Повышение статуса — настолько же важная составляющая карьеры, как повышение дохода. Впечатляющие названия должностей, личные кабинеты, персональные секретари и т.п. отражали положение работника в корпоративной иерархии со времен эпохи индустриализации. Однако времена изменились. Изменились и представления о том, как должен выглядеть успех. Как показывают опросы, современные работников связывают карьерные достижения не столько с должностями и личными кабинетами, сколько с возможностью гибко планировать свое рабочее время и иметь больше свободы. Это и есть новый символ статуса, который в 21 веке приобретает все большее значение. Особенно для работников поколения миллениалов. Об этом свидетельствуют данные американского центра социологических исследований Pew Research Center.[1]
Личные кабинеты и большие должности — уже не интересно. Новый символ статуса — отсутствие кабинета
Это не значит, что старые атрибуты успеха больше не играют никакой роли. Но интерес работников к ним в новом тысячелетии значительно снизился. Люди больше не хотят много и упорно работать и в конце концов добиться высокого положения и корпоративного автомобиля с личным водителем. Успех для них теперь связан с гармоничным соотношением между работой и жизнью, возможностью посвящать больше времени нерабочим аспектам жизни и самим решать, как выстраивать свои рабочие процессы. Традиционный путь (много работать и всего добиться) противоречит этим устремлениям. Он предполагает, что человек полностью отдает себя работе и не занимается ничем, кроме карьеры. Это никак не вяжется с представлениями миллениала об успехе.
Поэтому новый символ статуса не персональный кабинет, а, скорее, отсутствие в офисе постоянного рабочего места. Ведь оно обозначает, что значительную часть времени человек проводит вне офиса и предоставлен сам себе.
Смещение приоритетов в пользу семьи и частной жизни
По данным Pew Research Center, подавляющее большинство работников молодого возраста считают, что при появлении у них детей, им потребуется длительный отпуск по уходу за ребенком.
94% молодых матерей поколения миллениалов берут такой отпуск. И все они сообщили исследователям из Pew Research Center, что уверены в правильности такого решения. Сравним это с «героическими» юными матерями 20-го века, которые через пару недель после появления у них ребенка выходили на работу и считали это большой доблестью.[1]
Вероятно, это была правильная стратегия для того, чтобы в конечном итоге обзавестись собственным кабинетом и звучной должностью. Но новому поколению работников это уже не так интересно. Их новый символ статуса — гибкость и возможность совмещать работу с полноценной жизнью. Они уже не хотят жертвовать нормальной семейной жизнью ради компаний.
«Это свидетельствует о том, что настало время пересмотреть наше понимание успеха. Разве тот факт, что так много людей стремятся сократить время работы в пользу семьи не говорит о том, что мы в своем традиционном понимании успеха отстали от времени? Успех, удовлетворенность, лидерство все еще рассматриваются нами через призму старых стандартов», — считает обозреватель Памела Хааг. «Может быть, мы используем устаревшие индикаторы успеха. В наши дни успех связан с максимальной автономностью, гибкостью и возможностью выполнять интересную работу. В отличие от «вертикальных» амбиций прошлого. Сегодня лидерство связано с креативностью и инновационностью. А не с тем, сколько людей находится у вас в подчинении.»[2], [3]
Работники будущего
Действительно, результаты Pew Research Center наводят на мысль о том, что современным работодателям и работодателям будущего имеет смысл пересмотреть свои представления об успехе. Люди больше не хотят того, чего хотели тридцать лет назад. Они не желают жертвовать своей частной жизнью ради карьеры. А потому старыми методами их уже не мотивировать.
Принадлежность к корпоративной элите ценится ими меньше, чем свобода и гибкость. Это тот новый символ статуса, к которому они готовы стремиться. Статуса свободного, принимающего самостоятельные решения и во многом независимого работника будущего.
Далее: Чтобы создать сильную команду, не следует нанимать людей, похожих на вас. Мнение главы HR из Netflix
- On Pay Gap, Millennial Women Near Parity – For Now. Pew Research Center. Dec 11, 2013.
- Stillman J. Flexibility: The New Definition of Success. Inc. Dec 16, 2013.
- Haag P. Pew’s Intriguing New Findings on Millennial Women and the Workplace. Big Think. Dec 11, 2013.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Средний возраст основателей бизнеса намного больше, чем принято думать. Создание успешного стартапа в 20 лет — красивый мифМиф о двадцатилетнем основателе успешного бизнеса - часть современной культуры. На самом деле, средний возраст основателей бизнеса составл...
- Торговая марка iPad была куплена, iPhone — отсужена. Apple была не первая компания, придумавшая эти названияОбраз Apple тесно связан с брендами iPhone и iPad. Но эти названия были придуманы до Apple. Торговая марка iPad принадлежала Fujitsu, a …
- Стив Джобс в Советском Союзе. Почему в СССР так и не появилось производство AppleВ 1985 году Стив Джобс в Советском Союзе провел переговоры об открытии производства Apple на территории СССР. В Москве Джобс выступил...
- Насколько ваша работа опасна для психики — тест от эксперта в области психологии трудаАтмосфера вашей компании давит на психику? Тест профессора Робинсона определит, насколько ваша работа опасна для психики и здоровья в целом.
- Загадочные названия японских компаний: Sony, Canon, Nissan, Panasonic, Bridgestone, Toyota, MitsubishiНазвания японских компаний - явление особое. Многие из компаний изначально имели японские названия. Но выход на международный рынок вынудил их использовать более …
- О том, как Coca-Cola продавала воду из-под кранаDasani - бутилированная вода производства Coca-cola. В 2001 Coca-cola проводила апсейл-кампанию совместно с ресторанами Olive Garden. Как оказалось, в рамках кампании покупателям …
- 7 принципов эффективности, которыми Илон Маск поделился с работниками Tesla в своем электронном письмеИлон Маск - основатель и глава компании Tesla в одной из электронных рассылок изложил семь принципов эффективности, которым работникам Tesla стоит следовать. …
- Главное свойство эффективной команды. Goole установил, что это психологическая безопасностьGoogle изучил свои команды и установил, что главное свойство эффективной команды - это психологическая безопасность. При ее отсутствии продуктивность...
- Бизнес-лажа, вранье и декларативные сообщенияВ мире бизнеса преувеличения, тенденциозные интерпретации и просто откровенное вранье - совсем не редкость. Но существует особая категория сообщений, исходящих от бизнес-организаций. …
- Синдром самозванца — что это и как с ним боротьсяСиндром самозванца - психологическое состояние, когда человек чувствует, что он не заслуживает своих собственных достижений и успехов...
- Эффективность команды связана с разнообразием ее составаСогласно исследованиям ученых, эффективность команд напрямую зависит от разнообразия их состава. Поэтому в команды надо включать людей с разными профилями и культурой
- Гибкое планирование рабочего времени — отрицательные стороны новейшего тренда в корпоративном управленииГибкое планирование рабочего времени повышает мотивацию работников. Но у этого подхода есть и серьезные отрицательные стороны. Исследования...
- Как компания Hugo Boss производила униформу для национал-социалистов и вермахтаИстория компании Hugo Boss началась в 1930-х. Компания Hugo Boss производила униформу для гитлеровских элитных подразделений - СС, СА и...