Мало кого удивляет ситуация, когда на зрелом рынке постепенно начинают возникать признаки деградации. Отсутствие роста и инноваций рано или поздно ведут к кризису. Стагнация, которая по началу выглядит как равновесие, постепенно переходит в спад. Другое дело растущий рынок. Вот где можно смело разворачивать свою активность, не боясь спада. Однако, как показывает практика, даже на самом быстрорастущем рынке могут возникать спады. Причем гораздо более резкие и болезненные, чем на стагнирующих рынках. Пример тому — всемирный обвал индустрии видеоигр, известный также как Atari шок.
Рынок видеоигр возник в 1970-х. Первая игровая консоль была предложена покупателям в 1972 году. Первым и крупнейшим на тот момент производителем видеоигр стала компания Atari.[1] К слову, некогда в ней работал сам Стив Джобс.[2]
Менее чем за десять лет индустрия видеоигр достигла размеров в 3,2 млрд. долларов. Взрывной рост спроса на игры сопровождался возникновением сотен компаний и тысяч продуктов. И вдруг все резко прекратилось. В 1982 году начался внезапный обвал индустрии видеоигр. За какие-нибудь два года рынок упал с 3,2 млрд. до 100 млн. долларов. Особенно сильно Atari шок сказался на американском рынке. Он привел к банкротству многочисленных компаний и поставил вопрос о жизнеспособности индустрии видеоигр вообще.[3]
Почему возник столь резкий обвал индустрии видеоигр
Причин для такого неожиданного кризиса было несколько. И две главные из них — стремительное пересыщение рынка и падение качества продукции.
Все началось с появления компании Activision в 1979 году. Ее основали — четыре программиста из Atari. Они были недовольны тем, что Atari полностью присваивает авторство на все их разработки, нигде не упоминая их имена. А также тем, что они не получают процент с продаж созданных ими видеоигр.[3], [4]
Компания Activision начала разработку собственных игр и производство собственных картриджей для приставок Atari. В ответ на это Atari подала иск. Компания требовала, чтобы ее бывшие работники прекратили выпуск продукции, совместимой с ее приставками. Однако все, чего Atari удалось добиться в суде, — это согласия Activision выплачивать процент со своих продаж.
Так возник прецедент. Вскоре множество компаний стали следовать по стопам Activision и создавать видеоигры для консолей других производителей. Причем некоторые из компаний были созданы венчурными капиталистами только лишь для того, чтобы на пике роста индустрии заработать быстрых и легких денег. Такие компании нанимали неопытных программистов и мало заботились о качестве выпускаемой ими продукции.[3], [4]
На рынке игр возник ажиотаж, и он очень скоро оказался пересыщен. Причем качество значительной части продукции оставляло желать лучшего. Это же касалось и игровых консолей. Их производителей было не так много. Но каждый из них создавал многочисленные приставки, не совместимые между собой, с собственными библиотеками игр.
Что немаловажно, примерно в это же время компьютеры начали проникать в быт. Из громоздких и невероятно дорогих устройств они стали превращаться в компактные вычислительные машины. Их запас памяти был больше, а графика — лучше, чем у приставок. Кроме того, конкуренция производителей компьютеров между собой привела к существенному снижению цен на компьютеры.
Вполне закономерно, что люди вместо некачественных видеоигр начали покупать качественные компьютеры. Функционал у последних был больше, а цены — сопоставимые.[3], [4]
Atari шок — итоги
Появление многочисленных разработчиков видеоигр привело к тому, что доля рынка Atari снизилась с 75% в 1981 год до 40% в 1882.
Наплыв некачественной продукции потянул за собой весь рынок вниз. Неоригинальные и скучные сюжеты, плохая графика, баги — все это дискредитировало видеоигры вообще — как явление. Потребитель потерял доверие даже к хорошим производителям.
Результатом пересыщения рынка, снижения качества и конкуренции со стороны персональных компьютеров стало резкое падение спроса на видеоигры. С полок магазинов картриджи для игровых приставок оказались в корзинах для невостребованных товаров. Теперь они продавались за бесценок.
В конечном итоге обвал индустрии видеоигр в США привел к тому, что американские производители перестали играть на этом рынке существенную роль. На первый план вышли японские компании. Через какое-то время на американский рынок пришла компания Nintendo. Ее продукция была разработана с учетом тех проблем индустрии, которые выявил Atari шок.[3], [4], [5]
У консолей Nintendo было больше памяти и лучшая графика. Разработка игр велась старательно. Цены назначались с учетом конкуренции со стороны персональных компьютеров. А персонаж игр по имени Марио навсегда остался в памяти нескольких поколений любителей видеоигр.
Несколько позже на американский рынок пришла еще одна японская компания — Sega. Она бросила вызов Nintendo и проиграла.[6] Но, это, как говорится, уже совсем другая история.
Как кризис индустрии видеоигр отразился на отношении производителей к коммерческой тайне
Рынок оказался завален видеоиграми, совместимыми с консолями Atari, поскольку программные коды Atari практически не были защищены от реверс-инжиниринга. Любой специалист в области разработки видеоигр мог проникнуть в коды и создать программу, которая будет работать на приставке Atari.
Обвал индустрии видеоигр и Atari шок способствовали тому, что производители начали закрывать свои коды и строго следить за соблюдением коммерческой тайны при разработке продукции. К примеру, компания Nintendo, выучив уроки Atari, позволяла создание игр, совместимых с ее приставками, строго на основе лицензионных соглашений. Это же касается и других производителей. И не только видеоигр, но и другого программного обеспечения.[3], [4], [5]
Далее: Недобросовестная конкуренция и прогресс. Что заставило гробовщика изобрести телефон
- Console portraits: a 40-year pictorial history o gaming. Wired. Jun 15, 2007.
- Vermeulen F. Steve Jobs: The Man Was Fallible. Forbes. Oct 17, 2011.
- Kent S. Ultimate History of Video Games. 2001. Three Rivers Press.
- Kleinfield NR. Video Games Industry Comes Down To Earth. The New York Times. Oct 17, 1983.
- Jones RS. Home Video Games Are Coming Under a Strong Attack. Gainesville Sun. Dec 12, 1982.
- Kelion L. Sega v Nintendo: Sonic, Mario and the 1990’s console war. BBC. 13 May 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Главные качества работодателя для современного работника (и это не высокая зарплата)Каковы главные качества работодателя для современных работников? Зарплата занимает лишь четвертое место по значимости. На первом месте...
- Странная бизнес идея. Эта компания зарабатывает $7 млн. в год, находя тех, кто не убирает улицы за своими собакамиАнализ собачьих экскрементов позволяет выявить хозяев, которые не убирают улицы за своими питомцами. Эта странная бизнес идея приносит мил...
- Что означает название KodakСуществует несколько популярных версий того, как появилось название Kodak. По некоторым данным, в названии компании зашифровано...
- Компания, которая пытается засудить президента ТрампаКомпания Patagonia, производящая одежду для спорта и путешествий, хочет засудить президента Трампа. Суть конфликта состоит в том, что...
- Психотип самого лучшего лидера — мнение экспертаПрофессор Грант, эксперт в области эффективности, описывает самое главное качество лидера. По мнению эксперта, эффективный лидер тот, кто способен...
- Секты и стаи. Корпоративная культура брутальных компанийКорпоративная культура этих компаний заняла бы первые места в списке самых токсичных культур. Примеры корпоративных культур Amazon, Uber,...
- Логотип Apple — история и эволюцияСовременный логотип Apple - выдающийся пример индустриального дизайна. История логотипа Apple уникальна. Дизайнер Роб Янофф создал его взамен
- Роберт Фридланд — наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнесаРоберт Фридланд - друг Стива Джобса, оказавший большое влияние на создателя Apple во времена его учебы в колледже. Сомнительная репутация...
- Стив Джобс в Советском Союзе. Почему в СССР так и не появилось производство AppleВ 1985 году Стив Джобс в Советском Союзе провел переговоры об открытии производства Apple на территории СССР. В Москве Джобс выступил...
- Почему люди начинают свое дело? 20% ради денег, для остальных это вопрос идентичностиУченым удалось дать ответ на вопрос, почему люди начинают свое дело. Лишь 20% предпринимателей начинают бизнес ради денег, для остальных...
- Система 996. Что это за система, и в чем ее опасностьСистема 996 используется главным образом китайскими хайтек компаниями. Она противоречит законодательству и ведет к сверхэксплуатации работников. Суть системы...
- В чем Стив Джобс был лучше Билла Гейтса. Мнение самого ГейтсаСуществует одна область, в которой Стив Джобс был лучше Билла Гейтса. Гейтс безоговорочно признает, что его коллега превосходил его в...
- Когда стратегия противоречит заявлению о миссии. Кейс MylanЭпиПен - продукт компании Mylan. ЭпиПен был разработан в 1970-х и не несет в себе ровным счетом никакой инновационности. Тем не менее, …