
Почему одни компании меняют мир к лучшему, а другие остаются унылыми и посредственными сборищами скучающих людей? Изучение историй разных организаций наводит на мысль, что все дело в различных мотивах их существования. Движущими силами для одних компаний становятся созидательность и увлеченность своим делом. Для других — просто стремление добывать деньги. Все как у людей. Одни едят для того, чтобы жить и творить. Другие живут, чтобы есть.
У компаний, относящихся к первой категории формируется особый тип корпоративной культуры. Культуры, фундамент которой закладывают их основатели, а стены и крышу строят все остальные работники. Культуры, основу которой составляет созидательность и увлеченность своим делом создателей компаний и их последователей. Такой тип корпоративной культуры называют созидательной.[1]
Компании, для которых созидательность и увлеченность своим делом стали основой корпоративной культуры
Созидательная культура отличается высокой степенью ориентации на создание потребительской ценности. Для организации с такой культурой важно создавать что-то существенное, творить, а не просто существовать и генерировать выручку.
Опыт таких компаний как Facebook, Apple, Genentech, Google или Microsoft наводит на мысль, что любая компания, которая создает нечто по-настоящему новое, так или иначе, обладает созидательной культурой. Люди, стоявшие у истоков каждой из указанных организаций стремились не столько к обогащению, сколько к созиданию.
Марк Цукерберг с самого начала был вдохновлен своим творнием гораздо больше, чем деньгами. Иначе он не устоял бы перед
соблазном продать свой стартап за 1 и 1,5 млрд долларов, когда с соответствующими предложениями к нему обратились Microsoft и MTV.[2]
То же самое можно сказать и об основателях Google, Сергее Брине и Ларри Пейдже. С самого начала они стремились создавать важные и значительные вещи. Они следовали принципу работы над чем-то невероятно вдохновляющем их, над чем-то творческим и, в каком-то смысле, артистичным. Работая над своей поисковой системой, они чувствовали, что создают не только продукт, но и будущее.[3], [4]
Основатели Genentech, Герберт Бойер и Боб Свонсон, были одержимы идеей генной инженерии — каждый на свой лад. Бойеру хотелось увидеть практическую пользу от своей научной разработки, Свонсон стремился построить компанию на технологии, в которую безоговорочно верил.[5]
Бил Гейтс с самого детства был вдохновлен (тогда еще примитивными) компьютерными технологиями. До того как создать Microsoft он увлеченно занимался программированием и даже разработал язык программирования для одной из первых ЭВМ — компьютера Altair компании MITS. В течение многих лет он сам писал программные коды для Microsoft или лично перепроверял их.[6]
Важны основы
Для всех этих людей созидание стояло в центре их деятельности, и в ранние годы существования их компаний они определяли культуру своих организаций, принимая на работу коллег тоже стремящихся к созиданию, а также вербально и невербально настраивая сотрудников на то, чтобы творить. По прошествии лет, фокус каждой из компаний, в большей или меньшей степени, сместился в сторону извлечения прибыли из созданного ранее, и все они утратили значительную часть созидательности. Тем не менее, изначально каждая из них построена на созидательной культуре.
Дополнительно: Избавиться от устаревших шаблонов — вызов современной организации труда от эксперта в области эффективности
Источники
- Щемелинин И. Пульт управления компанией. 5 уровней, 8 измерений и 47 рычагов менеджмента. Lambert Academic Publishing. 2019. 152-170.
- Документальный фильм Bloomberg Game changers:Mark Zuckerberg. Building the Facebook Empire, 2010.
- Tweedie S. Larry Page and Sergey Brin explain why they just created a new company. Business Insider. August 10, 2015.
- Hartmans A. 15 quotes that reveal the genius and ambition of Google’s Larry Page. Business Insider. September 27, 2017.
- Hughes SS. Genentech: The beginnings of biotech. Chicago. The University of Chicago Press. 2011. 24-27, 33-36, 46.
- Ward M. How Bill Gates, the world’s richest man, got his start. CNBC. 7 August 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Рабочая рутина Google, Apple, Facebook и Tesla. Вот что про нее говорят сами работники
Можно подумать, что рабочая рутина работников таких компаний, как Google, Apple, Facebook и Tesla, какая-то особенная. Узнаем об этом от самих работников.Благодарность подчиненных, которую руководители обычно не получают
Руководители, оказывающие психологическую и эмоциональную поддержку подчиненным не получают благодарности. Благодарность подчиненных...Вовлеченная команда и вовлекающее лидерство не терпят полумер. Частичная вовлеченность ведет к проблемам
Вовлеченная команда требует приверженности. Формальное вовлекающее лидерство вызывает демотивацию и снижает эффективность работы. Полумеры...Марк Цукерберг в массовой культуре: Южный Парк, Симпсоны, Социальная сеть + бонус
Создатели Южного Парка и Симпсонов не могли пройти мимо личности Цукерберга. Как и кинематографисты, снявшие биографическую картину Социальная сеть. Ну и конечно, …Привычка отвечать на электронные письма немедленно даже в нерабочее время — вредна, считают ученые
Требование компаний отвечать на электронные письма немедленно и даже в нерабочее время, вредит долгосрочной продуктивности. Исследования...
В чем секрет японского производства. Монодзукури — что это, и как оно работает
Монодзукури - японское понятие, обозначающее сочетание ноу-хау, технологического совершенства, особой производственной философии, приверженности своему делу, стремления к совершенству, мастерства и настроя.Офисный жаргон и персонаж комиксов Дилберт происходят из одной компании
Идея комиксов о Дилберте зародилась у Скотта Адамса, когда он работал в Pacific Bell. Из этой же компании происходит офисный жаргон, на …Давая имена китайским детям, можно заработать состояние
Китайцы используют английские имена, но подбор этих имен у них вызывает сложности. Помогая давать имена китайским детям можно заработать...Компания IBM и ее изобретения
Компания IBM создала немало изобретений, без которых немыслима жизнь в современном мире. Сегодня мало кто вспомнит, штрих код, например, был разработан IBM.Плоская иерархия — что стоит за словами о равенстве и свободе работников в компаниях
Плоская иерархия - один из атрибутов компании, которая хочет выглядеть прогрессивной. Но, что кроется за понятием «плоская иерархия»?
Мой босс — идиот. Или все-таки нет?
Вы считаете, что ваш босс - идиот? Ответьте на пять вопросов профессора психологии Томаса Чаморро-Премузича. Возможно, вы поймете, что правы.Корпоративные герои — вдохновляют ли работников рассказы о них
Во многих компаниях существуют свои корпоративные герои. Их истории призваны вдохновлять и устанавливать стандарты. Однако...Культура Facebook на заре существования компании. Возможно, именно она стала залогом успеха
Компания Facebook Марка Цукерберга создавалась энтузиастами. На заре существования компании в ней сформировалась особая культура свободы творчества и созидания. Именно эта культура …