Почему одни компании меняют мир к лучшему, а другие остаются унылыми и посредственными сборищами скучающих людей? Изучение историй разных организаций наводит на мысль, что все дело в различных мотивах их существования. Движущими силами для одних компаний становятся созидательность и увлеченность своим делом. Для других — просто стремление добывать деньги. Все как у людей. Одни едят для того, чтобы жить и творить. Другие живут, чтобы есть.
У компаний, относящихся к первой категории формируется особый тип корпоративной культуры. Культуры, фундамент которой закладывают их основатели, а стены и крышу строят все остальные работники. Культуры, основу которой составляет созидательность и увлеченность своим делом создателей компаний и их последователей. Такой тип корпоративной культуры называют созидательной.[1]
Компании, для которых созидательность и увлеченность своим делом стали основой корпоративной культуры
Созидательная культура отличается высокой степенью ориентации на создание потребительской ценности. Для организации с такой культурой важно создавать что-то существенное, творить, а не просто существовать и генерировать выручку.
Опыт таких компаний как Facebook, Apple, Genentech, Google или Microsoft наводит на мысль, что любая компания, которая создает нечто по-настоящему новое, так или иначе, обладает созидательной культурой. Люди, стоявшие у истоков каждой из указанных организаций стремились не столько к обогащению, сколько к созиданию.
Марк Цукерберг с самого начала был вдохновлен своим творнием гораздо больше, чем деньгами. Иначе он не устоял бы перед
соблазном продать свой стартап за 1 и 1,5 млрд долларов, когда с соответствующими предложениями к нему обратились Microsoft и MTV.[2]
То же самое можно сказать и об основателях Google, Сергее Брине и Ларри Пейдже. С самого начала они стремились создавать важные и значительные вещи. Они следовали принципу работы над чем-то невероятно вдохновляющем их, над чем-то творческим и, в каком-то смысле, артистичным. Работая над своей поисковой системой, они чувствовали, что создают не только продукт, но и будущее.[3], [4]
Основатели Genentech, Герберт Бойер и Боб Свонсон, были одержимы идеей генной инженерии — каждый на свой лад. Бойеру хотелось увидеть практическую пользу от своей научной разработки, Свонсон стремился построить компанию на технологии, в которую безоговорочно верил.[5]
Бил Гейтс с самого детства был вдохновлен (тогда еще примитивными) компьютерными технологиями. До того как создать Microsoft он увлеченно занимался программированием и даже разработал язык программирования для одной из первых ЭВМ — компьютера Altair компании MITS. В течение многих лет он сам писал программные коды для Microsoft или лично перепроверял их.[6]
Важны основы
Для всех этих людей созидание стояло в центре их деятельности, и в ранние годы существования их компаний они определяли культуру своих организаций, принимая на работу коллег тоже стремящихся к созиданию, а также вербально и невербально настраивая сотрудников на то, чтобы творить. По прошествии лет, фокус каждой из компаний, в большей или меньшей степени, сместился в сторону извлечения прибыли из созданного ранее, и все они утратили значительную часть созидательности. Тем не менее, изначально каждая из них построена на созидательной культуре.
Дополнительно: Избавиться от устаревших шаблонов — вызов современной организации труда от эксперта в области эффективности
Источники
- Щемелинин И. Пульт управления компанией. 5 уровней, 8 измерений и 47 рычагов менеджмента. Lambert Academic Publishing. 2019. 152-170.
- Документальный фильм Bloomberg Game changers:Mark Zuckerberg. Building the Facebook Empire, 2010.
- Tweedie S. Larry Page and Sergey Brin explain why they just created a new company. Business Insider. August 10, 2015.
- Hartmans A. 15 quotes that reveal the genius and ambition of Google’s Larry Page. Business Insider. September 27, 2017.
- Hughes SS. Genentech: The beginnings of biotech. Chicago. The University of Chicago Press. 2011. 24-27, 33-36, 46.
- Ward M. How Bill Gates, the world’s richest man, got his start. CNBC. 7 August 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Руководители не нужны. Так считает 81% работниковПодавляющее большинство работников убеждены, что им руководители не нужны. Без начальников они справлялись бы с работой лучше.
- Привычка отвечать на электронные письма немедленно даже в нерабочее время — вредна, считают ученыеТребование компаний отвечать на электронные письма немедленно и даже в нерабочее время, вредит долгосрочной продуктивности. Исследования...
- Для достижения успеха работать надо не больше, а «умнее». Об этом свидетельствуют исследованияЧто нужно, чтобы добиться успеха в работе? Исследование ученых из Университета Калифорнии демонстрируют, что для достижения успеха на работе необходимо не столько …
- Рост китайских городов поражает воображение (вид из космоса)Рост китайских городов, заснятый из космоса, представляет собой впечатляющее зрелище. Население некоторых из них выросло более чем на 100% за последние...
- Что означает название KodakСуществует несколько популярных версий того, как появилось название Kodak. По некоторым данным, в названии компании зашифровано...
- Самоубийства предпринимателей. Ценой успеха нередко становится депрессия, чувство изоляции и суицидСамоубийства предпринимателей взывают шок и недоумение. Молодой успешный перспективный человек убивает себя. Психиатры объясняют в чем причина таких суицидов.
- Стратегия выжидания. Прокрастинация как инструмент созиданияПрокрастинация может быть полезна. Это своеобразная стратегия выжидания, дающее время для созревания идей. Так считает профессор менеджмента Адам Грант.
- Проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. Японский опытКак показывает опыт японских компаний, проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. В Японии самая низкая продуктивность..
- Название Уолл-стрит — почему так названа самая деловая улица мираКогда-то Уолл-стрит называлась Cingel. Название Уолл-стрит - все, что осталось от стены, построенной для защиты Нового Амстердама...
- Что такое управленческой произвол. Пример Харви ВайнштейнаХарви Вайнштейн прославился как продюссер многих известных и даже оскароносных фильмов. Но помимо этого, он известен своим необузданным темпераментом и абсолютно нецивилизованным …
- Удивительная история восьмисот пятидесяти семи Элизабет ХолмсС некоторых пор женщины по имени Элизабет Холмс начали получать сообщения от незнакомых с требованием вернуть деньги. Просто они - тезки основательницы …
- Психотип самого лучшего лидера — мнение экспертаПрофессор Грант, эксперт в области эффективности, описывает самое главное качество лидера. По мнению эксперта, эффективный лидер тот, кто способен...
- Смысл логотипа. Когда логотип должен отсылать к продукту, а когда лучше использовать абстрактный символ. ИсследованияДолжен ли смысл логотипа отсылать к продукции или сервисам компании, или лучше использовать абстрактный логотип. Ученые изучили вопрос и...