Если вы каждый день, оказываясь на своем рабочем месте, не можете избавиться от навязчивой мысли «как же я ненавижу мою работу», знайте — вы не одиноки. Более того, тех, кто вас понимает и разделяет ваши чувства — большинство. Об этом свидетельствуют результаты масштабного исследования.
Тех, кто ненавидит свою работу намного больше, чем тех, кто ее любит
Gallup, международная компания, проводящая социологические исследования, в течение нескольких лет изучала степень удовлетворенности людей их работой. Исследование охватывало 25 миллионов работников из 189 стран.[1]
Результаты опросов свидетельствуют о том, что лишь 13% работников довольны своей работой. Это значит, что им нравится характер их деятельности, их устраивают отношения с коллегами, и они чувствуют свою значимость для организации, в которой трудятся.
63% опрошенных признались, что недовольны своей работой, но могут ее терпеть. Иными словами, они находятся на рабочем месте, но не испытывают ни энтузиазма, ни интереса. Разумеется, они нисколько не стараются выполнять работу хорошо.
Но что действительно удивительно, так это то, что целых 24% участников исследования совершенно недовольны своей работой. Они ненавидят то, что делают, ненавидят коллег, ненавидят все, что хоть как-то связано с их работодателем. А некоторые из них даже стремятся тем или иным образом вредить своей организации. В общем, это самые активные члены клуба «ненавижу мою работу». И самые опасные для работодателя.[1]
Если сложить вторую и третью категории работников, мы получим 87%. Это те люди, которые испытывают в отношении своей работы негативные эмоции. От легкой неприязни до лютой ненависти. Учитывая, что на работе мы проводим треть своего времени, трудовая деятельность, должно быть, довольно сильно портит им жизнь.
В какой стране люди больше всего ненавидят свою работу
В разных странах соотношение довольных и недовольных своей работой различается. Самые недовольные работники, как выяснилось, живут в Восточной Азии. В Китае только 6% любят, 68% — не любят, а 26% — ненавидят свою работу. Для Японии эти цифры составляют 7%, 69% и 24%.[1]
В Европе дело обстоит лишь немногим лучше. Во Франции только девяти процентам опрошенных нравится их работа, 65% терпят ее, а 26% — активно ненавидят. В Германии 15% любят, 61% недолюбливают и 24% ненавидят свою работу.[1]
Самые счастливые работники живут в Южной и Северной Америках. В Бразилии 27% опрошенных заявили, что полностью довольны своей работой. Не любят свою работу 62% бразильцев, а ненавидят ее — 12%. В США эти цифры выглядят еще лучше — 30%, 52% и 18%, соответственно. Ну, а самые счастливые работники, как оказалось, живут в Панаме. Здесь целых 37% опрошенных сообщили, что любят свою работу. 51% панамцев — что не любят и 12% — что ненавидят.[1]
Желание впечатлить и ошибочные решения
Результаты исследования Gallup поднимают довольно важный вопрос. Почему так много людей ненавидят свою работу? Ведь большинство из них имеют возможность самим ее выбирать. Возможно, делая выбор, они руководствуются ошибочными критериями?
Основатель и руководитель HR-агентства Work It Daily, Джей Ти О’Донелл, изучала причины ненависти людей к своей работе в течение 15 лет. Она считает, что главная причина, действительно, состоит в том, что более 70% людей выбирают для себя неподходящую работу.[2]
По мнению О’Донелл, делая выбор, люди слишком часто ориентируются не на свои естественные склонности и потребности, а на мнение окружающих. Иными словами, большинство людей пытаются впечатлить кого-то своей карьерой. При этом они забывают о своих настоящих интересах.
«Проблема в том, что мы делаем карьерные шаги, чтобы впечатлить других. Это дает нам кратковременное чувство значимости. На этом пути мы упускаем из виду то, что делает нас по-настоящему счастливыми. С каждым следующим карьерным шагом, мы становимся все менее счастливыми. Чем больше мы стараемся впечатлить, тем большую фрустрацию испытываем», — считает О’Донелл.[2]
Далее: Мой босс — идиот. Или все-таки нет?
- Adams S. Unhappy Employees Outnumber Happy Ones By Two To One Worldwide. Forbes. Oct 10, 2013.
- O’Donell J.T. I Spent 15 Years Studying Why People Hate Their Jobs. This Is the Top Reason. Inc. Jan 22, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Ценности, культура, цели и способности компании — правда и ложь. Кейс компании MylanКомпании нередко провозглашают свои ценности и цели, определенным образом преподносят свою корпоративную культуру и организационные способности. Однако где правда, а где ложь …
- От культуры к продукту. Стартап стоимостью 1,1 млрд долларов начался с создания корпоративной культурыОрганизационная культура стартапа может оказаться важнее его продуктов. Первыми разработками IT-компании Airtable были ее ценности и культура. Далее последовали продукты.
- Лидерство в кризис: эти руководители компаний отказались от своих зарплат из-за эпидемии коронавирусаМногие руководители крупных компаний отказываются от своих зарплат из-за эпидемии коронавируса. Истинное лидерство в кризис требует...
- Офисные девушки для мотивации. Китайские стартапы нанимают привлекательных девушек для поднятия тонуса своих программистовКитайские стартапы нанимают привлекательных девушек для поднятия тонуса своих программистов. Офисные девушки играют с работниками в пинг-по...
- Стратегии супербоссов — профессор Сидни Финкельштейн о лидерствеПрофессор управления Сидни Финкельштейн выделяет несколько стратегий лучших лидеров - супербоссов. Стратегии супербоссов отличаются...
- Хамди Улукайа, создатель Chobani, делится секретами успеха. Оказывается, все просто…Хамди Улукайа, основатель компании Chobani, производящей йогурт, построил миллиардный бизнес, опираясь на очень простые, но твердые принципы.
- Насколько полезен консалтинг в области управленияКогда компания нанимает консультантов по управлению, она должна знать, что с вероятностью 70% она не получит того результата, на который рассчитывает. Это …
- Зачем Джобс бросил iPod в аквариум?Когда инженеры принесли Джобсу прототип iPod, он потребовал уменьшить размер гаджета. Ему ответили, что это невозможно. Тогда он бросил iPod в аквариум.
- Как персонажи M&M’s превратили цветные конфеты в миллиардный брендПерсонажи M&M’s были созданы для поддержания гибнущего бренда и в ответ на падения продаж драже M&M’s. Из-за ограниченного бюджета...
- Кейс Olympus. Что стало причиной гибели людей — жадность, плохая коммуникация или самоуверенность компании?Упорное нежелание компании Olympus проинформировать клиентов о дефектном продукте привели к тяжелым последствиям. Самоуверенность? Плохая коммуникация? Жадность?
- Самые популярные в Китае. Какая сеть ресторанов зарабатывает на китайцах 5 миллиардов долларов в годНа китайском рынке фастфуда присутствуют несколько глобальных игроков. Но самым успешным является сеть KFC, которая потеснила даже McDonalds. Возможно, ей это удалось, …
- Что произошло с Microsoft, и как Google пытается избежать той же участи. Дисбаланс операционных и динамических способностейMicrosoft утратила позиции лидера хайтека. То, что произошло с Microsoft можно описать как нарушение баланса операционных и динамических способностей.
- Управление по способностям. Стратегия, повышающая прибыль на 30% и снижающая «текучку» на 72%Компании, практикующие управление по способностям демонстрируют значительно лучшие показатели. Об этом свидетельствуют исследования. В чем суть стратегии...