Найдется немало людей, желающих когда-нибудь возглавить компанию, в которой работают. Путь наверх всегда сложен и тернист. Если бы это было не так, то глав компаний было бы на свете больше, чем всех остальных.
Более того, в каждой организации работают свои карьерные механизмы. Где-то повышения получают самые умные, где-то самые старательные, а где-то самые хитрые и ушлые.
В общем, вряд ли удастся найти универсальный рецепт для карьерного роста. Тем не менее, не стоит пренебрегать мнениями и советами людей, проделавших этот путь и добившихся успеха в своей компании. Возможно, такие советы будут применимы к вашей ситуации лишь частично. Возможно — полностью. Оценить можете только вы. В любом случае, мнения успешных людей — полезная пища для размышления.
Три простейших совета Дага Макмиллона для тех, кто хочет когда-нибудь возглавить компанию
Даг Макмиллон, президент крупнейшего американского ритейлера Walmart, поделился в LinkedIn своими соображениями, что нужно делать, чтобы возглавить компанию.
Макмиллон рассказал, что его коллеги иногда говорят ему, что «когда-нибудь хотят получить его работу». Т.е. они хотят когда-нибудь возглавить Walmart. У Макмиллона нет проблем с таким подходом. Напротив, он ему нравится. «Отлично! Идите и получите ее!», — говорит он. «Мне нравится видеть людей мыслящих таким образом — верящих в себя и стремящихся лидировать.»[1]
А чтобы как-то помочь амбициозным коллегам, он дает им три совета. Это простейшие советы. Но фундаментальные. Если вдуматься, они затрагивают основы карьерного роста практически в любой организации.
1. Будь хорош в своей сегодняшней работе. «Каковы бы ни были твои текущие задачи, какую бы должность ты ни занимал, делай свое дело хорошо. Добивайся результатов. Чтобы получить работу, которую ты хочешь, нужно сначала преуспеть в работе, которую ты делаешь.»[1]
2. Будь хорошим партнером для коллег. «Я вырос, занимаясь спортом и всегда любил быть частью команды. Я считаю, что помощь другим развивает лидерские навыки. Лучшие лидеры используют влияние и сотрудничество, независимо от их должностей. Будь партнером, с которым другие хотят работать.»[1]
3. Бери на себя дополнительные сложные задачи. «Посмотри вокруг. Ты увидишь вещи, которые необходимо улучшить или исправить. Может быть ты можешь взять ответственность за проблемный проект. Может быть существует какая-то проблема, которая всегда откладывается из-за более приоритетных вещей. Брось себе вызов и возьмись за эти сложные задачи. Они дадут тебе возможность чему-то научиться и что-то улучшить. Люди обычно замечают такие вещи.»[1]
Отправная точка
Советы Макмиллона могут показаться банальными. Тем не менее, на свете немало людей, которые, не справляясь со своей сегодняшней работой, не будучи хорошими партнерами для своих коллег и всячески избегая дополнительных задач, мечтают о лучшей работе. При всей банальности советы Макмиллона могут стать хорошей отправной точкой для таких людей.
«Если вы будете делать три этих вещи, с вами может случиться нечто замечательное», — считает Даг Макмиллон. «Люди легко смогут представить вас на более высокой должности, и вы получите повышение. Вы продемонстрировали свои умения, лидерство и драйв. Теперь ваш руководитель может увидеть вас на более высокой позиции. Ведь вы уже показали, что способны выполнять более сложные задачи.»[1]
- McMillon D. 3 Tips for Becoming CEO. LinkedIn. Jul 17, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Загадочные названия японских компаний: Sony, Canon, Nissan, Panasonic, Bridgestone, Toyota, MitsubishiНазвания японских компаний - явление особое. Многие из компаний изначально имели японские названия. Но выход на международный рынок вынудил их использовать более …
- Высказывание Стива Джобса из шести слов, ставшее лучшим уроком лидерстваОдин из работников Apple совершил серьезную ошибку. Короткое высказывание Стива Джобса по поводу ошибки стало серьезным уроком лидерства для провинившегося.
- Мы и они. Дистанция власти как характеристика корпоративной культурыДистанция власти - характеристика корпоративной культуры, определяющая степень психологического неравенства руководителей и подчиненных. Для компаний с разными вариантами организационной культуры характерна разная …
- Любопытство — двигатель бизнеса. Оно помогает принимать правильные решения и предотвращает конфликтыПо данным ученых, любопытство предотвращает неверные решения, устраняет конфликты и улучшает коммуникацию. Любопытство в бизнесе позволяет...
- Повышения получают работники, похожие на своих начальников. Что такое «пристрастие сходства»Нередко повышения и другие привелегии получают те, кто в чем-то похож на своего руководителя. Это явление связано с феноменом т.н. «пристрастия сходства».
- Несдержанные обещания Илона МаскаЗа последние годы Илон Маск дал немало обещаний, которые не смог сдержать. В 2018 году Маск пообещал, что в Tesla больше не …
- Должностные преступления заставляют совершивших их работников испытывать чувство вины и страха? Скорее радостное возбуждение — свидетельствуют исследованияИсследования свидетельствуют, что должностные преступления связаны с теми же механизмами, которые ведут к возникновению вредных привычек
- Стратегия Стива Джобса, направленная на повышение мыслительной активности — ходить, пока не придешь к решениюТворческий подход и нестандартное мышление являлись сильными сторонами создателя Apple. Стратегия Стива Джобса, направленная на повышение...
- Торговая война между США и Китаем. Что нужно знатьВ 2018 году между США и Китаем возникла экономическая напряженность, которая вылилась во взаимные торговые санкции. Для обеих экономик это серьезный стресс. …
- Крупнейшие сокращения численности персонала в истории. Семь компаний — семь причинСокращения численности персонала - одна из стандартных мер, которой менеджмент реагирует на кризисы. Семь реальных компаний - семь разных причин сокращений.
- Лидерство в Японии и на западе — в чем различияЛидерство в Японии отличается от западных представлений о лидерстве. У японцев лидерство не связано с такими категориями как харизма, видение и публичность. …
- Как дзен-буддизм Стива Джобса привел к революции в промышленном дизайнеДжобс так глубоко ушел в восточные духовные практики, что хотел переехать в Японию. Дзен-буддизм Стива Джобса привел к революции в дизайне...
- Самая частая причина проблем – люди. Самая главная причина успехов – тоже люди. Мнение главы Burger KingДэниэл Шварц, глава Бургер Кинг, убежден в том, что существует три основные причины проблем компании. И главная из них - это неправильно …