Название Microsoft неизменно ассоциируется с именем Билла Гейтса. Многие думают, что Гейтс был единственным основателем компании. Логично было бы предположить, что и название ей придумал он. Однако у крупнейшего в наши дни производителя программного обеспечения был и второй основатель по имени Пол Аллен. На самом деле, компания обязана своим существованием в большей степени ему, чем Гейтсу. И название Microsot придумал именно Аллен.
Бил Гейтс и Пол Аллен были школьными друзьями. Компанию Microsot они основали в 1975 году. Идея была общая. Оба были одержимы программированием и компьютерами.
Аллен к тому моменту бросил Университет штата Вашингтон, в котором проучился два года, и работал программистом в компании Honeywell. А Гейтс учился в Гарварде. Считается, что Пол Аллен уговорил своего друга (который был на два года младше его) бросить университет и начать совместный бизнес. Тогда-то они и задумались над тем, как назвать будущую компанию.[1]
Название Microsoft — идентичность, которая переживет создателей компании
Среди возможных вариантов были такие как Outcorporated Inc., а также Unlimited Ltd. Игра слов в этих названиях казалась молодым предпринимателям забавной. Но она никак не отсылала ни к программированию, ни к основателям бизнеса.
Поэтому Аллен и Гейтс отвергли все шутливые названия и задумались, не назвать ли им компанию Allen & Gates. Однако, поразмыслив, они пришли к решению, что не стоит этого делать. Название бизнеса должно отражать его самостоятельную идентичность и не зависеть от идентичностей его основателей, решили они.[1]
«Поскольку такие компании как DEC и IBM не были названы в честь каких-либо людей, их имена и идентичности переживут их основателей», — пояснил Пол Аллен в интервью Fortune.
«Allen & Gates звучало бы как название юридической или консалтинговой фирмы», — продолжил Гейтс мысль Аллена в том же интервью.
«Тогда в Бостоне мы обсуждали разные названия, и в какой-то момент я сказал: «Думаю, наиболее очевидным будет название Microsoft»», — вспоминал Аллен.
Название было действительно очевидным. Ведь Билл Гейтс и Пол Аллен запускали бизнес по разработке «софта» для микрокомпьютеров (microcomputer software). Из начальных частей этих слов Аллен и составил название Microsoft.[1]
Правда изначально название писалось через дефис. И обе его части — с большой буквы.
«Когда мы подписали наш первый контракт с компанией MITS, мы обозначили себя в договоре как «Пол Аллен и Билл Гейтс, ведущие бизнес как Micro-Soft». Не помню, почему мы использовали дефис и заглавную «S». В программном коде нашего первого продукта мы прописали наше авторство. Строка кода звучала следующим образом: Micro-Soft BASIC — Билл Гейтс написал много от кода. Пол Аллен написал кое-что от кода», — рассказал Гейтс.[1]
Пол Аллен покинул компанию в 1983 году. В 2018 году он ушел из жизни.[2] А название Microsoft сохранилось по сей день и, возможно, будет существовать еще много десятилетий. Аллен оказался прав — имена и идентичности великих компаний должны переживать основателей этих компаний.
Далее: Обычаи организации. Кого в Microsoft бросали к собакам
Источники
- Bill Gates & Paul Allen Talk Check Out The Ultimate Buddy Act in Business History: The Multibillionaire Co-Founders Of Microsoft Sit Still For An Entire Afternoon To Tell Fortune’s Brent Schlender Their Story And Speculate About The Future Of Personal Computing And Telecommunications. Fortune. Oct 2, 1995.
- Kirsch N. Microsoft Cofounder Paul Allen Dies At 65. Forbes. Oct 15, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Хансей — основа постоянного обучения организацииХансей - принцип осмысления ошибок и погрешностей, являющийся ключом к предотвращению их повторения, постоянному улучшению и обучению организации.
- Водители-зомби отпугивают клиентов UberКитайские водители Uber отпугивают клиентов своей фотографией и получают плату за отмену поездки. Водители-зомби размещают в своем профиле Uber страшную...
- Преобразование компании. Как избежать хождения по кругу и планомерно двигаться в намеченном направленииПреобразование компании - процесс сложный и медленный. Часто менеджмент пытается найти какое-либо универсальное решение, которое позволит трансформировать организацию
- Борьба с зомби — прибыльный бизнесДля компании ACO в Неваде борьба с зомби - основа ее бизнес модели. На желании людей истреблять зомби в год компания зарабатывает...
- Эпатажный маркетинг как орудие войны технологических компаний. Salesforce против Microsoft, SAP и OracleSalesforce и ее руководитель Марк Бениофф успешно использовали эпатажный маркетинг. Microsoft и Oracle проиграли им по всем позициям...
- Переговоры работодателя с профсоюзом о нижнем белье. Как работники Walt Disney World боролись с педикулезом и чесоткойПосле распространения педикулеза и чесотки среди работников компании Disney потребовались переговоры работодателя с профсоюзом. Нижнее белье работников...
- Коронавирус и пиво Corona: как эпидемия повлияла на легендарный брендКоронавирус и пиво Corona вызывают взаимные ассоциации в сознании потребителя. Однако на фоне коронавирусной эпидемии продажи пива не...
- Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …
- Преимущества стартапов перед большими компаниями. И как компании пытаются сохранить ихНебольшие компании обладают способностями, которых нет у крупных компаний. Преимущества стартапов перед большими компаниями состоят в...
- Как мы влияем друг на друга на рабочем месте. Влияние как неотъемлемая часть корпоративной культурыСоциальное влияние - неотъемлемая часть корпоративной культуры и важный фактор, который следует учитывать, управляя коллективом. Существует три механизма социального влияния - комплаенс, …
- Кейс Merck и Vioxx. Манипуляция данными — стратегия или часть культурыКомпания Merck решила не исследовать воздействие препарата Vioxx на сердце. Результатом стали 55 тысяч смертей. Была ли это случайная ошибка или часть …
- Неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества. Но не всемПо данным ученых, неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества мужчинам. Для женщин эта закономерность не работает...
- От культуры к продукту. Стартап стоимостью 1,1 млрд долларов начался с создания корпоративной культурыОрганизационная культура стартапа может оказаться важнее его продуктов. Первыми разработками IT-компании Airtable были ее ценности и культура. Далее последовали продукты.