
Как лучше начинать бизнес: бросаться в него с головой или постепенно выстраивать, не отказываясь от других активностей? Однозначного ответа на этот вопрос, разумеется, не существует. Зато есть кое-какие научные данные на эту тему.
И эти данные противоречат общепринятой точке зрения, что, начинать бизнес следует, целиком и полностью посвящая себя ему. И только ему.
Те, кто начинают бизнес постепенно, гораздо реже терпят неудачу
Ученые из университета штата Висконсин изучили вопрос. Они пришли к выводу, что бизнес, стартующий постепенно, является более устойчивым и долгоживущим. Люди, начинающие свою предпринимательскую деятельность, не уходя с основной работы, в итоге создают более стабильные компании. По данным исследователей, начинающие предприниматели, поначалу остающиеся на основной работе, на 33,3% реже терпят неудачу.[1]
«Опасность потери бизнеса на 33,3% ниже для людей, которые становятся предпринимателями постепенно, по сравнению с теми, кто уходит с основной работы и начинает свой бизнес», — пишут исследователи в статье «Стоит ли мне уйти с основной работы: гибридный путь в предпринимательство».
Причины этого авторы усматривают в психологических различиях между двумя типами предпринимателей. Те, кто готовы начинать бизнес, уходя в него с головой, отличаются более высокими самооценкой и уверенностью в себе. Но эти качества повышают их склонность к риску и необдуманным поступкам. В то же время, люди, начинающие бизнес постепенно, отличаются большими эмоциональной стабильностью и самоконтролем. Отсюда — различия в ведении бизнеса.[1]
Гибридный способ начинать бизнес
«Гибридный способ начинать бизнес (т.е. не уходя с основной работы) позволяет минимизировать затраты и риски. И, что не менее важно, он позволяет приобрести опыт относительно предпринимательской деятельности. Человек получает реалистичные представления о жизни предпринимателя. И не находится в плену иллюзий на этот счет», — поясняет один из исследователей. «Существует стереотип о том, что предприниматели отважные и независимые люди, готовые следовать за своими мечтами, чего бы им это ни стоило. Но сейчас мы начинаем приходить к пониманию того, что существуют лучшие способы начинать бизнес, чем бросаться в него с головой.»[1]
Так, порядка 20% основателей фирм, входящих в список пятисот самых быстрорастущих американских компаний, начинали свой бизнес, одновременно оставаясь наемными работниками.
Существует немало примеров известных бизнесменов, которые начинали свою предпринимательскую деятельность, не уходя с основной работы. Например, Стив Возняк, создавая Apple, продолжал работать в Hewlett-Packard. Пьер Омидьяр запустил eBay, будучи сотрудником одной из IT-компаний. А Генри Форд основал Detroit Automobile Company, работая в Edison Illuminating Company.[1]
Далее: Стратегии зайца и черепахи. Какова оптимальная скорость роста бизнеса
- Raffiee J, Feng J. Should I Quit My Day Job?: A Hybrid Path to Entrepreneurship. 2014. The Academy of Management Journal 57(4):936-963
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Что нужно делать, чтобы возглавить компанию. Мнение президента Walmart Inc.
Три простых совета тем, кто хочет когда-нибудь возглавить компанию, от президента крупнейшей сети супермаркетов в США Дага Макмиллона.Burma-Shave — компания, отправившая человека на Марс. Странные результаты необычной рекламной кампании
Компания Burma-Shave попала в неудобную ситуацию. Покупатель всерьез воспринял ее шутливую рекламу и потребовал, чтобы его отправили на Марс.С чего начался успех Билла Гейтса. Создатель Microsoft о важности стратегических партнерств
Создатель Microsoft связывает достижения его компании, среди прочего, с ее стратегическими партнерствами. Успех Билла Гейтса обеспечило ...Неограниченный отпуск с позиции работодателя — плюсы и минусы
Привлечение и удержание квалифицированного персонала требует от современной компании все большей находчивости. Неограниченный отпуск - один из способов...Что означают название и логотип Audi
Название и логотип Audi возникли в процессе многочисленных слияний и поглощений автомобильных компаний. Слово Audi означает...
Искусственный интеллект в HR — больше, чем автоматизация. Мнения экспертов
Эксперты убеждены: искусственный интеллект в HR будет играть все большую роль. Уже сегодня поиск кандидатов, анализ резюме, интервью перв...Корпоративные злоупотребления имеют культурные предпосылки. Взгляд криминологов на токсичную корпоративную культуру
Когда в компании совершаются корпоративные злоупотребления и нарушения, искать причину следует в корпоративной культуре. Так считает профессор криминологии...«Культура манипуляций» привела к крупнейшему отзыву продукции и банкротству компании
Манипуляции с данными тестирования привели к крупнейшему в истории отзыву продукции стоимостью 24 млрд долларов и банкротству Takata Corporation - производителя автозапчастей.Взаимные обвинения и поиск виноватых — токсичная рабочая атмосфера
Взаимные обвинения нередко становятся частью корпоративной культуры. Поиск виноватых в таких условиях начинает заменять поиск решения проблемы.Коронавирус и пиво Corona: как эпидемия повлияла на легендарный бренд
Коронавирус и пиво Corona вызывают взаимные ассоциации в сознании потребителя. Однако на фоне коронавирусной эпидемии продажи пива не...
Жадность или убеждения. В чем IKEA противоречит своему собственному кодексу поведения
Кодекс поведения IKEA, основан на бесспорных общечеловеческих ценностях. Впрочем, в одном IKEA противоречит своему собственному кодексу. Налоговые схемы, используемые компанией вызывают вопросы …Прокрастинация — это не то, что вы думаете
Нередко понятие «прокрастинация» путают с ленью или плохим тайм-менеджментом. На самом деле, здесь нет ничего общего. Ученые установили, что причина прокрастинации...Система 996. Что это за система, и в чем ее опасность
Система 996 используется главным образом китайскими хайтек компаниями. Она противоречит законодательству и ведет к сверхэксплуатации работников. Суть системы...