
Зависть, в частности зависть к чужому успеху, — явление вполне естественное. С этим не поспоришь. Другой вопрос, полезна она или вредна для карьеры? Заставляет она нас больше и усерднее работать, чтобы достичь того, чего достигли другие? Или лишает нас способности трезво мыслить и оценивать ситуацию? Иными словами, стоит ли поддерживать в себе зависть к чужому успеху. Или, напротив, следует с ней бороться.
Зависть к чужому успеху нарушает наши способности использовать свои сильные стороны, учиться и сотрудничать и убивает здоровый дух конкуренции
Эксперт в области лидерства, рабочих отношений и коммуникации, Глен Лопис, убежден: зависть не просто вредна, она — деструктивна для карьеры. Проблема в том, что зависть держится на постоянном сравнении себя с кем-то другим. Она заставляет людей строить свои карьеры не на своих умениях и сильных сторонах, а на чужих. Пытаясь добиться такого же успеха, как кто-то другой, мы теряем свою оригинальность и становимся вторичными последователями. А ведь копия почти никогда не бывает лучше оригинала.[1]
Как это ни странно, зависть к чужому успеху не усиливает, а, напротив, убивает дух конкуренции. Завистник не ищет новые пути достижения успеха. Он всегда следует путями преуспевшего. А потому превращается из конкурента в последователя. Объект зависти для него превращается в своего рода учителя. А между учителем и учеником конкуренция невозможна.
Другая опасная черта зависти состоит в том, что завистник утрачивает способность создавать свою собственную стратегию. Он следует за лидером. А, значит, использует чужую стратегию, опирающуюся на сильные стороны лидера, а не последователя. Свои собственные сильные стороны завистник перестает видеть.[1]
Зависть снижает способность человека к обучению. Ведь повторять за другими и учиться у других — это не одно и то же. Повторяющий завязает в чужих стереотипах и уже неспособен воспринимать новые знания, которые он мог бы использовать в своей карьере. Все что ему достается, — это чужие шаблоны поведения и клише.
Кроме того, зависть к чужому успеху — злейший враг сотрудничества. Когда люди вместе, они достигают большего. Но если между ними становится зависть, вряд ли они смогут доверять друг другу и добиваться синергии.
Более того, зависть к чужому успеху подрывает доверие к самому себе и уверенность в своих силах. Ведь если кто-то добился того, чего я до сих пор не добился, значит я, видимо, хуже него. Горечь подобных мыслей демотивирует и делает людей несчастными.[1]
Как преодолеть зависть к тем, кто добился успеха
Психолог Джулиана Брайенс из Калифорнийского университета в Беркли считает, что преодоление зависти к чужому успеху включает пять шагов[2]:
- Признать факт зависти. Это может оказаться не так просто. Ведь признавая свою зависть, человек признает собственную слабость и неуверенность. Побочным эффектом этого шага может стать чувство враждебности по отношению к объекту зависти.
- Преодолеть желание противопоставить чужим успехам свои достижения. Когда человек признает, что кому-то завидует, у него может возникнуть стремление находить какие-то области, в которых он лучше, чем объект его зависти. Аргумент «его машина дороже, но я лучше выгляжу» приведет лишь к тому, что человек начнет сравнивать свою внешность с внешностью других коллег и рано или поздно найдет объект для зависти и в этой сфере.
- Осознать, что зависть, в значительной степени, вызвана воображением завистника. Человек не может видеть полной картины жизни другого человека. Поэтому успех, вызывающий зависть, часто является скорее плодом воображения завистника, а не реальностью. Завидуя кому-то, мы сводим его личность до примитивного набора достижений. Но объект зависти — это не набор достижений, а живой человек со своими слабостями и проблемами. Мы должны видеть в нем полноценную личность, а не некий идеальный образ.
- Не пытаться использовать зависть к чужому успеху для изменения своей личности. Зависть не должна становиться двигателем для личностного развития. Ведь она направляет человека по чужому пути. Это приведет его к отказу от собственной идентичности и фрустрации.
Однако свою зависть все-таки можно использовать себе на пользу. Ведь она дает нам подсказку о том, чего мы хотим в жизни. Одни люди завидуют чьему-то статусу, другие деньгам, а третьи семейному счастью. Зависть подсказывает им, к чему им стоит прикладывать силы и в каком направлении идти. - Сфокусироваться на том, что действительно важно и не забывать о своих достижениях. Зависть заставляет людей считать чужие достижения вместо собственных. Чтобы преодолеть ее, следует перевести фокус на свои старые успехи и пути достижения новых. При этом следует сосредоточиться на том, что для вас действительно важно и не сравнивать себя с другими.
Джулиана Брайенс считает, что эти пять шагов позволят преодолеть зависть к чужому успеху и начать двигаться вперед. Идти при этом собственным путем, никому не завидуя и не пытаясь повторить чужие достижения.[2]
- Llopis G. 6 Ways Envy Destroys Career Advancement. Forbes. May 21, 2012.
- Stillman J. 5 Steps to Stop Being Jealous of Someone Else’s Success. Inc. Aug 14, 2013.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Работа в режиме многозадачности снижает продуктивность. Данные эксперта
Работа в режиме многозадачности рассматривается многими работодателями как источник продуктивности. Ученые и эксперты с этим несогласны...Сколько стоит корпоративная культура. Новый тренд в оценке компаний — аудит культуры организации
Корпоративная культура - важнейшая часть компании, которую можно оценить в деньгах. Так считает Марк Бениофф, руководитель многомиллиардной корпорации Salesforce.Характеристики эффективного руководителя. Пример менеджеров Facebook
Компания Facebook провела исследование, чтобы выявить характеристики эффективного руководителя, присущие лучшим менеджерам компании. Семь характеристик...Как персонажи M&M’s превратили цветные конфеты в миллиардный бренд
Персонажи M&M’s были созданы для поддержания гибнущего бренда и в ответ на падения продаж драже M&M’s. Из-за ограниченного бюджета...Нарциссические боссы и их двойные стандарты
Некоторые руководители склонны к эгоизму и самолюбованию. Эти нарциссические боссы обычно применяют двойные стандарты к себе и подчиненным...
Модель конкурирующих ценностей и 4 типа корпоративной культуры на примерах Apple, Facebook, Toyota и Microsoft
Модель конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна позволяет выделить 4 типа корпоративной культуры и оценить культуру организацию. Разберем на примерах таких компаний, как...Торговая война между США и Китаем. Что нужно знать
В 2018 году между США и Китаем возникла экономическая напряженность, которая вылилась во взаимные торговые санкции. Для обеих экономик это серьезный стресс. …Офис открытого типа — враг продуктивности. Мнение экспертов
Многие компании выбирают офис открытого типа, в котором большинство работников находятся в едином пространстве. Психологи предупреждают - продуктивность...Искусственный интеллект в HR — больше, чем автоматизация. Мнения экспертов
Эксперты убеждены: искусственный интеллект в HR будет играть все большую роль. Уже сегодня поиск кандидатов, анализ резюме, интервью перв...Тейлор и Форд как и прежде актуальны. Далеко ли современные руководители ушли от управленческого стиля эпохи индустриализации?
Современные руководители опираются на устаревшие принципы тейлоризма и фордизма. Тейлор и Форд создали свои теории примерно век назад, а...
2018 год не был безоблачным для Google. 6 серьезных проблем, с которыми пришлось столкнуться компании в уходящем году
В 2018 году компания Google столкнулась с серюезными проблемами. Среди них: протесты работников, беспрецедентные штрафы, обвинения в злоупотреблениях, уход ключевого персонала, секс-скандалы …Какая музыка повышает продуктивность работы, и какая работа становится продуктивнее под музыку
Музыка повышает продуктивность. Но не всякая и не всегда. Важно, какую работу вы выполняете и какую музыку при этом слушаете. Исследования...Много непрочитанных сообщений в почте способствует продуктивности. Три типа пользователей электронной почтой
Оказывается, много непрочитанных сообщений - далеко не всегда признак лени и неорганизованности. Напротив, иногда - это признак хорошего тайм-менеджмента.