Единственное короткое высказывание Стива Джобса стало настоящим уроком лидерства для нового работника Apple. Это произошло в 2009 году. Компания Apple переживала возрождение после возвращения ее основателя. Меньше двух лет назад был представлен первый iPhone, а продажи через App Store росли с космической скоростью. Вот тогда и случилась неприятная история с приложением для iPhone под названием Baby Shaker. [1]
Baby Shaker
Филип Шумейкер отвечал за процесс одобрения новых приложений, разработанных для App Store. Он проработал в компании только три недели, когда кто-то из его команды одобрил игру Baby Shaker.
Суть игры состояла в следующем. На экране появлялся младенец, и раздавался детский крик. Играющий должен был как можно дольше его терпеть. Когда же терпеть больше не было сил, нужно было потрясти телефон. Тогда крик прекращался, а глаза младенца превращались в два красных икса.
Это незамысловатое приложение сопровождалось следующим объяснением: «В самолете, в автобусе, в театре. Младенцы всегда там, где вы хотите, чтобы их не было! Они всегда отвлекают вас от подготовки к важному докладу своим бесконечным криком. Пока не появился Baby Shaker вы ничего не могли с этим поделать. Проверьте, сколько вы сможете выносить крики младенца, пока не найдете способ успокоить его.» [2]
Baby Shaker вызвал бурю возмущения со стороны родителей и родительских организаций. В сети появилось множество обзоров, указывающих на дурновкусие приложения и на то, что оно поощряет опасное поведение по отношению к детям. [2]
«Люди из Центра по борьбе с синдромом детского сотрясения устроили пикет около нашего офиса… Это приложение никогда не должно было быть одобрено», — признает Филип Шумейкер. [1]
В результате приложение было удалено из App Store через день после релиза, цена акций Apple начала снижаться, а Шумейкеру позвонил Стив Джобс…
Высказывание Стива Джобса, ставшее уроком для Шумейкера
Когда Шумейкер ответил на звонок, Джобс произнес всего шесть слов: «Ты тупой и нанимаешь тупых людей.» После этого он повесил трубку.
И хотя Шумейкер не нанимал того, кто одобрил Baby Shaker (ведь он успел проработать всего три недели), он считает, что это был один из его лучших разговоров с Джобсом.
«Это было кратко, четко и по существу… Я понял в чем суть. Я не нанимал людей, которые проверяли приложение, я не проверял его сам. Но я понял, в чем суть», — говорит Шумейкер. [1]
Это краткое высказывание Стива Джобса продемонстрировало особый тип лидерства. Такие слова неприятны, но в некоторых ситуациях они необходимы. Ведь порой резкая отрезвляющая фраза заставляет задуматься и в чем-то измениться. Иногда такое высказывание намного эффективнее, чем длительные нудные беседы и выяснения обстоятельств.
«Следующий после Джобса звонок был от Эла Гора (бывшего вице-президента США, который на тот момент был в совете директоров Apple)», — вспоминает Шумейкер. «Он хотел знать, каков был процесс оценки приложения и как могла случиться такая ошибка. Он был очень вежливым. В отличие от Стива.»
Филип Шумейкер проработал в Apple в качестве руководителя подразделения, одобряющего приложения для App Store, еще много лет. За это время продажи через App Store достигли суммы 11,5 млрд. долларов. [1]
Дополнительно: Стив Джобс добился успеха благодаря этому качеству
- Murphy B. With Just 7 Short Words, Steve Jobs Gave This Apple Employee a Truly Brilliant Lesson in Leadership. Inc. May 30, 2019.
- Arthur C. ‘Baby Shaker’ game pulled from Apple’s iPhone App Store. The Guardian. Apr 23, 2009.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Как уволиться из компании и стоит ли поддаваться на встречное предложение работодателя о повышенииЭксперт отвечает на вопрос, как уволиться из компании с наименьшими потерями, и стоит ли принимать встречное предложение о повышении.
- Что вдохновило Джеффа Безоса начать собственный бизнесБудущий создатель Amazon работал в хедж-фонде, когда произошло нечто, что вдохновило Джеффа Безоса начать собственный бизнес. Безос узнал...
- Что случилось с Yahoo и почему? Как отсутствие видения может погубить бизнесТо, что случилось с Yahoo можно рассматривать как часть нормального жизненного цикла компании. Однако скорость взлета и падения компании наводит на мысль...
- Цена опечатки. Google зарабатывает полмиллиарда долларов в год на опечаткахЦена опечатки может быть высока, когда речь идет о финансах. А вот Google успешно зарабатывает на опечатках, которые делают пользователи. Тайпсквоттинг - …
- Amazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и расширяет свой воздушный флотAmazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и стремится держать все аспекты своего бизнеса в собственных руках. Компания Джеффа Безоса решила …
- Burma-Shave — компания, отправившая человека на Марс. Странные результаты необычной рекламной кампанииКомпания Burma-Shave попала в неудобную ситуацию. Покупатель всерьез воспринял ее шутливую рекламу и потребовал, чтобы его отправили на Марс.
- Крупнейшие сокращения численности персонала в истории. Семь компаний — семь причинСокращения численности персонала - одна из стандартных мер, которой менеджмент реагирует на кризисы. Семь реальных компаний - семь разных причин сокращений.
- Ночь со звездой в качестве нематериального стимулированияКитайская компания предложила работнику месяца ночь со звездой фильмов для взрослых в качестве нематериального стимулирования. Правда потом передумала.
- Компании боятся инноваций и творческих подходов. Хотя и заявляют обратноеКомпании заявляют, что инновации и творческие подходы - их главные ценности. На деле, компании боятся инноваций. Проведенное исследование...
- Человеческие способности компенсируют недостатки процессов. Процессы не могут компенсировать недостаток способностей. Проблема пустой коробкиВсегда ли внедрение жестких процедур идет на пользу работе? Формализованные производственные процессы уменьшают влияние человеческого фактора, но снижают способность организации к решению …
- Как украсть 500 миллионов. Восемь самых громких похищений произведений искусстваПроизведения искусства могут стоить миллионы. Рассмотрим самые громкие на сегодня похищения искусства. Дерзость и остроумие таких преступлений иногда поражают. Рассмотрим самые громкие …
- Ошибки при найме. 46% новых работников уйдут в течение 18 месяцев. Компании нанимают «правильных» людей только в 19% случаевОшибки при найме персонала обходятся компаниям в миллионы долларов. В 46% случаев люди покидают компании в течение 18 месяцев. Лишь 19%...
- Стандарты обслуживания — как потерять миллион и войти в народные преданияСтандарты обслуживания не должны быть двойными. История о том, как банк не проявил должного уважения к своему плохо одетому клиенту и лишился …