Крупнейшие сокращения численности персонала в истории. Семь компаний — семь причин

Время чтения: 7 мин.
Крупнейшие сокращения численности персонала в истории. Семь компаний - семь причин
Pexels/Pixabay

Сокращения численности персонала — одна из стандартных мер, которой руководство компаний обычно реагирует на кризисы.  Как показывает история бизнеса, менеджмент крупных организаций редко бывает изобретателен. Как правило, на любую неприятную для организации ситуацию он отвечает одним и тем же набором действий: привлечение консультантов, реструктуризация, ребрендинг… но главное — сокращения .

Зачем проводятся сокращения численности персонала

Исследования, проведенные в США, Японии и Великобритании показали, что эта мера рассматривается менеджерами как один из предпочтительных способов выведения организации из сложных ситуаций.1-4 Оно и понятно, массовое увольнение позволяет в самые короткие сроки резко уменьшить затраты компании на персонал. Поэтому непосредственная цель сокращения численности персонала почти всегда одна — деньги.

Иногда это действительно вынужденная мера, необходимая для выхода из кризиса. Но случается и такое, что компания набирает персонал под определенный проект, а когда проект заканчивается, избавляется от ненужных работников. Еще один вариант — постоянное раздувание штата как следствие неумелого менеджмента, требующее периодического уменьшения числа работников.

Пустой офис
Flickr/Alpha

Но самое главное, почему менеджеры так любят сокращения численности персонала, состоит в том, что это, вероятно, самый простой способ повышения акционерной стоимости организации, от которой нередко зависит трудоустройство самих менеджеров, и к которой часто привязана система бонусов менеджмента компании. 1-4

Так или иначе, сокращения могут оказаться полезными для бизнеса (хоть и не всегда), но создают плохую рабочую атмосферу и снижают уровень мотивации людей.5

Самые массовые сокращения численности персонала в истории бизнеса

История бизнеса знает немало массовых увольнений, когда люди покидали организации десятками тысяч. Когда и в каких компаниях проводились подобные сокращения численности персонала? Ниже приводится список. Обратим внимание на разнообразие причин, по которым они проводились.  

7. Wells Fargo

Число уволенных: 26,5 тыс.

Когда: сентябрь 2018 года

Американский банк Wells Fargo
Wells Fargo. Flickr/Mike Mozart

Американский банк Wells Fargo в сентябре 2018 года объявил о сокращении 10% своих служащих. Это примерно 26,5 тысяч человек. Компания объявила, что это связано с использованием автоматизированных высокотехнологичных систем. Однако не стоит забывать и о том, что банк недавно оказался в центре нескольких скандалов и должен выплатить примерно 1 млрд долларов штрафов и компенсаций. 6

6. Hewlett-Packard

Число уволенных: 27 тыс.

Когда: май 2012 года

Hewlett-Packard
Hewlett-Packard. Flickr/Don DeBold

В 2011 году продажи продукции HP упали на 15%, поскольку значительная часть покупателей перешла с компьютеров на мобильные устройства. В 2012 году компания была вынуждена сократить 27 тыс. человек.

А вообще, сокращения численности персонала в Hewlett-Packard — дело обычное. За период с 2002 по 2015 годы компания сократила более 120 тыс. человек.6

5. Boeing

Число уволенных: 31 тыс.

Когда: сентябрь 2011 года

Сокращения Boeing
Boeing. Flickr/Eric Prado

После терактов 11 сентября 2001 года гражданская авиация переживала не лучшие времена. Компании пришлось избавиться от 31 тысячи сотрудников коммерческих подразделений.6, 7

4. Ford

Число уволенных: 35 тыс.

Когда: сентябрь 2001 года

Сокращения Ford
Ford. Flickr/Mike Mozart

В 2001 году дела шли плохо и у Ford. Продажи упали на 6%, а по окончании года компания отчиталась об убытках в размерах 5,45 млрд долларов. Компания решила снять с производства несколько своих моделей (Ford Escort, Mercury Cougar, Mercury Villager, Lincoln Continental) и сократить 25% персонала. 6, 7

3. General Motors

Число уволенных: 47 тыс.

Когда: февраль 2009 года

Сокращения численности персонала - одна из стандартных мер, которой менеджмент реагирует на кризисы.
Заброшенный завод General Motors. Штат Мичиган. Flickr/Thomas Hawk

Компания GM стала жертвой глобальной рецессии и конкуренции со стороны японских автопроизводителей. В 2009 году она готовилась объявить себя банкротом и попросить помощи у правительства США. В рамках подготовки были закрыты пять заводов GM, прекращено производство внедорожников Hummer, сокращена линейка Pontiac и уволено 47 тыс. человек. 6, 7

2. Citigroup

Число уволенных: 50 тыс.

Когда: ноябрь 2008 года

Сокращения численности персонала - одна из стандартных мер, которой менеджмент реагирует на кризисы.
Citigroup. Flickr/Håkan Dahlström

В ноябре 2008 года компания Citigroup сообщила о сокращении 14% своих служащих. Причина — мировой финансовый кризис. 6, 7

1. Рекордные сокращения численности персонала в IBM

Число уволенных: 60 тыс.

Когда: июль 1993 года

Сокращения численности персонала - одна из стандартных мер, которой менеджмент реагирует на кризисы.
IBM. Flickr/Leonid Mamchenkov

В начале 1990-х с появлением персональных компьютеров основной бизнес компании IBM начал устаревать. Компании потребовался пересмотр концепции всего бизнеса и реструктуризация. В рамках этих активностей были сокращены 60 тыс. работников компании.7


Дополнительно: Конфликт между человеком и организацией. Когда действия компании, в которой вы работаете, идут в разрез с вашими ценностями и убеждениями


  1. Baumol, W. J., Blinder, A. S. & Wolff, E. N. (2003). Downsizing in America: Reality, Causes and Consequences. New York: Russell Sage Foundation. See also the American Management Association annual surveys since 1990.
  2. Sahdev, Kusum; Vinnicombe, Susan; Tyson, Shaun (1999). «Downsizing and the changing role of HR». The International Journal of Human Resource Management. 10 (5): 906–923. 
  3. Mroczkowski, T. and Hanaoka, M. (1997), ‘Effective downsizing strategies in Japan and America: is there a convergence of employment practices?’, Academy of Management Review, Vol.22, No.1, pp. 226–56.
  4. Mellahi, K. and Wilkinson, A. (2004) Downsizing and Innovation Output: A Review of Literature and Research Propositions, BAM Paper 2004, British Academy of Management.
  5. Noer, David (2009). Healing the Wounds: Overcoming the trauma of Layoffs and Revitalizing Downsized Organizations (2nd ed.). Jossey-Bass.
  6. Whiteman D. The Biggest Corporate Layoffs of the Century (So Far). Moneywise. Feb 11, 2019.
  7. Zillman C. The 10 biggest corporate layoffs of the past two decades. Forbes. Sep 20, 2015

На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:

Цена плохой коммуникации. Во сколько обходятся компаниям проблемы взаимодействия внутри команд
Рабство в современном мире. Что можно обнаружить, если проанализировать цепи поставок крупнейших брендов
Что такое бункерный менталитет, и как он погубил бренд Sony Walkman
Кто такая Марисса Майер, и каким образом ее усердие и трудолюбие погубили Yahoo
Рост китайских городов поражает воображение (вид из космоса)
Кому нравится авторитарный управленческий стиль. Каковы личностные черты работников, которые предпочитают авторитарных руководителей
Скука на работе как источник мотивации и стимулятор творческого подхода. Результаты исследования
Т-образные работники - почему они необходимы компаниям
Человеческие способности компенсируют недостатки процессов. Процессы не могут компенсировать недостаток способностей. Проблема пустой коробки