
Найдется немало людей, желающих когда-нибудь возглавить компанию, в которой работают. Путь наверх всегда сложен и тернист. Если бы это было не так, то глав компаний было бы на свете больше, чем всех остальных.
Более того, в каждой организации работают свои карьерные механизмы. Где-то повышения получают самые умные, где-то самые старательные, а где-то самые хитрые и ушлые.
В общем, вряд ли удастся найти универсальный рецепт для карьерного роста. Тем не менее, не стоит пренебрегать мнениями и советами людей, проделавших этот путь и добившихся успеха в своей компании. Возможно, такие советы будут применимы к вашей ситуации лишь частично. Возможно — полностью. Оценить можете только вы. В любом случае, мнения успешных людей — полезная пища для размышления.
Три простейших совета Дага Макмиллона для тех, кто хочет когда-нибудь возглавить компанию
Даг Макмиллон, президент крупнейшего американского ритейлера Walmart, поделился в LinkedIn своими соображениями, что нужно делать, чтобы возглавить компанию.
Макмиллон рассказал, что его коллеги иногда говорят ему, что «когда-нибудь хотят получить его работу». Т.е. они хотят когда-нибудь возглавить Walmart. У Макмиллона нет проблем с таким подходом. Напротив, он ему нравится. «Отлично! Идите и получите ее!», — говорит он. «Мне нравится видеть людей мыслящих таким образом — верящих в себя и стремящихся лидировать.»[1]
А чтобы как-то помочь амбициозным коллегам, он дает им три совета. Это простейшие советы. Но фундаментальные. Если вдуматься, они затрагивают основы карьерного роста практически в любой организации.
1. Будь хорош в своей сегодняшней работе. «Каковы бы ни были твои текущие задачи, какую бы должность ты ни занимал, делай свое дело хорошо. Добивайся результатов. Чтобы получить работу, которую ты хочешь, нужно сначала преуспеть в работе, которую ты делаешь.»[1]
2. Будь хорошим партнером для коллег. «Я вырос, занимаясь спортом и всегда любил быть частью команды. Я считаю, что помощь другим развивает лидерские навыки. Лучшие лидеры используют влияние и сотрудничество, независимо от их должностей. Будь партнером, с которым другие хотят работать.»[1]
3. Бери на себя дополнительные сложные задачи. «Посмотри вокруг. Ты увидишь вещи, которые необходимо улучшить или исправить. Может быть ты можешь взять ответственность за проблемный проект. Может быть существует какая-то проблема, которая всегда откладывается из-за более приоритетных вещей. Брось себе вызов и возьмись за эти сложные задачи. Они дадут тебе возможность чему-то научиться и что-то улучшить. Люди обычно замечают такие вещи.»[1]
Отправная точка
Советы Макмиллона могут показаться банальными. Тем не менее, на свете немало людей, которые, не справляясь со своей сегодняшней работой, не будучи хорошими партнерами для своих коллег и всячески избегая дополнительных задач, мечтают о лучшей работе. При всей банальности советы Макмиллона могут стать хорошей отправной точкой для таких людей.
«Если вы будете делать три этих вещи, с вами может случиться нечто замечательное», — считает Даг Макмиллон. «Люди легко смогут представить вас на более высокой должности, и вы получите повышение. Вы продемонстрировали свои умения, лидерство и драйв. Теперь ваш руководитель может увидеть вас на более высокой позиции. Ведь вы уже показали, что способны выполнять более сложные задачи.»[1]
- McMillon D. 3 Tips for Becoming CEO. LinkedIn. Jul 17, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
2018 год не был безоблачным для Google. 6 серьезных проблем, с которыми пришлось столкнуться компании в уходящем году
В 2018 году компания Google столкнулась с серюезными проблемами. Среди них: протесты работников, беспрецедентные штрафы, обвинения в злоупотреблениях, уход ключевого персонала, секс-скандалы …Галлюциногены на службе у корпораций. Мирон Столярофф и его попытка сделать ЛСД частью корпоративной культуры Ampex
Мирон Столярофф, высший менеджер компании Ampex, предложил интегрировать галлюциногены в корпоративную культуру Ampex. В результате...Предсказания Оруэлла, воплощенные в современном офисе
В современном офисе имеется множество черт антиутопии, от характерных технологий до тотальной слежки. Предсказания Оруэлла воплощаются на новом витке...Насколько ваша работа опасна для психики — тест от эксперта в области психологии труда
Атмосфера вашей компании давит на психику? Тест профессора Робинсона определит, насколько ваша работа опасна для психики и здоровья в целом.Больше никаких боссов — это приказ. Кто стоит за идеями холакратии
Холакратия - система управления и вариант организационной структуры, разработанные Брайаном Робертсоном. При холакратии в компании отсутствует менеджмент и централизованное принятие решений. Предполагается, …
Система 996. Что это за система, и в чем ее опасность
Система 996 используется главным образом китайскими хайтек компаниями. Она противоречит законодательству и ведет к сверхэксплуатации работников. Суть системы...Стив Джобс в Pixar. Две личности Джобса или почему партнеры старались назначать встречи с бизнесменом на пятницы
Джобс руководил анимационной студией Pixar до 2006 года параллельно с работой в Apple. Стив Джобс в Pixar был совсем другим человеком - …Новый управленческий эксперимент в Zappos. От холакратии к структуре по типу рынка
Компания Zappos начала отходить от холакратии и внедрять еще более радикальный подход. Новый управленческий эксперимент в Zappos начался...В чем Стив Джобс был лучше Билла Гейтса. Мнение самого Гейтса
Существует одна область, в которой Стив Джобс был лучше Билла Гейтса. Гейтс безоговорочно признает, что его коллега превосходил его в...Ваш путь до места работы тяжел и неприятен? Сравните с этим…
Ваш ежедневный путь до места работы кажется вам кошмаром? Оцените его по шкале Министерства транспорта Японии. Вы поймете, все не так плохо...
Sega и Nintendo — история борьбы. Соник vs. Марио: жесткое нападение, мягкая защита
Sega и Nintendo были непримиримыми соперниками с противоположными стратегиями. Sega была агрессивна и напориста. Nintendo действовала мягко и рассудительно.Вовлеченная команда и вовлекающее лидерство не терпят полумер. Частичная вовлеченность ведет к проблемам
Вовлеченная команда требует приверженности. Формальное вовлекающее лидерство вызывает демотивацию и снижает эффективность работы. Полумеры...2018 год не был безоблачным для Google. 6 серьезных проблем, с которыми пришлось столкнуться компании в уходящем году
В 2018 году компания Google столкнулась с серюезными проблемами. Среди них: протесты работников, беспрецедентные штрафы, обвинения в злоупотреблениях, уход ключевого персонала, секс-скандалы …