
Для некоторых компаний «раздувание» штата с последующими сокращениями численности персонала — обычная ситуация. Невольно возникает вопрос, зачем набирать людей, чтобы потом их увольнять.
Почему это происходит?
Иногда это вынужденная мера. Рынок быстро меняется — в какие-то моменты компании работают интенсивнее, запуская новые проекты и направления, а затем возникает спад и для того, чтобы удерживать существующий уровень прибыльности бизнеса, компаниям приходится уменьшать число работников. Меняются и стратегии компаний — они находят новые рынки, начинают (или прекращают) выпуск новой продукции, проводят реорганизации и т.д.
Но порой такое поведение организации свидетельствует о дискоординации работы — подразделения хотят все больше персонала, а исполнительный менеджмент стремится уменьшить расходы, в т.ч. на персонал. Особенно это заметно в организациях, которые с одной стороны стремятся к интенсивному развитию и реализации агрессивных рыночных стратегий, с другой — слишком сильно зависят от денег инвесторов и избыточно заботятся об акционерной стоимости компании. Со временем такой паттерн поведения организации может стать частью ее корпоративной культуры.
«Неровная» кадровая политика Tesla
За 2018 год штат компании Tesla увеличился на 30%, поскольку велась интенсивная работа над седаном Model 3. В начале же 2019 года глава компании Илон Маск в электронном письме объявил о грядущих сокращениях, которые моментально последовали сразу за электронной рассылкой Маска. Глава Tesla пояснил, что сокращение персонала необходимо для того, чтобы компания смогла сохранять прибыльность на фоне запуска все той же модели 3, имеющей более низкую цену, чем предыдущие модели Tesla.1

Получается, компания сначала наняла персонал для работы над продуктом, а затем сокращает работников, создавших и подготовивших вывод этого продукта на рынок. Возникает вопрос, не было ли увольнение людей, набранных в 2018 году для работы над Model 3, запланировано уже при их найме.
Кстати, когда до этого в Tesla прошли сокращения (это было летом 2018 года, когда параллельно с набором людей для работы над Model 3 было сокращено 9% персонала, не связанного с этой моделью), Маск заявил, что больше этого не повторится.2
Тем не менее, повторилось. 18 января 2019 года компания Tesla уволила 7% своих сотрудников. Причем последние узнали об этом непосредственно в день увольнения. Списки уволенных были разосланы отделом персонала, и никаких пояснений, почему сокращаются именно данные работники, не последовало.
«Это очень плохой способ обходиться со своими работниками, которые вкалывали на компанию» — прокомментировал один из уволенных. Он также отметил, что ему нравилось работать с коллегами, но это не относится к менеджерам, со стороны которых он постоянно испытывал давление.1
Как проходят увольнения
Вся процедура занимала несколько минут. Людей группами приглашали в переговорные, сообщали им, что они уволены, изымали у них ноутбуки и провожали к выходу. Никаких объяснений или обсуждений.
Одна из сотрудниц Tesla рассказала, что подобные «чистки» проходят в компании каждые шесть месяцев, и они чередуются с периодами интенсивного найма персонала. По ее словам, увольнения происходят случайным образом, без всякой системы. В компании имеется колоссальная ротация персонала. И не только среди рядовых сотрудников, но и в менеджменте.

Одна из уволенных работниц описала свое семимесячное пребывание в Tesla как утомительное и хаотичное и сообщила, что процессы в компании организованы не лучшим образом.
А один из менеджеров, попавших под сокращение, рассказал о том, что месяцем раньше он получил превосходную оценку руководства, и ему был утвержден щедрый бонус. Однако это не уберегло его от увольнения, причем от бонуса уволенному выплатили лишь часть.1
В чем причина?
О чем свидетельствует подобная кадровая политика и такое поведение компании по отношению к своим работникам? Возможно, дело не в изменениях рыночной ситуации? Может быть, проблема глубже? Вероятно, речь идет не только о плохой координации процессов найма и увольнения, но и о потребительской или даже паразитической корпоративной культуре и о превалировании акционерной стоимости над всеми остальными ценностями компании.
И еще вопрос. Как долго сможет существовать организация, чья кадровая политика подчинена кратковременным финансовым целям, а не долгосрочным стратегическим?
- Matousek M. Ex-Tesla employees describe the abrupt way they were laid off and say questions linger. Business Insider. Jan 23, 2018.
- Matousek M. Tesla will lay off about 9% of its employees, but Elon Musk promises it won’t affect the Model 3 ramp-up. Business Insider. Jun. 12, 2018
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Странная бизнес идея. Эта компания зарабатывает $7 млн. в год, находя тех, кто не убирает улицы за своими собакамиАнализ собачьих экскрементов позволяет выявить хозяев, которые не убирают улицы за своими питомцами. Эта странная бизнес идея приносит мил...
Parmalat: крупнейшее корпоративное преступление в ЕвропеСамый громкий корпоративный скандал в Европе связан с итальянской компанией Parmalat. От действий Parmalat пострадали 100 тысяч человек. Как выяснилось, высший менеджмент …
Умный ответ на вызовы рынка. IKEA внедряет принципы философии циркулированияПотребительское поведение на рынке мебели меняется, и IKEA отвечает расширением своей бизнес-модели и применением принципов философии циркулирования.
Когда искать деньги инвесторов для стартапа и в каком количестве — советы экспертаСлишком большие и слишком рано полученные инвестиции в стартап могут навредить. Искать деньги инвесторов нужно с умом, убежден эксперт в...
С чего начинается бизнес? Иногда с попойки. История фармацевтического гиганта Genentech началась в пивнойИстория Genetech, многомиллиардного фармацевтического гиганта, началась в пивном баре. Профессор биологии Герберт Бойер и безработный Боб Свонсон придумали компанию, сидя за пивом …
Что произошло с Microsoft, и как Google пытается избежать той же участи. Дисбаланс операционных и динамических способностейMicrosoft утратила позиции лидера хайтека. То, что произошло с Microsoft можно описать как нарушение баланса операционных и динамических способностей.
Что случилось с Kodak — чем может обернуться боязнь новогоКомпания Kodak не выдержала конкуренции со стороны производителей цифровых фотокамер. Горькая ирония состоит в том, что цифровая камера была изобретена самой компанией …
Отвлекающие факторы на работе опаснее, чем могут казатьсяПо данным ученых, отвлекающие факторы на работе снижают продуктивность труда на 59% и ведут к преждевременной усталости. Но, что еще хуже...
Источник бизнес-идей Джеффа Безоса. Бизнесмен о важности блужданий и поисковДжефф Безос известен своей эффективностью. Однако это не единственный фактор успеха Безоса. Чутье, предчувствие, интуиция и любопытство не менее важны для бизнесмена. …
Элизабет Холмс из Theranos держала людей в страхе — обману нужна крепкая опораОбманная схема Элизабет Холмс из Theranos включала сотни людей, и ни один из них не сообщил общественности об обмане. Почему? Люди боялись …
Работа в офисе стоя. Реальный опыт офисного работникаДля тех, у кого от длительного сидения возникают проблемы со здоровьем, решением может стать работа в офисе стоя. Опытом перехода от сидячей …
Кому нравится авторитарный управленческий стиль. Каковы личностные черты работников, которые предпочитают авторитарных руководителейСуществует категория работников, которым нравится авторитарный управленческий стиль их начальства. Этим работникам характерны такие черты: ...
Преимущества стартапов перед большими компаниями. И как компании пытаются сохранить ихНебольшие компании обладают способностями, которых нет у крупных компаний. Преимущества стартапов перед большими компаниями состоят в...


























