Рабство в современном мире бизнеса немыслимо? И, тем не менее, оно существует. Принято считать, что в сегодняшнем бизнес-сообществе имеется два основных способа воздействия на коллег и подчиненных — вербальный и невербальный. В принципе, к ним сводятся все варианты мотивирования и стимулирования персонала, применяемые современными менеджерами. Однако надо заметить, что существует и третий способ, а именно принуждение — физическое, психологическое или экономическое. Этот способ запрещен законодательствами большинства стран. Тем не менее, в ряде регионов мира принудительная работа не является большой редкостью.
Рабство в современном мире: китайский кирпичный завод, Nestle, Panasonic и Zara
В 2007 году китайские правоохранители выявили и ликвидировали кирпичное производство, на котором использовался рабский труд. Более 570 человек содержались в рабстве и принуждались к работе в крайне тяжелых условиях насильственными методами, в том числе пытками. Среди них было большое число детей.[i]
Крупнейшие международные компании периодически обнаруживают в своих цепях поставок звенья в которых субконтракторы (как правило расположенные в Азии) используют принудительный труд.
В 2015 году компания Nestle объявила результаты внутреннего расследования, касающегося использования принудительного труда мигрантов на предприятих-поставщиках морепродуктов в Таиланде. Согласно данным Nestle, часть продукции происходящей из региона является результатом работы по принуждению.[ii]
В 2016 году газета The Guardian сообщила о результатах своего расследования относительно применения принудительного труда на предприятиях, входящих в цепи поставок компаний Samsung и Panasonic в Малайзии. Согласно данным расследования на некоторых из этих предприятий используются трудовые мигранты из Непала, привлеченные и удерживаемые путем обмана, угроз изъятия документов и т.п. Оба промышленных гиганта в ответ на сообщения The Guardian объявили о проведении собственных расследований.[iii]
Крупнейший игрок на рынке моды, компания Inditex, с ее главным брендом Zara несколько раз попадала в центр внимания прессы и надзорных органов в связи с использованием принудительного труда в ее цепи поставок в ряде стран.[iv], [v]
Дополнительно: «Культура манипуляций» привела к крупнейшему отзыву продукции и банкротству компании
Источники:
[i] Convictions in China slave trial. BBC News. July 17, 2007.
[ii] Nestlé admits to forced labour in its seafood supply chain in Thailand. The Guardian. November 24, 2015.
[iii] Samsung and Panasonic accused over supply chain labour abuses in Malaysia. The Guardian. November 21, 2016.
[iv] Zara Accused Of Alleged ‘Slave Labor’ In Brazil. Forbes. 17 Aug 2011; Unpaid labourers are slipping pleas for help into Zara cloths. The Independent. November 4, 2017.
[v] Are Zara laboureres’ “pleas for help” the result of a fast-fashion business model? The Independent. November 6. 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Прокрастинация — это не то, что вы думаетеНередко понятие «прокрастинация» путают с ленью или плохим тайм-менеджментом. На самом деле, здесь нет ничего общего. Ученые установили, что причина прокрастинации...
Ежедневная дорога на работу заставляет людей ненавидеть работу. Результаты исследованийИсследования свидетельствуют, что нередко причиной ненависти к работе становится дорога на работу - ежедневный путь между домом и офисом.
Анекдотические истории о клиентоориентированном подходеКогда клиент хочет вернуть товар продавцу, порой случаются весьма анекдотические истории. Высокие стандарты обслуживания могут вести к казусам.
Коллективизм и индивидуализм в современной организации. Откуда в компаниях с большими зарплатами высокая текучесть кадров?Коллективизм и индивидуализм - важнейшие характеристики организационной культуры любой компании. Корпоративный индивидуализм проявляется формальным следованием коллективным правилам и нормам, но соблюдением при …
Что произошло с Microsoft, и как Google пытается избежать той же участи. Дисбаланс операционных и динамических способностейMicrosoft утратила позиции лидера хайтека. То, что произошло с Microsoft можно описать как нарушение баланса операционных и динамических способностей.
Корпоративные традиции. История униформы SonyСуществуют разные взгляды на вопросы униформы в компаниях. Например, Стив Джобс хотел ввести униформу в Apple, но у него это не вышло …
«Чистки» в Tesla — вынужденная мера или часть корпоративной культуры?Когда в компании наблюдаются резкие пики набора персонала, а затем через короткое время - массовые сокращения, это наводит на мысль о безграмотной …
Объективная оценка лидерства. Как ее проводят в GoogleНе существует общепринятого понимания лидерства. Поэтому объективная оценка лидерства представляется сложной задачей. Опыт компании Google может стать полезным подспорьем при разработке оценки …
Что случилось с Yahoo и почему? Как отсутствие видения может погубить бизнесТо, что случилось с Yahoo можно рассматривать как часть нормального жизненного цикла компании. Однако скорость взлета и падения компании наводит на мысль...
Большой бюджет не заменяет стратегию. Инвестиции Apple в исследования и разработки составляют 15 млрд долларов, а результаты вызывают вопросыИнвестиции Apple в исследования и разработки - 15 млрд долларов в год. Но для успешной разраработки необходимы также стратегия и способности, которых …
«Надежный» метод проектного управления не гарантирует успеха. Кейсы PRINCE2, Siemens, EDS и правительства ВеликобританииБолее 50% проектов оказываются провальными, а методы проектного управления, традиционно считающиеся надежными, такие как PRINCE2, далеко не всегда настолько хороши, как принято …
Принцип равенства работников не для Google? Два класса сотрудников компании с разными правами и возможностямиВ компании Google персонал разделен на два класса, имеющих разные права и возможности. Принцип равенства работников в таких условиях не выполняется.
Как «дойная корова» может «убить» будущее бизнеса. Xerox и дилемма инноватораXerox - компания, ставшая жертвой дилеммы инноватора. «Дойная корова» Xerox - технологии копирования - не позволила ей развивать свои способности в области …
