
Для некоторых компаний «раздувание» штата с последующими сокращениями численности персонала — обычная ситуация. Невольно возникает вопрос, зачем набирать людей, чтобы потом их увольнять.
Почему это происходит?
Иногда это вынужденная мера. Рынок быстро меняется — в какие-то моменты компании работают интенсивнее, запуская новые проекты и направления, а затем возникает спад и для того, чтобы удерживать существующий уровень прибыльности бизнеса, компаниям приходится уменьшать число работников. Меняются и стратегии компаний — они находят новые рынки, начинают (или прекращают) выпуск новой продукции, проводят реорганизации и т.д.
Но порой такое поведение организации свидетельствует о дискоординации работы — подразделения хотят все больше персонала, а исполнительный менеджмент стремится уменьшить расходы, в т.ч. на персонал. Особенно это заметно в организациях, которые с одной стороны стремятся к интенсивному развитию и реализации агрессивных рыночных стратегий, с другой — слишком сильно зависят от денег инвесторов и избыточно заботятся об акционерной стоимости компании. Со временем такой паттерн поведения организации может стать частью ее корпоративной культуры.
«Неровная» кадровая политика Tesla
За 2018 год штат компании Tesla увеличился на 30%, поскольку велась интенсивная работа над седаном Model 3. В начале же 2019 года глава компании Илон Маск в электронном письме объявил о грядущих сокращениях, которые моментально последовали сразу за электронной рассылкой Маска. Глава Tesla пояснил, что сокращение персонала необходимо для того, чтобы компания смогла сохранять прибыльность на фоне запуска все той же модели 3, имеющей более низкую цену, чем предыдущие модели Tesla.1

Получается, компания сначала наняла персонал для работы над продуктом, а затем сокращает работников, создавших и подготовивших вывод этого продукта на рынок. Возникает вопрос, не было ли увольнение людей, набранных в 2018 году для работы над Model 3, запланировано уже при их найме.
Кстати, когда до этого в Tesla прошли сокращения (это было летом 2018 года, когда параллельно с набором людей для работы над Model 3 было сокращено 9% персонала, не связанного с этой моделью), Маск заявил, что больше этого не повторится.2
Тем не менее, повторилось. 18 января 2019 года компания Tesla уволила 7% своих сотрудников. Причем последние узнали об этом непосредственно в день увольнения. Списки уволенных были разосланы отделом персонала, и никаких пояснений, почему сокращаются именно данные работники, не последовало.
«Это очень плохой способ обходиться со своими работниками, которые вкалывали на компанию» — прокомментировал один из уволенных. Он также отметил, что ему нравилось работать с коллегами, но это не относится к менеджерам, со стороны которых он постоянно испытывал давление.1
Как проходят увольнения
Вся процедура занимала несколько минут. Людей группами приглашали в переговорные, сообщали им, что они уволены, изымали у них ноутбуки и провожали к выходу. Никаких объяснений или обсуждений.
Одна из сотрудниц Tesla рассказала, что подобные «чистки» проходят в компании каждые шесть месяцев, и они чередуются с периодами интенсивного найма персонала. По ее словам, увольнения происходят случайным образом, без всякой системы. В компании имеется колоссальная ротация персонала. И не только среди рядовых сотрудников, но и в менеджменте.

Одна из уволенных работниц описала свое семимесячное пребывание в Tesla как утомительное и хаотичное и сообщила, что процессы в компании организованы не лучшим образом.
А один из менеджеров, попавших под сокращение, рассказал о том, что месяцем раньше он получил превосходную оценку руководства, и ему был утвержден щедрый бонус. Однако это не уберегло его от увольнения, причем от бонуса уволенному выплатили лишь часть.1
В чем причина?
О чем свидетельствует подобная кадровая политика и такое поведение компании по отношению к своим работникам? Возможно, дело не в изменениях рыночной ситуации? Может быть, проблема глубже? Вероятно, речь идет не только о плохой координации процессов найма и увольнения, но и о потребительской или даже паразитической корпоративной культуре и о превалировании акционерной стоимости над всеми остальными ценностями компании.
И еще вопрос. Как долго сможет существовать организация, чья кадровая политика подчинена кратковременным финансовым целям, а не долгосрочным стратегическим?
- Matousek M. Ex-Tesla employees describe the abrupt way they were laid off and say questions linger. Business Insider. Jan 23, 2018.
- Matousek M. Tesla will lay off about 9% of its employees, but Elon Musk promises it won’t affect the Model 3 ramp-up. Business Insider. Jun. 12, 2018
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Лидерский стиль Илона Маска
Илон Маск - один из ярчайших бизнес-лидеров современности. Лидерский стиль Илона Маска и его подход к управлению характеризуются следующим...Миллиардеры Билл Гейтс и Джефф Безос сами моют посуду. Почему они это делают?
Билл Гейтс долгое время оставался самым богатым человеком планеты. В январе 2018 года это место занял Джефф Безос. Однако статус самого богатого …Ночь со звездой в качестве нематериального стимулирования
Китайская компания предложила работнику месяца ночь со звездой фильмов для взрослых в качестве нематериального стимулирования. Правда потом передумала.«Надежный» метод проектного управления не гарантирует успеха. Кейсы PRINCE2, Siemens, EDS и правительства Великобритании
Более 50% проектов оказываются провальными, а методы проектного управления, традиционно считающиеся надежными, такие как PRINCE2, далеко не всегда настолько хороши, как принято …Технологии пришельцев на службе капиталу. Реверсивный инжиниринг НЛО — лучшая инвестиция, считают некоторые инвесторы и предприниматели
Человеческие технологии уже не впечатляют. Хотите разбогатеть, инвестируйте в технологии пришельцев, считают инвесторы. Реверсивный инжиниринг НЛО...
Компания закрылась после обзора на YouTube. Усиленный пиар при проблемах с качеством может обернуться катастрофой. Кейс стартапа Kanoa
Пиар не заменяет качества. В этом убедились создатели компании KANOA, которые попытались продвигать заведомо некачественный продукт за счет агрессивной PR-кампании. Единственный правдивый …Город Иу, поставляющий две трети всех рождественских товаров в мире
Порядка 60% мировых рождественских товаров экспортируется из единственного города. Город Иу в Китае известен как крупнейший центр оптовой...Рикардо Семлер и его управленческий метод. Задолго до холакратии и бирюзовых организаций…
Задолго до появления «бирюзовых организаций» и холакратии Рикардо Семлер ввел на своем предприятии систему управления, использующие их принципы.Менеджмент Генри Форда: слежка и тотальный контроль
Менеджмент Генри Форда был построен на тотальном контроле жизни его подчиненных. И это касалось не только рабочего времени, но и личной жизни …Сон как часть корпоративной стратегии
Официально позволив сотрудникам спать на работе, компании способствуют возникновению творческих подходов и решений. Стратегический сон...
Коронавирус и пиво Corona: как эпидемия повлияла на легендарный бренд
Коронавирус и пиво Corona вызывают взаимные ассоциации в сознании потребителя. Однако на фоне коронавирусной эпидемии продажи пива не...Польза от конкуренции: как использовать силу конкурентов себе во благо. Советы практика
Какую пользу предприниматель может извлечь из конкуренции? Миллиардер и успешный бизнесмен Том Голисано считает, что польза от конкуренции...Мультфильмы Диснея вызывают отвращение к работе. Данные ученых
Исследование показало, что мультфильмы Диснея могут вызывать отвращение к работе, организациям и руководству. В их сюжеты заложены линии...