Если вы каждый день, оказываясь на своем рабочем месте, не можете избавиться от навязчивой мысли «как же я ненавижу мою работу», знайте — вы не одиноки. Более того, тех, кто вас понимает и разделяет ваши чувства — большинство. Об этом свидетельствуют результаты масштабного исследования.
Тех, кто ненавидит свою работу намного больше, чем тех, кто ее любит
Gallup, международная компания, проводящая социологические исследования, в течение нескольких лет изучала степень удовлетворенности людей их работой. Исследование охватывало 25 миллионов работников из 189 стран.[1]
Результаты опросов свидетельствуют о том, что лишь 13% работников довольны своей работой. Это значит, что им нравится характер их деятельности, их устраивают отношения с коллегами, и они чувствуют свою значимость для организации, в которой трудятся.
63% опрошенных признались, что недовольны своей работой, но могут ее терпеть. Иными словами, они находятся на рабочем месте, но не испытывают ни энтузиазма, ни интереса. Разумеется, они нисколько не стараются выполнять работу хорошо.
Но что действительно удивительно, так это то, что целых 24% участников исследования совершенно недовольны своей работой. Они ненавидят то, что делают, ненавидят коллег, ненавидят все, что хоть как-то связано с их работодателем. А некоторые из них даже стремятся тем или иным образом вредить своей организации. В общем, это самые активные члены клуба «ненавижу мою работу». И самые опасные для работодателя.[1]
Если сложить вторую и третью категории работников, мы получим 87%. Это те люди, которые испытывают в отношении своей работы негативные эмоции. От легкой неприязни до лютой ненависти. Учитывая, что на работе мы проводим треть своего времени, трудовая деятельность, должно быть, довольно сильно портит им жизнь.
В какой стране люди больше всего ненавидят свою работу
В разных странах соотношение довольных и недовольных своей работой различается. Самые недовольные работники, как выяснилось, живут в Восточной Азии. В Китае только 6% любят, 68% — не любят, а 26% — ненавидят свою работу. Для Японии эти цифры составляют 7%, 69% и 24%.[1]
В Европе дело обстоит лишь немногим лучше. Во Франции только девяти процентам опрошенных нравится их работа, 65% терпят ее, а 26% — активно ненавидят. В Германии 15% любят, 61% недолюбливают и 24% ненавидят свою работу.[1]
Самые счастливые работники живут в Южной и Северной Америках. В Бразилии 27% опрошенных заявили, что полностью довольны своей работой. Не любят свою работу 62% бразильцев, а ненавидят ее — 12%. В США эти цифры выглядят еще лучше — 30%, 52% и 18%, соответственно. Ну, а самые счастливые работники, как оказалось, живут в Панаме. Здесь целых 37% опрошенных сообщили, что любят свою работу. 51% панамцев — что не любят и 12% — что ненавидят.[1]
Желание впечатлить и ошибочные решения
Результаты исследования Gallup поднимают довольно важный вопрос. Почему так много людей ненавидят свою работу? Ведь большинство из них имеют возможность самим ее выбирать. Возможно, делая выбор, они руководствуются ошибочными критериями?
Основатель и руководитель HR-агентства Work It Daily, Джей Ти О’Донелл, изучала причины ненависти людей к своей работе в течение 15 лет. Она считает, что главная причина, действительно, состоит в том, что более 70% людей выбирают для себя неподходящую работу.[2]
По мнению О’Донелл, делая выбор, люди слишком часто ориентируются не на свои естественные склонности и потребности, а на мнение окружающих. Иными словами, большинство людей пытаются впечатлить кого-то своей карьерой. При этом они забывают о своих настоящих интересах.
«Проблема в том, что мы делаем карьерные шаги, чтобы впечатлить других. Это дает нам кратковременное чувство значимости. На этом пути мы упускаем из виду то, что делает нас по-настоящему счастливыми. С каждым следующим карьерным шагом, мы становимся все менее счастливыми. Чем больше мы стараемся впечатлить, тем большую фрустрацию испытываем», — считает О’Донелл.[2]
Далее: Мой босс — идиот. Или все-таки нет?
- Adams S. Unhappy Employees Outnumber Happy Ones By Two To One Worldwide. Forbes. Oct 10, 2013.
- O’Donell J.T. I Spent 15 Years Studying Why People Hate Their Jobs. This Is the Top Reason. Inc. Jan 22, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Офисные интриги и личные интересы отдельных работников. Как избежать их влияния на работу компании. Опыт FacebookОфисные интриги, конфликты, противостояние, бункерный менталитет - враги эффективных рабочих процессов. Как с ними борются успешные компании? Опыт Facebook.
- Искусственный интеллект в HR — больше, чем автоматизация. Мнения экспертовЭксперты убеждены: искусственный интеллект в HR будет играть все большую роль. Уже сегодня поиск кандидатов, анализ резюме, интервью перв...
- «Надежный» метод проектного управления не гарантирует успеха. Кейсы PRINCE2, Siemens, EDS и правительства ВеликобританииБолее 50% проектов оказываются провальными, а методы проектного управления, традиционно считающиеся надежными, такие как PRINCE2, далеко не всегда настолько хороши, как принято …
- Работодатель против профсоюза. Delta Airlines предлагает работникам играть в видеоигры вместо борьбы за свои праваАвиакомпания Delta развернула кампанию «работодатель против профсоюза» и предлагает работникам не бороться за права, а играть в видеоигры.
- Предсказания Оруэлла, воплощенные в современном офисеВ современном офисе имеется множество черт антиутопии, от характерных технологий до тотальной слежки. Предсказания Оруэлла воплощаются на новом витке...
- Tesla Roadster и Стармен — к звездам под Дэвида БоуиTesla Roadster - первый в истории автомобиль, отпавленный в космос. Крыша спортивного кабриолета открыта, за рулем расположился Стармен, на экране бортового компьютера …
- Источник бизнес-идей Джеффа Безоса. Бизнесмен о важности блужданий и поисковДжефф Безос известен своей эффективностью. Однако это не единственный фактор успеха Безоса. Чутье, предчувствие, интуиция и любопытство не менее важны для бизнесмена. …
- Эффективность команды зависит от социальных навыков, а не от умения придерживаться повестки. Данные исследованияУченые установили, что эффективность команды не зависит от способности участников придерживаться повестки и строго модерировать работу команды. Главное свойство...
- Кто такой Джефф Аббен и как он спас компанию MicrosoftДжефф Аббен спас Microsoft. К 2013 году компания оказалась в кризисе. Эксперты считали, что к 2017 году компания перестанет существовать...
- Маурицио Гуччи, Патриция Реджани, их дочери и прочие Гуччи. Минусы семейного бизнеса — жадность, интриги и одно убийствоМаурицио Гуччи был застрелен убийцей, которого наняли Патриция Реджани и ее персональная гадалка. Дочери Маурицио Гуччи, Алессандра и Алле...
- Как глагол «гуглить» связан с вампирами. И какие лингвистические ухищрения Microsoft завершились полным проваломGoogle не стремился сделать глагол «гуглить» частью современного языка. А вот компания Microsoft потратила немало денег, чтобы глагол...
- Слова Стива Джобса о деньгах: «я никогда не делал все это ради денег»Деньги никогда не были главным приоритетом Стива Джобса. В 25 лет он уже обладал состоянием в 100 млн. Но слова Стива Джобса …
- Пример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира. Оргия как стимулятор продажСкандальный пример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира Munich Re. Компания признала, что это была ошибка...