Если вы каждый день, оказываясь на своем рабочем месте, не можете избавиться от навязчивой мысли «как же я ненавижу мою работу», знайте — вы не одиноки. Более того, тех, кто вас понимает и разделяет ваши чувства — большинство. Об этом свидетельствуют результаты масштабного исследования.
Тех, кто ненавидит свою работу намного больше, чем тех, кто ее любит
Gallup, международная компания, проводящая социологические исследования, в течение нескольких лет изучала степень удовлетворенности людей их работой. Исследование охватывало 25 миллионов работников из 189 стран.[1]
Результаты опросов свидетельствуют о том, что лишь 13% работников довольны своей работой. Это значит, что им нравится характер их деятельности, их устраивают отношения с коллегами, и они чувствуют свою значимость для организации, в которой трудятся.
63% опрошенных признались, что недовольны своей работой, но могут ее терпеть. Иными словами, они находятся на рабочем месте, но не испытывают ни энтузиазма, ни интереса. Разумеется, они нисколько не стараются выполнять работу хорошо.
Но что действительно удивительно, так это то, что целых 24% участников исследования совершенно недовольны своей работой. Они ненавидят то, что делают, ненавидят коллег, ненавидят все, что хоть как-то связано с их работодателем. А некоторые из них даже стремятся тем или иным образом вредить своей организации. В общем, это самые активные члены клуба «ненавижу мою работу». И самые опасные для работодателя.[1]
Если сложить вторую и третью категории работников, мы получим 87%. Это те люди, которые испытывают в отношении своей работы негативные эмоции. От легкой неприязни до лютой ненависти. Учитывая, что на работе мы проводим треть своего времени, трудовая деятельность, должно быть, довольно сильно портит им жизнь.
В какой стране люди больше всего ненавидят свою работу
В разных странах соотношение довольных и недовольных своей работой различается. Самые недовольные работники, как выяснилось, живут в Восточной Азии. В Китае только 6% любят, 68% — не любят, а 26% — ненавидят свою работу. Для Японии эти цифры составляют 7%, 69% и 24%.[1]
В Европе дело обстоит лишь немногим лучше. Во Франции только девяти процентам опрошенных нравится их работа, 65% терпят ее, а 26% — активно ненавидят. В Германии 15% любят, 61% недолюбливают и 24% ненавидят свою работу.[1]
Самые счастливые работники живут в Южной и Северной Америках. В Бразилии 27% опрошенных заявили, что полностью довольны своей работой. Не любят свою работу 62% бразильцев, а ненавидят ее — 12%. В США эти цифры выглядят еще лучше — 30%, 52% и 18%, соответственно. Ну, а самые счастливые работники, как оказалось, живут в Панаме. Здесь целых 37% опрошенных сообщили, что любят свою работу. 51% панамцев — что не любят и 12% — что ненавидят.[1]
Желание впечатлить и ошибочные решения
Результаты исследования Gallup поднимают довольно важный вопрос. Почему так много людей ненавидят свою работу? Ведь большинство из них имеют возможность самим ее выбирать. Возможно, делая выбор, они руководствуются ошибочными критериями?
Основатель и руководитель HR-агентства Work It Daily, Джей Ти О’Донелл, изучала причины ненависти людей к своей работе в течение 15 лет. Она считает, что главная причина, действительно, состоит в том, что более 70% людей выбирают для себя неподходящую работу.[2]
По мнению О’Донелл, делая выбор, люди слишком часто ориентируются не на свои естественные склонности и потребности, а на мнение окружающих. Иными словами, большинство людей пытаются впечатлить кого-то своей карьерой. При этом они забывают о своих настоящих интересах.
«Проблема в том, что мы делаем карьерные шаги, чтобы впечатлить других. Это дает нам кратковременное чувство значимости. На этом пути мы упускаем из виду то, что делает нас по-настоящему счастливыми. С каждым следующим карьерным шагом, мы становимся все менее счастливыми. Чем больше мы стараемся впечатлить, тем большую фрустрацию испытываем», — считает О’Донелл.[2]
Далее: Мой босс — идиот. Или все-таки нет?
- Adams S. Unhappy Employees Outnumber Happy Ones By Two To One Worldwide. Forbes. Oct 10, 2013.
- O’Donell J.T. I Spent 15 Years Studying Why People Hate Their Jobs. This Is the Top Reason. Inc. Jan 22, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Билл Гейтс о деньгах: «На что все это потратить? Сколько гамбургеров ты можешь съесть?»Что говорит миллиардер Билл Гейтс о деньгах? Создатель Microsoft видит единственный логичный способ потратить свои деньги, а именно...
- Названия товаров IKEA — откуда они берутся и что означаютЧто обозначают названия товаров IKEA, как они придумываются, и почему компания не использует коды для идентификации товаров...
- Рабочая рутина Google, Apple, Facebook и Tesla. Вот что про нее говорят сами работникиМожно подумать, что рабочая рутина работников таких компаний, как Google, Apple, Facebook и Tesla, какая-то особенная. Узнаем об этом от самих работников.
- Нерабочее использование интернета на рабочем месте повышает продуктивность сотрудникаПо данным ученых, нерабочее использование интернета на работе повышает продуктивность сотрудников. Этот парадоксальный вывод сделан на осн...
- Элизабет Холмс и Theranos — история успеха и история обмана. Как пустые слова можно обратить в миллиарды.История Theranos и Элизабет Холмс демонстрирует, что пустые слова можно обратить в миллиарды. Холмс - выдающаяся личность, начиная с голоса...
- Теория Стива Джобса о том, что такое креативность и откуда она беретсяСоздатель Apple остается одним из самых изобретательных и инновационных предпринимателей даже после смерти. Теория Стива Джобса относительно креативности...
- Кто придумал название Microsoft, и как еще мог бы называться крупнейший в мире производитель программного обеспеченияНазвание Microsoft придумал Пол Аллен, второй основатель компании. Гейтс и Аллен рассматривали и другие названия. Некоторые весьма нелепые.
- Ценности, культура, цели и способности компании — правда и ложь. Кейс компании MylanКомпании нередко провозглашают свои ценности и цели, определенным образом преподносят свою корпоративную культуру и организационные способности. Однако где правда, а где ложь …
- Зачем компаниям заявления о миссии. Кейсы IKEA и MylanСлучается, что заявление о миссии компании совершенно не согласуется с ee реальными действиями. Но это не значит, что заявление о мисси всегда …
- Ли Якокка — антикризисный менеджер, бонвиван и рейдер. Chrysler при нем и после негоЛи Якокка с 1970 по 1978 годы возглавлял Ford, а затем стал руководителем Chrysler. Считается, что ему удалось спасти компанию от катастрофы. …
- Как повысить продуктивность, не прикладывая больших усилийИсследования ученых свидетельствуют, что повысить продуктивность своего труда можно используя особый режим чередования работы и отдыха.
- Бесполезные совещания и их последствия. Цифры впечатляютБесполезные совещания в 2019 году обойдутся компаниям в 400 млрд. Проведенное исследования свидетельствует о том, что они демотивируют и фрустрируют...
- Коллективизм и индивидуализм в современной организации. Откуда в компаниях с большими зарплатами высокая текучесть кадров?Коллективизм и индивидуализм - важнейшие характеристики организационной культуры любой компании. Корпоративный индивидуализм проявляется формальным следованием коллективным правилам и нормам, но соблюдением при …