Почему одни компании меняют мир к лучшему, а другие остаются унылыми и посредственными сборищами скучающих людей? Изучение историй разных организаций наводит на мысль, что все дело в различных мотивах их существования. Движущими силами для одних компаний становятся созидательность и увлеченность своим делом. Для других — просто стремление добывать деньги. Все как у людей. Одни едят для того, чтобы жить и творить. Другие живут, чтобы есть.
У компаний, относящихся к первой категории формируется особый тип корпоративной культуры. Культуры, фундамент которой закладывают их основатели, а стены и крышу строят все остальные работники. Культуры, основу которой составляет созидательность и увлеченность своим делом создателей компаний и их последователей. Такой тип корпоративной культуры называют созидательной.[1]
Компании, для которых созидательность и увлеченность своим делом стали основой корпоративной культуры
Созидательная культура отличается высокой степенью ориентации на создание потребительской ценности. Для организации с такой культурой важно создавать что-то существенное, творить, а не просто существовать и генерировать выручку.
Опыт таких компаний как Facebook, Apple, Genentech, Google или Microsoft наводит на мысль, что любая компания, которая создает нечто по-настоящему новое, так или иначе, обладает созидательной культурой. Люди, стоявшие у истоков каждой из указанных организаций стремились не столько к обогащению, сколько к созиданию.
Марк Цукерберг с самого начала был вдохновлен своим творнием гораздо больше, чем деньгами. Иначе он не устоял бы перед
соблазном продать свой стартап за 1 и 1,5 млрд долларов, когда с соответствующими предложениями к нему обратились Microsoft и MTV.[2]
То же самое можно сказать и об основателях Google, Сергее Брине и Ларри Пейдже. С самого начала они стремились создавать важные и значительные вещи. Они следовали принципу работы над чем-то невероятно вдохновляющем их, над чем-то творческим и, в каком-то смысле, артистичным. Работая над своей поисковой системой, они чувствовали, что создают не только продукт, но и будущее.[3], [4]
Основатели Genentech, Герберт Бойер и Боб Свонсон, были одержимы идеей генной инженерии — каждый на свой лад. Бойеру хотелось увидеть практическую пользу от своей научной разработки, Свонсон стремился построить компанию на технологии, в которую безоговорочно верил.[5]
Бил Гейтс с самого детства был вдохновлен (тогда еще примитивными) компьютерными технологиями. До того как создать Microsoft он увлеченно занимался программированием и даже разработал язык программирования для одной из первых ЭВМ — компьютера Altair компании MITS. В течение многих лет он сам писал программные коды для Microsoft или лично перепроверял их.[6]
Важны основы
Для всех этих людей созидание стояло в центре их деятельности, и в ранние годы существования их компаний они определяли культуру своих организаций, принимая на работу коллег тоже стремящихся к созиданию, а также вербально и невербально настраивая сотрудников на то, чтобы творить. По прошествии лет, фокус каждой из компаний, в большей или меньшей степени, сместился в сторону извлечения прибыли из созданного ранее, и все они утратили значительную часть созидательности. Тем не менее, изначально каждая из них построена на созидательной культуре.
Дополнительно: Избавиться от устаревших шаблонов — вызов современной организации труда от эксперта в области эффективности
Источники
- Щемелинин И. Пульт управления компанией. 5 уровней, 8 измерений и 47 рычагов менеджмента. Lambert Academic Publishing. 2019. 152-170.
- Документальный фильм Bloomberg Game changers:Mark Zuckerberg. Building the Facebook Empire, 2010.
- Tweedie S. Larry Page and Sergey Brin explain why they just created a new company. Business Insider. August 10, 2015.
- Hartmans A. 15 quotes that reveal the genius and ambition of Google’s Larry Page. Business Insider. September 27, 2017.
- Hughes SS. Genentech: The beginnings of biotech. Chicago. The University of Chicago Press. 2011. 24-27, 33-36, 46.
- Ward M. How Bill Gates, the world’s richest man, got his start. CNBC. 7 August 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Удовлетворенность клиента — лучшая стратегия бизнеса. Кейс Home DepotУдовлетворенность клиента - основа успешного бизнеса. Доказательством этого служит компания Home Depot. Один из основателей компании догонял клиентов на парковке, чтобы узнать, …
- Неудачные бизнес-проекты Дональда ТрампаТрамп - успешный предприниматель. Однако многие неудачные бизнес-проекты Дональда Трампа вызывают вопросы, некоторые - смех...
- Революция коммуникации в докомпьютерную эру. Офисные стикеры Post-It Notes — миллиардный продукт, от которого компания чуть не отказаласьОфисные стикеры Post-It Notes были изобретены случайно. Компания не хотела выводить их на рынок. Когда они достигли рынка произошла революция коммуникации.
- Стив Джобс и Джон Скалли: история отношенийСчитается, что Джон Скалли уволил Джобса из основанной им же компании Apple. Изначально Стив Джобс и Джон Скалли были друзьями, но событие...
- Почему компания Microsoft угрожала студенту Майку РоуFlickr/Dean Shareski Рабочая рутина Google, Apple, Facebook и Tesla. Вот что про нее говорят сами работникиКогда проект «убивает» продукт. Кейс Windows VistaСтоит …
- Когда искать деньги инвесторов для стартапа и в каком количестве — советы экспертаСлишком большие и слишком рано полученные инвестиции в стартап могут навредить. Искать деньги инвесторов нужно с умом, убежден эксперт в...
- Офис открытого типа — враг продуктивности. Мнение экспертовМногие компании выбирают офис открытого типа, в котором большинство работников находятся в едином пространстве. Психологи предупреждают - продуктивность...
- Об организационной культуре ToyotaКомпания Toyota - хрестоматийный пример эффективной организации. Об организационной культуре Toyota пишутся книги и научные работы. Чем же она уникальна?
- Самая частая причина проблем – люди. Самая главная причина успехов – тоже люди. Мнение главы Burger KingДэниэл Шварц, глава Бургер Кинг, убежден в том, что существует три основные причины проблем компании. И главная из них - это неправильно …
- Элизабет Холмс из Theranos держала людей в страхе — обману нужна крепкая опораОбманная схема Элизабет Холмс из Theranos включала сотни людей, и ни один из них не сообщил общественности об обмане. Почему? Люди боялись …
- Борьба с зомби — прибыльный бизнесДля компании ACO в Неваде борьба с зомби - основа ее бизнес модели. На желании людей истреблять зомби в год компания зарабатывает...
- Внутрикорпоративная борьба, паранойя и корпоративная власть — три стороны одной медали. Результаты исследованийТам, где возникает внутрикорпоративная борьба, страдает продуктивность. Причиной этого нередко становится паранойя руководителей. Исследова...
- Компании боятся инноваций и творческих подходов. Хотя и заявляют обратноеКомпании заявляют, что инновации и творческие подходы - их главные ценности. На деле, компании боятся инноваций. Проведенное исследование...