомпания Facebook Марка Цукерберга создавалась энтузиастами. На заре существования компании в ней сформировалась особая культура свободы творчества и созидания. Именно эта культура …