Компания Microsoft за время своего существования пережила несколько периодов. В 1970-х это была маленькая ничего не значащая компания. В 80-х, 90-х и 2000-х мощь компании нарастала. Но вместе с ней в компании нарастали и проблемы, которые к началу 2010-х приобрели такие масштабы, что эксперты всерьез заговорили о закате Microsoft. Цена акций Microsoft планомерно снижалась на протяжении 10 лет, компания теряла в цене. В 2013 году издания Business Insider и Yahoo Finance предсказали, что Microsoft станет прошлым через три-четыре года.[1, 2] Но затем появился некто Джефф Аббен. И все изменилось.
Джефф Аббен — американский финансист и бизнесмен, основатель хедж-фонда ValueAct Capital. В апреле 2013 года он инвестировал в Microsoft 2 млрд. долларов. Тогда же он получил место в совете директоров компании.
Что сделал Джефф Аббен, оказавшись в совете директоров Microsoft, и как это помогло компании
Оказавшись в совете, Джефф Аббен начал перестраивать работу компании. В частности ее финансовую политику. Он инициировал обратный выкуп акций компании, остановив таким образом падение их стоимости и повысив доверие инвесторов к компании.[2]
Кроме того, Аббен поднял вопрос об уходе Стива Баллмера с поста главы Microsoft. И поспособствовал тому, чтобы его место занял Сатья Наделла, возглавлявший облачные сервисы компании. Этим Джефф Аббен не только запустил стратегическую перестройку бизнеса компании, который теперь должен был ориентироваться на облачные решения. Он помог компании начать решать ее внутрикорпоративные проблемы. Такие как бункерный менталитет и активная инерция.
Смена стратегии, инициированная Аббеном принесла свои плоды. Рынок облачных решений составляет 200 млрд. долларов и ежегодно увеличивается примерно на 20%. И Microsoft имеет существенную долю этого рынка. Благодаря Джеффри Абену компания стала второй по размерам облачной платформой после Amazon. Azure — облачный бизнес Microsoft растет с невероятной скоростью. Например, во втором квартале 2019 года он вырос на 64%.[2]
С 2013 года в Microsoft произошли серьезные изменения. Вполне возможно, что именно благодаря этим изменениям компания не «стала прошлым», как это предсказывали эксперты. Достижения компании последних лет справедливо приписывают Сатье Наделле. Но все они стали возможными благодаря инвестору Джеффу Аббену.
Далее: Правила проведения совещаний от руководителя Microsoft, Сатьи Наделлы
- Napach B. Microsoft Could Be Obsolete By 2017: Gartner Report. Yahoo Finance. Apr 4, 2013.
- Rich B. This Is Why Microsoft Is A Trillion-Dollar Company. Forbes, Jul 22, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Может ли компании быть выгодна смерть своего работника. Страхование мертвых крестьянСтрахование мертвых крестьян - вид страхования, когда выгодоприобретателем от страховки работника является компания. В такой ситуации организации может оказаться выгодна смерть работников.
- Хроническая прокрастинация и ее причиныПричины прокрастинации - не лень и плохой тайм-менеджемент, а отрицательные эмоции. Хроническая прокрастинация возникает, когда человек...
- Коронавирус и пиво Corona: как эпидемия повлияла на легендарный брендКоронавирус и пиво Corona вызывают взаимные ассоциации в сознании потребителя. Однако на фоне коронавирусной эпидемии продажи пива не...
- Tesla Roadster и Стармен — к звездам под Дэвида БоуиTesla Roadster - первый в истории автомобиль, отпавленный в космос. Крыша спортивного кабриолета открыта, за рулем расположился Стармен, на экране бортового компьютера …
- Хансей — основа постоянного обучения организацииХансей - принцип осмысления ошибок и погрешностей, являющийся ключом к предотвращению их повторения, постоянному улучшению и обучению организации.
- Чем полезно корпоративное обучение? Оно снижает «текучку» на 37%. Об этом свидетельствует исследованиеПо данным исследований, корпоративное обучение снижает текучесть кадров на 37%. Для 92% работников обучение - мотивирующий фактор, 83% работников лучше выполняют свои …
- Самая частая причина проблем – люди. Самая главная причина успехов – тоже люди. Мнение главы Burger KingДэниэл Шварц, глава Бургер Кинг, убежден в том, что существует три основные причины проблем компании. И главная из них - это неправильно …
- Моральная индульгенция, которую нам дают компанииРаботая в крупной компании, человек действует не столько от своего лица, сколько от лица компании. Это дает ему своеобразную моральную индульгенцию - …
- Сервис с дурным запахом. Чем занимается компания I poop youКогда люди хотят показать приязнь - они посылают цветы. А что делать, чтобы показать неприязнь? I poop you - сервис по доставке …
- Хроническая прокрастинация и ее причиныПричины прокрастинации - не лень и плохой тайм-менеджемент, а отрицательные эмоции. Хроническая прокрастинация возникает, когда человек...
- Как гибкое ценообразование может взбесить покупателей. Пример Coca-ColaCoca-Cola попыталась ввести гибкое ценообразование на свою продукцию с помоющью специальных автоматов. Попытка вызвала негодование покупателей.
- Facebook за равенство всех работников. Но некоторые «равны более, чем другие»Facebook славится своей дружелюбной культурой. Но она не для всех. Модераторы контента Facebook лишены даже самых базовых человеческих прав и работают в …
- Сидни Финкельштейн о делегированииВот, что думает профессор Сидни Финкельштейн о делегировании, изучив подходы многих выдающихся бизнес-лидеров к управлению. Делегирование...