Макиавеллизм и карьера — темная сторона личности на пути к вершине

Макиавеллизм — это особый тип личности. Токсичный для окружающих, но нередко позволяющий человеку добиться успеха в человеческих сообществах. В частности, в корпоративной борьбе. Психологи относят макиавеллизм к т.н. темной триаде — группе из трех личностных типов (два других типа — это нарциссизм и психопатия), обладающих манипулятивными, недобросовестными и невротическими чертами.[1], [2]

Термин «макиавеллизм» происходит от имени флорентийского дипломата и политика Никколо Макиавелли, служившего при дворе Медичи в 15-16 веках. Именно Макиавелли в своем труде «Государь» вывел формулу «цель оправдывает средства». Принято считать (некоторые историки с этим не согласны), что он был циником, ценящим только силу и власть, и считающим, что ради них можно пренебречь моралью. Подобный подход характерен людям с макиавеллистским типом личности. Они расчетливы, малоэмоциональны, склонны к обману и манипуляциям и всегда действуют строго в своих интересах.[3]

Обладая подобными чертами, макиавеллистские личности нередко умеют производить весьма положительное впечатление на окружающих. Макиавеллизм предполагает тонкое чутье. Личности этого типа умеют улавливать настроения и мотивы других и использовать их в своих целях. Тонко интригуя и манипулируя, они способны весьма быстро продвигаться по карьерной лестнице и занимать высокие позиции в корпоративной иерархии.[1], [2]

Макиавеллизм — принципы и проявления

В корпоративной борьбе макиавеллистские личности руководствуются следующими принципами [1], [2]:

• Невозможно продвинуться вперед (и наверх), используя только честные методы.
• Не следует никому объяснять причины своих поступков, если это не принесет тебе никакой выгоды.
• Все люди жестоки и аморальны. Они это демонстрируют, когда им выдается возможность.
• Важным людям следует угождать. Лесть — хороший инструмент в корпоративной борьбе.
• В общении с менее важными людьми, высокомерие — лучшая тактика.
• Мораль и этика — для слабых. Прерогатива сильных — обман.
• Лучше, чтобы тебя боялись, чем любили.

В общем, лозунг Макиавелли «цель оправдывает средства» подходит таким людям как нельзя лучше. Они готовы пускать в ход широчайший спектр этически и морально сомнительных приемов, чтобы добиться своего. От грубости и даже насилия до тончайшей лести.

От коллеги с макиавеллистским типом личности можно ожидать практически любых действий, которые помогают ей или ему получать желаемое. В частности [1]:

• Очернение коллег — напрямую или косвенным путем
• Невыполнение взятых на себя обязательств
• Сознательное сокрытие важной информации
• Распространение слухов о коллегах.

Исследования показали, что макиавеллизм тесно связан с наличием в организации токсичной корпоративной культуры. Лидеры с макиавеллистским типом личности вольно или невольно создают такую культуру, играя, пренебрегая и манипулируя людьми. Таким лидерам свойственен авторитарный стиль управления. Нередко они склонны к произволу.[1]

Отдельного упоминания заслуживает способность личностей макиавеллистского типа проходить собеседования. Они легко получают желаемую работу, поскольку умело обманывают интервьюеров и направляют диалог в удобном для них направлении.

Эти же умения делают из них хороших переговорщиков. Они смело берут на себя обязательства, даже если знают, что не смогут их выполнить. А когда речь заходит о невыполнении, умело перекладывают вину на других.[1], [2]

Далее: Офисные интриги и личные интересы отдельных работников. Как избежать их влияния на работу компании. Опыт Facebook

Источники

1. Kaizad K, Restubog SLD, Zagenczyk TJ, Kiewitz C, Tang RL. In pursuit of power: The role of authoritarian leadership in the relationship between supervisors’ Machiavellianism and subordinates’ perceptions of abusive supervisory behavior. Journal of Research in Personality, Vol. 44, Issue 4, 2010, 512-519.
2. Dean J. 4 Signs Of A Machiavellian Personality Disorder. Psy Blog.
3. Calhoon RP. «Niccolo Machiavelli and the Twentieth Century Administrator». 1969. Academy of Management Journal. 12 (2). 205–212.

На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ: