Многие стремятся к личностному росту. И немало тех, кто понимает, что личностный рост непременно связан с процессом познания. Узнавать новое каждый день и использовать эти знания на изменение собственной жизни в лучшую стороны — вот основа стратегии развития личности в представлении многих.
Основатель компании Curios.com, Джастин Кич, с этим согласен. Его бизнес создан для того, чтобы помочь стремящимся к саморазвитию получать новые знания каждый день. Ведь, по данным компании Curious.com (со ссылкой на авторитетные научные работы), процесс познания делает вас не только умнее, но и счастливее, здоровее и успешнее. Поэтому узнавать новое каждый день непременно стоит. Другой вопрос — как найти на это время. Это может оказаться непросто. И Джастин Кич, как бизнесмен из Кремниевой Долины и отец троих детей знает об этом очень хорошо. Тем не менее, он убежден, что плотный график не должен препятствовать познанию. Напротив, следует сделать познание частью этого графика. Что советует предприниматель?
Создайте список того, что вы хотите узнать или чему научиться
Какие-то задачи в списке будут большими. Например, вы можете хотеть освоить новую профессию или выучить новый язык. Но будут и небольшие задачи — изучить значение какого-либо понятия или узнать что-то новое о каком-то явлении. Всего Кич рекомендует иметь в списке от пяти до девяти пунктов. Наличие такого списка сделает вашу познавательную деятельность более структурированной. Вы не будете забывать о своих стремлениях и перескакивать с предмета на предмет.
Если хотите узнавать новое каждый день откажитесь от «убийц времени»
Интернет может стать прекрасным инструментом, позволяющим вам узнавать новое каждый день. Но он может и стать большим препятствием на пути познания. Если вы хотите, чтобы современные технологии помогали вам развиваться, а не мешали, откажитесь от программ и приложений, призванных «убивать» ваше время. Сотрите игры и другие развлекательные приложения, на которые вы тратите время, не узнавая ничего нового. А такие приложения как YouTube, Twitter, Instagram, Gmail и Facebook удалите с рабочего стола. Так, чтобы до них было труднее добраться. Вы обнаружите, что у вас появилось время на то, чтобы изучать новые вещи, даже при плотном графике.
Учитесь понемногу, но регулярно
Не стоит пытаться ежедневно уделять много времени познавательным активностям. Они не должны мешать вашей повседневной жизни. Кич советует уделять обучению от 15 до 30 минут каждый день в зависимости от характера получаемых знаний.
Организуйте свое чтение
Кич советует как можно больше читать. Но, опять же, читать ту литературу, которая не просто занимает ваше время, а дает вам новые знания и пищу для размышления. А для того, чтобы чтение было удобно и эффективно следует организовать ваши книги в несколько тематических списков. Например, бизнес-литература, книги по саморазвитию, историческая художественная проза и т.д. Можно одновременно читать несколько книг из разных списков. Но не стоит одновременно читать книги из одного списка. Это снизит эффективность чтения.
Чтобы узнавать новое каждый день, следует создать «триггеры обучения»
Триггеры обучения — это те предметы, которые заставляют вас вспомнить о том, что вы должны сегодня получить новые знания. Например, если вы учите иностранный язык, держите карточки со словами на своем рабочем столе. Если вы учитесь рисовать, держите на видном месте блокнот с вашими рисунками. Или развешивайте записки с напоминаниями у себя на кухне. Тот же подход можно использовать в телефоне или компьютере. Держите обучающие приложения на домашнем экране или на рабочем столе. Они будут напоминать вам, что сегодня вам необходимо научиться чему-то новому.
Далее: Личностные черты предпринимателей — данные двух десятилетий исследований
1. Kitch J. 5 Ways to Learn More Every Day. Time. May 9, 2016
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Бюрократия головного мозга. 10 глупейших электронных писем от коллег10 глупейших корпоративных электронных писем не только вызовут у вас улыбку, но сообщат нам нечто о взаимоотношениях сотрудников и особенностях корпоративной культуры …
- Взаимосвязи рынка — сообщение Цукерберга повысило стоимость акций New York Times, Fox News и Wall Street JournalВзаимосвязи рынка не всегда очевидны. Сообщение Цукерберга понизило Facebook на 4% и обошлось бизнесмену в 3 млрд. долларов. Акции New York Times …
- Как организовать себя, работая из дома, — советы экспертаРаботая из дома иногда очень трудно организовать себя. Но хоум-офис дает и огромные возможности для саморазвития и даже карьерного роста...
- Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа. Примеры IKEA, Toyota и AmazonТипы корпоративной культуры на примерах IKEA, Toyota и Amazon. Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа определяется...
- Маурицио Гуччи, Патриция Реджани, их дочери и прочие Гуччи. Минусы семейного бизнеса — жадность, интриги и одно убийствоМаурицио Гуччи был застрелен убийцей, которого наняли Патриция Реджани и ее персональная гадалка. Дочери Маурицио Гуччи, Алессандра и Алле...
- Фаворитизм, непотизм и кронизм — опасные заболевания организационной культурыФаворитизм - несправедливый патронаж, назначение на должности, не соответствующие квалификации фаворитов. Непотизм и кронизм - варианты фаворитизма. Например...
- Модель конкурирующих ценностей и 4 типа корпоративной культуры на примерах Apple, Facebook, Toyota и MicrosoftМодель конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна позволяет выделить 4 типа корпоративной культуры и оценить культуру организацию. Разберем на примерах таких компаний, как...
- Адхократия — гибкость, открытость и адаптивность организацииАдхократия - особая форма организационной культуры, противоставляемая бюрократии и предполагающая максимальную открытость и адаптивность, гибкость, отсутствие иерархии и формализации отношений.
- Принцип генти генбуцу, круг Тайити Оно и хоренсо — увидеть своими глазами и передать знание другим. Важнейшие производственные принципы ToyotaГенти генбуцу - важнейший принцип производственной системы Toyota. Для того, чтобы решить проблему, необходимо глубокое понимание ее сути. Чтобы понять суть, необходимо …
- Коллективизм и индивидуализм в современной организации. Откуда в компаниях с большими зарплатами высокая текучесть кадров?Коллективизм и индивидуализм - важнейшие характеристики организационной культуры любой компании. Корпоративный индивидуализм проявляется формальным следованием коллективным правилам и нормам, но соблюдением при …
- Дэвид Блейн и его правило одного доллара. Как маг и бизнесмен принимает карьерные решенияМаг и бизнесмен Дэвид Блейн выполняет опасные трюки. Это его бизнес. Для оценки соотношения риска и выгоды от трюка он использует правило...
- Отрицательные эмоции способствуют творческим подходам. При одном условии…Ученые установили, что отрицательные эмоции способствуют возникновению творческих идей и подходов. Но происходит это только тогда, когда...
- Как мы влияем друг на друга на рабочем месте. Влияние как неотъемлемая часть корпоративной культурыСоциальное влияние - неотъемлемая часть корпоративной культуры и важный фактор, который следует учитывать, управляя коллективом. Существует три механизма социального влияния - комплаенс, …