![Atari шок - обвал индустрии видеоигр. Уроки для бизнеса](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/09/Patrick-Brosset-1024x683.jpg)
Мало кого удивляет ситуация, когда на зрелом рынке постепенно начинают возникать признаки деградации. Отсутствие роста и инноваций рано или поздно ведут к кризису. Стагнация, которая по началу выглядит как равновесие, постепенно переходит в спад. Другое дело растущий рынок. Вот где можно смело разворачивать свою активность, не боясь спада. Однако, как показывает практика, даже на самом быстрорастущем рынке могут возникать спады. Причем гораздо более резкие и болезненные, чем на стагнирующих рынках. Пример тому — всемирный обвал индустрии видеоигр, известный также как Atari шок.
Рынок видеоигр возник в 1970-х. Первая игровая консоль была предложена покупателям в 1972 году. Первым и крупнейшим на тот момент производителем видеоигр стала компания Atari.[1] К слову, некогда в ней работал сам Стив Джобс.[2]
![Atari шок - обвал индустрии видеоигр. Уроки для бизнеса](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/09/moparx-1024x766.jpg)
Менее чем за десять лет индустрия видеоигр достигла размеров в 3,2 млрд. долларов. Взрывной рост спроса на игры сопровождался возникновением сотен компаний и тысяч продуктов. И вдруг все резко прекратилось. В 1982 году начался внезапный обвал индустрии видеоигр. За какие-нибудь два года рынок упал с 3,2 млрд. до 100 млн. долларов. Особенно сильно Atari шок сказался на американском рынке. Он привел к банкротству многочисленных компаний и поставил вопрос о жизнеспособности индустрии видеоигр вообще.[3]
Почему возник столь резкий обвал индустрии видеоигр
Причин для такого неожиданного кризиса было несколько. И две главные из них — стремительное пересыщение рынка и падение качества продукции.
Все началось с появления компании Activision в 1979 году. Ее основали — четыре программиста из Atari. Они были недовольны тем, что Atari полностью присваивает авторство на все их разработки, нигде не упоминая их имена. А также тем, что они не получают процент с продаж созданных ими видеоигр.[3], [4]
Компания Activision начала разработку собственных игр и производство собственных картриджей для приставок Atari. В ответ на это Atari подала иск. Компания требовала, чтобы ее бывшие работники прекратили выпуск продукции, совместимой с ее приставками. Однако все, чего Atari удалось добиться в суде, — это согласия Activision выплачивать процент со своих продаж.
![Atari шок - обвал индустрии видеоигр. Уроки для бизнеса](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/09/Axel-Tregoning-1024x852.jpg)
Так возник прецедент. Вскоре множество компаний стали следовать по стопам Activision и создавать видеоигры для консолей других производителей. Причем некоторые из компаний были созданы венчурными капиталистами только лишь для того, чтобы на пике роста индустрии заработать быстрых и легких денег. Такие компании нанимали неопытных программистов и мало заботились о качестве выпускаемой ими продукции.[3], [4]
На рынке игр возник ажиотаж, и он очень скоро оказался пересыщен. Причем качество значительной части продукции оставляло желать лучшего. Это же касалось и игровых консолей. Их производителей было не так много. Но каждый из них создавал многочисленные приставки, не совместимые между собой, с собственными библиотеками игр.
Что немаловажно, примерно в это же время компьютеры начали проникать в быт. Из громоздких и невероятно дорогих устройств они стали превращаться в компактные вычислительные машины. Их запас памяти был больше, а графика — лучше, чем у приставок. Кроме того, конкуренция производителей компьютеров между собой привела к существенному снижению цен на компьютеры.
![Atari шок - обвал индустрии видеоигр. Уроки для бизнеса](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/09/Vic-DeLeon.jpg)
Вполне закономерно, что люди вместо некачественных видеоигр начали покупать качественные компьютеры. Функционал у последних был больше, а цены — сопоставимые.[3], [4]
Atari шок — итоги
Появление многочисленных разработчиков видеоигр привело к тому, что доля рынка Atari снизилась с 75% в 1981 год до 40% в 1882.
Наплыв некачественной продукции потянул за собой весь рынок вниз. Неоригинальные и скучные сюжеты, плохая графика, баги — все это дискредитировало видеоигры вообще — как явление. Потребитель потерял доверие даже к хорошим производителям.
Результатом пересыщения рынка, снижения качества и конкуренции со стороны персональных компьютеров стало резкое падение спроса на видеоигры. С полок магазинов картриджи для игровых приставок оказались в корзинах для невостребованных товаров. Теперь они продавались за бесценок.
В конечном итоге обвал индустрии видеоигр в США привел к тому, что американские производители перестали играть на этом рынке существенную роль. На первый план вышли японские компании. Через какое-то время на американский рынок пришла компания Nintendo. Ее продукция была разработана с учетом тех проблем индустрии, которые выявил Atari шок.[3], [4], [5]
У консолей Nintendo было больше памяти и лучшая графика. Разработка игр велась старательно. Цены назначались с учетом конкуренции со стороны персональных компьютеров. А персонаж игр по имени Марио навсегда остался в памяти нескольких поколений любителей видеоигр.
![Nintendo](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/09/Ted-Eytan-1024x574.jpg)
Несколько позже на американский рынок пришла еще одна японская компания — Sega. Она бросила вызов Nintendo и проиграла.[6] Но, это, как говорится, уже совсем другая история.
Как кризис индустрии видеоигр отразился на отношении производителей к коммерческой тайне
Рынок оказался завален видеоиграми, совместимыми с консолями Atari, поскольку программные коды Atari практически не были защищены от реверс-инжиниринга. Любой специалист в области разработки видеоигр мог проникнуть в коды и создать программу, которая будет работать на приставке Atari.
Обвал индустрии видеоигр и Atari шок способствовали тому, что производители начали закрывать свои коды и строго следить за соблюдением коммерческой тайны при разработке продукции. К примеру, компания Nintendo, выучив уроки Atari, позволяла создание игр, совместимых с ее приставками, строго на основе лицензионных соглашений. Это же касается и других производителей. И не только видеоигр, но и другого программного обеспечения.[3], [4], [5]
Далее: Недобросовестная конкуренция и прогресс. Что заставило гробовщика изобрести телефон
- Console portraits: a 40-year pictorial history o gaming. Wired. Jun 15, 2007.
- Vermeulen F. Steve Jobs: The Man Was Fallible. Forbes. Oct 17, 2011.
- Kent S. Ultimate History of Video Games. 2001. Three Rivers Press.
- Kleinfield NR. Video Games Industry Comes Down To Earth. The New York Times. Oct 17, 1983.
- Jones RS. Home Video Games Are Coming Under a Strong Attack. Gainesville Sun. Dec 12, 1982.
- Kelion L. Sega v Nintendo: Sonic, Mario and the 1990’s console war. BBC. 13 May 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Бесплатная система учета рабочего времени. Мастер-класс Билла Гейтса по микроменеджменту
В молодые годы Билл Гейтс активно практиковал микроменеджмент. Его личная бесплатная система учета рабочего времени подчиненных - свидетельство этого.Честность на собеседовании окупается. Результаты исследований
Соискатель перед потенциальным работодателем может выбирать разные стратегии. Честность на собеседовании, как показывают исследования,...Гибкий график мотивирует не хуже дорогостоящих мотивационных программ. Данные экспертов и пример из практики
Гибкий график мотивирует работников лучше, чем бонусы и корпоративные привилегии. Об этом свидетельствуют мнения экспертов и реальный опыт...Пример компании с видением. Genentech и его основатели
В основе видения лежит способность видеть в настоящем будущее. Пример компании с видением - Genentech, фармацевтическая фирма, совершившая генноинженерную революцию в индустрии.История липучки. Застежка, почти совершившая революцию в легкой промышленности
Flickr/marcos.sa Пружинка на миллиард. Слинки - одна из самых прибыльных игрушек в историиКак Стив Джобс обманул Стива ВознякаРучное управление: до, в процессе …
Почему люди покидают компании? 94% ушедших говорят, что остались бы при одном условии
Компания LinkedIn изучила вопрос, почему люди уходят из компаний. Оказалось - чаще всего не из-за зарплат и карьерных возможностей, а...Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертов
Мнение экспертов: плохие руководители занимают свои места благодаря качествам, из-за которых они затем плохо выполняют руководящую работу.Фаворитизм на работе. Насколько часто он встречается и как вредит бизнесу. Мнения экспертов
Фаворитизм - явление гораздо более распространенное, чем можно подумать. Фаворитизм на работе опасен для любой компании. Он проявляется...Взаимосвязи рынка — сообщение Цукерберга повысило стоимость акций New York Times, Fox News и Wall Street Journal
Взаимосвязи рынка не всегда очевидны. Сообщение Цукерберга понизило Facebook на 4% и обошлось бизнесмену в 3 млрд. долларов. Акции New York Times …История хулахупа — успешнейшего продукта, жившего всего несколько месяцев
В 1950-х компания Wham-O сделала миллионы на обычном обруче, известном как хулахуп. История хулахупа началась древности, а Ричард Кнерр и ...
Метод успешных совещаний. Меньше говорить, больше писать — мнение экспертов и опыт практиков
Профессор Рогелберг создал метод успешных совещаний, который позволит повысить эффективность рабочих встреч. Метод работает - доказано Amazon.Может ли компании быть выгодна смерть своего работника. Страхование мертвых крестьян
Страхование мертвых крестьян - вид страхования, когда выгодоприобретателем от страховки работника является компания. В такой ситуации организации может оказаться выгодна смерть работников.Синдром самозванца — что это и как с ним бороться
Синдром самозванца - психологическое состояние, когда человек чувствует, что он не заслуживает своих собственных достижений и успехов...