Известно, что Стив Джобс украл (хотя если соблюдать терминологическую точность, то, все-таки, позаимствовал) идею мыши и графического интерфейса у Xerox. Сам он совершенно спокойно признавал это. «Хорошие художники копируют, великие художники воруют», — цитировал он Пикассо.
Так что, даже если Стив Джобс украл что-то, то сделал это как великий художник. К тому же, компания Xerox со стоящей перед ней дилеммой инноватора все-равно не могла полностью реализовать потенциал своего собственного изобретения.
Стоило ли Xerox пускать Джобса в свой исследовательский центр?
В конце 1970-х компания Apple готовилась к эмиссии акций. Индустриальный гигант Xerox был заинтересован в покупке доли Apple.
В связи с этим в 1979 году состоялся визит Стива Джобса и нескольких ведущих сотрудников Apple в R&D центр Xerox, известный под названием Palo Alto Research Company (PARC). Таким образом, в обмен на возможность инвестиции в Apple еще до публичного размещения, Xerox позволил Джобсу заглянуть в один из самых передовых технологических центров, где лучшие люди в индустрии работали над инновациями, которые Xerox мог бы использовать для разработки новой продукции.[1]
Одной из таких разработок был компьютер Xerox Star, в котором использовалось несколько революционных идей, меняющих всю концепцию компьютерных технологий, среди них — графический пользовательский интерфейс и мышь, те элементы, которые стали неотъемлемой частью компьютера как минимум на следующие сорок лет.[2]
Увидев Xerox Star, Джобс преисполнился радостью и энтузиазмом. И не только потому, что он увидел несколько новшеств, которые можно было использовать в компьютерах Apple, но и потому, что он понял, что блестящие идеи, стоящие за этими инновациями, неправильно реализованы Xerox.
«Мы знали, что они сделали это неправильно, и что мы могли сделать это правильно и за меньшие деньги» — сказал он позже. Биограф Джобса Уолтер Айзексон цитирует его: «Копиро-головый менеджмент Xerox понятия не имел о том, на что способен компьютер… Xerox мог бы владеть всей компьютерной индустрией.»[2]
Стив Джобс украл идею. Но реализовал ее гораздо лучше, чем это сделали ее авторы
И действительно, Xerox был полностью ориентирован на разработку и производство копировальной техники. Он был бюрократизирован и недостаточно гибок для экспансии на новый для него рынок компьютеров. С другой стороны, Apple обладал всеми качествами для реализации идей, увиденных в PARC.[1]
В результате в 1981 году Xerox представляет Xerox Star — машину, предназначенную для оборудования офисов, стоимостью 16 595 долларов. При этом, концепция продукта была такова, что пользователям нужно было закупать сразу по несколько таких компьютеров плюс сервер для объединения их в локальную сеть.[3] Менее чем через два года Apple представил компьютер Lisa стоимостью 9 995 долларов, а спустя еще год — Macintosh по цене 2 500 долларов.[4]
Обе модели использовали графический интерфейс и мышь. Очевидно, что все преимущества оказались на стороне Apple, и Xerox Star стал провальным продуктом.[5] Компьютер Lisa также не имел большого коммерческого успеха, в то же время модель Macintosh нашла своего потребителя, хоть и представляющего довольно узкий рыночный сегмент.
Стив Джобс: мы никогда не стыдились красть великие идеи
В принципе, изначально у Xerox был потенциал для разработки и производства компьютеров. Но компания не занималась его развитием и в результате не смогла должным образом реализовать свои знания для того, чтобы создать компьютер нового поколения.
Компания Xerox делала ставку на другую часть своего потенциала, а именно на ту, которая сформировалась вокруг технологий копирования на основе бумаги. Поэтому Стив Джобс украл идею, обреченную в Xerox на провал. Можно сказать, он спас ее от провала.
У Apple имелся интеллектуальный и творческий потенциал именно для разработки компьютеров, но не хватало знаний. Получив их во время визита в PARC, команда Джобса смогла блестяще реализовать потенциал, создав конкурентоспособный продукт, выдавивший с рынка Xerox Star.
1. Kort A. The story of Steve Jobs, Xerox and who really invented the personal computer. Newsweek special edition. March 19, 2016.
2. Press G. Apple and Steve Jobs Steal From Xerox To Battle Big Brother IBM. Forbes. January 15, 2017.
3. Johnson J, Roberts TL, Verplank W, Smith DC, Irby CH, Beard M, Mackey K. The Xerox Star: a retrospective. September, 1989. Computer. Vol. 22, No. 9.
4. Lohr S, Tejada C. After Era That Made It a Verb, Xerox, in a Sale, Is Past Tense. New York Times. January 31, 2018.
5. Fisher LM. Company news; Xerox Sues Apple Computer Over Macintosh Copyright. The New York Times. Achieve 1989.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Несовместимость корпоративных культур за 30 миллиардов долларов. Daimler и Chrysler — самое неудачное слияние в историиЗа всю историю слияний и поглощений, слияние Daimler и Chrysler оказалось одним из самых неудачных. Несовместимость корпоративных культур...
- Давая имена китайским детям, можно заработать состояниеКитайцы используют английские имена, но подбор этих имен у них вызывает сложности. Помогая давать имена китайским детям можно заработать...
- Запланированное устаревание. Конспирология и реальностьЗапланированное устаревание - стратегия создания продукта с укороченным сроком службы. Стратегия стала объектом некоторых конспирологических теорий.
- Новый символ статуса для работников 21 векаТакие символы статуса как личные кабинеты и машины с водителем устарели. Опросы свидетельствуют, что в 21-м веке новый символ статуса...
- Самые нелепые провалы бизнес-проектов как иллюстрация проблем проектного управленияОрганизация работы по типу проекта имеет весьма серьезные дефициты. Приведенные кейсы иллюстрируют основную проблему проектного управления, а именно...
- Принципы меритократии. Как они работают и работают ли вообще?Меритократия - система, предполагающая вознаграждение за способности и достижения. Принципы меритократии используются в таких компаниях как Amazon и Uber.
- 11 отличных продуктов и сервисов, которые Google запустил в 2018 годуВ 2018 году компания Google предложила покупателям немало отличных технологических новшеств. Какие разработки Google оказались наиболее интересными.
- Sega и Nintendo — история борьбы. Соник vs. Марио: жесткое нападение, мягкая защитаSega и Nintendo были непримиримыми соперниками с противоположными стратегиями. Sega была агрессивна и напориста. Nintendo действовала мягко и рассудительно.
- Чувство юмора как часть корпоративной культуры. Ричард Брэнсон никогда его не терял. Именно оно помогло создать Virgin GroupРичард Брэнсон одним первоапрельским утром оказался в тюремной камере в одном домашнем халате. Пояс от халата у него изъяли во избежание суицида …
- Мелвил Дьюи — создатель «Гугла» 19-го векаМелвил Дьюи, автор десятичной классификации Дьюи. Благодаря ему сегодня у нас имеются системы хранения информации и поисковые системы.
- Словом можно… Примеры публичных заявлений, стоивших миллиардыСлова в мире бизнеса играют особую роль. Объявление о выходе нового продукта может всколыхнуть весь рынок - особенно, если это заявление делает …
- Нужно ли бизнес-образование, чтобы преуспеть в бизнесе. И, если нет, что может его заменитьНужно ли бизнес-образование тому, у кого есть цель и видение. Иногда - да. Но порой бизнес-образование вредит предпринимателю, считает...
- Atari шок — обвал индустрии видеоигр. Уроки для бизнесаОбвал индустрии видеоигр, вошедший в историю как Atari шок, навсегда изменил ход истории развития высоких технологий. Тяжелый кризис...