Стоит ли создавать бизнес, если вы не можете предложить клиентам ничего нового? Компания, у которой нет свежих идей, обречена на унылое существование вечного последователя. Долго такие организации не живут. Поэтому любому предпринимателю имеет смысл задуматься о том, как развить изобретательность. Как свою собственную, так и своих работников.
Кто изобретательнее всех?
Проблема в том, что придумать что-то новое становится все сложнее. И не потому, что человечество изобрело так много всего, что не оставило шансов изобретателям нового поколения. А потому, что в процессе жизни люди становятся все менее изобретательными. К тому моменту, когда у них появляются ресурсы (деньги, в первую очередь) для реализации идей и опыт для разумного использования этих ресурсов, оказывается что ничего нового они изобрести уже не могут. А ведь в детстве могли.
Именно эту закономерность и заметил когнитивный психолог Энтони Маккефри из университета Массачусетса. Он пришел к выводу о том, что взрослые люди в процессе жизни теряют способность изобретать, поскольку ими управляют привычки.[1], [2]
«Мы так устроены, что мы используем в повседневной жизни стандартные решения и стандартные действия. Это рационально. Было бы плохо, если бы каждый раз нам приходилось размышлять над тем, как налить стакан воды. Но если вы думаете, как развить изобретательность и быть более инновационным, то ваши привычки становятся вашими врагами», — поясняет Маккефри.
Из слов Маккефри следует, что, чтобы стать изобретательным, нужно избавиться от привычек и стереотипов и взглянуть на вещи свежим взглядом. Увидеть в них не то, что мы привыкли видеть, а нечто совершенно новое.
«Существует закономерность, состоящая в том, что в процессе изобретения люди замечают нечто, что до этого никто не заметил. И они используют это для создания нового решения», — считает психолог.[1], [2]
И кто же лучше всего умеет смотреть на вещи таким образом? Оказывается, это дети — по возрасту между четвертым и шестым классом. Взрослые находятся в плену привычек и стереотипов. Самые младшие дети имеют еще слишком мало знаний о мире. А вот с четвертого по шестой класс баланс привычек и знаний оптимален. Поэтому лучшими изобретателями являются именно дети этого возраста.[1], [2]
Детьми нам уже не стать. Как развить изобретательность, если вы уже взрослый
Энтони Маккефри не только выявил закономерность, лежащую в основе изобретательских способностей. Он разработал метод, позволяющий взрослому превратиться в пятиклассника и за счет этого стать более изобретательным.
Маккефри комментирует: «Мой метод направлен на то, чтобы вернуть вас в возраст десяти лет. Это позволит вам свободнее выстраивать ассоциации.» «Если изобретатель, встречая проблему, может упростить ее настолько, чтобы описать пятиклассникам понятным языком, я гарантирую, что пятиклассники предложат ему некоторые идеи, которые до этого никто и никогда не предлагал.»[1], [2]
Метод Маккефри включает ряд техник, позволяющих упростить взгляд человека на проблему или ситуацию. А затем выстроить ассоциации, которые помогут разработать оригинальные решения.
Примерами таких техник являются техника разделения на части, лишенные функций, или техника лексического многообразия. Первая направлена на выявление не функциональных, а сущностных характеристик вещей и нахождения необычных способов их использования. С помощью этой техники в ложке можно увидеть, скажем, отвертку, а в репейнике — липучку для одежды. Вторая техника предполагает нахождения всех возможных глаголов, которые подходят для действий, совершаемых с помощью определенного объекта. Она позволяет расширить представления об объекте и выявить скрытые возможности, заключенные в нем.
С помощью этих и других техник Маккефри можно приблизить свое восприятие проблем к детскому восприятию. А это позволит найти для них необычные решения. Такие решения, которые до сих пор никто не придумал.[1], [2]
Однако развить изобретательность можно и без специальных методов, включающих многочисленные техники и приемы. Чтобы развить изобретательность, Энтони Маккефри рекомендует постоянно расширять круг интересов.
«Обращайте внимание на разные вещи. На то, что происходит в интересных вам областях. В этом вам поможет обильное и разнообразное чтение. Следуйте за своими интересами, и вы естественным образом начнете видеть связи, которые не видят другие люди», — советует Маккефри.[1]
Далее: Для достижения успеха работать надо не больше, а «умнее». Об этом свидетельствуют исследования
Источники
- Stillman J. Want to Be More Inventive? Think Like a Fifth Grader. Inc. Feb 16, 2012.
- Anyone can learn to be more inventive, says UMass Amherst cognitive researcher. EurekaAlert! Feb 9, 2012.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Почему лучше искать новую работу, не уходя со старой: даже несколько дней без работы сильно снижают шансы соискателяВсего несколько дней без работы значительно снижают шансы найти хорошее место. Поэтому лучше искать новую работу, не уходя со старой...
- Привычка отвечать на электронные письма немедленно даже в нерабочее время — вредна, считают ученыеТребование компаний отвечать на электронные письма немедленно и даже в нерабочее время, вредит долгосрочной продуктивности. Исследования...
- Ли Якокка — антикризисный менеджер, бонвиван и рейдер. Chrysler при нем и после негоЛи Якокка с 1970 по 1978 годы возглавлял Ford, а затем стал руководителем Chrysler. Считается, что ему удалось спасти компанию от катастрофы. …
- Главное свойство эффективной команды. Goole установил, что это психологическая безопасностьGoogle изучил свои команды и установил, что главное свойство эффективной команды - это психологическая безопасность. При ее отсутствии продуктивность...
- Правила проведения совещаний от руководителя Microsoft, Сатьи НаделлыУ Сатьи Наделлы, человека спасшего Microsoft от деградации и гибели, существуют правила проведения совещаний. Продуктивность рабочих встреч при Наделле...
- Самые странные командировочные расходы — дельтаплан, лама и черепЛама. Flickr/Benson Kua Действительно ли Лю Лоранг проиграл Gionee в казино?Фредди Фиггерс - младенец, найденный на помойке, заработавший 62 млн. долларовПисьмо от …
- Удивительная история восьмисот пятидесяти семи Элизабет ХолмсС некоторых пор женщины по имени Элизабет Холмс начали получать сообщения от незнакомых с требованием вернуть деньги. Просто они - тезки основательницы …
- Лидерский стиль Илона МаскаИлон Маск - один из ярчайших бизнес-лидеров современности. Лидерский стиль Илона Маска и его подход к управлению характеризуются следующим...
- Последние слова Билла Гейтса, которые магнат произнес при уходе с поста совета директоров MicrosoftПоисковый запрос «последние слова Билла Гейтса» пользуется невероятной популярностью в поисковых системах. Что именно хотят узнать люди...
- Новый управленческий эксперимент в Zappos. От холакратии к структуре по типу рынкаКомпания Zappos начала отходить от холакратии и внедрять еще более радикальный подход. Новый управленческий эксперимент в Zappos начался...
- Как Стив Джобс обманул Стива ВознякаНезадолго до основания Apple Стив Джобс обманул Стива Возняка из-за денег. Однако, если рассмотреть все обстоятельства этой истории...
- Аналитический паралич. Пример KodakАналитический паралич - опасное состояние, когда избыточный анализ препятствует принятию решений. Подобное состояние привело Kodak к банкротству.
- Кейс Merck и Vioxx. Манипуляция данными — стратегия или часть культурыКомпания Merck решила не исследовать воздействие препарата Vioxx на сердце. Результатом стали 55 тысяч смертей. Была ли это случайная ошибка или часть …