Современный рынок труда весьма динамичен. Лучшие работники уже не сидят годами на одном месте. Им нравится перемещаться. Менять обстановку и принимать новые вызовы. Особенно это относится к быстроразвивающимся отраслям. Таким как высокие технологии. Как найти лучших работников в таких условиях?
Индустрия хайтека развивается с невероятной скоростью. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям нужно не просто поддерживать операционную деятельность и получать выручку от нее. Необходимо постоянно удивлять клиента, поражать его воображение и делать его жизнь ярче и комфортнее.
Для этого нужны новые идеи. Поэтому работники хайтек компаний должны быть не просто хорошими специалистами. Они должны обладать рядом качеств, которые, заставят компанию двигаться вперед. Главные из них — любопытство и азарт.
Как найти лучших работников: квест от Google, награда за который — отличная работа
На одном из хайвеев Кремниевой долины в 2004 году появился странный рекламный щит. Надпись на нем гласила:
{первое 10-значное простое число в последовательности цифр числа е}.com
({first 10-digit prime found in consecutive digits of e}.com)
Кто и зачем разместил эту надпись у дороги, было неизвестно.[1], [2]
Билборд попадался на глаза любому, кто направлялся по хайвею в компании, расположенные в долине. А таких компаний сотни. Среди них Adobe, Apple, Cisco, eBay, Genentech, Hewlett Packard, Intuit, Oracle, Silicon Graphics, Sun Microsystems, Yahoo и множество мелких стартапов.
Разумеется, большинство людей оказались недостаточно любопытными, чтобы задуматься над задачей на рекламном щите. Но нашлись и те, кто ею заинтересовался. Те из них, кто смог решить задачу, получили следующий ответ: 7427466391.com.
Кода они пошли по указанному адресу, оказались на сайте со следующим сообщением: «Поздравляем. Вы перешли на уровень 2. Идите на страницу www.linux.org и используйте имя Bobsyouruncle для входа в систему. Паролем будет решение следующего уравнения:
F(1)= 7182818284
F(2)= 8182845094
F(3)= 8747135266
F(4)= 7427466391
F(5)=____________
Если человек решал уравнение и входил в систему, он получал сообщение от Google:
Поздравляем! Вы добрались до Google Labs. И мы рады, что вы здесь.
Мы убедились на своем опыте, что проще найти того, кто сам ищет вас. Мы хотим найти лучших в мире инженеров. И вот вы здесь.
Далее приводились описания проектов Google, в которых человек мог бы поучаствовать и электронный адрес для связи.[1], [2]
В чем блеск HR-кампании Google
При помощи такого необычного процесса первичного отбора кандидатов, Google смог решить сразу несколько задач. Во-первых, отбор проходили только любопытные. А любопытство это то качество, которое просто необходимо для развития. Во-вторых, только азартные (и в чем-то даже храбрые) люди стали бы пускаться в подобный математический квест. В-третьих, чтобы пройти его до конца, участникам требовалось терпение. А это тоже весьма полезное для работы качество. И наконец, проверялись математические способности и сообразительность кандидатов.
Не стоит забывать и о том, что Google пытался не просто набрать работников «с улицы». HR-кампания была направлена на то, чтобы переманить людей из других компаний. А это не всегда просто.
Процесс состоял из последовательных шагов. Сначала кандидатам предлагалась просто игра, а не смена работы. Поэтому они не «отваливались» на первом же этапе. Затем каждый последующий шаг квеста все больше разжигал азарт и любопытство. И наконец, проходя увлекательный квест, кандидат получал представления о том, насколько интересные задачи его ждут в Google. Таким образом, компании удавалось не только проверить кандидата, но и «зацепить» его. Увлечь и не отпускать, постепенно перетягивая на свою сторону.
Вопросы, а не ответы…
Как известно, Google знает все. В том числе и то, как найти лучших работников. Эрик Шмидт, возглавлявший компанию с 2001 по 2011 год, как-то сказал: «Нашу компанию движут вопросы, а не ответы.» Красота идеи HR-кампании Google вполне соответствует этому высказыванию.[1]
Любопытство, азарт, желание задаваться вопросами… вот, что заставляет Google двигаться вперед. Не случайно в компании кандидатов во время интервью спрашивают: «Вы когда-нибудь замечали, что, работая над чем-то новым, не можете остановиться? Почему? Что заставляло вас продолжать работу?»[1]
Разрешение сложных задач для одних — просто работа. Но для других — это потребность. Для Google люди, имеющие эту потребность, — намного более ценные работники, чем даже самые квалифицированные профессионалы.
Далее: Чтобы создать сильную команду, не следует нанимать людей, похожих на вас. Мнение главы HR из Netflix
- Gino F. The Business Case for Curiosity. Harvard Business Review. Sep-Oct, 2018.
- McDonnell E. At Play With J The Google Test. JSoftware
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Высказывание Стива Джобса из шести слов, ставшее лучшим уроком лидерстваОдин из работников Apple совершил серьезную ошибку. Короткое высказывание Стива Джобса по поводу ошибки стало серьезным уроком лидерства для провинившегося.
- Юмор в бизнесе. Мнения экспертов и научные фактыПо утверждению экспертов и ученых, юмор в бизнесе может иметь колоссальные положительные эффекты. Теоретики и практики бизнеса делятся своими мнениями.
- 7 принципов эффективности, которыми Илон Маск поделился с работниками Tesla в своем электронном письмеИлон Маск - основатель и глава компании Tesla в одной из электронных рассылок изложил семь принципов эффективности, которым работникам Tesla стоит следовать. …
- Объективная оценка персонала в реальном времени. Опыт IBMТрадиционная система оценки персонала - разработка 1990-х. Сегодня необходимы новые подходы к процессу оценки. Обратимся к опыту IBM.
- Успехи команд приписываются не тем людям в 60% случаев. Присвоение чужих достижений — опасная черта корпоративной культурыУспехи команд в компаниях в 60% случаев приписываются не тем, кто их добился. Об этом говорят исследования. Присвоение чужих достижений в бизнесе …
- Пример компании с видением. Genentech и его основателиВ основе видения лежит способность видеть в настоящем будущее. Пример компании с видением - Genentech, фармацевтическая фирма, совершившая генноинженерную революцию в индустрии.
- Переговоры работодателя с профсоюзом о нижнем белье. Как работники Walt Disney World боролись с педикулезом и чесоткойПосле распространения педикулеза и чесотки среди работников компании Disney потребовались переговоры работодателя с профсоюзом. Нижнее белье работников...
- SpaceX продолжает подготовку полета на Марс и строит космического прыгунаSpaceX - компания Илона Маска, создающая космический корабль для полета на Марс. Проблема в том, что компания очень сильно зависит от денег …
- Главное свойство эффективной команды. Goole установил, что это психологическая безопасностьGoogle изучил свои команды и установил, что главное свойство эффективной команды - это психологическая безопасность. При ее отсутствии продуктивность...
- Самое лучшее время для работы: время суток, день недели, месяц, сезон. Результаты исследованийРезультаты исследований свидетельствуют, что продуктивность работы различается в разное время. Лучшее время для работы - ранние часы в начале недели...
- Как извлечь выгоду из провала. Дэмиен Херст сделал на банкротстве своего бизнеса 11 миллионов фунтов стерлинговИзвестный современный художник Дэмиен Херст не хотел довольствоваться славой одного из самых влиятельных художников современности и заработанными на своем искусстве десятками миллионов. …
- Оценка персонала с помощью iPad. Как крупнейший хедж-фонд оценивает своих работников — принципы предельной прозрачности и абсолютной честностиРэй Далио - руководитель крупнейшего хедж-фонда внедрил оценку персонала в реальном времени с использованием приложения для iPad.
- Марк Цукерберг — дальтоник. Поэтому основной цвет Facebook — синийМарк Цукерберг - дальтоник. Он страдает красно-зеленым дальтонизмом. Зато синий для него - самый яркий и насыщенный цвет.