![Как найти лучших работников в индустрии? Надо сделать так, чтобы они сами находили тебя. Блестящая HR-кампания от Google](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/09/Google-Thomas-Hawk-1-1024x683.jpg)
Современный рынок труда весьма динамичен. Лучшие работники уже не сидят годами на одном месте. Им нравится перемещаться. Менять обстановку и принимать новые вызовы. Особенно это относится к быстроразвивающимся отраслям. Таким как высокие технологии. Как найти лучших работников в таких условиях?
Индустрия хайтека развивается с невероятной скоростью. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям нужно не просто поддерживать операционную деятельность и получать выручку от нее. Необходимо постоянно удивлять клиента, поражать его воображение и делать его жизнь ярче и комфортнее.
Для этого нужны новые идеи. Поэтому работники хайтек компаний должны быть не просто хорошими специалистами. Они должны обладать рядом качеств, которые, заставят компанию двигаться вперед. Главные из них — любопытство и азарт.
Как найти лучших работников: квест от Google, награда за который — отличная работа
На одном из хайвеев Кремниевой долины в 2004 году появился странный рекламный щит. Надпись на нем гласила:
{первое 10-значное простое число в последовательности цифр числа е}.com
({first 10-digit prime found in consecutive digits of e}.com)
Кто и зачем разместил эту надпись у дороги, было неизвестно.[1], [2]
Билборд попадался на глаза любому, кто направлялся по хайвею в компании, расположенные в долине. А таких компаний сотни. Среди них Adobe, Apple, Cisco, eBay, Genentech, Hewlett Packard, Intuit, Oracle, Silicon Graphics, Sun Microsystems, Yahoo и множество мелких стартапов.
Разумеется, большинство людей оказались недостаточно любопытными, чтобы задуматься над задачей на рекламном щите. Но нашлись и те, кто ею заинтересовался. Те из них, кто смог решить задачу, получили следующий ответ: 7427466391.com.
Кода они пошли по указанному адресу, оказались на сайте со следующим сообщением: «Поздравляем. Вы перешли на уровень 2. Идите на страницу www.linux.org и используйте имя Bobsyouruncle для входа в систему. Паролем будет решение следующего уравнения:
F(1)= 7182818284
F(2)= 8182845094
F(3)= 8747135266
F(4)= 7427466391
F(5)=____________
Если человек решал уравнение и входил в систему, он получал сообщение от Google:
Поздравляем! Вы добрались до Google Labs. И мы рады, что вы здесь.
Мы убедились на своем опыте, что проще найти того, кто сам ищет вас. Мы хотим найти лучших в мире инженеров. И вот вы здесь.
Далее приводились описания проектов Google, в которых человек мог бы поучаствовать и электронный адрес для связи.[1], [2]
В чем блеск HR-кампании Google
При помощи такого необычного процесса первичного отбора кандидатов, Google смог решить сразу несколько задач. Во-первых, отбор проходили только любопытные. А любопытство это то качество, которое просто необходимо для развития. Во-вторых, только азартные (и в чем-то даже храбрые) люди стали бы пускаться в подобный математический квест. В-третьих, чтобы пройти его до конца, участникам требовалось терпение. А это тоже весьма полезное для работы качество. И наконец, проверялись математические способности и сообразительность кандидатов.
Не стоит забывать и о том, что Google пытался не просто набрать работников «с улицы». HR-кампания была направлена на то, чтобы переманить людей из других компаний. А это не всегда просто.
Процесс состоял из последовательных шагов. Сначала кандидатам предлагалась просто игра, а не смена работы. Поэтому они не «отваливались» на первом же этапе. Затем каждый последующий шаг квеста все больше разжигал азарт и любопытство. И наконец, проходя увлекательный квест, кандидат получал представления о том, насколько интересные задачи его ждут в Google. Таким образом, компании удавалось не только проверить кандидата, но и «зацепить» его. Увлечь и не отпускать, постепенно перетягивая на свою сторону.
Вопросы, а не ответы…
Как известно, Google знает все. В том числе и то, как найти лучших работников. Эрик Шмидт, возглавлявший компанию с 2001 по 2011 год, как-то сказал: «Нашу компанию движут вопросы, а не ответы.» Красота идеи HR-кампании Google вполне соответствует этому высказыванию.[1]
Любопытство, азарт, желание задаваться вопросами… вот, что заставляет Google двигаться вперед. Не случайно в компании кандидатов во время интервью спрашивают: «Вы когда-нибудь замечали, что, работая над чем-то новым, не можете остановиться? Почему? Что заставляло вас продолжать работу?»[1]
Разрешение сложных задач для одних — просто работа. Но для других — это потребность. Для Google люди, имеющие эту потребность, — намного более ценные работники, чем даже самые квалифицированные профессионалы.
Далее: Чтобы создать сильную команду, не следует нанимать людей, похожих на вас. Мнение главы HR из Netflix
- Gino F. The Business Case for Curiosity. Harvard Business Review. Sep-Oct, 2018.
- McDonnell E. At Play With J The Google Test. JSoftware
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Макиавеллизм и карьера — темная сторона личности на пути к вершине
Макиавеллизм - особый тип личности, опасный для окружающих, но позволяющий человеку быстро сделать карьеру. Ложь, лесть и манипуляции...Недобросовестная конкуренция и прогресс. Что заставило гробовщика изобрести телефон
Удивительно, но телефонную станцию и дисковый телефон изобрел гробовщик Элмон Строуджер. Причиной тому стала недобросовестная конкуренция со стороны...Маурицио Гуччи, Патриция Реджани, их дочери и прочие Гуччи. Минусы семейного бизнеса — жадность, интриги и одно убийство
Маурицио Гуччи был застрелен убийцей, которого наняли Патриция Реджани и ее персональная гадалка. Дочери Маурицио Гуччи, Алессандра и Алле...Преобразование компании. Как избежать хождения по кругу и планомерно двигаться в намеченном направлении
Преобразование компании - процесс сложный и медленный. Часто менеджмент пытается найти какое-либо универсальное решение, которое позволит трансформировать организациюСмысл и цель бизнеса. Корпоративная культура Ferrari
Цель бизнеса должна состоять не только в зарабатывании денег, а в чем-то большем. Цель компании Ferrari - создавать и побеждать. И не …
Илон Маск в Симпсонах, Детстве Шелдона, Южном парке, Теории большого взрыва и Железном человеке 2
Илон Маск в Симпсонах - романтик, в Детстве Шелдона - циник, в Железном человеке - мечтатель, в Теории большого взрыва - филантроп, …Рикардо Семлер и его управленческий метод. Задолго до холакратии и бирюзовых организаций…
Задолго до появления «бирюзовых организаций» и холакратии Рикардо Семлер ввел на своем предприятии систему управления, использующие их принципы.Удивительная история восьмисот пятидесяти семи Элизабет Холмс
С некоторых пор женщины по имени Элизабет Холмс начали получать сообщения от незнакомых с требованием вернуть деньги. Просто они - тезки основательницы …Если в вашем офисе возникают такие диалоги, это верный признак бюрократизации и ручного управления
Бюрократия и ручное управление, в той или иной степени, присутствуют в большинстве компаний. Но в некоторых организациях дело доходит до абсурда, и …Ценности, культура, цели и способности компании — правда и ложь. Кейс компании Mylan
Компании нередко провозглашают свои ценности и цели, определенным образом преподносят свою корпоративную культуру и организационные способности. Однако где правда, а где ложь …
Умный ответ на вызовы рынка. IKEA внедряет принципы философии циркулирования
Потребительское поведение на рынке мебели меняется, и IKEA отвечает расширением своей бизнес-модели и применением принципов философии циркулирования.Почему в Microsoft все раскачиваются на стульях. Привычки организаций и активная инерция
Как возникают привычки организаций? Билл Гейтс, создатель Microsoft, имеет станную привычку. Он раскачивается, сидя на стуле. Эту привычку переняли и другие работники …Высшее образование необходимо? Apple, Google и IBM так не считают
Самые успешные компании, такие как Apple, Google и IBM, не считают, что высшее образование необходимо. 50% работников Apple не имеют высшег...