Рабство в современном мире бизнеса немыслимо? И, тем не менее, оно существует. Принято считать, что в сегодняшнем бизнес-сообществе имеется два основных способа воздействия на коллег и подчиненных — вербальный и невербальный. В принципе, к ним сводятся все варианты мотивирования и стимулирования персонала, применяемые современными менеджерами. Однако надо заметить, что существует и третий способ, а именно принуждение — физическое, психологическое или экономическое. Этот способ запрещен законодательствами большинства стран. Тем не менее, в ряде регионов мира принудительная работа не является большой редкостью.
Рабство в современном мире: китайский кирпичный завод, Nestle, Panasonic и Zara
В 2007 году китайские правоохранители выявили и ликвидировали кирпичное производство, на котором использовался рабский труд. Более 570 человек содержались в рабстве и принуждались к работе в крайне тяжелых условиях насильственными методами, в том числе пытками. Среди них было большое число детей.[i]
Крупнейшие международные компании периодически обнаруживают в своих цепях поставок звенья в которых субконтракторы (как правило расположенные в Азии) используют принудительный труд.
В 2015 году компания Nestle объявила результаты внутреннего расследования, касающегося использования принудительного труда мигрантов на предприятих-поставщиках морепродуктов в Таиланде. Согласно данным Nestle, часть продукции происходящей из региона является результатом работы по принуждению.[ii]
В 2016 году газета The Guardian сообщила о результатах своего расследования относительно применения принудительного труда на предприятиях, входящих в цепи поставок компаний Samsung и Panasonic в Малайзии. Согласно данным расследования на некоторых из этих предприятий используются трудовые мигранты из Непала, привлеченные и удерживаемые путем обмана, угроз изъятия документов и т.п. Оба промышленных гиганта в ответ на сообщения The Guardian объявили о проведении собственных расследований.[iii]
Крупнейший игрок на рынке моды, компания Inditex, с ее главным брендом Zara несколько раз попадала в центр внимания прессы и надзорных органов в связи с использованием принудительного труда в ее цепи поставок в ряде стран.[iv], [v]
Дополнительно: «Культура манипуляций» привела к крупнейшему отзыву продукции и банкротству компании
Источники:
[i] Convictions in China slave trial. BBC News. July 17, 2007.
[ii] Nestlé admits to forced labour in its seafood supply chain in Thailand. The Guardian. November 24, 2015.
[iii] Samsung and Panasonic accused over supply chain labour abuses in Malaysia. The Guardian. November 21, 2016.
[iv] Zara Accused Of Alleged ‘Slave Labor’ In Brazil. Forbes. 17 Aug 2011; Unpaid labourers are slipping pleas for help into Zara cloths. The Independent. November 4, 2017.
[v] Are Zara laboureres’ “pleas for help” the result of a fast-fashion business model? The Independent. November 6. 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Истории успеха не учат. Менеджеры и компании учатся на историях неудач. ИсследованиеПо данным ученых, изучение чужого негативного опыта гораздо ценнее, чем изучение позитивного опыта. Поэтому истории успеха бесполезны в...
Принцип равенства работников не для Google? Два класса сотрудников компании с разными правами и возможностямиВ компании Google персонал разделен на два класса, имеющих разные права и возможности. Принцип равенства работников в таких условиях не выполняется.
Как развить изобретательность в бизнесе. Совет когнитивного психологаКогнитивный психолог дает совет, как развить изобретательность. Для этого необходимо перевести мозг в режим работы пятиклассника. Это даст...
Ваша послеобеденная продуктивность хромает, и вы засыпаете на ходу? Это естественно, считает наукаУченые считают, что сонливость после обеденного перерыва - совершенно естественное явление. Если ваша послеобеденная продуктивность снижается...
Ночь со звездой в качестве нематериального стимулированияКитайская компания предложила работнику месяца ночь со звездой фильмов для взрослых в качестве нематериального стимулирования. Правда потом передумала.
Как персонажи M&M’s превратили цветные конфеты в миллиардный брендПерсонажи M&M’s были созданы для поддержания гибнущего бренда и в ответ на падения продаж драже M&M’s. Из-за ограниченного бюджета...
Что случилось с Yahoo и почему? Как отсутствие видения может погубить бизнесТо, что случилось с Yahoo можно рассматривать как часть нормального жизненного цикла компании. Однако скорость взлета и падения компании наводит на мысль...
Водители-зомби отпугивают клиентов UberКитайские водители Uber отпугивают клиентов своей фотографией и получают плату за отмену поездки. Водители-зомби размещают в своем профиле Uber страшную...
Оценка персонала с помощью iPad. Как крупнейший хедж-фонд оценивает своих работников — принципы предельной прозрачности и абсолютной честностиРэй Далио - руководитель крупнейшего хедж-фонда внедрил оценку персонала в реальном времени с использованием приложения для iPad.
Ресурсы и операции — баланс потребностей и возможностей организацииБаланс потребностей и возможностей организации обеспечивается соответствием ее ресурсов и ее деятельности. Ресурсы компании играют ключевую роль в обеспечении операций и иных …
Burma-Shave — компания, отправившая человека на Марс. Странные результаты необычной рекламной кампанииКомпания Burma-Shave попала в неудобную ситуацию. Покупатель всерьез воспринял ее шутливую рекламу и потребовал, чтобы его отправили на Марс.
Фаворитизм, непотизм и кронизм — опасные заболевания организационной культурыФаворитизм - несправедливый патронаж, назначение на должности, не соответствующие квалификации фаворитов. Непотизм и кронизм - варианты фаворитизма. Например...
Компания IBM и ее изобретенияКомпания IBM создала немало изобретений, без которых немыслима жизнь в современном мире. Сегодня мало кто вспомнит, штрих код, например, был разработан IBM.
