«Физический» удар по компании: стихийные бедствия и рейдерские захваты

Время чтения: 5 мин.
События, воздействующие на компании напрямую - стихийные бедствия.
Наводнение в Таиланде в 2011 году. Flickr/DVIDSHUB

Рейдерские захваты, стихийные бедствия и антропогенные катастрофы, казалось бы, не имеют между собой ничего общего. Тем не менее, кое-что общее у них все-таки есть. А именно, все они означают непосредственное физическое воздействие на организацию.

В нормальных условиях любое воздействие на организацию носит опосредованный характер. Т.е. организация не подвергается непосредственному физическому воздействию, а просто оказывается в новых условиях существования, к которым она постепенно адаптируется.

Изменение рыночной ситуации или законодательства, уход ключевых работников, внутрикорпоративный конфликт — все это меняет некое информационное поле, в котором живет компания, но не меняет ее физического контекста.

Тем не менее случается и такое, что организация подвергается физическому воздействию. Обычно это ведет к резким изменениям, адаптация к которым трудна и требует значительных ресурсов. Рассмотрим несколько примеров таких воздействий.

Стихийные бедствия

События, воздействующие на компании напрямую - стихийные бедствия и рейдерские захваты.
Наводнение в Таиланде в 2011 году. Flickr/ebvImages

В 2011 году в Таиланде случились сильнейшие за предыдущие 50 лет наводнения, физически повлиявшее сразу на несколько крупных организаций. Так, для Toyota результатом стало недопроизводство 150 тысяч автомобилей.

Кроме того, компания понесла дополнительные траты вследствие нарушения цепи поставок деталей (в Таиланде изготавливалось около 100 различных компонентов) на заводы по всему миру. Производство в Таиланде было остановлено, а в США, Канаде, Южной Африке, Малайзии, Индонезии, Пакистане, на Филиппинах и во Вьетнаме — сокращено. В результате глобальное производство Toyota сократилось на 5 тысяч автомобилей вдень и привело к ежедневным потерям, составляющим примерно 20 миллионов долларов. Выручка компании во втором квартале 2011 года упала на 18%.[i], [ii]

События, воздействующие на компании напрямую - стихийные бедствия и рейдерские захваты.
Наводнение в Таиланде в 2011 году. Flickr/Ray Boisvert

Аналогичным образом в Таиланде пострадали и другие автопроизводители — Honda, Nissan и Ford[iii], а также ведущие производители электроники, в т.ч. Lenovo и Canon.[iv], [v]

Рейдерские захваты

Другим вариантом непосредственного физического воздействия на организацию является ее рейдерский захват.

В январе 2000 года в Свердловской области группа акционеров при помощи вооруженной охраны взяла в свои руки управление одним из крупнейших в стране Качканарским горно-обогатительным комбинатом «Ванадий». Представители других акционеров были изгнаны с предприятия. Попытка 500 горняков, поддержавших прежнее руководство, освободить предприятие была отбита охранниками.[vi]

1 июня 2005 года до 70 представителей компании Wortmant с Британских Виргинских островов, предъявив документы на право собственности, захватили в Москве здание ОАО»Гипромез» — крупнейшей в России инжиниринговой компании по проектированию металлургических заводов. В тот же день правоохранители вернули здание стоимостью 45 млн долларов прежним владельцам.

События, воздействующие на компании напрямую - стихийные бедствия и рейдерские захваты.
Flickr/Luiz Filipe Carneiro Machado

Однако рейдерские захваты происходили еще трижды. 16 июня захватчикам удалось занять здание и удерживать его до октября.
Пока, в конце концов, оперативники МУРа не задержали организатора захватов.[vi]

6 апреля 2009 года в здание Московского дельфинария, принадлежащего ООО «Утришскийдельфинарий», ворвались около 30 человек и вывезли из офиса большую часть документации. Ими оказались представители ООО «Компания М.В.М», которая, получив в декабре 2008 года в залог 66,7 процента акций дельфинария, хотела сменить его руководство. Прежние владельцы обратились в прокуратуру Москвы и в общественную приемную премьера Владимира Путина с заявлениями о рейдерском захвате. В итоге 14 августа 2008 года Московский арбитраж удовлетворил их иск и признал смену руководства дельфинария незаконной.[vi]


Дополнительно: В цепях. В двух словах о том, что можно обнаружить, если проанализировать цепи поставок крупнейших брендов


Источники:

[i] Toyota profits hit by floods in Thailand. BBC News. November 8, 2011.
[ii] Chang-Ran Kim. Thai flooding impact spreads across world for Toyota. Reuters. October 27, 2011.
[iii] O’Toole J. Thailand floods stall automakers. CNN Money. October 28, 2011.
[iv] Lee Chyen Yee. Lenovo sees hard disk supply constraints from Thai floods.Reuters. October 26, 2011.
[v] Reynolds I. Canon cuts outlook on Thai floods, strong yen. Reuters. October 25, 2011.
[vi] Козичев Е. Громкие рейдерские скандалы в России. Коммерсантъ. 31 августа 2009.

На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:

«Итальянская забастовка» и другие свойства сильной системы. Критические замечания относительно систем менеджмента качества.
Маурицио Гуччи, Патриция Реджани, их дочери и прочие Гуччи. Минусы семейного бизнеса - жадность, интриги и одно убийство
«Надежный» метод проектного управления не гарантирует успеха. Кейсы PRINCE2, Siemens, EDS и правительства Великобритании
Ли Якокка - антикризисный менеджер, бонвиван и рейдер. Chrysler при нем и после него
Технологии и корпоративная культура. Технологии усугубляют проблемы, если проблема в культуре. Мнение эксперта
Борьба за власть в компании. Почему высокопоставленным руководителям трудно работать вместе - результаты исследований
Предсказания Оруэлла, воплощенные в современном офисе
Ваш путь до места работы тяжел и неприятен? Сравните с этим...
С чего начался успех Билла Гейтса. Создатель Microsoft о важности стратегических партнерств