Билл Гейтс — не только миллиардер, но и известнейший филантроп. Благодаря работе в фонде Билла и Мелинды Гейтс и своей благотворительной деятельности он стал одним из самых авторитетных людей в области охраны общественного здоровья. Поэтому к тому, что говорит Билл Гейтс о коронавирусе и эпидемической ситуации в мире, нельзя не прислушаться.
Билл Гейтс о коронавирусе: нельзя говорить людям, чтобы они вели себя как прежде
24 марта 2020 года Гейтс удаленно выступил на технологической конференции TED Connects. Миллиардер и филантроп заявил, что, как он считает, весь мир должен уйти в самоизоляцию на период от шести до десяти недель. Он признает, что это может стать сильнейшим потрясением для мировой экономики. Но, кажется, у нас нет выбора, — считает Гейтс.
«Нельзя говорить людям: «Эй, продолжайте ходить в рестораны, покупайте новые дома, не обращайте внимание на умерших. Мы хотим, чтобы вы продолжали тратить. Ведь некоторые политики считают, что рост ВВП — это единственное, что имеет значение. Это очень жестко, говорить людям, что они должны продолжать вести себя как раньше, зная, что это способствует распространению болезни», — заявил Билл Гейтс о коронавирусе и отношении ряда политиков к ситуации с заболеваемостью этой инфекцией.[1], [2]
Ранее президент Трамп заявил, что хочет, чтобы в США к 12 апреля были сняты все ограничительные карантинные меры. Он стремится вернуть людей на их рабочие места. Однако эпидемиологи и другие эксперты считают, что это станет поспешным шагом, который может повлечь ухудшение эпидемической ситуации и подвернуть опасности многие жизни.
Если ситуация будет развиваться по предлагаемому Гейтсом сценарию, многим компаниям придется надолго перейти в режим удаленной работы и готовиться нести убытки. Это подчеркивает важность наличия у компаний планов поддержания рабочих процессов в кризисных ситуациях. А также методов поддержания включенности и вовлеченности работников во времена подобных кризисов.[2]
На самом деле, Билл Гейтс предупреждал о необходимости быть готовыми к серьезным эпидемиям еще в 2015 году после вспышки лихорадки Эбола в некоторых странах. «Мы очень мало инвестируем в систему, которая позволит останавливать эпидемии. Мы не готовы к следующей эпидемии», — заявил он тогда.[3] «К сожалению, сделано было очень мало», — подвел итог Билл Гейтс спустя пять лет.[2]
Далее: Билл Гейтс о деньгах: «На что все это потратить? Сколько гамбургеров ты можешь съесть?»
Источники
- Bursztynsky J. Bill Gates says the US missed its chance to avoid coronavirus shutdown and businesses should stay closed. CNBC. Mar 24, 2020.
- Reisinger D. Here’s What Bill Gates Had to Say About the Coronavirus and the Economy. Inc. Mar 24. 2020.
- Gates B. The next outbreak? We’re not ready. TED Talks. March 2015.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Преимущества стартапов перед большими компаниями. И как компании пытаются сохранить ихНебольшие компании обладают способностями, которых нет у крупных компаний. Преимущества стартапов перед большими компаниями состоят в...
- Google исследовал эффективность удаленных команд. Каковы выводы исследования и рекомендации компанииКомпания Google провела исследования эффективности работы в удаленных офисах компании. Каковы выводы и рекомендации компании?
- Пиар или реальные действия. Два подхода к управлению кризисом. Кейс British PetroleumРазлив нефти в Мексиканском Заливе привел к кризису в компании British Petroleum. В ответ вместо реальных действий компания развернула пиар-кампанию.
- Как развить ответственность в работниках. Совет практикаУмение развить ответственность в работниках - основа успеха руководителя. Руководители-жертвы на это не способны. Рикардо Семлер из Semco...
- Хроническая прокрастинация и ее причиныПричины прокрастинации - не лень и плохой тайм-менеджемент, а отрицательные эмоции. Хроническая прокрастинация возникает, когда человек...
- Звуковая торговая марка Harley-Davidson. Как компания хотела получить торговую марку на рев мотораHarley-Davidson попытались зарегистрировать права на звук своих моторов. Звуковая торговая марка Harley-Davidson спровоцировала настоящую войну юристов.
- Пример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира. Оргия как стимулятор продажСкандальный пример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира Munich Re. Компания признала, что это была ошибка...
- История Volkswagen Beetle. В 81 год «жук» уходит на покойИстория Volkswagen Beetle началась в 1930-х и закончилась в 2019 году. VW Beetle - одна из успешнейших моделей в истории. Фердинанд Порше...
- Ошибки при найме. 46% новых работников уйдут в течение 18 месяцев. Компании нанимают «правильных» людей только в 19% случаевОшибки при найме персонала обходятся компаниям в миллионы долларов. В 46% случаев люди покидают компании в течение 18 месяцев. Лишь 19%...
- Стоит ли скрывать информацию от коллег, чтобы преуспеть самому? Данные исследованийВнутренняя конкуренция может заставить работников скрывать информацию от коллег, чтобы получить преимущества в карьерной борьбе. Однако...
- Самые нелепые провалы бизнес-проектов как иллюстрация проблем проектного управленияОрганизация работы по типу проекта имеет весьма серьезные дефициты. Приведенные кейсы иллюстрируют основную проблему проектного управления, а именно...
- Лидерство в Японии и на западе — в чем различияЛидерство в Японии отличается от западных представлений о лидерстве. У японцев лидерство не связано с такими категориями как харизма, видение и публичность. …
- Как донести корпоративные цели до работников: меньше слов, больше образовПо данным исследований, чтобы донести корпоративные цели до работников организации в речи нужно использовать визуальные образы, которые...