
Сухой закон в США существовал с 1920 по 1933 год. Он имел довольно серьезные последствия как для бизнеса, так и для общества в целом. Бизнесу, связанному с алкогольной продукцией, пришлось искать способы выживания в условиях сухого закона. Легальные, полулегальные и совсем нелегальные.
Многие не верили, что сухой закон в США возможен
В 1910-х годах в американском обществе господствовали сильные антиалкогольные настроения. Все большую силу приобретали Американское Общество Трезвости и так называемая Антисалунная Лига. Подобные настроения еще не налагали никаких легальных ограничений, но уже служили тревожным сигналом для игроков алкогольной отрасли. Те, кто придал сигналам значение диверсифицировали свой продуктовый портфель или вообще ушли из алкогольного бизнеса. Остальные, вероятно, считали, что дальше общественного недовольства дело не пойдет. Однако дело пошло дальше.
Антисалунная Лига инициировала проведение локальных референдумов в отдельных округах и поселениях. Затем она вышла на национальный уровень, а 16 января 1920 года начала действовать 18-я поправка к Конституции США, запрещавшая производство, перевозку и продажу спиртных напитков.[i] Таким образом, фактор, потенциально влияющий на алкогольный бизнес превратился в действительный фактор, исключающий возможность легального алкогольного бизнеса. Десятки тысяч предприятий оказались не у дел.

Нарушители облагались весьма внушительными штрафами и/или сроком заключения до пяти лет.[ii]
Как бизнес находил креативные пути, чтобы обойти сухой закон в США
Здесь стоит заметить, что употребление алкоголя во времена сухого закона запрещено не было. Алкогольные напитки, произведенные до момента вступления 18-й поправки в силу, могли употребляться частным образом. Кроме того, некоторые штаты не ввели меры по отслеживанию исполнения требований поправки и наказания за ее нарушения, т.е. де-факто поправка в них не действовала.
К тому же алкоголь все еще мог продаваться для религиозных целей (например вино для церковных обрядов), а также по медицинским показаниям. Имея рецепт врача, «пациенты» могли приобрести в аптеках «медицинский виски» для лечения самых разных болезней — от зубной боли до простуды. Иногда врачебные рецепты на такой «медицинский» алкоголь выглядели довольно комично: «принимать по 100 мл каждый час до достижения стимулирующего эффекта». Подобные продажи легального алкоголя помогли некоторым компаниям. Например, благодаря им сеть аптечная сеть Walgreens увеличилась с 20 торговых точек до 500.[iii]
Таким образом, легальный спрос на алкоголь во время сухого никогда не исчезал. В то же время многие производители спиртных напитков ушли в тень и продолжали работать незаконно.

Другим производителям все-таки пришлось изменить профиль деятельности. Пивоварни Yuengling и Anheuser Busch перешли на изготовление мороженного, а Coors стал выпускать керамические изделия. Многие производители пива наладили изготовление безалкогольного варианта напитка с содержанием спирта менее 0,5%. Другим популярным решением для пивоварен стало производство солодового сиропа. Этот сироп мог быть легко превращен покупателями в пиво. Для этого его нужно было развести водой, добавить дрожжи и дождаться брожения. Производители вина поступали аналогичным образом, выпуская своеобразные «заготовки» — виноградный концентрат, называемый «винными кирпичами».[iii]
Последствия сухого закона
Поправка просуществовала 13 лет и имела немало негативных последствий. К ним относятся развитие черного рынка алкоголя, усиление мафии и повышение употребления наркотиков на 45%.[i]

Тысячи людей умерли от употребления токсичного алкоголя, содержащего метанол и другие токсичные ингредиенты, используемые в химическом производстве и тяжелой промышленности.
Кроме того, сухой закон в США привел к резкому падению объемов собираемых налогов и сборов для многих штатов. Например, доходы штата Нью-Йорк снизились почти на 75%. Введение закона обошлось американскому бюджету в 300 млн долларов, а потери поступления налогов составили 11 млрд долларов.[iv]
Одним из самых негативных эффектов сухого закона считается рост коррупции в полиции и федеральном Антиалкогольном Бюро (Bureau of Prohibition).[iv]
В результате негативные эффекты сухого закона оказались слишком сильны и в 1933 году 18-я поправка была отменена.[i]
[i] 18-я поправка к Конституции США — «сухой закон». РИА Новости. 16 января 2015.
[ii] Dry penalties bill passed by senate. The New York Times. Feb 20, 1929.
[iii] Andrews E. 10 Things You Should Know About Prohibition. History. Feb 22, 2019.
[iv] Lerner M. Unintended consequences. Prohibition.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Компания Uber и Трэвис Каланик — «Блестящие мерзавцы». Токсичная культура на театральных подмостках
Компания Uber прославилась своей токсичной культурой. Трэвис Каланик немало поспособствовал возникновению такой культуры. Феномен Uber инспирировал спектакль «Блестящие мерзавцы» (Brilliant jerks).Объективная оценка лидерства. Как ее проводят в Google
Не существует общепринятого понимания лидерства. Поэтому объективная оценка лидерства представляется сложной задачей. Опыт компании Google может стать полезным подспорьем при разработке оценки …Немаваси — технология эффективного принятия решений
Процесс принятия решений должен быть эффективным. Немаваси - подход, позволяющий сделать этот процесс максимально эффективным, а принимаемые решения взвешенными.Ford Edsel — любимый бизнес кейс Билла Гейтса. Какие уроки можно из него извлечь?
История Ford Edsel - классический пример, демонстрирующий серьезные ошибки в разработке и маркетинге. Это один из любимых бизнес-кейсов Билла Гейтса. На ошибках, …Удовлетворенность клиента — лучшая стратегия бизнеса. Кейс Home Depot
Удовлетворенность клиента - основа успешного бизнеса. Доказательством этого служит компания Home Depot. Один из основателей компании догонял клиентов на парковке, чтобы узнать, …
The Cola Wars. Войны кол — история конкуренции Pepsi и Coca Cola
Конкуренция между Pepsi и Coca-Cola была ожесточенной с самой первой встречи компаний на рынке. Она вошла в историю как «войны кол» - …Эпатажный маркетинг как орудие войны технологических компаний. Salesforce против Microsoft, SAP и Oracle
Salesforce и ее руководитель Марк Бениофф успешно использовали эпатажный маркетинг. Microsoft и Oracle проиграли им по всем позициям...Сбои в планировании ресурсов могут стоить сотни миллионов долларов. Примеры Nike, Hershey’s и Hewlett-Packard
Компании Nike, Hershey’s и Hewlett-Packard убедились в том, что сбои в планировании ресурсов, т.е. обеспечении соответствия ресурсов и операций, могут стоить сотни …Прекрастинация — откуда берутся бездумные ответы и непродуманные планы
Прекрастинация - феномен обратный прокрастинации. Люди со склонностью к прекрастинации действуют быстро, но не всегда эффективно. Опасно...Эффект Даннинга-Крюгера. Почему бездари убеждены в своей одаренности
Эффект Даннинга-Крюгера объясняет, почему многие бездарные работники убеждены в своих выдающихся способностях и высокой квалификации.
Дональд Трамп в Симпсонах и Южном Парке
Дональд Трамп в Симпсонах пленяет Гомера своими волосами. Гомера затягивает в шевелюру, где он совершает невероятное путешествие в миры Трампа. В Южном...Вовлеченная команда и вовлекающее лидерство не терпят полумер. Частичная вовлеченность ведет к проблемам
Вовлеченная команда требует приверженности. Формальное вовлекающее лидерство вызывает демотивацию и снижает эффективность работы. Полумеры...Главное свойство эффективной команды. Goole установил, что это психологическая безопасность
Google изучил свои команды и установил, что главное свойство эффективной команды - это психологическая безопасность. При ее отсутствии продуктивность...