В наши дни FedEx — это одна из крупнейших курьерских и логистических компаний мира. Она работает более чем в 220 странах и ежегодно производит свыше 1,2 млн. доставок.[1] Но так было не всегда. На заре существования компании ее дела шли совсем не гладко. Дошло даже до того, что создатель FedEx спас компанию, поставив ее последние деньги в казино.
FedEx — начало
Фред Смит изучал экономику в Йельском университете. Там он написал курсовую работу об организации срочных перевозок грузов. Он произвел расчеты и пришел к выводу о том, что перевозки относительно небольших грузов следует производить на самолетах, а не наземным транспортом, как это делалось в те времена.
Работу он сдал в последний момент и получил за нее низкую оценку. Тем не менее, она легла в основу бизнеса Фреда Смита. В 1971 году Смит создал FedEx. Он вложил в дело 4 млн. долларов, полученных в наследство. И 80 млн. долларов, полученных от инвесторов и кредиторов. Компания FedEx арендовала восемь самолетов и начала работать в 35 американских городах.[1, 2]
Однако в течение первых двух лет дела компании шли плохо. Цены на топливо росли, и FedEx становилось все труднее сводить концы с концами. В итоге компания оказалась на грани банкротства. Смит полетел в Чикаго, чтобы убедить одного из основных инвесторов, компанию General Dynamics, дать FedEx еще денег. И получил отказ. У FedEx оставалось всего 5 тыс. долларов. Этого было недостаточно даже для того, чтобы полностью заправить все самолеты компании.[1]
Почему Фред Смит отправился в Лас-Вегас, и как создатель FedEx спас компанию
После неудачных переговоров с General Dynamics Смит прибыл в аэропорт Чикаго, чтобы лететь обратно в Мемфис. Повинуясь странному импульсу, он изменил свой маршрут. Вместо Мемфиса он полетел в Лас-Вегас. Там он отправился в казино, чтобы сыграть на деньги компании в блэкджек. Это был судьбоносный для FedEx момент. В казино Фред Смит превратил оставшиеся 5 тыс. долларов в 27 тыс. долларов. Этой суммы было достаточно, чтобы компания проработала еще одну неделю. Но, конечно, такая сумма не решала всех проблем FedEx. Тем не менее, этот выигрыш поднял боевой дух Смита.[1]
«Эти 27 тысяч не были решающими, но это был знак, что дела пойдут в гору», — считает Фред Смит. С новыми силами он принялся искать деньги для компании.[2]
С этого момента дела действительно пошли в гору. Вскоре Смиту удалось найти инвесторов и получить от них 11 млн. долларов. А уже в 1976 году компания отчиталась о прибыли в 3,6 млн. долларов. Спустя еще два года компания FedEx произвела первичное публичное размещение. В 1980 году выручка компании составила 415,4 млн., а чистая прибыль — 38,7 млн. долларов.[2]
Так создатель FedEx спас компанию, сыграв на последние корпоративные деньги. Это был импульсивный и неразумный шаг, но он оказался судьбоносным. Благодаря походу Фреда Смита в казино FedEx существует и сегодня. Боле того, компания процветает и является одним из крупнейших игроков своей отрасли.
Далее: Действительно ли Лю Лоранг проиграл Gionee в казино?
- Zhang M. The Founder Of FedEx Saved The Company From Bankruptcy With His Blackjack Winnings. Business Insider. Jul 16, 2014.
- Fred Smith. An Overnight Success. Entrepreneur. Oct 9, 2008.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Личностные черты предпринимателей — данные двух десятилетий исследованийУченые из Гарварда выявили личностные черты предпринимателей - психологические особенности, заставляющие людей начинать свое дело...
- Бесплатная система учета рабочего времени. Мастер-класс Билла Гейтса по микроменеджментуВ молодые годы Билл Гейтс активно практиковал микроменеджмент. Его личная бесплатная система учета рабочего времени подчиненных - свидетельство этого.
- Мой босс — идиот. Или все-таки нет?Вы считаете, что ваш босс - идиот? Ответьте на пять вопросов профессора психологии Томаса Чаморро-Премузича. Возможно, вы поймете, что правы.
- «Физический» удар по компании: стихийные бедствия и рейдерские захватыОкружающий мир влияет на компании опосредованно. Но есть события, воздействующие на компании напрямую - стихийные бедствия и рейдерские захваты.
- Почему люди глупеют на совещаниях? Углекислый газ тому причиной (наравне с плохой организацией)Ученые установили, что люди глупеют на совещаниях. И причиной тому, помимо плохой организации, служит углекислый газ. Участники глупеют...
- Внутрикорпоративная борьба, паранойя и корпоративная власть — три стороны одной медали. Результаты исследованийТам, где возникает внутрикорпоративная борьба, страдает продуктивность. Причиной этого нередко становится паранойя руководителей. Исследова...
- В чем секрет японского производства. Монодзукури — что это, и как оно работаетМонодзукури - японское понятие, обозначающее сочетание ноу-хау, технологического совершенства, особой производственной философии, приверженности своему делу, стремления к совершенству, мастерства и настроя.
- Ежедневная дорога на работу заставляет людей ненавидеть работу. Результаты исследованийИсследования свидетельствуют, что нередко причиной ненависти к работе становится дорога на работу - ежедневный путь между домом и офисом.
- Психологический комфорт в коллективе. Советы эксперта о том, как его создатьПсихологический комфорт в коллективе - важнейший фактор, повышающий продуктивность работы организации. Пять шагов, направленных на его создание предлагает директор компании City & …
- Как украсть 500 миллионов. Восемь самых громких похищений произведений искусстваПроизведения искусства могут стоить миллионы. Рассмотрим самые громкие на сегодня похищения искусства. Дерзость и остроумие таких преступлений иногда поражают. Рассмотрим самые громкие …
- Борьба за власть в компании. Почему высокопоставленным руководителям трудно работать вместе — результаты исследованийКонкуренция среди высших менеджеров имеет в своей основе паранойю, выяснили ученые. Борьба за власть в компании возникает от необоснованно...
- Что вдохновило Джеффа Безоса начать собственный бизнесБудущий создатель Amazon работал в хедж-фонде, когда произошло нечто, что вдохновило Джеффа Безоса начать собственный бизнес. Безос узнал...
- Хансей — основа постоянного обучения организацииХансей - принцип осмысления ошибок и погрешностей, являющийся ключом к предотвращению их повторения, постоянному улучшению и обучению организации.