![Клуб «ненавижу мою работу»: 87% работающих состоят в нем, из них 24% ненавидят свою работу особенно люто](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/08/Slon-Pics-1024x684.jpg)
Если вы каждый день, оказываясь на своем рабочем месте, не можете избавиться от навязчивой мысли «как же я ненавижу мою работу», знайте — вы не одиноки. Более того, тех, кто вас понимает и разделяет ваши чувства — большинство. Об этом свидетельствуют результаты масштабного исследования.
Тех, кто ненавидит свою работу намного больше, чем тех, кто ее любит
Gallup, международная компания, проводящая социологические исследования, в течение нескольких лет изучала степень удовлетворенности людей их работой. Исследование охватывало 25 миллионов работников из 189 стран.[1]
Результаты опросов свидетельствуют о том, что лишь 13% работников довольны своей работой. Это значит, что им нравится характер их деятельности, их устраивают отношения с коллегами, и они чувствуют свою значимость для организации, в которой трудятся.
63% опрошенных признались, что недовольны своей работой, но могут ее терпеть. Иными словами, они находятся на рабочем месте, но не испытывают ни энтузиазма, ни интереса. Разумеется, они нисколько не стараются выполнять работу хорошо.
Но что действительно удивительно, так это то, что целых 24% участников исследования совершенно недовольны своей работой. Они ненавидят то, что делают, ненавидят коллег, ненавидят все, что хоть как-то связано с их работодателем. А некоторые из них даже стремятся тем или иным образом вредить своей организации. В общем, это самые активные члены клуба «ненавижу мою работу». И самые опасные для работодателя.[1]
![Клуб «ненавижу мою работу»: 87% работающих состоят в нем, из них 24% ненавидят свою работу особенно люто](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/08/Mike-Mozart-1024x765.jpg)
Если сложить вторую и третью категории работников, мы получим 87%. Это те люди, которые испытывают в отношении своей работы негативные эмоции. От легкой неприязни до лютой ненависти. Учитывая, что на работе мы проводим треть своего времени, трудовая деятельность, должно быть, довольно сильно портит им жизнь.
В какой стране люди больше всего ненавидят свою работу
В разных странах соотношение довольных и недовольных своей работой различается. Самые недовольные работники, как выяснилось, живут в Восточной Азии. В Китае только 6% любят, 68% — не любят, а 26% — ненавидят свою работу. Для Японии эти цифры составляют 7%, 69% и 24%.[1]
В Европе дело обстоит лишь немногим лучше. Во Франции только девяти процентам опрошенных нравится их работа, 65% терпят ее, а 26% — активно ненавидят. В Германии 15% любят, 61% недолюбливают и 24% ненавидят свою работу.[1]
Самые счастливые работники живут в Южной и Северной Америках. В Бразилии 27% опрошенных заявили, что полностью довольны своей работой. Не любят свою работу 62% бразильцев, а ненавидят ее — 12%. В США эти цифры выглядят еще лучше — 30%, 52% и 18%, соответственно. Ну, а самые счастливые работники, как оказалось, живут в Панаме. Здесь целых 37% опрошенных сообщили, что любят свою работу. 51% панамцев — что не любят и 12% — что ненавидят.[1]
Желание впечатлить и ошибочные решения
Результаты исследования Gallup поднимают довольно важный вопрос. Почему так много людей ненавидят свою работу? Ведь большинство из них имеют возможность самим ее выбирать. Возможно, делая выбор, они руководствуются ошибочными критериями?
![Клуб «ненавижу мою работу»: 87% работающих состоят в нем, из них 24% ненавидят свою работу особенно люто](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/08/bill-baker-1024x768.jpg)
Основатель и руководитель HR-агентства Work It Daily, Джей Ти О’Донелл, изучала причины ненависти людей к своей работе в течение 15 лет. Она считает, что главная причина, действительно, состоит в том, что более 70% людей выбирают для себя неподходящую работу.[2]
По мнению О’Донелл, делая выбор, люди слишком часто ориентируются не на свои естественные склонности и потребности, а на мнение окружающих. Иными словами, большинство людей пытаются впечатлить кого-то своей карьерой. При этом они забывают о своих настоящих интересах.
«Проблема в том, что мы делаем карьерные шаги, чтобы впечатлить других. Это дает нам кратковременное чувство значимости. На этом пути мы упускаем из виду то, что делает нас по-настоящему счастливыми. С каждым следующим карьерным шагом, мы становимся все менее счастливыми. Чем больше мы стараемся впечатлить, тем большую фрустрацию испытываем», — считает О’Донелл.[2]
Далее: Мой босс — идиот. Или все-таки нет?
- Adams S. Unhappy Employees Outnumber Happy Ones By Two To One Worldwide. Forbes. Oct 10, 2013.
- O’Donell J.T. I Spent 15 Years Studying Why People Hate Their Jobs. This Is the Top Reason. Inc. Jan 22, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Галлюциногены на службе у корпораций. Мирон Столярофф и его попытка сделать ЛСД частью корпоративной культуры Ampex
Мирон Столярофф, высший менеджер компании Ampex, предложил интегрировать галлюциногены в корпоративную культуру Ampex. В результате...Офисные интриги и личные интересы отдельных работников. Как избежать их влияния на работу компании. Опыт Facebook
Офисные интриги, конфликты, противостояние, бункерный менталитет - враги эффективных рабочих процессов. Как с ними борются успешные компании? Опыт Facebook.Как повысить продуктивность, не прикладывая больших усилий
Исследования ученых свидетельствуют, что повысить продуктивность своего труда можно используя особый режим чередования работы и отдыха.Илон Маск об инновациях: технологии не улучшаются сами по себе
Илон Маск - один из самых инновационных бизнес-лидеров. Что на самом деле думает Илон Маск об инновациях. Одной короткой фразой он...Цена плохой коммуникации. Во сколько обходятся компаниям проблемы взаимодействия внутри команд
Коммуникация - важнейший фактор эффективности работы компании. Цена плохой коммуникации может быть выражена в деньгах. И эти цифры поражают.
Круги вместо пирамиды. Холакратия как мягкий вариант иерархии
Холакратия - альтернатива иерархической организационной структуры, предполагающая отказ от менеджмента и распределение ответственности и руководящих функций по всему коллективу. Автор идеи холакратии …Название Уолл-стрит — почему так названа самая деловая улица мира
Когда-то Уолл-стрит называлась Cingel. Название Уолл-стрит - все, что осталось от стены, построенной для защиты Нового Амстердама...Жадность или убеждения. В чем IKEA противоречит своему собственному кодексу поведения
Кодекс поведения IKEA, основан на бесспорных общечеловеческих ценностях. Впрочем, в одном IKEA противоречит своему собственному кодексу. Налоговые схемы, используемые компанией вызывают вопросы …Компания, которая пытается засудить президента Трампа
Компания Patagonia, производящая одежду для спорта и путешествий, хочет засудить президента Трампа. Суть конфликта состоит в том, что...Сколько стоит корпоративная культура. Новый тренд в оценке компаний — аудит культуры организации
Корпоративная культура - важнейшая часть компании, которую можно оценить в деньгах. Так считает Марк Бениофф, руководитель многомиллиардной корпорации Salesforce.
Кто придумал название Microsoft, и как еще мог бы называться крупнейший в мире производитель программного обеспечения
Название Microsoft придумал Пол Аллен, второй основатель компании. Гейтс и Аллен рассматривали и другие названия. Некоторые весьма нелепые.«Итальянская забастовка» и другие свойства сильной системы. Критические замечания относительно систем менеджмента качества.
Система менеджмента качества традиционно рассматривается как нечто полезное для компании. Однако она несет в себе и серьезные деструктивные черты, которые надо учитывать, …Водители-зомби отпугивают клиентов Uber
Китайские водители Uber отпугивают клиентов своей фотографией и получают плату за отмену поездки. Водители-зомби размещают в своем профиле Uber страшную...