
Почему одни компании меняют мир к лучшему, а другие остаются унылыми и посредственными сборищами скучающих людей? Изучение историй разных организаций наводит на мысль, что все дело в различных мотивах их существования. Движущими силами для одних компаний становятся созидательность и увлеченность своим делом. Для других — просто стремление добывать деньги. Все как у людей. Одни едят для того, чтобы жить и творить. Другие живут, чтобы есть.
У компаний, относящихся к первой категории формируется особый тип корпоративной культуры. Культуры, фундамент которой закладывают их основатели, а стены и крышу строят все остальные работники. Культуры, основу которой составляет созидательность и увлеченность своим делом создателей компаний и их последователей. Такой тип корпоративной культуры называют созидательной.[1]
Компании, для которых созидательность и увлеченность своим делом стали основой корпоративной культуры
Созидательная культура отличается высокой степенью ориентации на создание потребительской ценности. Для организации с такой культурой важно создавать что-то существенное, творить, а не просто существовать и генерировать выручку.
Опыт таких компаний как Facebook, Apple, Genentech, Google или Microsoft наводит на мысль, что любая компания, которая создает нечто по-настоящему новое, так или иначе, обладает созидательной культурой. Люди, стоявшие у истоков каждой из указанных организаций стремились не столько к обогащению, сколько к созиданию.
Марк Цукерберг с самого начала был вдохновлен своим творнием гораздо больше, чем деньгами. Иначе он не устоял бы перед
соблазном продать свой стартап за 1 и 1,5 млрд долларов, когда с соответствующими предложениями к нему обратились Microsoft и MTV.[2]
То же самое можно сказать и об основателях Google, Сергее Брине и Ларри Пейдже. С самого начала они стремились создавать важные и значительные вещи. Они следовали принципу работы над чем-то невероятно вдохновляющем их, над чем-то творческим и, в каком-то смысле, артистичным. Работая над своей поисковой системой, они чувствовали, что создают не только продукт, но и будущее.[3], [4]
Основатели Genentech, Герберт Бойер и Боб Свонсон, были одержимы идеей генной инженерии — каждый на свой лад. Бойеру хотелось увидеть практическую пользу от своей научной разработки, Свонсон стремился построить компанию на технологии, в которую безоговорочно верил.[5]
Бил Гейтс с самого детства был вдохновлен (тогда еще примитивными) компьютерными технологиями. До того как создать Microsoft он увлеченно занимался программированием и даже разработал язык программирования для одной из первых ЭВМ — компьютера Altair компании MITS. В течение многих лет он сам писал программные коды для Microsoft или лично перепроверял их.[6]
Важны основы
Для всех этих людей созидание стояло в центре их деятельности, и в ранние годы существования их компаний они определяли культуру своих организаций, принимая на работу коллег тоже стремящихся к созиданию, а также вербально и невербально настраивая сотрудников на то, чтобы творить. По прошествии лет, фокус каждой из компаний, в большей или меньшей степени, сместился в сторону извлечения прибыли из созданного ранее, и все они утратили значительную часть созидательности. Тем не менее, изначально каждая из них построена на созидательной культуре.
Дополнительно: Избавиться от устаревших шаблонов — вызов современной организации труда от эксперта в области эффективности
Источники
- Щемелинин И. Пульт управления компанией. 5 уровней, 8 измерений и 47 рычагов менеджмента. Lambert Academic Publishing. 2019. 152-170.
- Документальный фильм Bloomberg Game changers:Mark Zuckerberg. Building the Facebook Empire, 2010.
- Tweedie S. Larry Page and Sergey Brin explain why they just created a new company. Business Insider. August 10, 2015.
- Hartmans A. 15 quotes that reveal the genius and ambition of Google’s Larry Page. Business Insider. September 27, 2017.
- Hughes SS. Genentech: The beginnings of biotech. Chicago. The University of Chicago Press. 2011. 24-27, 33-36, 46.
- Ward M. How Bill Gates, the world’s richest man, got his start. CNBC. 7 August 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Рождественская песня, написанная за 15 минут, стоимостью в состояние. Мэрайя Кери заработала на хите «All I want for Christmas is you» 60 миллионов долларов
Песня Мэрайи Кэри «All I want for Christmas is you» была написана за 15 минут в 1994 году. Она принесла певице около …Как начинать бизнес — постепенно или с полной отдачей? Результаты исследования
Начинать бизнес можно, полностью бросаясь в него с головой, или постепенно, не уходя с основной работы. Ученые установили: более успешными...Коммуникация в кризис: как взаимодействовать с коллегами и клиентами
По мнению экспертов, коммуникация в кризис имеет свои существенные особенности. Какие сообщения передавать удаленным работникам и клиентам,...Неиссякаемый источник креативности для бизнеса — секрет от создателя многочисленных технологических компаний
Чтобы конкурировать бизнесу необходимы творческие подходы. Источник креативности можно найти в самом неожиданном месте, считает успешный...Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертов
Мнение экспертов: плохие руководители занимают свои места благодаря качествам, из-за которых они затем плохо выполняют руководящую работу.
Уровни развития корпоративной культуры. От токсичной культуры до элитарной
Консалтинговая компания, проанализировавшая сотни организаций, выделяет уровни развития корпоративной культуры, позволяющие определить на каком этапе развития находится компания.Лучшие бизнес книги всех времен, изменившие ход развития управленческой мысли
Существует категория бизнес-книг, которые стали историей и повлияли на ход развития современного общества. Сюда можно отнести - В поисках совершенства Тома Питерса, …Как глагол «гуглить» связан с вампирами. И какие лингвистические ухищрения Microsoft завершились полным провалом
Google не стремился сделать глагол «гуглить» частью современного языка. А вот компания Microsoft потратила немало денег, чтобы глагол...Фаворитизм на работе. Насколько часто он встречается и как вредит бизнесу. Мнения экспертов
Фаворитизм - явление гораздо более распространенное, чем можно подумать. Фаворитизм на работе опасен для любой компании. Он проявляется...Джобс и Гейтс ограничивали своих детей в использовании гаджетов. Другие лидеры Кремниевой долины поступают так же
Большинство создателей индустрии высоких технологий ограничивали своих детей в использовании гаджетов и компьютеров. Джобс и Гейтс запреща...
Как разрушить репутацию конкурента. Слух о моче в пиве Corona подорвал продажи. На их восстановление ушли годы
Чтобы разрушить репутацию конкурента, фирма Luce & Sons пустила слух, что в пиве Corona содержится моча. На восстановление продаж Corona ушло десятилетие.Ресурсы и операции — баланс потребностей и возможностей организации
Баланс потребностей и возможностей организации обеспечивается соответствием ее ресурсов и ее деятельности. Ресурсы компании играют ключевую роль в обеспечении операций и иных …Не можешь создать — купи. Способности и возможности компаний.
Способности и возможности компаний демонстрируют противоположно направленные тенденции. По мере роста возможностей, их способности идут на убыль. Примеры Google, Electronic Arts, Gilead.