В наши дни FedEx — это одна из крупнейших курьерских и логистических компаний мира. Она работает более чем в 220 странах и ежегодно производит свыше 1,2 млн. доставок.[1] Но так было не всегда. На заре существования компании ее дела шли совсем не гладко. Дошло даже до того, что создатель FedEx спас компанию, поставив ее последние деньги в казино.
FedEx — начало
Фред Смит изучал экономику в Йельском университете. Там он написал курсовую работу об организации срочных перевозок грузов. Он произвел расчеты и пришел к выводу о том, что перевозки относительно небольших грузов следует производить на самолетах, а не наземным транспортом, как это делалось в те времена.
Работу он сдал в последний момент и получил за нее низкую оценку. Тем не менее, она легла в основу бизнеса Фреда Смита. В 1971 году Смит создал FedEx. Он вложил в дело 4 млн. долларов, полученных в наследство. И 80 млн. долларов, полученных от инвесторов и кредиторов. Компания FedEx арендовала восемь самолетов и начала работать в 35 американских городах.[1, 2]
Однако в течение первых двух лет дела компании шли плохо. Цены на топливо росли, и FedEx становилось все труднее сводить концы с концами. В итоге компания оказалась на грани банкротства. Смит полетел в Чикаго, чтобы убедить одного из основных инвесторов, компанию General Dynamics, дать FedEx еще денег. И получил отказ. У FedEx оставалось всего 5 тыс. долларов. Этого было недостаточно даже для того, чтобы полностью заправить все самолеты компании.[1]
Почему Фред Смит отправился в Лас-Вегас, и как создатель FedEx спас компанию
После неудачных переговоров с General Dynamics Смит прибыл в аэропорт Чикаго, чтобы лететь обратно в Мемфис. Повинуясь странному импульсу, он изменил свой маршрут. Вместо Мемфиса он полетел в Лас-Вегас. Там он отправился в казино, чтобы сыграть на деньги компании в блэкджек. Это был судьбоносный для FedEx момент. В казино Фред Смит превратил оставшиеся 5 тыс. долларов в 27 тыс. долларов. Этой суммы было достаточно, чтобы компания проработала еще одну неделю. Но, конечно, такая сумма не решала всех проблем FedEx. Тем не менее, этот выигрыш поднял боевой дух Смита.[1]
«Эти 27 тысяч не были решающими, но это был знак, что дела пойдут в гору», — считает Фред Смит. С новыми силами он принялся искать деньги для компании.[2]
С этого момента дела действительно пошли в гору. Вскоре Смиту удалось найти инвесторов и получить от них 11 млн. долларов. А уже в 1976 году компания отчиталась о прибыли в 3,6 млн. долларов. Спустя еще два года компания FedEx произвела первичное публичное размещение. В 1980 году выручка компании составила 415,4 млн., а чистая прибыль — 38,7 млн. долларов.[2]
Так создатель FedEx спас компанию, сыграв на последние корпоративные деньги. Это был импульсивный и неразумный шаг, но он оказался судьбоносным. Благодаря походу Фреда Смита в казино FedEx существует и сегодня. Боле того, компания процветает и является одним из крупнейших игроков своей отрасли.
Далее: Действительно ли Лю Лоранг проиграл Gionee в казино?
- Zhang M. The Founder Of FedEx Saved The Company From Bankruptcy With His Blackjack Winnings. Business Insider. Jul 16, 2014.
- Fred Smith. An Overnight Success. Entrepreneur. Oct 9, 2008.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Amazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и расширяет свой воздушный флотAmazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и стремится держать все аспекты своего бизнеса в собственных руках. Компания Джеффа Безоса решила …
- Принципы меритократии. Как они работают и работают ли вообще?Меритократия - система, предполагающая вознаграждение за способности и достижения. Принципы меритократии используются в таких компаниях как Amazon и Uber.
- Недостаток эмоционального интеллекта имеет генетические предпосылки. Но над этим можно работатьУспех человека зависит от его эмоционального интеллекта. Поэтому недостаток эмоционального интеллекта опасен. Ученые выявили генетические факторы, определяющие эмоциональный интеллект.
- Объективная оценка лидерства. Как ее проводят в GoogleНе существует общепринятого понимания лидерства. Поэтому объективная оценка лидерства представляется сложной задачей. Опыт компании Google может стать полезным подспорьем при разработке оценки …
- Юмор в бизнесе. Мнения экспертов и научные фактыПо утверждению экспертов и ученых, юмор в бизнесе может иметь колоссальные положительные эффекты. Теоретики и практики бизнеса делятся своими мнениями.
- Преображение компании начинается с культуры. Почему Сатье Наделле удалось то, что не удалось Гейтсу и БаллмеруПочему Сатье Наделле удалось сделать с Microsoft то, что не удалось Биллу Гейтсу и Стиву Баллмеру? Просто в своем реформаторстве Наделла обратился …
- Об организационной культуре ToyotaКомпания Toyota - хрестоматийный пример эффективной организации. Об организационной культуре Toyota пишутся книги и научные работы. Чем же она уникальна?
- Как разрушить репутацию конкурента. Слух о моче в пиве Corona подорвал продажи. На их восстановление ушли годыЧтобы разрушить репутацию конкурента, фирма Luce & Sons пустила слух, что в пиве Corona содержится моча. На восстановление продаж Corona ушло десятилетие.
- Стресс инновации. Что это и как с ним боротьсяИнновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации. Это состояние характеризуется подавленностью и скепсисом, связанными с инновационным процессом в …
- Tesla 1970-x. DeLorean Motor Company — компания, которая хотела изменить мир и создала машину времениDeLorean Motor Company - забытая сегодня компания, которую можно сравнить с современной Tesla. Она создала DMC-12 - «машину времени» из фильма «Назад …
- Новое в брендинге. Использование ругательств — тренд современности?С тех пор как суд разрешил ругательства в названиях торговых марок, возникло новое в брендинге направление. Примеры торговых марок с использованием брани.
- Правила найма от Марка Цукерберга. Перед тем, как принять человека на работу, создатель Facebook всегда задает себе один и тот же вопросПеред тем как принять на работу человека, Марк Цукерберг, глава Facebook, всегда задает себе один и тот же вопрос. Ответ на него …
- Почему нематериальное стимулирование не работает. Мнение экспертовПо мнению экспертов если нематериальное стимулирование не работает, нужно искать причину в отношениях работников и работодателя, а также в...