Burning Man — ежегодное мероприятие, проводимое в пустыне Блэк-Рок в Неваде вдали от цивилизации с ее нормами и ограничениями. Это своеобразный ежегодный социальный эксперимент, фестиваль экспериментального искусства, дающий участникам возможность «выпустить наружу своих демонов».
Основными принципами Burning Man являются: полное вовлечение участников в мероприятие, радикальное самовыражение, отказ от психологии потребления.[1], [2], [3]
Burning Man — креатив и необузданность
С конца 1980-х каждый год на несколько дней в пустыне Блэк-Рок возводится временный город, в который съезжаются десятки тысяч людей, чтобы принять участие в мероприятии, кульминацией которого является ритуальное сожжение гигантской деревянной фигуры. Зачастую вместе с фигурой сжигаются и некоторые постройки временного города.
Мероприятие славится не только своими невероятными зрелищными инсталляциями и перформансами, но и необузданным поведением участников, вступающих в беспорядочные половые связи, употребляющих галлюциногены и устраивающих голые забеги по пескам Блэк-Рок.
Понятно, что все это сопряжено со значительными опасностями для жизни и здоровья людей. Сомнительна и гигиеническая сторона мероприятия.
Разумеется, мероприятие вызывает общественную критику. Вероятно, если бы в пустыне были «местные жители», они устраивали бы акции протеста. Но их там нет. Поэтому против Burning Man протестовать некому.[1], [2], [3], [4]
Раскрепощение — стимулятор креативности для хайтека
А вот представители хайтек-элиты Силиконовой Долины рассматривают мероприятие как инкубатор креатива. В разное время в фестивале участвовали Ларри Пейдж, Марк Цукерберг, Илон Маск, Тони Шей, Эрик Шмидт и другие.[5]
Илон Маск заявил, что на Burning Man царит примерно такая же обстановка, как в Силиконовой Долине. Только там чуть спокойнее. Ларри Пейдж признался, что ему нравится бывать на мероприятии. А Тони Шея вдохновляет эстетическая сторона фестиваля. «Искусство на Burning Man, особенно ночью, ввергает тебя в состояние восторга. Это трудно описать. Думаю, это можно только пережить», — считает Шей.[5]
Burning Man как корпоративный тренинг
Основатель и директор по корпоративной культуре IT-стартапа 15Five, Шейн Меткалф, пошел еще дальше. Мало того, что сам он ездил в Блэк-Рок десять раз. Он предложил работникам 15Five участвовать в Burning Man за счет компании. Меткалф убежден, что участие в такого рода мероприятиях может стимулировать креативность и продуктивность персонала.[6]
«Мы считаем, что поездка на Burning Man — это удивительный глубинный опыт, который может расширить твои границы мира и перевести тебя на такие высоты креативности, о которых ты даже не подозревал», — считает Меткалф.
Он поясняет: «Многие люди не совсем понимают суть мероприятия. И особо часто недооценивают его образовательный потенциал. Здесь проводятся буквально сотни различных мастер-класов и практикумов, посвященных самым разным темам… Здесь практически невозможно оставаться без дела.»[6]
Место наибольшей концентрации креативности на планете
«Тут есть классы театрального искусства и йоги. Пения, медитации, эмоционального исцеления и изживания психологических травм. Лекции по психоделической терапии и психоневрологии страсти. Проводятся тут и мастер-классы по развитию видения и практикумы для тех, кто меняет мир. Что бы вы ни вообразили, вы найдете это на Burning Man.»[6]
Меткалф убежден, что Burning Man способен «разжечь в людях огонь креативности». Он считает, что это место наибольшей концентрации креативности на планете. А кроме того, там можно выучить немало уроков лидерства и командной работы. Это полезно для корпоративной культуры.
Меткалфа не смущает репутация мероприятия как фестиваля беспорядочного секса и психоактивных веществ.
«Если ты едешь на Burning Man, тебе совсем не обязательно принимать наркотики или сразу бежать на оргию. Если вы думаете, что это здесь главное — вы просто не понимаете сути.»
«Что там делают наши работники — это их дело. Мы просто содействуем тому, чтобы они оказались там. Мы не усложняем.» [6]
Далее: Компания Uber и Трэвис Каланик — «Блестящие мерзавцы». Токсичная культура на театральных подмостках
- Scenes From Burning Man. The New York Times. Sep 1, 2009.
- Dembowky A. Priming for Burning Man, Flames in Hand. The New York Times. Aug 13, 2008.
- Chaplin J. Burning Man spreads its flame. The New York Times. Nov 12, 2006.
- Saillant C. Burning Man becomes a hot academic topic. Los Angeles Times. Oct 20, 2010.
- Townsend T. What Elon Musk and Other Tech Executives Say About Burning Man. Inc. Aug 28, 2015.
- Haber M. This Tech Founder Buys His Employees Tickets to Burning Man. Here’s Why. Inc. Aug 22, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Человеческие способности компенсируют недостатки процессов. Процессы не могут компенсировать недостаток способностей. Проблема пустой коробкиВсегда ли внедрение жестких процедур идет на пользу работе? Формализованные производственные процессы уменьшают влияние человеческого фактора, но снижают способность организации к решению …
Макдональдизация и амазонизация — особенности современного потребленияПотребление эволюционирует вместе с обществом. Американский социолог Джордж Ритцер в восьмидесятых годах двадцатого века разработал концепцию «макдональдизации» общества. Сегодня от «макдональдизации» общество …
Может ли компании быть выгодна смерть своего работника. Страхование мертвых крестьянСтрахование мертвых крестьян - вид страхования, когда выгодоприобретателем от страховки работника является компания. В такой ситуации организации может оказаться выгодна смерть работников.
Новое в брендинге. Использование ругательств — тренд современности?С тех пор как суд разрешил ругательства в названиях торговых марок, возникло новое в брендинге направление. Примеры торговых марок с использованием брани.
Идеальная бизнес-модель. Пирамида любопытства — заплатить, чтобы узнать, кто заплатил ещеЛюди платят вам за то, что они создают информационный повод для упоминания вашей компании и рекламируют ее. Идеальная бизнес-модель для небольшого бизнеса.
Умный ответ на вызовы рынка. IKEA внедряет принципы философии циркулированияПотребительское поведение на рынке мебели меняется, и IKEA отвечает расширением своей бизнес-модели и применением принципов философии циркулирования.
Как извлечь выгоду из провала. Дэмиен Херст сделал на банкротстве своего бизнеса 11 миллионов фунтов стерлинговИзвестный современный художник Дэмиен Херст не хотел довольствоваться славой одного из самых влиятельных художников современности и заработанными на своем искусстве десятками миллионов. …
Почему компания Yamaha попросила людей не прятаться в ящиках для музыкальных инструментовКарлос Гон сбежал из Японии накануне судебного процесса. После этого Yamaha попросила не прятаться в ящиках для музыкальных инструментов...
Рэй Далио объясняет, что общего у Илона Маска и Билла Гейтса, а также некоторых других бизнес-лидеровРэй Далио, создатель крупнейшего в мире хедж-фонда, проанализировал личности бизнес-лидеров по методу Майерс-Бриггс. Он выявил общие черты, характерные Илону Маску, Биллу Гейтсу …
Средний возраст основателей бизнеса намного больше, чем принято думать. Создание успешного стартапа в 20 лет — красивый мифМиф о двадцатилетнем основателе успешного бизнеса - часть современной культуры. На самом деле, средний возраст основателей бизнеса составл...
Адольф и Рудольф Дасслер. Adidas против Puma — история эпической враждыАдольф и Рудольф Дасслер - братья, основавшие компании Adidas и Puma. История бизнеса не знает более лютой вражды, чем вражда братьев. Изначально …
История полароида. Как каприз трехлетнего ребенка создал ролевую модель для Стива ДжобсаИстория полароида, камеры моментальной печати, началась с каприза трехлетнего ребенка. А его изобретатель стал для Стива Джобса примером и...
Как победить страх неудачи. Советы Ричарда БрэнсонаБизнесмен, известный своим бесстрашием, дает советы о том, как победить страх неудачи. Именно это умение позволило Брэнсону заработать 4 млрд. долларов.
