В 1836 году Сэм Кольт изобрел револьверный механизм, который позволял производить несколько выстрелов подряд без перезарядки. Он основал оружейную компанию. Так на свет появилась компания Colt — будущий производитель винтовки М16, прославившейся благодаря американским боевикам 1990-х.
С самого начала клиентом Colt было государство
У оружейной фирмы вскоре возникли длительные отношения с правительством США. Правительство закупало у нее оружие для нужд армии. По понятным причинам сотрудничество всегда интенсифицировалось во времена военных конфликтов. Певая относительно крупная партия продукции была куплена у Colt в 1846 году. Это были времена Мексиканской войны. И компания продала государству 1000 своих револьверов.
Государственные закупки оружия продолжились и во времена Американской Гражданской Войны, а также Первой и Второй Мировых Войн. Когда после Второй Мировой Войны наступило относительное затишье, фирма начала терять деньги. В 1955 году она была продана компании Penn-TexasCorporation.
Начало участия американской армии во Вьетнамской войне в 1959 г. придало новый импульс производителю оружия. Одним из основных ее продуктов, закупаемым для нужд американской армии, стала штурмовая винтовка М16. С 1964 года она и ее последующие модификации оказались неотъемлемой частью армейского снаряжения. Всего за два года производитель винтовки М16 колоссально прибавил в цене — стоимость Colt удвоилась.
Однако расследование против Colt, начатое в 1977 году, привело к расторжению государственных контрактов. Компанию заподозрили в торговле оружием на черном рынке. В результате, чтобы выжить, она была вынуждена существенно сократить свой бизнес.
В течение нескольких лет фирма несла финансовые потери. Но война в Персидском Заливе, которая началась в 1990 году несколько исправила дела компании. Государственные закупки возобновились.
Однако в 1992 году, когда война кончилась, они снова снизились. Компания вновь оказалась на грани банкротства. Она была спасена группой инвесторов, включая штат Коннектикут. В итоге Коннектикут получил контроль над компанией. Результатом стала реорганизация Colt.[1]
Как производитель винтовки М16 потерял свой главный продукт и оказался не у дел
В течение последующих двадцати лет у Colt имелись контракты с армией. В т.ч. в период американского военного присутствия в Афганистане. Это обеспечивало достаточно высокий уровень продаж. Основным продуктом являлась теперь штурмовая винтовка М4.
Но в 2013 году контракты были расторгнуты, поскольку продукция компании перестала соответствовать потребностям современной армии. Армия начала использовать оружие конкурентов, прежде всего FN Herstal.[2] Кстати, с 1988 года эта компания производит и самый знаменитый продукт Colt. Согласно контракту между оружейными фирмами — с 1988 года FN Herstal — официальный производитель винтовки М16.[3]
Вскоре от продукции Colt стала отказываться и полиция в пользу Glock.[2] В результате в 2015 году компания Colt вновь объявила о своем банкротстве. Потеряв такого клиента как государство, она не смогла конкурировать на рынке частного оружия. Ведь она никогда не следила за этим рынком. Ее продукция оказалась вне тренда. Она устарела и сильно отстала от продукции конкурентов — Smith & Wesson, Sturm, Ruger и Glock. Благодаря инвесторам, компания все еще существует, но ее будущее туманно.[4]
Бизнес-модель, ориентированная на государство, сделала компанию Colt нежизнеспособной
Очевидно, что в случае Colt речь идет о консервативной и закрытой организации, что является чертой большинства старых фирм, переживших эпоху индустриализации, как результат, построенных на иерархических принципах.[5]
На протяжении почти двух столетий компания Colt ориентировалась, главным образом, на государство как основного клиента, поэтому основными ее заботами являлись лоббирование своих интересов в правительстве и политических кругах, а также операционная эффективность, а не требования рынка.
В результате каждый раз в периоды отсутствия существенных военных конфликтов, в которых бы принимали участие США и каждый раз, лишаясь государственных закупок, компания оказывается в ситуации кризиса.
Дополнительно: Что исправит горбатого? Неискоренимые вредные привычки компаний. Кейс Wells Fargo
- Louderback SC, Matthews PD, Nunnally JR. A Horse Divided: Colt’s Second Bankruptcy. Chapter 11 Bankruptcy Case Studies. 2016. University of Tennessee, Knoxville.
- Siegel J. Dropped by the U.S. Military, Colt Goes Bankrupt. The Daily Beast. Junу 17, 2015.
- Army Drops Colt as M16 Rifle Maker. The New York Times. Oct 3, 1988.
- Smith A. Colt gunmaker emerges from bankruptcy. CNN Money. January 13, 2016.
- Kapás J, Industrial revolutions and the evolution of the firm’s organization: an historical perspective. Journal of Innovation Economics & Management. 2008. Vol. 2, No. 2, 15-33.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- История липучки. Застежка, почти совершившая революцию в легкой промышленностиFlickr/marcos.sa Первый рекламный баннер в интернете - как он выглядел и что рекламировалСамая частая причина проблем – люди. Самая главная причина успехов …
- Письмо от Джеймса Бонда Стиву Джобсу (которое на самом деле не было написано)Жизнь Стива Джобса связана с многочисленными легендами. Письмо от Джеймса Бонда Стиву Джобсу является любопытным артефактом...
- Личностное многообразие и сопричастность. Взгляд Lenovo на эффективность командЛичностное многообразие и сопричастность - тренд в современном корпоративном управлении, направленный на создание инновационных и созидательных команд.
- Компания Uber и Трэвис Каланик — «Блестящие мерзавцы». Токсичная культура на театральных подмосткахКомпания Uber прославилась своей токсичной культурой. Трэвис Каланик немало поспособствовал возникновению такой культуры. Феномен Uber инспирировал спектакль «Блестящие мерзавцы» (Brilliant jerks).
- Объективная оценка персонала в реальном времени. Опыт IBMТрадиционная система оценки персонала - разработка 1990-х. Сегодня необходимы новые подходы к процессу оценки. Обратимся к опыту IBM.
- Плоская иерархия — что стоит за словами о равенстве и свободе работников в компанияхПлоская иерархия - один из атрибутов компании, которая хочет выглядеть прогрессивной. Но, что кроется за понятием «плоская иерархия»?
- Гитарист Metallica Кирк Хэмметт находит вдохновение в предпринимательствеВыпив пива со старым знакомым, Кирк Хэмметт основал компанию. Гитарист Metallica находит вдохновение в предпринимательстве и относится к делу с любовью.
- Как гибкое ценообразование может взбесить покупателей. Пример Coca-ColaCoca-Cola попыталась ввести гибкое ценообразование на свою продукцию с помоющью специальных автоматов. Попытка вызвала негодование покупателей.
- Как извлечь сверхприбыль. Рецепт от компании Mylan, который сделал ее олицетворением корпоративной жадностиСтратегия продвижения препарата Эпипен сделала компанию Mylan олицетворением корпоративной жадности. Стремясь извлечь сверхприбыль, Mylan...
- Роберт Фридланд — наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнесаРоберт Фридланд - друг Стива Джобса, оказавший большое влияние на создателя Apple во времена его учебы в колледже. Сомнительная репутация...
- Речевые характеристики лидеров. Безос — организатор, Кук — советник, Цукерберг — оригиналСогласно исследованию, речевые характеристики лидеров могут стать ключом к пониманию культуры организаций, возглавляемых ими. Существуют шесть психотипов...
- Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертовМнение экспертов: плохие руководители занимают свои места благодаря качествам, из-за которых они затем плохо выполняют руководящую работу.
- Ценности, культура, цели и способности компании — правда и ложь. Кейс компании MylanКомпании нередко провозглашают свои ценности и цели, определенным образом преподносят свою корпоративную культуру и организационные способности. Однако где правда, а где ложь …