В течение последних 20 лет компания Apple постоянно увеличивала размер инвестиций в исследования и разработки. К 2018 году он составил 14,7 млрд долларов. Размер бюджета, отводимого Apple на R&D, превысил аналогичный показатель компании IBM в три раза. По размеру бюджета Apple отстает только от Amazon, Alphabet и Microsoft.1
Стремление Apple создать что-то новое вполне оправдано. Для компании iPhone все еще остается главным хитом, но его продажи постепенно снижаются под давлением таких брендов как Huawei и Oppo.2
В какие продукты инвестирует Apple
Компания Apple славится своей скрытностью. И, как выразился глава компании Тим Кук, большая часть инвестиций идет на «вещи, о которых мы не говорим».
Тем не менее, известно, что компания уже долгое время работает над беспилотными автомобилями. Другое важное для нее направление — технологии дополненной реальности — функция, которую Apple хочет добавить к операционной системе iOS, используемой на iPhone.
Еще одну значительную часть разработок компании составляют улучшенные версии небольших «нательных» гаджетов, таких как Apple Watch и наушники AirPods. В этих продуктах особый акцент компания делает на функциях, связанных со здоровьем (например функция снятия ЭКГ для Apple Watch).
На поле цифровых медиа компания инвестирует в такие сервисы как интернет-телевидение и интернет-вещание.
И конечно Apple продолжает инвестировать в iPhone — продукт, от которого компания сильно зависит.1
Каковы результаты вложения десятков миллиардов долларов?
Несмотря на столь внушительные вложения и, казалось бы, вполне адекватный портфель разработок, на сегодня компания Apple может мало чем похвастаться.
Самое главное, Apple рискует оказаться позади конкурентов со своими смартфонами. Как известно, iPhone — достаточно дорогой телефон, а потому, чтобы удерживать рынок, продукт должен соответствовать новейшим веяниям и технологиям. Две такие технологии — интернет 5G и гибкий складной корпус, позволяющий при желании увеличивать или уменьшать размеры экрана и самого смартфона. В то время как основные конкуренты, предлагающие более дешевые продукты, усиленно работают над тем, чтобы создать телефоны с этими функциями,3 последний iPhone их все еще не имеет. Если выход гибкого iPhone с 5G совпадет по времени с выходом более дешевых конкурирующих продуктов, Apple потеряет значительную часть рынка.
Разработка цифровых медиа длится годы, но пока также не принесла никаких существенных результатов. Здесь Apple находится далеко позади Netflix — компании, имеющей 140 миллионов абонентов по всему миру.
Что касается беспилотных автомобилей, Apple катастрофически отстает от конкурентов и находится примерно там, где Google или Uber находились пару лет назад. Известно, что компания зарегистрировала свои первые экспериментальные беспилотные машины, но они еще далеки от того, чтобы самостоятельно ездить по улицам. В остальном, главные события этого проекта — перестановки менеджмента, сокращения и постоянные смены направления работ.1
Что касается дополненной реальности, то и здесь Apple оказалась под давлением конкуренции со стороны Google со его продуктом Google Lens.
В общем, в последнее время Apple не представила никаких действительно инновационных и интересных продуктов. У аналитиков и инвесторов возникают вопросы, почему вложение десятков миллиардов долларов не приносит никаких плодов.
Большие инвестиции не заменяют стратегию и организационные способности
Компания Apple никогда не была сильна в фундаментальных исследованиях и разработках с нуля. Она предпочитала брать чужие технологии, доводить их до совершенства и использовать для создания своих продуктов. И в этом была ее сила. Основные продукты, сделавшие Apple одной из самых успешных компаний в истории, опирались на технологии, разработанные другими компаниями. Так было с графическим интерфейсом, цифровыми плеерами или смартфонами.1
Теперь компания пытается развивать технологи с самых ранних стадий. Но наличие финансовых возможностей такой разработки еще не говорит о том, что у компании есть соответствующие способности.
Компания одного человека
Изначально компания создавалась как орудие реализации идей и амбиций одного человека. Управление в ней централизовано и иерархично. Компания велика и административные механизмы управления играют в ней ведущую роль. Все это создает не лучший контекст для фундаментальных исследований и разработок ранних фаз, требующих большей свободы и обстановки, способствующей творчеству и созиданию.
Кроме того, эксперты считают, что даже спустя семь лет после смерти Стива Джобса компания все еще не оправилась от этой потери. Ведь весь процесс управления продуктовым портфелем и разработки новой продукции был замкнут на Джобса. Он играл ключевую роль в выборе продуктовых направлений и технологий.5 После смерти создателя компании в Apple не сформировалась команда, которая бы полноценно выполняла эти функции.1
В результате в компании отсутствует единая стратегия исследований и разработок, ее движения хаотичны и даже колоссальные инвестиции в R&D не дают ощутимого результата, как и постоянная смена менеджмента и сокращения.
- Wolverton T. Apple is now one of the biggest investors in research and development, and critics are wondering what it’s getting for its money. Business Insider. Mar 9, 2019.
- Ghosh S. Apple’s stubborn refusal to make a cheap iPhone resulted in its biggest sales decline in 3 years. Business Insider. Feb 21, 2019
- Leskin P. Here’s every company working on a foldable smartphone right now. Business Insider. Feb 27, 2019.
- Bort J. Apple’s autonomous car tech is ‘where Google was three years ago’ says someone who has seen it. Business Insider. Aug 23, 2017.
- Wolverton T. Wolverton: Jobs played role of editor at Apple. The Mercury News. Oct 7, 2011.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Рэй Далио объясняет, что общего у Илона Маска и Билла Гейтса, а также некоторых других бизнес-лидеровРэй Далио, создатель крупнейшего в мире хедж-фонда, проанализировал личности бизнес-лидеров по методу Майерс-Бриггс. Он выявил общие черты, характерные Илону Маску, Биллу Гейтсу …
- Опасности аутсорсинга. Как можно потерять рынок из-за избыточного доверия к контрактным организациямАутсорсинг далеко не всегда так эффективен, как принято считать, а иногда он и вовсе опасен. Опасности аутсорсинга связаны, главным образо...
- Что хотят нам сообщить бизнес-лидеры своим внешним видомО стиле одежды многих бизне-лидеров сказать практически нечего - костюм, галстук, туфли. Но некоторые бизнес-лидеры весьма примечательны не только своими достижениями, но …
- Проблема асимметрии информации и должностные преступления. Xerox — кейс на 6,4 миллиарда долларовАсимметрия информации - главная предпосылка корпоративной преступности. В компании Xerox были выявлены обманные бухгалтерские схемы, благодаря которым были осуществелны манипуляции на общую …
- Эффект Даннинга-Крюгера. Почему бездари убеждены в своей одаренностиЭффект Даннинга-Крюгера объясняет, почему многие бездарные работники убеждены в своих выдающихся способностях и высокой квалификации.
- Настоящие последние слова Стива Джобса. Кто подделал предсмертную речь создателя Apple?Пафосная предсмертная речь Стива Джобса - подделка. На самом деле, последние слова Стива Джобса были произнесены за несколько часов до...
- Atari шок — обвал индустрии видеоигр. Уроки для бизнесаОбвал индустрии видеоигр, вошедший в историю как Atari шок, навсегда изменил ход истории развития высоких технологий. Тяжелый кризис...
- Элизабет Холмс из Theranos держала людей в страхе — обману нужна крепкая опораОбманная схема Элизабет Холмс из Theranos включала сотни людей, и ни один из них не сообщил общественности об обмане. Почему? Люди боялись …
- Личностные качества успешных людей. 7 характеристик, которые помогают добиться успеха — мнение экспертаЛичностные качества успешных людей включают семь черт, которые можно развить в себе. Профессор психологии Джордж Эверли предлагает простой...
- Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …
- Успехи команд приписываются не тем людям в 60% случаев. Присвоение чужих достижений — опасная черта корпоративной культурыУспехи команд в компаниях в 60% случаев приписываются не тем, кто их добился. Об этом говорят исследования. Присвоение чужих достижений в бизнесе …
- Логотип Apple — история и эволюцияСовременный логотип Apple - выдающийся пример индустриального дизайна. История логотипа Apple уникальна. Дизайнер Роб Янофф создал его взамен
- Диктатура и микроменеджмент. Почему компания NeXT Стива Джобса не стала второй Apple, и какие уроки извлек Джобс из провала NeXTСтив Джобс, покинув Apple, основал другую компьютерную фирму - компанию NeXT. Она просуществовала 12 лет, но по-настоящему успешной никогда не была. NeXT …