Burning Man — ежегодное мероприятие, проводимое в пустыне Блэк-Рок в Неваде вдали от цивилизации с ее нормами и ограничениями. Это своеобразный ежегодный социальный эксперимент, фестиваль экспериментального искусства, дающий участникам возможность «выпустить наружу своих демонов».
Основными принципами Burning Man являются: полное вовлечение участников в мероприятие, радикальное самовыражение, отказ от психологии потребления.[1], [2], [3]
Burning Man — креатив и необузданность
С конца 1980-х каждый год на несколько дней в пустыне Блэк-Рок возводится временный город, в который съезжаются десятки тысяч людей, чтобы принять участие в мероприятии, кульминацией которого является ритуальное сожжение гигантской деревянной фигуры. Зачастую вместе с фигурой сжигаются и некоторые постройки временного города.
Мероприятие славится не только своими невероятными зрелищными инсталляциями и перформансами, но и необузданным поведением участников, вступающих в беспорядочные половые связи, употребляющих галлюциногены и устраивающих голые забеги по пескам Блэк-Рок.
Понятно, что все это сопряжено со значительными опасностями для жизни и здоровья людей. Сомнительна и гигиеническая сторона мероприятия.
Разумеется, мероприятие вызывает общественную критику. Вероятно, если бы в пустыне были «местные жители», они устраивали бы акции протеста. Но их там нет. Поэтому против Burning Man протестовать некому.[1], [2], [3], [4]
Раскрепощение — стимулятор креативности для хайтека
А вот представители хайтек-элиты Силиконовой Долины рассматривают мероприятие как инкубатор креатива. В разное время в фестивале участвовали Ларри Пейдж, Марк Цукерберг, Илон Маск, Тони Шей, Эрик Шмидт и другие.[5]
Илон Маск заявил, что на Burning Man царит примерно такая же обстановка, как в Силиконовой Долине. Только там чуть спокойнее. Ларри Пейдж признался, что ему нравится бывать на мероприятии. А Тони Шея вдохновляет эстетическая сторона фестиваля. «Искусство на Burning Man, особенно ночью, ввергает тебя в состояние восторга. Это трудно описать. Думаю, это можно только пережить», — считает Шей.[5]
Burning Man как корпоративный тренинг
Основатель и директор по корпоративной культуре IT-стартапа 15Five, Шейн Меткалф, пошел еще дальше. Мало того, что сам он ездил в Блэк-Рок десять раз. Он предложил работникам 15Five участвовать в Burning Man за счет компании. Меткалф убежден, что участие в такого рода мероприятиях может стимулировать креативность и продуктивность персонала.[6]
«Мы считаем, что поездка на Burning Man — это удивительный глубинный опыт, который может расширить твои границы мира и перевести тебя на такие высоты креативности, о которых ты даже не подозревал», — считает Меткалф.
Он поясняет: «Многие люди не совсем понимают суть мероприятия. И особо часто недооценивают его образовательный потенциал. Здесь проводятся буквально сотни различных мастер-класов и практикумов, посвященных самым разным темам… Здесь практически невозможно оставаться без дела.»[6]
Место наибольшей концентрации креативности на планете
«Тут есть классы театрального искусства и йоги. Пения, медитации, эмоционального исцеления и изживания психологических травм. Лекции по психоделической терапии и психоневрологии страсти. Проводятся тут и мастер-классы по развитию видения и практикумы для тех, кто меняет мир. Что бы вы ни вообразили, вы найдете это на Burning Man.»[6]
Меткалф убежден, что Burning Man способен «разжечь в людях огонь креативности». Он считает, что это место наибольшей концентрации креативности на планете. А кроме того, там можно выучить немало уроков лидерства и командной работы. Это полезно для корпоративной культуры.
Меткалфа не смущает репутация мероприятия как фестиваля беспорядочного секса и психоактивных веществ.
«Если ты едешь на Burning Man, тебе совсем не обязательно принимать наркотики или сразу бежать на оргию. Если вы думаете, что это здесь главное — вы просто не понимаете сути.»
«Что там делают наши работники — это их дело. Мы просто содействуем тому, чтобы они оказались там. Мы не усложняем.» [6]
Далее: Компания Uber и Трэвис Каланик — «Блестящие мерзавцы». Токсичная культура на театральных подмостках
- Scenes From Burning Man. The New York Times. Sep 1, 2009.
- Dembowky A. Priming for Burning Man, Flames in Hand. The New York Times. Aug 13, 2008.
- Chaplin J. Burning Man spreads its flame. The New York Times. Nov 12, 2006.
- Saillant C. Burning Man becomes a hot academic topic. Los Angeles Times. Oct 20, 2010.
- Townsend T. What Elon Musk and Other Tech Executives Say About Burning Man. Inc. Aug 28, 2015.
- Haber M. This Tech Founder Buys His Employees Tickets to Burning Man. Here’s Why. Inc. Aug 22, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
История Volkswagen Beetle. В 81 год «жук» уходит на покойИстория Volkswagen Beetle началась в 1930-х и закончилась в 2019 году. VW Beetle - одна из успешнейших моделей в истории. Фердинанд Порше...
Речевые характеристики лидеров. Безос — организатор, Кук — советник, Цукерберг — оригиналСогласно исследованию, речевые характеристики лидеров могут стать ключом к пониманию культуры организаций, возглавляемых ими. Существуют шесть психотипов...
Высказывания Илона Маска о коронавирусе создали ему репутацию «технологического ковидиота No. 1» — по версии New York PostВ последнее время Илона Маска часто критикуют за пустословие. Высказывания Илона Маска о коронавирусе и последовавшие дела еще раз демонст...
Истории успеха не учат. Менеджеры и компании учатся на историях неудач. ИсследованиеПо данным ученых, изучение чужого негативного опыта гораздо ценнее, чем изучение позитивного опыта. Поэтому истории успеха бесполезны в...
Сколько стоит корпоративная культура. Новый тренд в оценке компаний — аудит культуры организацииКорпоративная культура - важнейшая часть компании, которую можно оценить в деньгах. Так считает Марк Бениофф, руководитель многомиллиардной корпорации Salesforce.
Зачем компаниям заявления о миссии. Кейсы IKEA и MylanСлучается, что заявление о миссии компании совершенно не согласуется с ee реальными действиями. Но это не значит, что заявление о мисси всегда …
Сбои в планировании ресурсов могут стоить сотни миллионов долларов. Примеры Nike, Hershey’s и Hewlett-PackardКомпании Nike, Hershey’s и Hewlett-Packard убедились в том, что сбои в планировании ресурсов, т.е. обеспечении соответствия ресурсов и операций, могут стоить сотни …
Правила найма от Марка Цукерберга. Перед тем, как принять человека на работу, создатель Facebook всегда задает себе один и тот же вопросПеред тем как принять на работу человека, Марк Цукерберг, глава Facebook, всегда задает себе один и тот же вопрос. Ответ на него …
Когда проект «убивает» продукт. Кейс Windows VistaWindows Vista стал одним из самых неудачных продуктов Microsoft, благодаря неправильной организации проекта его разработки. Результатом стал не тот продукт, который хотела …
От культуры к продукту. Стартап стоимостью 1,1 млрд долларов начался с создания корпоративной культурыОрганизационная культура стартапа может оказаться важнее его продуктов. Первыми разработками IT-компании Airtable были ее ценности и культура. Далее последовали продукты.
Действительно ли Лю Лоранг проиграл Gionee в казино?Gionee один из крупнейших производителей смартфонов в Азии внезапно объявил о банкротстве. Глава Gionee Лю Лоранг проиграл в казино...
Самая частая причина проблем – люди. Самая главная причина успехов – тоже люди. Мнение главы Burger KingДэниэл Шварц, глава Бургер Кинг, убежден в том, что существует три основные причины проблем компании. И главная из них - это неправильно …
Как донести корпоративные цели до работников: меньше слов, больше образовПо данным исследований, чтобы донести корпоративные цели до работников организации в речи нужно использовать визуальные образы, которые...
