
Современный рынок труда весьма динамичен. Лучшие работники уже не сидят годами на одном месте. Им нравится перемещаться. Менять обстановку и принимать новые вызовы. Особенно это относится к быстроразвивающимся отраслям. Таким как высокие технологии. Как найти лучших работников в таких условиях?
Индустрия хайтека развивается с невероятной скоростью. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям нужно не просто поддерживать операционную деятельность и получать выручку от нее. Необходимо постоянно удивлять клиента, поражать его воображение и делать его жизнь ярче и комфортнее.
Для этого нужны новые идеи. Поэтому работники хайтек компаний должны быть не просто хорошими специалистами. Они должны обладать рядом качеств, которые, заставят компанию двигаться вперед. Главные из них — любопытство и азарт.
Как найти лучших работников: квест от Google, награда за который — отличная работа
На одном из хайвеев Кремниевой долины в 2004 году появился странный рекламный щит. Надпись на нем гласила:
{первое 10-значное простое число в последовательности цифр числа е}.com
({first 10-digit prime found in consecutive digits of e}.com)
Кто и зачем разместил эту надпись у дороги, было неизвестно.[1], [2]
Билборд попадался на глаза любому, кто направлялся по хайвею в компании, расположенные в долине. А таких компаний сотни. Среди них Adobe, Apple, Cisco, eBay, Genentech, Hewlett Packard, Intuit, Oracle, Silicon Graphics, Sun Microsystems, Yahoo и множество мелких стартапов.
Разумеется, большинство людей оказались недостаточно любопытными, чтобы задуматься над задачей на рекламном щите. Но нашлись и те, кто ею заинтересовался. Те из них, кто смог решить задачу, получили следующий ответ: 7427466391.com.
Кода они пошли по указанному адресу, оказались на сайте со следующим сообщением: «Поздравляем. Вы перешли на уровень 2. Идите на страницу www.linux.org и используйте имя Bobsyouruncle для входа в систему. Паролем будет решение следующего уравнения:
F(1)= 7182818284
F(2)= 8182845094
F(3)= 8747135266
F(4)= 7427466391
F(5)=____________
Если человек решал уравнение и входил в систему, он получал сообщение от Google:
Поздравляем! Вы добрались до Google Labs. И мы рады, что вы здесь.
Мы убедились на своем опыте, что проще найти того, кто сам ищет вас. Мы хотим найти лучших в мире инженеров. И вот вы здесь.
Далее приводились описания проектов Google, в которых человек мог бы поучаствовать и электронный адрес для связи.[1], [2]
В чем блеск HR-кампании Google
При помощи такого необычного процесса первичного отбора кандидатов, Google смог решить сразу несколько задач. Во-первых, отбор проходили только любопытные. А любопытство это то качество, которое просто необходимо для развития. Во-вторых, только азартные (и в чем-то даже храбрые) люди стали бы пускаться в подобный математический квест. В-третьих, чтобы пройти его до конца, участникам требовалось терпение. А это тоже весьма полезное для работы качество. И наконец, проверялись математические способности и сообразительность кандидатов.
Не стоит забывать и о том, что Google пытался не просто набрать работников «с улицы». HR-кампания была направлена на то, чтобы переманить людей из других компаний. А это не всегда просто.
Процесс состоял из последовательных шагов. Сначала кандидатам предлагалась просто игра, а не смена работы. Поэтому они не «отваливались» на первом же этапе. Затем каждый последующий шаг квеста все больше разжигал азарт и любопытство. И наконец, проходя увлекательный квест, кандидат получал представления о том, насколько интересные задачи его ждут в Google. Таким образом, компании удавалось не только проверить кандидата, но и «зацепить» его. Увлечь и не отпускать, постепенно перетягивая на свою сторону.
Вопросы, а не ответы…
Как известно, Google знает все. В том числе и то, как найти лучших работников. Эрик Шмидт, возглавлявший компанию с 2001 по 2011 год, как-то сказал: «Нашу компанию движут вопросы, а не ответы.» Красота идеи HR-кампании Google вполне соответствует этому высказыванию.[1]
Любопытство, азарт, желание задаваться вопросами… вот, что заставляет Google двигаться вперед. Не случайно в компании кандидатов во время интервью спрашивают: «Вы когда-нибудь замечали, что, работая над чем-то новым, не можете остановиться? Почему? Что заставляло вас продолжать работу?»[1]
Разрешение сложных задач для одних — просто работа. Но для других — это потребность. Для Google люди, имеющие эту потребность, — намного более ценные работники, чем даже самые квалифицированные профессионалы.
Далее: Чтобы создать сильную команду, не следует нанимать людей, похожих на вас. Мнение главы HR из Netflix
- Gino F. The Business Case for Curiosity. Harvard Business Review. Sep-Oct, 2018.
- McDonnell E. At Play With J The Google Test. JSoftware
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Стив Джобс в Pixar. Две личности Джобса или почему партнеры старались назначать встречи с бизнесменом на пятницы
Джобс руководил анимационной студией Pixar до 2006 года параллельно с работой в Apple. Стив Джобс в Pixar был совсем другим человеком - …Крупнейший производитель потребительских товаров 1990-х. Эра могущества Philip Morris
В начале 1990-х табачная компания Philip Morris являлась крупнейшим производителем потребительских товаров в мире. Компания имела многочисленные связи в самых разных областях, …Система канбан. В чем суть
Канбан - простая система, используемая на предприятиях Тойота, позволяющая отслеживать необходимость пополнения запасов деталей в сборочных ячейках. Для этого используются специальные карточки …В чем Стив Джобс был лучше Билла Гейтса. Мнение самого Гейтса
Существует одна область, в которой Стив Джобс был лучше Билла Гейтса. Гейтс безоговорочно признает, что его коллега превосходил его в...Сколько стоит корпоративная культура. Новый тренд в оценке компаний — аудит культуры организации
Корпоративная культура - важнейшая часть компании, которую можно оценить в деньгах. Так считает Марк Бениофф, руководитель многомиллиардной корпорации Salesforce.
Первый рекламный баннер в интернете — как он выглядел и что рекламировал
Самый первый рекламный баннер в интернете появился в 1994 году на сайте интернет-издания HotWired. Первый в мире баннер рекламировал...Почему Рональд Уэйн продал свою долю Apple через 12 дней после основания компании
Третий соучредитель Apple Рональд Уэйн продал свою долю компании через 12 дней после ее основания. И это была не единственная его ошибка...Миллиардеры Билл Гейтс и Джефф Безос сами моют посуду. Почему они это делают?
Билл Гейтс долгое время оставался самым богатым человеком планеты. В январе 2018 года это место занял Джефф Безос. Однако статус самого богатого …Уроки лидерства в цитатах Уоррена Бенниса
Уоррен Беннис - признанный международный авторитет в вопросах лидерства. Уроки лидерства от Бенниса стали основой самых современных...Хансей — основа постоянного обучения организации
Хансей - принцип осмысления ошибок и погрешностей, являющийся ключом к предотвращению их повторения, постоянному улучшению и обучению организации.
Холакратия на практике. Zappos — крупнейшая компания, внедрившая у себя принципы холакратии
Компания Zappos - крупнейшая организация, внедрившая у себя принципы холакратии. Корпоративная культура Zappos опирается на...Сбои в планировании ресурсов могут стоить сотни миллионов долларов. Примеры Nike, Hershey’s и Hewlett-Packard
Компании Nike, Hershey’s и Hewlett-Packard убедились в том, что сбои в планировании ресурсов, т.е. обеспечении соответствия ресурсов и операций, могут стоить сотни …$1 миллиард + $4 миллиона. Два рекорда Дж. К. Роулинг
Джоан Роулинг стала миллиардером благодаря своим книгам о Гарри Поттере. Но это не единственное ее достижение. Писательница также написала книгу (не из …