
Если кто и знает, как победить страх неудачи, так это Ричард Брэнсон. Если вы захотите подобрать эпитет, чтобы описать этого человека, первое, слово, которое должно прийти вам в голову — «бесстрашный».
Действительно, он известен своими эксцентричными и не всегда безопасными выходками. Начиная с переодевания стюардессой и заканчивая полетами на воздушном шаре и ограблениями чужих домов.
Что еще важнее, основатель Virgin Group заработал свое состояние, превышающее 4 млрд долларов, не имея к тому никаких предпосылок на старте. Источником его успеха не был семейный бизнес или унаследованный капитал. Все чего он добился, он добился сам.[1]
И уж конечно, его путь в бизнесе не является чередой сплошных удач и взлетов. Были в истории Брэнсона и неудачи. И сам предприниматель считает, что добился успеха, в значительной степени, потому, что знал, как победить страх неудачи.
Что еще важнее, он считает, что справиться с этим страхом может каждый. «Некоторые люди лучше справляются с собственными неудачами. Другие — хуже. Но каждый из нас может над этим работать», — пишет Брэнсон в своем блоге на сайте компании Virgin. [2]
Без неудач нет веселья
Дело, в сущности, в отношении к неудачам. Для многих людей страх провала становится непреодолимым барьером в жизни и в бизнесе. Брэнсон же считает, что неудачи придают жизни остроту. В своем блоге он цитирует Винода Хослу (основателя Sun Microsystems и Khosla Ventures, а также одного из богатейших людей мира): «Отсутствие неудачи означает отсутствие риска. А это значит вообще ничего нового.»[2]
«Вполне нормально, что когда мы идем на риски, мы испытываем страх. Но преодоление этого страха — наша единственная возможность пережить новые и замечательные ощущения. Нам всем стоит научиться скорее принимать риск, чем бояться его», — пишет Брэнсон.[2]
Итак, по мнению бизнесмена, сначала необходимо принять риск. Затем осознать, что он даже чем-то приятен, поскольку придает остроту восприятию жизни.
Неудачи — инструмент обучения
Более того, риск не только приятен, но и полезен. Неудачи развивают людей, заставляют их взглянуть на жизнь под другим углом, открывают новые перспективы.
На ошибках (и неудачах) учатся, — гласит известная мудрость. Ричард Брэнсон с этим вполне согласен. Осознание огромного обучающего потенциала неудач — ключ к тому, как победить страх неудачи. Пускай сегодня что-то не получилось. Но с приобретенным опытом в будущем вы сможете совершить гораздо большие успехи.
«Это один из лучших инструментов обучения», — считает Брэнсон.[2]
Поэтому, если вы потерпели неудачу — это даже хорошо. Вы сможете многому научиться. Затем начнете с начала и уже не повторите прошлые ошибки. Именно так происходила эволюция человечества.
Если вы потерпели неудачу, вот вам совет от Брэнсона: «Важно уметь подняться, изучить каждый ваш шаг, понять, что пошло не так и выучить свои уроки. Если вы способны учиться на своих ошибках, вы не повторите их в следующий раз. Так вы сможете быстро оправиться от неудачи. И, в конечном счете, это и есть секрет успеха.»[2]
Дополнительно: Ford Edsel — любимый бизнес кейс Билла Гейтса. Какие уроки можно из него извлечь?
- Profile: #478 Richard Branson. Forbes
- Branson R. How to fail successfully. Virgin Group
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Марк Цукерберг — дальтоник. Поэтому основной цвет Facebook — синий
Марк Цукерберг - дальтоник. Он страдает красно-зеленым дальтонизмом. Зато синий для него - самый яркий и насыщенный цвет.Фаворитизм, непотизм и кронизм — опасные заболевания организационной культуры
Фаворитизм - несправедливый патронаж, назначение на должности, не соответствующие квалификации фаворитов. Непотизм и кронизм - варианты фаворитизма. Например...Бирюзовые организации Фредерика Лалу и их корпоративная культура
С тех пор, как Фредерик Лалу опубликовал свою книгу Открывая организации будущего, идея бирюзовых организаций приобрела большую популярность. Однако построение бирюзовой организации …Главное свойство эффективной команды. Goole установил, что это психологическая безопасность
Google изучил свои команды и установил, что главное свойство эффективной команды - это психологическая безопасность. При ее отсутствии продуктивность...Хансей — основа постоянного обучения организации
Хансей - принцип осмысления ошибок и погрешностей, являющийся ключом к предотвращению их повторения, постоянному улучшению и обучению организации.
Какая музыка повышает продуктивность работы, и какая работа становится продуктивнее под музыку
Музыка повышает продуктивность. Но не всякая и не всегда. Важно, какую работу вы выполняете и какую музыку при этом слушаете. Исследования...Консалтинговые услуги в области управления оказываются бесполезными, некоторые — откровенно вредными. Почему?
Более 60% компаний, обратившихся к консультантам в области менеджмента остаются недовольны результатом. Значительная часть IT-решений для бизнеса вызывает у работников фрустрацию.Слова Стива Джобса о деньгах: «я никогда не делал все это ради денег»
Деньги никогда не были главным приоритетом Стива Джобса. В 25 лет он уже обладал состоянием в 100 млн. Но слова Стива Джобса …«Ненавижу Элвиса». Если твой бренд не любят — извлеки из этого выгоду
Когда бренд вызывает ненависть, из этого можно извлечь выгоду. Продюсер Элвиса Пресли - тому пример. Кампания «Я ненавижу Элвиса» принесла...Фредди Фиггерс — младенец, найденный на помойке, заработавший 62 млн. долларов
Когда ему было несколько дней от роду, Фредди Фиггерс был найден на помойке. Сегодня это 30-летний бизнесмен, заработавший 62 млн. долларов.
История хулахупа — успешнейшего продукта, жившего всего несколько месяцев
В 1950-х компания Wham-O сделала миллионы на обычном обруче, известном как хулахуп. История хулахупа началась древности, а Ричард Кнерр и ...Как уволиться из компании и стоит ли поддаваться на встречное предложение работодателя о повышении
Эксперт отвечает на вопрос, как уволиться из компании с наименьшими потерями, и стоит ли принимать встречное предложение о повышении.Почему все-таки уволили Джеймса Деймора из Google?
Джеймс Деймор - программист Google, который прославился тем, что был уволен из компании после того как открыто высказал свои взгляды по поводу …