Стоит ли создавать бизнес, если вы не можете предложить клиентам ничего нового? Компания, у которой нет свежих идей, обречена на унылое существование вечного последователя. Долго такие организации не живут. Поэтому любому предпринимателю имеет смысл задуматься о том, как развить изобретательность. Как свою собственную, так и своих работников.
Кто изобретательнее всех?
Проблема в том, что придумать что-то новое становится все сложнее. И не потому, что человечество изобрело так много всего, что не оставило шансов изобретателям нового поколения. А потому, что в процессе жизни люди становятся все менее изобретательными. К тому моменту, когда у них появляются ресурсы (деньги, в первую очередь) для реализации идей и опыт для разумного использования этих ресурсов, оказывается что ничего нового они изобрести уже не могут. А ведь в детстве могли.
Именно эту закономерность и заметил когнитивный психолог Энтони Маккефри из университета Массачусетса. Он пришел к выводу о том, что взрослые люди в процессе жизни теряют способность изобретать, поскольку ими управляют привычки.[1], [2]
«Мы так устроены, что мы используем в повседневной жизни стандартные решения и стандартные действия. Это рационально. Было бы плохо, если бы каждый раз нам приходилось размышлять над тем, как налить стакан воды. Но если вы думаете, как развить изобретательность и быть более инновационным, то ваши привычки становятся вашими врагами», — поясняет Маккефри.
Из слов Маккефри следует, что, чтобы стать изобретательным, нужно избавиться от привычек и стереотипов и взглянуть на вещи свежим взглядом. Увидеть в них не то, что мы привыкли видеть, а нечто совершенно новое.
«Существует закономерность, состоящая в том, что в процессе изобретения люди замечают нечто, что до этого никто не заметил. И они используют это для создания нового решения», — считает психолог.[1], [2]
И кто же лучше всего умеет смотреть на вещи таким образом? Оказывается, это дети — по возрасту между четвертым и шестым классом. Взрослые находятся в плену привычек и стереотипов. Самые младшие дети имеют еще слишком мало знаний о мире. А вот с четвертого по шестой класс баланс привычек и знаний оптимален. Поэтому лучшими изобретателями являются именно дети этого возраста.[1], [2]
Детьми нам уже не стать. Как развить изобретательность, если вы уже взрослый
Энтони Маккефри не только выявил закономерность, лежащую в основе изобретательских способностей. Он разработал метод, позволяющий взрослому превратиться в пятиклассника и за счет этого стать более изобретательным.
Маккефри комментирует: «Мой метод направлен на то, чтобы вернуть вас в возраст десяти лет. Это позволит вам свободнее выстраивать ассоциации.» «Если изобретатель, встречая проблему, может упростить ее настолько, чтобы описать пятиклассникам понятным языком, я гарантирую, что пятиклассники предложат ему некоторые идеи, которые до этого никто и никогда не предлагал.»[1], [2]
Метод Маккефри включает ряд техник, позволяющих упростить взгляд человека на проблему или ситуацию. А затем выстроить ассоциации, которые помогут разработать оригинальные решения.
Примерами таких техник являются техника разделения на части, лишенные функций, или техника лексического многообразия. Первая направлена на выявление не функциональных, а сущностных характеристик вещей и нахождения необычных способов их использования. С помощью этой техники в ложке можно увидеть, скажем, отвертку, а в репейнике — липучку для одежды. Вторая техника предполагает нахождения всех возможных глаголов, которые подходят для действий, совершаемых с помощью определенного объекта. Она позволяет расширить представления об объекте и выявить скрытые возможности, заключенные в нем.
С помощью этих и других техник Маккефри можно приблизить свое восприятие проблем к детскому восприятию. А это позволит найти для них необычные решения. Такие решения, которые до сих пор никто не придумал.[1], [2]
Однако развить изобретательность можно и без специальных методов, включающих многочисленные техники и приемы. Чтобы развить изобретательность, Энтони Маккефри рекомендует постоянно расширять круг интересов.
«Обращайте внимание на разные вещи. На то, что происходит в интересных вам областях. В этом вам поможет обильное и разнообразное чтение. Следуйте за своими интересами, и вы естественным образом начнете видеть связи, которые не видят другие люди», — советует Маккефри.[1]
Далее: Для достижения успеха работать надо не больше, а «умнее». Об этом свидетельствуют исследования
Источники
- Stillman J. Want to Be More Inventive? Think Like a Fifth Grader. Inc. Feb 16, 2012.
- Anyone can learn to be more inventive, says UMass Amherst cognitive researcher. EurekaAlert! Feb 9, 2012.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Хансей — основа постоянного обучения организацииХансей - принцип осмысления ошибок и погрешностей, являющийся ключом к предотвращению их повторения, постоянному улучшению и обучению организации.
- Торговая марка iPad была куплена, iPhone — отсужена. Apple была не первая компания, придумавшая эти названияОбраз Apple тесно связан с брендами iPhone и iPad. Но эти названия были придуманы до Apple. Торговая марка iPad принадлежала Fujitsu, a …
- Личностные черты предпринимателей — данные двух десятилетий исследованийУченые из Гарварда выявили личностные черты предпринимателей - психологические особенности, заставляющие людей начинать свое дело...
- Круги вместо пирамиды. Холакратия как мягкий вариант иерархииХолакратия - альтернатива иерархической организационной структуры, предполагающая отказ от менеджмента и распределение ответственности и руководящих функций по всему коллективу. Автор идеи холакратии …
- Истории успеха не учат. Менеджеры и компании учатся на историях неудач. ИсследованиеПо данным ученых, изучение чужого негативного опыта гораздо ценнее, чем изучение позитивного опыта. Поэтому истории успеха бесполезны в...
- Хищение зарплаты. Как работодатель может обворовывать работниковНередко работодатель идет на ухищрения, чтобы сэкономить на работнике. В английском для этого явления есть термин «хищение зарплаты» или wage theft.
- Корпоративная культура развития. Lyft, Amway и FacebookКорпоративная культура развития предполагает взаимное развитие работников компании, а также постоянное саморазвитие и командность. Lyft, Amway и Facebook - компании, где культура …
- Принцип равенства работников не для Google? Два класса сотрудников компании с разными правами и возможностямиВ компании Google персонал разделен на два класса, имеющих разные права и возможности. Принцип равенства работников в таких условиях не выполняется.
- Неиссякаемый источник креативности для бизнеса — секрет от создателя многочисленных технологических компанийЧтобы конкурировать бизнесу необходимы творческие подходы. Источник креативности можно найти в самом неожиданном месте, считает успешный...
- Личностные черты предпринимателей — данные двух десятилетий исследованийУченые из Гарварда выявили личностные черты предпринимателей - психологические особенности, заставляющие людей начинать свое дело...
- Недобросовестная конкуренция и прогресс. Что заставило гробовщика изобрести телефонУдивительно, но телефонную станцию и дисковый телефон изобрел гробовщик Элмон Строуджер. Причиной тому стала недобросовестная конкуренция со стороны...
- Стресс инновации. Что это и как с ним боротьсяИнновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации. Это состояние характеризуется подавленностью и скепсисом, связанными с инновационным процессом в …
- Ненависть к мухам принесла этому бизнесмену-эксцентрику миллионыНенависть к мухам заставила Лоренцо Маджоре изобрести ружье для охоты на мух. Так заработал миллионы. Охота на мух оказалась востребованным...