Марк Цукерберг основал Facebook в 19 лет. Билл Гейтс и Дэвид Карп начали свой бизнес в 20. Стив Джобс создал Apple в 21. Подобные отдельные истории успеха Кремниевой долины создают миф о том, что все успешные компании основаны двадцатилетними предпринимателями. Между тем, по данным Школы менеджмента Слоуна Массачусетского технического университета, средний возраст основателей бизнеса, намного больше. Причем с возрастом предпринимателя его шансы на успех увеличиваются.
Средний возраст основателей бизнеса не 20 и даже не 30 лет
Профессор Школы бизнеса Слоуна Пьер Азолей изучил истории 2,7 млн. людей, основавших компании за период с 2007 по 2014 год. Результаты исследования свидетельствуют, что средний возраст основателей бизнеса составляет 42 года. При этом средний возраст основателей бизнеса, который продемонстрировал быстрое интенсивное развитие, еще больше — 45 лет.
Это, разумеется, не значит, что в двадцать нельзя основать успешный бизнес. Но статистически таких основателей — меньшинство. И, по данным исследователей, компании, созданные самыми молодыми предпринимателями, имеют минимальные шансы на успех по сравнению с компаниями, основанными более старшими людьми.
Профессор Азолей и его команда составили возрастной профиль основателей компаний в различных областях. Технологии, инвестиции, патентное дело и т.д. Во всех этих сферах ученые выявили одни и те же закономерности. Средний возраст основателей бизнеса составляет от 40 до 45 лет.[1-3]
Чем старше предприниматель, тем больше его шансы на успех
Помимо того, что средний возраст основателей бизнеса намного больше, чем принято считать, ученые выявили и еще одну важную закономерность. А именно — чем старше предприниматель (до определенного предела, конечно), тем больше его шансы добиться успеха.
«Наша главная находка состоит в том, что успешные предприниматели — это люди среднего возраста. Не молодежь. Вероятность успеха создателей бизнеса в возрасте двадцати с небольшим лет — наиболее низкая из всех возрастных групп», — сообщают ученые в статье, посвященной исследованию. «Все наши данные свидетельствуют о том, что самым успешным возрастом, в котором люди начинают бизнес, является средний возраст. Или старше. В то время как молодые предприниматели оказываются наименее успешными.»[1]
«Среди тех, кто начал бизнес, предприниматели более старшего возраста чаще добиваются успеха. По нашим данным, предпринимательские способности значительно повышаются с возрастом. И достигают пика ближе к шестидесяти. Если бы вам предложили сделать ставку на одного из двух предпринимателей, зная только их возраст, вам бы стоило ставить на старшего из них.»[3]
Далее: Как начинать бизнес — постепенно или с полной отдачей? Результаты исследования
- Bernard Z. The idea that most successful startup founders are in their twenties is a myth — the average entrepreneur is much older. Business Insider. Apr 24, 2018.
- Travers M. For Entrepreneurs, 45 Is The New 25. Forbes. Oct 28, 2019.
- Singh N. What Is the Ideal Age to Be An Entrepreneur? Entrepreneur. Aug 10, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Индивидуальный подход к фастфуду, доведенный до абсурда. В McDonalds не бывает бесплатного сыраДаже в области фастфуда возможен индивидуальный подход к клиенту. Например, если вы хотите купить один слайс сыра по цене целого бургера - …
- Взгляд на бизнес и управление Коносуке Мацуситы. Компании на службе обществуКоносуке Мацусита - гуру в области бизнеса и управления. Один из самых выдающихся предпринимателей 20-го века, создатель брендов Panasonic, National и Technics. …
- Почему компания Microsoft угрожала студенту Майку РоуFlickr/Dean Shareski Преступление с использованием искусственного интеллекта - первое в истории применение ИИ для противоправных действийМиллиардеры Билл Гейтс и Джефф Безос сами …
- Как глагол «гуглить» связан с вампирами. И какие лингвистические ухищрения Microsoft завершились полным проваломGoogle не стремился сделать глагол «гуглить» частью современного языка. А вот компания Microsoft потратила немало денег, чтобы глагол...
- Название Кремниевая долина — откуда оно взялось, и как долина называлась до эпохи высоких технологийНазвание Кремниевая долина появилось в 1970-х благодаря репортеру по имени Дон Хефлер. До этого долина носило более романтичное название...
- Много непрочитанных сообщений в почте способствует продуктивности. Три типа пользователей электронной почтойОказывается, много непрочитанных сообщений - далеко не всегда признак лени и неорганизованности. Напротив, иногда - это признак хорошего тайм-менеджмента.
- Корпоративная культура жадности и лицемерия? Слова и дела фармацевтических компанийЧто можно сказать об организации, провозглашающей самые благородные цели, но вступающей в картельный сговор для извлечения сверхприбыли? Разберем пример фармацевтических компаний Mylan …
- Переговоры работодателя с профсоюзом о нижнем белье. Как работники Walt Disney World боролись с педикулезом и чесоткойПосле распространения педикулеза и чесотки среди работников компании Disney потребовались переговоры работодателя с профсоюзом. Нижнее белье работников...
- Офисные интриги и личные интересы отдельных работников. Как избежать их влияния на работу компании. Опыт FacebookОфисные интриги, конфликты, противостояние, бункерный менталитет - враги эффективных рабочих процессов. Как с ними борются успешные компании? Опыт Facebook.
- Вызов гигиене или инновационный бизнес? 6,5 миллионов долларов за трусы, которые можно не стирать неделямиДатский стартап Organic Basics выбрал для себя необычную для современного статрапа область. Он не занимается хайтеком и информационными технологиями. Он производит трусы, …
- Уровни развития корпоративной культуры. От токсичной культуры до элитарнойКонсалтинговая компания, проанализировавшая сотни организаций, выделяет уровни развития корпоративной культуры, позволяющие определить на каком этапе развития находится компания.
- Жадность или убеждения. В чем IKEA противоречит своему собственному кодексу поведенияКодекс поведения IKEA, основан на бесспорных общечеловеческих ценностях. Впрочем, в одном IKEA противоречит своему собственному кодексу. Налоговые схемы, используемые компанией вызывают вопросы …
- В Toyota знают: для выявления истинных причин проблем надо задать вопрос «почему?» шесть разВ Toyota выработали эффективный способ выявления причин проблем. Нужно последовательно задать вопрос «почему?» несколько раз. Ответ на последнее «почему» и будет настоящей …