![Инновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/05/Pedro-Dias-1024x609.jpg)
Стресс инновации — это стресс, возникающий у работников в связи с постоянными попытками организации введения инноваций или выработки инновационного мышления.[1]
Понятие «инновация» в последние годы употребляется весьма часто и в самых разных контекстах. И это вполне объяснимо. Современный мир и, в частности, современный бизнес меняются с невероятной скоростью. Чтобы не устареть, не утратить актуальность и, в конечном счете, не потерять клиентов, бизнес должен постоянно придумывать что-то новое. Стремительно развивающиеся технологии заставляют эту «машину инноваций» вращаться еще быстрее. И это замечательно, ведь такое движение лежит в основе прогресса человечества.
Однако, как показывает практика, бывают и ситуации, когда стремление создавать в компании инновационное мышление приносит больше вреда, чем пользы. И вместо инновационных прорывов, на которые рассчитывает организация, у ее работников возникает хронический стресс инновации.[1]
Как понять, что у ваших работников стресс инновации
Понятие «инновация», в принципе, связано с прекрасными вещами, такими как развитие, прогресс, движение вперед, обновление. Но иногда вместо подобных ассоциаций оно начинает вызывать у людей чувство усталости и тревоги. Если в вашей компании это так — значит у ваших коллег развился стресс инновации.
![Инновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/05/fotologic-1024x765.jpg)
В таком случае одно упоминание инноваций будет вызывать у людей негативную реакцию. Вместо заинтересованности и азарта вы увидите в их глазах скуку, тревогу и раздражение. «Опять инновации…»[1]
Почему возникает стресс инновации
Считается, что стресс — это реакция, возникающая, когда ожидания не соответствуют ресурсам. Когда человек, команда или целая организация чувствуют, что имеющихся у них ресурсов недостаточно для достижения стоящих перед ними целей — возникает стресс. Соответственно, когда целью являются инновации, а людям кажется, что для их создания у них не хватает ресурсов — возникает стресс инновации.[1]
Кроме того, стресс связан с тревогой, а тревога сопровождает неопределенность. Поэтому стресс инновации может быть связан и с нечеткой формулировкой задач в рамках создания инноваций. А, учитывая размытость самого понятия инноваций, а также неопределенность, которую всегда несет в себе новое, нечеткая постановка задач оказывается очень частой проблемой, когда речь заходит об инновациях. Это ведет к возникновению тревожности среди работников.[1]
![Инновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/05/Bart-1024x819.jpg)
Таким образом, если хотите вызвать у ваших работников стресс инновации — вот вам готовый рецепт: требуйте от них инноваций, не транслируя им свое видение и не формулируя четких целей, и ни в коем случае не давайте им достаточно времени и необходимые ресурсы.
Впрочем, возможно, вы не хотите вызвать у ваших коллег подобное состояние? Тогда имеет смысл прочитать советы профессора Альфа Рена из Университета Южной Дании, которые приводятся ниже.
Как избежать стресса инновации
По мнению профессора Альфа Рена, следующие действия позволят избежать многих проблем, связанных с разработкой инновационных продуктов и решений[1]:
![Профессор Альф Рен. Инновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/05/Thinkers50_Alf-Rehn-1024x492.png)
Четко обозначайте ожидания
Ничто не вызывает у людей большего стресса, чем непонимание того, что от них хотят. Поэтому лидерам необходимо очень четко обозначать свои соображения на тему инноваций. Например, если вы считаете, что вашей организации необходима новая продукция взамен старой — так и скажите. Если вы ожидаете, что вам помогут новые бизнес-модели — донесите это до своих коллег. Формулировка «нам нужны инновации…» несет в себе мало информации о том, в чем именно процесс обновления должен состоять.
Приводите адекватные примеры
Пример Google или Tesla может быть весьма вдохновляющим. Но вашим коллегам такой пример может показаться неадекватным и вызвать скепсис: «Мы не Google…». Поэтому имеет смысл приводить в пример организации чем-то похожие на вашу. И совсем не обязательно рассказывать сотрудникам истории мгновенного головокружительного успеха. Успех, достигнутый постепенно путем последовательных и целенаправленных шагов, гораздо больше похож на реальную жизнь.
Давайте людям возможность думать и обмениваться идеями
Очень часто компании считают, то инновации — это лишь вопрос денег. Выделите бюджет, и они возникнут сами собой.
На самом деле, инновации требуют времени, а также возможности обмениваться идеями, экспериментировать и изучать альтернативные решения. И в этих активностях лидеры должны поддерживать свои команды. Руководитель не должен требовать инноваций, не будучи готовым дать что-то (поддержку, время, ресурсы и т.д.) взамен.
![Подрывная инновация](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/Thomas-Hawk-1024x573.jpg)
Приветствуйте неудачи
Люди по своей природе боятся неудач. А инновации по определению несут в себе большие риски неудач. Поэтому люди склонны бояться инноваций. Однако если неудачи будут восприниматься как естественная часть всего процесса, этот страх постепенной уйдет.
Если амбициозное начинание провалилось, это, конечно, неприятно. Но из провала были извлечены уроки, и он, на самом деле, приблизил успех. Если в компании выработаны подобные установки, то люди не будут бояться браться за амбициозные задачи. Стресс инновации снизится.
Не обесценивайте понятие инновации
Когда о чем-то слишком много говорится, для людей то, о чем говорится, постепенно теряет значение. Если инновации упоминаются по любому поводу, термин используется некорректно и неконкретно, то не стоит ожидать, что работники будут воспринимать эти разговоры всерьез. Их будут воспринимать как пустую болтовню, которая отвлекает от работы, а не является ее частью.
Поэтому «бережно» обходитесь с понятием инновации. Не злоупотребляйте его использованием и не бросайтесь словами. Если люди поймут, что инновации для вас действительно важны, они и сами станут относиться к ним всерьез. А это, возможно, главная предпосылка инновационного мышления.
Дополнительно: Прокрастинация — это не то, что вы думаете
1. Rehn A. Top 5 ways to tackle innovation stress in the workplace. European CEO. Apr 17, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Фирма, которая за вас подберет имя вашему ребенку…за $29 000
Подбор имени ребенка - одна из задач, которая теперь решается сторонними организациями. Стоимость услуги - каких-нибудь 29 тысяч долларов. Если вы сами...Психологический комфорт в коллективе. Советы эксперта о том, как его создать
Психологический комфорт в коллективе - важнейший фактор, повышающий продуктивность работы организации. Пять шагов, направленных на его создание предлагает директор компании City & …Что случилось с Yahoo и почему? Как отсутствие видения может погубить бизнес
То, что случилось с Yahoo можно рассматривать как часть нормального жизненного цикла компании. Однако скорость взлета и падения компании наводит на мысль...Хамди Улукайа, создатель Chobani, делится секретами успеха. Оказывается, все просто…
Хамди Улукайа, основатель компании Chobani, производящей йогурт, построил миллиардный бизнес, опираясь на очень простые, но твердые принципы.Комментарии Yahoo относительно потери данных полумиллиарда пользователей. Как не надо делать
Пренебрежение стандартами кибербезопасности повлекло похищение данных полумиллиарда пользователей Yahoo. Как трактовать заявление Yahoo по этому поводу?
Мужчины — лучшие переговорщики. Причины: ложь, секс и тестостерон
Принято считать, что мужчины - лучшие переговорщики, чем женщины. Ученые изучили причины этого. Особенности мужской сексуальности оказались...Рэй Далио объясняет, что общего у Илона Маска и Билла Гейтса, а также некоторых других бизнес-лидеров
Рэй Далио, создатель крупнейшего в мире хедж-фонда, проанализировал личности бизнес-лидеров по методу Майерс-Бриггс. Он выявил общие черты, характерные Илону Маску, Биллу Гейтсу …Проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. Японский опыт
Как показывает опыт японских компаний, проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. В Японии самая низкая продуктивность..Почему люди глупеют на совещаниях? Углекислый газ тому причиной (наравне с плохой организацией)
Ученые установили, что люди глупеют на совещаниях. И причиной тому, помимо плохой организации, служит углекислый газ. Участники глупеют...Бесплатная система учета рабочего времени. Мастер-класс Билла Гейтса по микроменеджменту
В молодые годы Билл Гейтс активно практиковал микроменеджмент. Его личная бесплатная система учета рабочего времени подчиненных - свидетельство этого.
Модель конкурирующих ценностей и 4 типа корпоративной культуры на примерах Apple, Facebook, Toyota и Microsoft
Модель конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна позволяет выделить 4 типа корпоративной культуры и оценить культуру организацию. Разберем на примерах таких компаний, как...Чем полезно корпоративное обучение? Оно снижает «текучку» на 37%. Об этом свидетельствует исследование
По данным исследований, корпоративное обучение снижает текучесть кадров на 37%. Для 92% работников обучение - мотивирующий фактор, 83% работников лучше выполняют свои …Новый управленческий эксперимент в Zappos. От холакратии к структуре по типу рынка
Компания Zappos начала отходить от холакратии и внедрять еще более радикальный подход. Новый управленческий эксперимент в Zappos начался...