
Компания Uber всегда славилась своей токсичной культурой. Особенно в те времена, когда ее возглавлял Трэвис Каланик. Дискриминация, сексизм, агрессия и издевательства стали неотъемлемой частью ее культуры. Эта сомнительная слава достигла таких масштабов, что компания даже оказалась на театральных подмостках театра Vaults в Лондоне. Писатель и драматург Джозеф Чарлтон посвятил ей сатирический спектакль «Блестящие мерзавцы» (Brilliant Jerks).1 Правда, своим именем компания Uber в спектакле не называется. Но и без этого понятно, о чем идет речь.
Скандал и вдохновение
На создание пьесы Джозефа Чарлтона вдохновил скандал, в который оказалась вовлечена компания Uber, после того, как одна из работниц опубликовала в интернете пост о токсичной сексистской культуре Uber. Пост повлек за собой целую цепь событий. Разгорелся скандал. В результате основатель и глава компании Трэвис Каланик был вынужден покинуть свой пост.2

Сюжет и главные герои
В спектакле рассказывается история стартапа из Силиконовой Долины. Основной бизнес компании — приложение для вызова такси (действительно, хоть компания Uber своим именем и не называется, и так все понятно). Действие спектакля переносится из Манчестера в Лас-Вегас, из Лас-Вегаса в караоке-бар в Сеуле. Так изображается современная компания — динамичная и со стертыми границами между корпоративным и личным.1
Главных героев трое. Мия живет в Манчестере, водит такси, зарабатывает по 80 центов с поездки и рада такой работе. Шон — программист, гик, вдохновленный перспективой инноваций в области технологий и программных кодов. Тайлер — предприниматель (Трэвис Каланик?), которому приходит в голову идея приложения для вызова такси.

Три персонажа демонстрируют на сцене три уровня существования в одной компании: рабочий класс на сдельном контракте, средний класс — офисный работник с хорошей зарплатой и внушительными бонусами и глава компании, богатеющей с космической скоростью по мере роста стоимости акций его предприятия.
По мере развития сюжета личная жизнь каждого из главных героев начинает смешиваться с жизнью рабочей. В итоге, жизни главных героев превращаются в сплошную череду проблем и хаос. 1
Компания Uber выкупила половину мест на премьеру спектакля

Премьера спектакля «Блестящие мерзавцы» прошла в лондонском театре Vaults в 2018 году. Компания Uber выкупила больше половины мест (50 из 90) в театре для своих работников. Она прокомментировала это таким образом: «Мы регулярно организуем различные социальные активности для наших сотрудников. От турниров по пинг-понгу до выходов в театр… Мы решили, что увидеть этот спектакль будет интересно — особенно учитывая выгодное предложение на билеты.»2
Релевантно: Расти или умри — брутальная культура «черных компаний». Пример Revolut
1. Aftab K. Brilliant Jerks at Vaults, London, review: An exhilarating Uber-inspired ride through the modern workplace. Independent. Mar 17, 2018.
2. Fagan K. Uber booked half the theater for the opening night of a play inspired by the scandals that took down former CEO Travis Kalanick. Business Insider. Mar 5, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Высшая форма лидерства — стать невидимым. Принципы даосизма звучат актуально для современного менеджмента
Принципы даосизма активно применяются современными бизнес-лидерами. Руководитель должен «стать невидимым», чтобы достичь высшей формы лидерства.Ваша послеобеденная продуктивность хромает, и вы засыпаете на ходу? Это естественно, считает наука
Ученые считают, что сонливость после обеденного перерыва - совершенно естественное явление. Если ваша послеобеденная продуктивность снижается...Плоская иерархия — что стоит за словами о равенстве и свободе работников в компаниях
Плоская иерархия - один из атрибутов компании, которая хочет выглядеть прогрессивной. Но, что кроется за понятием «плоская иерархия»?Что произошло с Microsoft, и как Google пытается избежать той же участи. Дисбаланс операционных и динамических способностей
Microsoft утратила позиции лидера хайтека. То, что произошло с Microsoft можно описать как нарушение баланса операционных и динамических способностей.Почему компания Yamaha попросила людей не прятаться в ящиках для музыкальных инструментов
Карлос Гон сбежал из Японии накануне судебного процесса. После этого Yamaha попросила не прятаться в ящиках для музыкальных инструментов...
Город Иу, поставляющий две трети всех рождественских товаров в мире
Порядка 60% мировых рождественских товаров экспортируется из единственного города. Город Иу в Китае известен как крупнейший центр оптовой...Как извлечь сверхприбыль. Рецепт от компании Mylan, который сделал ее олицетворением корпоративной жадности
Стратегия продвижения препарата Эпипен сделала компанию Mylan олицетворением корпоративной жадности. Стремясь извлечь сверхприбыль, Mylan...Название Уолл-стрит — почему так названа самая деловая улица мира
Когда-то Уолл-стрит называлась Cingel. Название Уолл-стрит - все, что осталось от стены, построенной для защиты Нового Амстердама...Галлюциногены на службе у корпораций. Мирон Столярофф и его попытка сделать ЛСД частью корпоративной культуры Ampex
Мирон Столярофф, высший менеджер компании Ampex, предложил интегрировать галлюциногены в корпоративную культуру Ampex. В результате...Чем полезно корпоративное обучение? Оно снижает «текучку» на 37%. Об этом свидетельствует исследование
По данным исследований, корпоративное обучение снижает текучесть кадров на 37%. Для 92% работников обучение - мотивирующий фактор, 83% работников лучше выполняют свои …
Борьба за власть в компании. Почему высокопоставленным руководителям трудно работать вместе — результаты исследований
Конкуренция среди высших менеджеров имеет в своей основе паранойю, выяснили ученые. Борьба за власть в компании возникает от необоснованно...Когда искать деньги инвесторов для стартапа и в каком количестве — советы эксперта
Слишком большие и слишком рано полученные инвестиции в стартап могут навредить. Искать деньги инвесторов нужно с умом, убежден эксперт в...Нарциссические боссы и их двойные стандарты
Некоторые руководители склонны к эгоизму и самолюбованию. Эти нарциссические боссы обычно применяют двойные стандарты к себе и подчиненным...