Компания Certify помогает организациям управлять командировочными расходами их сотрудников, используя специальное программное обеспечение. Попутно она коллекционирует самые курьезные и странные командировочные расходы, о которых когда-либо отчитывались работники. Некоторые из них были одобрены и возмещены, некоторые — нет.
Нетрадиционные гостиничные и транспортные расходы
Самой крупной суммой, которую сотрудник потратил в командировке, стали 10 тыс. долларов. Сумма складывалась из счета за дыру в стене отеля и стоимости переноса авиаперелета. Эти траты одобрены не были. Возможно, отчасти потому, что командированный сотрудник в итоге оказался в тюрьме.[1]
Другими достаточно большими и при этом довольно странными командировочными расходами стали перелет к месту выполнения рабочей миссии на вертолете и полет на дельтаплане. Вертолет компания не одобрила и не возместила. Можно себе представить, как глупо чувствовал себя работник, потративший на него 6,5 тыс. своих кровных долларов.
А вот полет на дельтаплане финансовая служба компании, видимо, сочла правильным вложением корпоративных денег. Во всяком случае, одобрена эта трата в размере 2 тыс. долларов была.[1]
Лама и змея необходимы в любой поездке. И не пытайтесь отселить свой чеснок. Странные командировочные расходы на флору и фауну
Весьма экзотические командировочные расходы связаны с животными. Так, одна из компаний одобрила счет на 150 долларов за аренду ламы. Другая согласилась возместить расходы на съемную змею. Что сотрудники компаний делали с ламой и змеей, остается только гадать.
А вот с растениями у командируемых работников все складывалось не столь гладко. Так, компания отказалась возместить 85 долларов торговому агенту, который арендовал отдельную комнату в отеле для хранения образцов чеснока. А ведь он совсем не намеривался растрачивать корпоративные деньги. Просто не мог переносить запах своего товара.[1]
В командировке может потребоваться все что угодно, вплоть до черепа
Иногда организации весьма щедры в плане командировочных. Например, одному из работников компания возместила билет на концерт Шер. Другой получил одобрение на часы Rolex за 8 тыс. долларов.[1]
Но самым удивительным и необычным (хоть и не самым дорогим) стало приобретение, по сравнению с которым меркнут все остальные, даже самые странные командировочные расходы. В 2013 году одна из компаний одобрила возмещение расходов работнику, купившему человеческий череп.
На какие траты компании готовы пойти, чтобы обзавестись собственным корпоративным черепом? За этот конкретный череп фирма не пожалела 800 долларов.[1]
Финансовый менеджер, одобривший трату, осознает, что она несколько выходит за пределы того, что мы привыкли считать обычными командировочными расходами.
«Покупка человеческого черепа для медицинского эксперимента, я бы сказал, классифицируется как «нестандартные» расходы», — пояснил финансовый менеджер, одобривший приобретение.[1]
Далее: Песня Happy Birthday to You — судебные баталии и миллионы долларов
- Trejos N. Llamas, hang gliders and human skulls: The most outrageous business travel expenses. USA Today. Dec 18, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Роберт Фридланд — наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнесаРоберт Фридланд - друг Стива Джобса, оказавший большое влияние на создателя Apple во времена его учебы в колледже. Сомнительная репутация...
Марк Цукерберг — дальтоник. Поэтому основной цвет Facebook — синийМарк Цукерберг - дальтоник. Он страдает красно-зеленым дальтонизмом. Зато синий для него - самый яркий и насыщенный цвет.
Хищение зарплаты. Как работодатель может обворовывать работниковНередко работодатель идет на ухищрения, чтобы сэкономить на работнике. В английском для этого явления есть термин «хищение зарплаты» или wage theft.
Умный ответ на вызовы рынка. IKEA внедряет принципы философии циркулированияПотребительское поведение на рынке мебели меняется, и IKEA отвечает расширением своей бизнес-модели и применением принципов философии циркулирования.
Больше никаких боссов — это приказ. Кто стоит за идеями холакратииХолакратия - система управления и вариант организационной структуры, разработанные Брайаном Робертсоном. При холакратии в компании отсутствует менеджмент и централизованное принятие решений. Предполагается, …
Самая частая причина проблем – люди. Самая главная причина успехов – тоже люди. Мнение главы Burger KingДэниэл Шварц, глава Бургер Кинг, убежден в том, что существует три основные причины проблем компании. И главная из них - это неправильно …
Ошибки при найме. 46% новых работников уйдут в течение 18 месяцев. Компании нанимают «правильных» людей только в 19% случаевОшибки при найме персонала обходятся компаниям в миллионы долларов. В 46% случаев люди покидают компании в течение 18 месяцев. Лишь 19%...
От культуры к продукту. Стартап стоимостью 1,1 млрд долларов начался с создания корпоративной культурыОрганизационная культура стартапа может оказаться важнее его продуктов. Первыми разработками IT-компании Airtable были ее ценности и культура. Далее последовали продукты.
Удовлетворенность клиента — лучшая стратегия бизнеса. Кейс Home DepotУдовлетворенность клиента - основа успешного бизнеса. Доказательством этого служит компания Home Depot. Один из основателей компании догонял клиентов на парковке, чтобы узнать, …
Чем полезно корпоративное обучение? Оно снижает «текучку» на 37%. Об этом свидетельствует исследованиеПо данным исследований, корпоративное обучение снижает текучесть кадров на 37%. Для 92% работников обучение - мотивирующий фактор, 83% работников лучше выполняют свои …
Лучший способ повысить продуктивность, эффективность и креативность вашего труда. Как ходьба стимулирует умственную деятельностьНаучные исследования демонстрируют, что ходьба и пешие прогулки - лучший способ повысить продуктивность и эффективность умственного труда.
Высшая форма лидерства — стать невидимым. Принципы даосизма звучат актуально для современного менеджментаПринципы даосизма активно применяются современными бизнес-лидерами. Руководитель должен «стать невидимым», чтобы достичь высшей формы лидерства.
Смысл логотипа. Когда логотип должен отсылать к продукту, а когда лучше использовать абстрактный символ. ИсследованияДолжен ли смысл логотипа отсылать к продукции или сервисам компании, или лучше использовать абстрактный логотип. Ученые изучили вопрос и...
