![Почему гибкий график мотивирует. Данные экспертов и пример из практики](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/11/Massachusetts-Institute-of-Technology_Selbe.-1024x681.jpg)
Существует множество различных способов мотивировать людей. Бонусы, качественное обучение, различные привилегии, вроде спортивного зала или бесплатного (для работников) питания. Если вы готовы потратить на программу мотивации неограниченное количество денег, то и возможности перед вами лежат безграничные. С другой стороны, существует совершенно бесплатный способ сделать так, чтобы люди работали больше и испытывали при этом больше радости. Как показывает опыт, гибкий график мотивирует не хуже дорогостоящих мотивационных программ. При этом, совершенно бесплатно.
Опыт MIT
Примером того, как гибкий график мотивирует работников, является опыт MIT — Массачусетского Технологического Института (который является частной коммерческой организацией и, как и любая коммерческая организация ищет пути мотивирования персонала). В какой-то момент все работники MIT получили возможность работать гибко. Практически это означало следующее [1]:
- Людям было предложено два-три дня в неделю работать удаленно.
- Среда — день, когда присутствие в офисе обязательно для всех.
- От работников не требуется присутствовать на рабочем месте восемь часов в день. Они должны сами планировать свое время с учетом рабочих графиков коллег и сотрудников других организаций.
- Работники не обязаны оставаться на связи 24 часа 7 дней в неделю. То, как они проверяют свою почту и отвечают на телефонные звонки, определяется логикой их работы. А не предписаниями руководства.
Подобный подход оказался эффективным. В течение полугода программа работала в тестовом режиме. Руководство MIT хотело убедиться, что гибкий график мотивирует персонал и не ведет к ухудшению дисциплины и продуктивности. И оно в этом убедилось. За шесть месяцев эксперимента в коллективе снизился уровень стресса. А дисциплина и продуктивность, вопреки опасениям менеджмента, не только не снизились, а наоборот — возросли.[1]
Меньше времени и сил на дорогу, больше на работу
![Почему гибкий график мотивирует. Данные экспертов и пример из практики](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/11/Frank-Gehry-MIT-Stata-Center_Steven-Hawk-2-1024x683.jpg)
Свободный график позволил людям тратить меньше времени на дорогу в офис. Это время они могли использовать для работы или отдыха и восстановления. Уменьшение стресса, испытываемого людьми по пути на работу из-за интенсивного движения, пробок или толпы в общественном транспорте, начало благоприятно сказываться на атмосфере в коллективе. И не только. Выявились и другие не менее интересные закономерности.
Когда у людей отпала необходимость каждый день ездить на работу, значительно сократилось число больничных. С одной стороны, люди могут работать, даже испытывая легкое недомогание, если им при этом не надо никуда ехать. С другой, — больше работая из дома, они меньше подвергаются воздействиям инфекционных агентов и неблагоприятных погодных условий. А потому меньше болеют.[1], [2]
Гибкий график мотивирует, повышая ответственность
Опыт MIT подтвердил известный факт о том, что в условиях удаленной работы люди начинают работать больше.[1], [2] Когда человек сам планирует свое время, он начинает испытывать большую ответственность. И если в офисе рабочее время определяется формальными рамками рабочего дня, то при удаленной работе — скорее достигнутыми за день результатами. Многие люди, которые покинули бы офис ровно в пять, дома будут работать до семи или до восьми. Пока не выполнят запланированную на день работу.
Гибкий график мотивирует, создавая доверие и уважение
Не менее важным фактором, посредством которого гибкий график мотивирует людей, является чувство доверия и уважения. Когда людям дают понять, что их уважают и им доверяют, они стараются быть достойными доверия и уважения. Поэтому работают усерднее и больше вкладываются в работу.
![Почему гибкий график мотивирует. Данные экспертов и пример из практики](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/11/Steven-Holl-MIT_Thomas-Hawk-1-1024x683.jpg)
Этим гибкий график как фактор мотивации выгодно отличается от других бонусов и привилегий. Как было установлено, последние нередко воспринимаются работниками как уловка работодателя — попытка заставить их больше работать, не повышая зарплаты.[3]
«Когда мы только запустили программу, я даже не думал о том, насколько такой подход транслирует работникам наше доверие», — комментирует Питер Херст, заместитель декана MIT. «Мы часто забываем, насколько традиционная организация работы с негибким рабочим графиком демонстративна в плане недоверия по отношению к человеку. Как будто он не способен сам организовать свою работу. Опрос нашего персонала показал, что ощущение доверия и уважения в коллективе выросло на 62% (после введения гибкого графика).»[1], [2]
Далее: Самое лучшее время для работы: время суток, день недели, месяц, сезон. Результаты исследований
- Hirst P. How a Flex-Time Program at MIT Improved Productivity, Resilience, and Trust. Harvard Business Review. Jun 30, 2016.
- Stillman J. The Totally Free Way to Boost Productivity and Reduce Stress. Inc. Jul 13, 2016.
- Employee Perks That Don’t Work. Fast Company. Feb 16, 2012.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Оценка персонала с помощью iPad. Как крупнейший хедж-фонд оценивает своих работников — принципы предельной прозрачности и абсолютной честности
Рэй Далио - руководитель крупнейшего хедж-фонда внедрил оценку персонала в реальном времени с использованием приложения для iPad.Факты об Amazon, которые вы не знали
Интересные факты о компании Amazon Джеффа Безоса: изначально компания носила неблагозвучное название, интернет-торговля далеко не единственный ее бизнес, 41 бренд находится во …Психология принятия влияния на примере Тима Кука из Apple
Почему Тим Кук, вицепрезидент компании Compaq, крупнейшей на тот момент компьютерной компании, согласился оставить свой пост и присоединиться к далеко не такой …Мелвил Дьюи — создатель «Гугла» 19-го века
Мелвил Дьюи, автор десятичной классификации Дьюи. Благодаря ему сегодня у нас имеются системы хранения информации и поисковые системы.Самое важное качество лидера 21-го века. Мнения самих бизнес-лидеров
Каково главное качество лидера современности? По мнению таких бизнес-лидеров как Илон Маск, Билл Гейтс и Ричард Брэнсон, это способность...
Производитель винтовки М16 в мирное время балансирует на грани банкротства. Во времена военных конфликтов Colt процветает
С самого основания компания Colt, производитель винтовки М16, процветала только во времена военных конфликтов, в которых участвовали США.Открыто высказывать свое мнение — нежелательно. Даже в самой либеральной из компаний. Джеймс Деймор из Google в этом убедился
Даже в одной из самых либеральных компаний мира Google открыто высказывать свое мнение может быть опасно. История Джеймса Дэймора, чье мнение не …Дональд Трамп в Симпсонах и Южном Парке
Дональд Трамп в Симпсонах пленяет Гомера своими волосами. Гомера затягивает в шевелюру, где он совершает невероятное путешествие в миры Трампа. В Южном...Преобразование компании. Как избежать хождения по кругу и планомерно двигаться в намеченном направлении
Преобразование компании - процесс сложный и медленный. Часто менеджмент пытается найти какое-либо универсальное решение, которое позволит трансформировать организациюОсобенности современного найма. Почему процессы найма неэффективны во многих компаниях. Мнение эксперта
Процессы поиска и найма персонала неэффективны во многих современных компаниях. Виной тому особенности современного найма, считает эксперт...
Насколько полезен консалтинг в области управления
Когда компания нанимает консультантов по управлению, она должна знать, что с вероятностью 70% она не получит того результата, на который рассчитывает. Это …Умный ответ на вызовы рынка. IKEA внедряет принципы философии циркулирования
Потребительское поведение на рынке мебели меняется, и IKEA отвечает расширением своей бизнес-модели и применением принципов философии циркулирования.Звуковая торговая марка Harley-Davidson. Как компания хотела получить торговую марку на рев мотора
Harley-Davidson попытались зарегистрировать права на звук своих моторов. Звуковая торговая марка Harley-Davidson спровоцировала настоящую войну юристов.