Повышение статуса — настолько же важная составляющая карьеры, как повышение дохода. Впечатляющие названия должностей, личные кабинеты, персональные секретари и т.п. отражали положение работника в корпоративной иерархии со времен эпохи индустриализации. Однако времена изменились. Изменились и представления о том, как должен выглядеть успех. Как показывают опросы, современные работников связывают карьерные достижения не столько с должностями и личными кабинетами, сколько с возможностью гибко планировать свое рабочее время и иметь больше свободы. Это и есть новый символ статуса, который в 21 веке приобретает все большее значение. Особенно для работников поколения миллениалов. Об этом свидетельствуют данные американского центра социологических исследований Pew Research Center.[1]
Личные кабинеты и большие должности — уже не интересно. Новый символ статуса — отсутствие кабинета
Это не значит, что старые атрибуты успеха больше не играют никакой роли. Но интерес работников к ним в новом тысячелетии значительно снизился. Люди больше не хотят много и упорно работать и в конце концов добиться высокого положения и корпоративного автомобиля с личным водителем. Успех для них теперь связан с гармоничным соотношением между работой и жизнью, возможностью посвящать больше времени нерабочим аспектам жизни и самим решать, как выстраивать свои рабочие процессы. Традиционный путь (много работать и всего добиться) противоречит этим устремлениям. Он предполагает, что человек полностью отдает себя работе и не занимается ничем, кроме карьеры. Это никак не вяжется с представлениями миллениала об успехе.
Поэтому новый символ статуса не персональный кабинет, а, скорее, отсутствие в офисе постоянного рабочего места. Ведь оно обозначает, что значительную часть времени человек проводит вне офиса и предоставлен сам себе.
Смещение приоритетов в пользу семьи и частной жизни
По данным Pew Research Center, подавляющее большинство работников молодого возраста считают, что при появлении у них детей, им потребуется длительный отпуск по уходу за ребенком.
94% молодых матерей поколения миллениалов берут такой отпуск. И все они сообщили исследователям из Pew Research Center, что уверены в правильности такого решения. Сравним это с «героическими» юными матерями 20-го века, которые через пару недель после появления у них ребенка выходили на работу и считали это большой доблестью.[1]
Вероятно, это была правильная стратегия для того, чтобы в конечном итоге обзавестись собственным кабинетом и звучной должностью. Но новому поколению работников это уже не так интересно. Их новый символ статуса — гибкость и возможность совмещать работу с полноценной жизнью. Они уже не хотят жертвовать нормальной семейной жизнью ради компаний.
«Это свидетельствует о том, что настало время пересмотреть наше понимание успеха. Разве тот факт, что так много людей стремятся сократить время работы в пользу семьи не говорит о том, что мы в своем традиционном понимании успеха отстали от времени? Успех, удовлетворенность, лидерство все еще рассматриваются нами через призму старых стандартов», — считает обозреватель Памела Хааг. «Может быть, мы используем устаревшие индикаторы успеха. В наши дни успех связан с максимальной автономностью, гибкостью и возможностью выполнять интересную работу. В отличие от «вертикальных» амбиций прошлого. Сегодня лидерство связано с креативностью и инновационностью. А не с тем, сколько людей находится у вас в подчинении.»[2], [3]
Работники будущего
Действительно, результаты Pew Research Center наводят на мысль о том, что современным работодателям и работодателям будущего имеет смысл пересмотреть свои представления об успехе. Люди больше не хотят того, чего хотели тридцать лет назад. Они не желают жертвовать своей частной жизнью ради карьеры. А потому старыми методами их уже не мотивировать.
Принадлежность к корпоративной элите ценится ими меньше, чем свобода и гибкость. Это тот новый символ статуса, к которому они готовы стремиться. Статуса свободного, принимающего самостоятельные решения и во многом независимого работника будущего.
Далее: Чтобы создать сильную команду, не следует нанимать людей, похожих на вас. Мнение главы HR из Netflix
- On Pay Gap, Millennial Women Near Parity – For Now. Pew Research Center. Dec 11, 2013.
- Stillman J. Flexibility: The New Definition of Success. Inc. Dec 16, 2013.
- Haag P. Pew’s Intriguing New Findings on Millennial Women and the Workplace. Big Think. Dec 11, 2013.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Привычка отвечать на электронные письма немедленно даже в нерабочее время — вредна, считают ученыеТребование компаний отвечать на электронные письма немедленно и даже в нерабочее время, вредит долгосрочной продуктивности. Исследования...
- Искусственный интеллект в HR — больше, чем автоматизация. Мнения экспертовЭксперты убеждены: искусственный интеллект в HR будет играть все большую роль. Уже сегодня поиск кандидатов, анализ резюме, интервью перв...
- Судья, выучивший Java для разрешения спора Oracle против GoogleДля вынесения справедливого решения в деле Oracle против Google на 1 млрд. долларов судья Уильям Алсап выучил язык программирования Java.
- Офисные интриги и личные интересы отдельных работников. Как избежать их влияния на работу компании. Опыт FacebookОфисные интриги, конфликты, противостояние, бункерный менталитет - враги эффективных рабочих процессов. Как с ними борются успешные компании? Опыт Facebook.
- Стратегия личностного роста — узнавать новое каждый день (и как найти на это время)Узнавать новое каждый день необходимо для развития. Получение знаний делает людей не только умнее, но и успешнее и счастливее. Основатель...
- 10 советов военного стратега Сунь Цзы актуальных для бизнесаЦитаты и советы из трактата полководца Сунь Цзы «Искусство войны» актуальны для бизнеса по сей день. Разберем на примерах реальных компаний наиболее …
- Коммуникация в кризис: как взаимодействовать с коллегами и клиентамиПо мнению экспертов, коммуникация в кризис имеет свои существенные особенности. Какие сообщения передавать удаленным работникам и клиентам,...
- «Ты уволен!» — несостоявшийся бренд Дональда ТрампаДональд Трамп попытался зарегистрировать торговую марку «Ты уволен», чтобы сделать ее частью своего бренда. Однако ему это не удалось. Фраза оказалась...
- Коллективизм и индивидуализм в современной организации. Откуда в компаниях с большими зарплатами высокая текучесть кадров?Коллективизм и индивидуализм - важнейшие характеристики организационной культуры любой компании. Корпоративный индивидуализм проявляется формальным следованием коллективным правилам и нормам, но соблюдением при …
- Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертовМнение экспертов: плохие руководители занимают свои места благодаря качествам, из-за которых они затем плохо выполняют руководящую работу.
- Лучший способ повысить продуктивность, эффективность и креативность вашего труда. Как ходьба стимулирует умственную деятельностьНаучные исследования демонстрируют, что ходьба и пешие прогулки - лучший способ повысить продуктивность и эффективность умственного труда.
- Бороться с курением в рабочее время или поощрять некурящих? Подход KCJ Training and Employment SolutionsКогда работники постоянно делают перекуры - это плохо для бизнеса. Фирмы могут бороться с курением в рабочее время. Но есть другая тактика...
- Загадочные названия японских компаний: Sony, Canon, Nissan, Panasonic, Bridgestone, Toyota, MitsubishiНазвания японских компаний - явление особое. Многие из компаний изначально имели японские названия. Но выход на международный рынок вынудил их использовать более …