
Рейдерские захваты, стихийные бедствия и антропогенные катастрофы, казалось бы, не имеют между собой ничего общего. Тем не менее, кое-что общее у них все-таки есть. А именно, все они означают непосредственное физическое воздействие на организацию.
В нормальных условиях любое воздействие на организацию носит опосредованный характер. Т.е. организация не подвергается непосредственному физическому воздействию, а просто оказывается в новых условиях существования, к которым она постепенно адаптируется.
Изменение рыночной ситуации или законодательства, уход ключевых работников, внутрикорпоративный конфликт — все это меняет некое информационное поле, в котором живет компания, но не меняет ее физического контекста.
Тем не менее случается и такое, что организация подвергается физическому воздействию. Обычно это ведет к резким изменениям, адаптация к которым трудна и требует значительных ресурсов. Рассмотрим несколько примеров таких воздействий.
Стихийные бедствия

В 2011 году в Таиланде случились сильнейшие за предыдущие 50 лет наводнения, физически повлиявшее сразу на несколько крупных организаций. Так, для Toyota результатом стало недопроизводство 150 тысяч автомобилей.
Кроме того, компания понесла дополнительные траты вследствие нарушения цепи поставок деталей (в Таиланде изготавливалось около 100 различных компонентов) на заводы по всему миру. Производство в Таиланде было остановлено, а в США, Канаде, Южной Африке, Малайзии, Индонезии, Пакистане, на Филиппинах и во Вьетнаме — сокращено. В результате глобальное производство Toyota сократилось на 5 тысяч автомобилей вдень и привело к ежедневным потерям, составляющим примерно 20 миллионов долларов. Выручка компании во втором квартале 2011 года упала на 18%.[i], [ii]

Аналогичным образом в Таиланде пострадали и другие автопроизводители — Honda, Nissan и Ford[iii], а также ведущие производители электроники, в т.ч. Lenovo и Canon.[iv], [v]
Рейдерские захваты
Другим вариантом непосредственного физического воздействия на организацию является ее рейдерский захват.
В январе 2000 года в Свердловской области группа акционеров при помощи вооруженной охраны взяла в свои руки управление одним из крупнейших в стране Качканарским горно-обогатительным комбинатом «Ванадий». Представители других акционеров были изгнаны с предприятия. Попытка 500 горняков, поддержавших прежнее руководство, освободить предприятие была отбита охранниками.[vi]
1 июня 2005 года до 70 представителей компании Wortmant с Британских Виргинских островов, предъявив документы на право собственности, захватили в Москве здание ОАО»Гипромез» — крупнейшей в России инжиниринговой компании по проектированию металлургических заводов. В тот же день правоохранители вернули здание стоимостью 45 млн долларов прежним владельцам.

Однако рейдерские захваты происходили еще трижды. 16 июня захватчикам удалось занять здание и удерживать его до октября.
Пока, в конце концов, оперативники МУРа не задержали организатора захватов.[vi]
6 апреля 2009 года в здание Московского дельфинария, принадлежащего ООО «Утришскийдельфинарий», ворвались около 30 человек и вывезли из офиса большую часть документации. Ими оказались представители ООО «Компания М.В.М», которая, получив в декабре 2008 года в залог 66,7 процента акций дельфинария, хотела сменить его руководство. Прежние владельцы обратились в прокуратуру Москвы и в общественную приемную премьера Владимира Путина с заявлениями о рейдерском захвате. В итоге 14 августа 2008 года Московский арбитраж удовлетворил их иск и признал смену руководства дельфинария незаконной.[vi]
Дополнительно: В цепях. В двух словах о том, что можно обнаружить, если проанализировать цепи поставок крупнейших брендов
Источники:
[i] Toyota profits hit by floods in Thailand. BBC News. November 8, 2011.
[ii] Chang-Ran Kim. Thai flooding impact spreads across world for Toyota. Reuters. October 27, 2011.
[iii] O’Toole J. Thailand floods stall automakers. CNN Money. October 28, 2011.
[iv] Lee Chyen Yee. Lenovo sees hard disk supply constraints from Thai floods.Reuters. October 26, 2011.
[v] Reynolds I. Canon cuts outlook on Thai floods, strong yen. Reuters. October 25, 2011.
[vi] Козичев Е. Громкие рейдерские скандалы в России. Коммерсантъ. 31 августа 2009.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Что значит буква «i» в названиях продуктов Apple (iPhone, iPad и т.д.) и откуда она взялась
Буква "i" в названиях продуктов Apple впервые появилась в 1998 году, когда Джобс представил публике компьютер iMac. Буква "i" означает...Что исправит горбатого? Неискоренимые вредные привычки компаний. Кейс Wells Fargo
За последние семь лет американский банк Wells Fargo был уличен в следующих преступлениях: подделка клиентских счетов, неправомерное наложение финансовых штрафных санкций на …Личностное многообразие и сопричастность. Взгляд Lenovo на эффективность команд
Личностное многообразие и сопричастность - тренд в современном корпоративном управлении, направленный на создание инновационных и созидательных команд.Несдержанные обещания Илона Маска
За последние годы Илон Маск дал немало обещаний, которые не смог сдержать. В 2018 году Маск пообещал, что в Tesla больше не …О том, как Coca-Cola продавала воду из-под крана
Dasani - бутилированная вода производства Coca-cola. В 2001 Coca-cola проводила апсейл-кампанию совместно с ресторанами Olive Garden. Как оказалось, в рамках кампании покупателям …
Ночь со звездой в качестве нематериального стимулирования
Китайская компания предложила работнику месяца ночь со звездой фильмов для взрослых в качестве нематериального стимулирования. Правда потом передумала.Обычаи организации. Кого в Microsoft бросали к собакам
Мало кто знает, но у компании Microsoft в 1990-х имелся весьма странный продукт под мазванием Microsoft Dogs - справочник для собаководов. Этот …Atari шок — обвал индустрии видеоигр. Уроки для бизнеса
Обвал индустрии видеоигр, вошедший в историю как Atari шок, навсегда изменил ход истории развития высоких технологий. Тяжелый кризис...Марк Цукерберг — дальтоник. Поэтому основной цвет Facebook — синий
Марк Цукерберг - дальтоник. Он страдает красно-зеленым дальтонизмом. Зато синий для него - самый яркий и насыщенный цвет.Как мотивировать работников? Обеспечьте их взаимодействие с внутренними клиентами
Чтобы мотивировать работников, нужно обеспечить их активное взаимодействие с внутренними клиентами. Исследования профессора управления...
Сбои в планировании ресурсов могут стоить сотни миллионов долларов. Примеры Nike, Hershey’s и Hewlett-Packard
Компании Nike, Hershey’s и Hewlett-Packard убедились в том, что сбои в планировании ресурсов, т.е. обеспечении соответствия ресурсов и операций, могут стоить сотни …Плохие парни зарабатывают на 18% больше, чем хорошие
Результаты исследований свидетельствуют, что «плохие парни» используют своих коллег, поэтому они больше зарабатывают и быстрее делают карьеру.Культура организации. Понимание механизмов ее формирования — ключ к развитию компании
С позиций организационной социологии, корпоративная культура - это своеобразный фильтр, который пропускает приемлемые для организации влияния и отсеивает неприемлемые. При этом, речь …