
В наши дни FedEx — это одна из крупнейших курьерских и логистических компаний мира. Она работает более чем в 220 странах и ежегодно производит свыше 1,2 млн. доставок.[1] Но так было не всегда. На заре существования компании ее дела шли совсем не гладко. Дошло даже до того, что создатель FedEx спас компанию, поставив ее последние деньги в казино.
FedEx — начало
Фред Смит изучал экономику в Йельском университете. Там он написал курсовую работу об организации срочных перевозок грузов. Он произвел расчеты и пришел к выводу о том, что перевозки относительно небольших грузов следует производить на самолетах, а не наземным транспортом, как это делалось в те времена.
Работу он сдал в последний момент и получил за нее низкую оценку. Тем не менее, она легла в основу бизнеса Фреда Смита. В 1971 году Смит создал FedEx. Он вложил в дело 4 млн. долларов, полученных в наследство. И 80 млн. долларов, полученных от инвесторов и кредиторов. Компания FedEx арендовала восемь самолетов и начала работать в 35 американских городах.[1, 2]
Однако в течение первых двух лет дела компании шли плохо. Цены на топливо росли, и FedEx становилось все труднее сводить концы с концами. В итоге компания оказалась на грани банкротства. Смит полетел в Чикаго, чтобы убедить одного из основных инвесторов, компанию General Dynamics, дать FedEx еще денег. И получил отказ. У FedEx оставалось всего 5 тыс. долларов. Этого было недостаточно даже для того, чтобы полностью заправить все самолеты компании.[1]
Почему Фред Смит отправился в Лас-Вегас, и как создатель FedEx спас компанию
После неудачных переговоров с General Dynamics Смит прибыл в аэропорт Чикаго, чтобы лететь обратно в Мемфис. Повинуясь странному импульсу, он изменил свой маршрут. Вместо Мемфиса он полетел в Лас-Вегас. Там он отправился в казино, чтобы сыграть на деньги компании в блэкджек. Это был судьбоносный для FedEx момент. В казино Фред Смит превратил оставшиеся 5 тыс. долларов в 27 тыс. долларов. Этой суммы было достаточно, чтобы компания проработала еще одну неделю. Но, конечно, такая сумма не решала всех проблем FedEx. Тем не менее, этот выигрыш поднял боевой дух Смита.[1]
«Эти 27 тысяч не были решающими, но это был знак, что дела пойдут в гору», — считает Фред Смит. С новыми силами он принялся искать деньги для компании.[2]
С этого момента дела действительно пошли в гору. Вскоре Смиту удалось найти инвесторов и получить от них 11 млн. долларов. А уже в 1976 году компания отчиталась о прибыли в 3,6 млн. долларов. Спустя еще два года компания FedEx произвела первичное публичное размещение. В 1980 году выручка компании составила 415,4 млн., а чистая прибыль — 38,7 млн. долларов.[2]
Так создатель FedEx спас компанию, сыграв на последние корпоративные деньги. Это был импульсивный и неразумный шаг, но он оказался судьбоносным. Благодаря походу Фреда Смита в казино FedEx существует и сегодня. Боле того, компания процветает и является одним из крупнейших игроков своей отрасли.
Далее: Действительно ли Лю Лоранг проиграл Gionee в казино?
- Zhang M. The Founder Of FedEx Saved The Company From Bankruptcy With His Blackjack Winnings. Business Insider. Jul 16, 2014.
- Fred Smith. An Overnight Success. Entrepreneur. Oct 9, 2008.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Теория Стива Джобса о том, что такое креативность и откуда она берется
Создатель Apple остается одним из самых изобретательных и инновационных предпринимателей даже после смерти. Теория Стива Джобса относительно креативности...Самые нелепые провалы бизнес-проектов как иллюстрация проблем проектного управления
Организация работы по типу проекта имеет весьма серьезные дефициты. Приведенные кейсы иллюстрируют основную проблему проектного управления, а именно...Немаваси — технология эффективного принятия решений
Процесс принятия решений должен быть эффективным. Немаваси - подход, позволяющий сделать этот процесс максимально эффективным, а принимаемые решения взвешенными.Главное качество лидера. И это не воля и харизма — времена Аттилы и Чингисхана прошли
По современным представлениям, лидер - это человек, обладающий не столько харизмой, сколько некоторыми другими свойствами, позволяющими ему впечатлять, вдохнолять и вызывать желание …Как донести корпоративные цели до работников: меньше слов, больше образов
По данным исследований, чтобы донести корпоративные цели до работников организации в речи нужно использовать визуальные образы, которые...
Этика социальной сети. Можно ли объединить мир и не нарушить этические и легальные нормы. Кейс Facebook
Этика социальной сети Facebook вызывала сомнения у пользователей, регуляторных органов и политиков. Развитие сети сопровождалось несколькими скандалами, связанными с нарушением частной жизни …Стратегия Стива Джобса, направленная на повышение мыслительной активности — ходить, пока не придешь к решению
Творческий подход и нестандартное мышление являлись сильными сторонами создателя Apple. Стратегия Стива Джобса, направленная на повышение...Торговая война между США и Китаем. Что нужно знать
В 2018 году между США и Китаем возникла экономическая напряженность, которая вылилась во взаимные торговые санкции. Для обеих экономик это серьезный стресс. …Стратегии зайца и черепахи. Какова оптимальная скорость роста бизнеса
Слишком быстрый рост бизнеса опасен. Слишком медленный тоже. Необходим баланс. Стратегии зайца и черепахи позволяют достичь оптимальной скорости роста...Как повысить продуктивность, не прикладывая больших усилий
Исследования ученых свидетельствуют, что повысить продуктивность своего труда можно используя особый режим чередования работы и отдыха.
Т-образные работники — почему они необходимы компаниям
Т-образные работники универсальны и способны заменять друг друга. Они обеспечивают лучшую коммуникацию, и их требуется меньше, чем обычных...Социальное происхождение лидера организации влияет на ее стратегию
Ученые выяснили, что социальное происхождение лидера компании влияет на его готовность идти на стратегические риски и на стратегию организа...Несовместимость корпоративных культур за 30 миллиардов долларов. Daimler и Chrysler — самое неудачное слияние в истории
За всю историю слияний и поглощений, слияние Daimler и Chrysler оказалось одним из самых неудачных. Несовместимость корпоративных культур...