
Рейдерские захваты, стихийные бедствия и антропогенные катастрофы, казалось бы, не имеют между собой ничего общего. Тем не менее, кое-что общее у них все-таки есть. А именно, все они означают непосредственное физическое воздействие на организацию.
В нормальных условиях любое воздействие на организацию носит опосредованный характер. Т.е. организация не подвергается непосредственному физическому воздействию, а просто оказывается в новых условиях существования, к которым она постепенно адаптируется.
Изменение рыночной ситуации или законодательства, уход ключевых работников, внутрикорпоративный конфликт — все это меняет некое информационное поле, в котором живет компания, но не меняет ее физического контекста.
Тем не менее случается и такое, что организация подвергается физическому воздействию. Обычно это ведет к резким изменениям, адаптация к которым трудна и требует значительных ресурсов. Рассмотрим несколько примеров таких воздействий.
Стихийные бедствия

В 2011 году в Таиланде случились сильнейшие за предыдущие 50 лет наводнения, физически повлиявшее сразу на несколько крупных организаций. Так, для Toyota результатом стало недопроизводство 150 тысяч автомобилей.
Кроме того, компания понесла дополнительные траты вследствие нарушения цепи поставок деталей (в Таиланде изготавливалось около 100 различных компонентов) на заводы по всему миру. Производство в Таиланде было остановлено, а в США, Канаде, Южной Африке, Малайзии, Индонезии, Пакистане, на Филиппинах и во Вьетнаме — сокращено. В результате глобальное производство Toyota сократилось на 5 тысяч автомобилей вдень и привело к ежедневным потерям, составляющим примерно 20 миллионов долларов. Выручка компании во втором квартале 2011 года упала на 18%.[i], [ii]

Аналогичным образом в Таиланде пострадали и другие автопроизводители — Honda, Nissan и Ford[iii], а также ведущие производители электроники, в т.ч. Lenovo и Canon.[iv], [v]
Рейдерские захваты
Другим вариантом непосредственного физического воздействия на организацию является ее рейдерский захват.
В январе 2000 года в Свердловской области группа акционеров при помощи вооруженной охраны взяла в свои руки управление одним из крупнейших в стране Качканарским горно-обогатительным комбинатом «Ванадий». Представители других акционеров были изгнаны с предприятия. Попытка 500 горняков, поддержавших прежнее руководство, освободить предприятие была отбита охранниками.[vi]
1 июня 2005 года до 70 представителей компании Wortmant с Британских Виргинских островов, предъявив документы на право собственности, захватили в Москве здание ОАО»Гипромез» — крупнейшей в России инжиниринговой компании по проектированию металлургических заводов. В тот же день правоохранители вернули здание стоимостью 45 млн долларов прежним владельцам.

Однако рейдерские захваты происходили еще трижды. 16 июня захватчикам удалось занять здание и удерживать его до октября.
Пока, в конце концов, оперативники МУРа не задержали организатора захватов.[vi]
6 апреля 2009 года в здание Московского дельфинария, принадлежащего ООО «Утришскийдельфинарий», ворвались около 30 человек и вывезли из офиса большую часть документации. Ими оказались представители ООО «Компания М.В.М», которая, получив в декабре 2008 года в залог 66,7 процента акций дельфинария, хотела сменить его руководство. Прежние владельцы обратились в прокуратуру Москвы и в общественную приемную премьера Владимира Путина с заявлениями о рейдерском захвате. В итоге 14 августа 2008 года Московский арбитраж удовлетворил их иск и признал смену руководства дельфинария незаконной.[vi]
Дополнительно: В цепях. В двух словах о том, что можно обнаружить, если проанализировать цепи поставок крупнейших брендов
Источники:
[i] Toyota profits hit by floods in Thailand. BBC News. November 8, 2011.
[ii] Chang-Ran Kim. Thai flooding impact spreads across world for Toyota. Reuters. October 27, 2011.
[iii] O’Toole J. Thailand floods stall automakers. CNN Money. October 28, 2011.
[iv] Lee Chyen Yee. Lenovo sees hard disk supply constraints from Thai floods.Reuters. October 26, 2011.
[v] Reynolds I. Canon cuts outlook on Thai floods, strong yen. Reuters. October 25, 2011.
[vi] Козичев Е. Громкие рейдерские скандалы в России. Коммерсантъ. 31 августа 2009.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Стив Джобс добился успеха благодаря этому качеству
Стив Джобс, основатель Apple, не изучал рыночные сводки и не анализировал цифры. Он мало интересовался тем, что находится на рынке в данный …Сухой закон в США. Уроки для бизнеса
Сухой закон в США привел к закрытию десятков тысяч предприятий. Однако многие компании нашли «креативные» пути, чтобы обойти сухой закон и продолжить …Офис открытого типа — враг продуктивности. Мнение экспертов
Многие компании выбирают офис открытого типа, в котором большинство работников находятся в едином пространстве. Психологи предупреждают - продуктивность...Корпоративный синдром Мюнхгаузена. Когда работники создают проблемы, чтобы их решать
Корпоративный синдром Мюнхгаузена - феномен, когда работники, создают проблемы, чтобы их решить и получить одобрение начальства. Карьера...Самые дорогие книги в мире. 8 книг, купленных за рекордные деньги
Список, включающий самые дорогие книги в мире, поражает своими ценами. А самая дорогая книга этого списка была куплена Биллом Гейтсом за...
Стив Джобс в Pixar. Две личности Джобса или почему партнеры старались назначать встречи с бизнесменом на пятницы
Джобс руководил анимационной студией Pixar до 2006 года параллельно с работой в Apple. Стив Джобс в Pixar был совсем другим человеком - …Коллективизм и индивидуализм в современной организации. Откуда в компаниях с большими зарплатами высокая текучесть кадров?
Коллективизм и индивидуализм - важнейшие характеристики организационной культуры любой компании. Корпоративный индивидуализм проявляется формальным следованием коллективным правилам и нормам, но соблюдением при …Преображение компании начинается с культуры. Почему Сатье Наделле удалось то, что не удалось Гейтсу и Баллмеру
Почему Сатье Наделле удалось сделать с Microsoft то, что не удалось Биллу Гейтсу и Стиву Баллмеру? Просто в своем реформаторстве Наделла обратился …Кейс Merck и Vioxx. Манипуляция данными — стратегия или часть культуры
Компания Merck решила не исследовать воздействие препарата Vioxx на сердце. Результатом стали 55 тысяч смертей. Была ли это случайная ошибка или часть …11 отличных продуктов и сервисов, которые Google запустил в 2018 году
В 2018 году компания Google предложила покупателям немало отличных технологических новшеств. Какие разработки Google оказались наиболее интересными.
Ценности, культура, цели и способности компании — правда и ложь. Кейс компании Mylan
Компании нередко провозглашают свои ценности и цели, определенным образом преподносят свою корпоративную культуру и организационные способности. Однако где правда, а где ложь …Компания закрылась после обзора на YouTube. Усиленный пиар при проблемах с качеством может обернуться катастрофой. Кейс стартапа Kanoa
Пиар не заменяет качества. В этом убедились создатели компании KANOA, которые попытались продвигать заведомо некачественный продукт за счет агрессивной PR-кампании. Единственный правдивый …Мой босс — идиот. Или все-таки нет?
Вы считаете, что ваш босс - идиот? Ответьте на пять вопросов профессора психологии Томаса Чаморро-Премузича. Возможно, вы поймете, что правы.