Рабство в современном мире бизнеса немыслимо? И, тем не менее, оно существует. Принято считать, что в сегодняшнем бизнес-сообществе имеется два основных способа воздействия на коллег и подчиненных — вербальный и невербальный. В принципе, к ним сводятся все варианты мотивирования и стимулирования персонала, применяемые современными менеджерами. Однако надо заметить, что существует и третий способ, а именно принуждение — физическое, психологическое или экономическое. Этот способ запрещен законодательствами большинства стран. Тем не менее, в ряде регионов мира принудительная работа не является большой редкостью.
Рабство в современном мире: китайский кирпичный завод, Nestle, Panasonic и Zara
В 2007 году китайские правоохранители выявили и ликвидировали кирпичное производство, на котором использовался рабский труд. Более 570 человек содержались в рабстве и принуждались к работе в крайне тяжелых условиях насильственными методами, в том числе пытками. Среди них было большое число детей.[i]
Крупнейшие международные компании периодически обнаруживают в своих цепях поставок звенья в которых субконтракторы (как правило расположенные в Азии) используют принудительный труд.
В 2015 году компания Nestle объявила результаты внутреннего расследования, касающегося использования принудительного труда мигрантов на предприятих-поставщиках морепродуктов в Таиланде. Согласно данным Nestle, часть продукции происходящей из региона является результатом работы по принуждению.[ii]
В 2016 году газета The Guardian сообщила о результатах своего расследования относительно применения принудительного труда на предприятиях, входящих в цепи поставок компаний Samsung и Panasonic в Малайзии. Согласно данным расследования на некоторых из этих предприятий используются трудовые мигранты из Непала, привлеченные и удерживаемые путем обмана, угроз изъятия документов и т.п. Оба промышленных гиганта в ответ на сообщения The Guardian объявили о проведении собственных расследований.[iii]
Крупнейший игрок на рынке моды, компания Inditex, с ее главным брендом Zara несколько раз попадала в центр внимания прессы и надзорных органов в связи с использованием принудительного труда в ее цепи поставок в ряде стран.[iv], [v]
Дополнительно: «Культура манипуляций» привела к крупнейшему отзыву продукции и банкротству компании
Источники:
[i] Convictions in China slave trial. BBC News. July 17, 2007.
[ii] Nestlé admits to forced labour in its seafood supply chain in Thailand. The Guardian. November 24, 2015.
[iii] Samsung and Panasonic accused over supply chain labour abuses in Malaysia. The Guardian. November 21, 2016.
[iv] Zara Accused Of Alleged ‘Slave Labor’ In Brazil. Forbes. 17 Aug 2011; Unpaid labourers are slipping pleas for help into Zara cloths. The Independent. November 4, 2017.
[v] Are Zara laboureres’ “pleas for help” the result of a fast-fashion business model? The Independent. November 6. 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Как извлечь выгоду из провала. Дэмиен Херст сделал на банкротстве своего бизнеса 11 миллионов фунтов стерлинговИзвестный современный художник Дэмиен Херст не хотел довольствоваться славой одного из самых влиятельных художников современности и заработанными на своем искусстве десятками миллионов. …
- Долгосрочное мышление и срок жизни компании. Кейс IBMДолгосрочное мышление напрямую влияет на срок жизни организации. Компания IBM - живое тому подтверждение. Стив Деннинг, автор бестселлеров «Эпоха Agile» и «Вдохновляй …
- Вызов современной организации труда от эксперта в области эффективности: избавиться от устаревших шаблоновОрганизация труда часто построена на шаблонах не имеет обоснования. Известный эксперт в области эффективности предлагает подход, опирающийся на научные данные и здравый …
- Компания IBM и ее изобретенияКомпания IBM создала немало изобретений, без которых немыслима жизнь в современном мире. Сегодня мало кто вспомнит, штрих код, например, был разработан IBM.
- Как мотивировать работников? Обеспечьте их взаимодействие с внутренними клиентамиЧтобы мотивировать работников, нужно обеспечить их активное взаимодействие с внутренними клиентами. Исследования профессора управления...
- Компании боятся инноваций и творческих подходов. Хотя и заявляют обратноеКомпании заявляют, что инновации и творческие подходы - их главные ценности. На деле, компании боятся инноваций. Проведенное исследование...
- Принцип генти генбуцу, круг Тайити Оно и хоренсо — увидеть своими глазами и передать знание другим. Важнейшие производственные принципы ToyotaГенти генбуцу - важнейший принцип производственной системы Toyota. Для того, чтобы решить проблему, необходимо глубокое понимание ее сути. Чтобы понять суть, необходимо …
- Джефф Безос и Илон Маск — история вражды. Повесть о том, как поссорился Джефф Мигелевич с Илоном ЭрроловичемДолгие годы Джефф Безос и Илон Маск пребывают в состоянии затяжной ссоры. Жалобы в Счетную Палату, судебные иски и пререкания в Twitter …
- Как сплотить команду. Научные секреты командной «химии»Ученые установили, что в успешных командах между работниками существует особая «химия». Как сплотить команду и обеспечить ее успех...
- Uber возобновляет использование беспилотных такси после девятимесячного перерыва, связанного со смертельным ДТП. Но решены ли проблемы, из-за которых оно произошло?Компания Uber активно работала над беспилотными такси и даже запустила в тестовом режиме несколько автомобилей на улицы городов. Однако после смертельного ДТП …
- Любопытство — двигатель бизнеса. Оно помогает принимать правильные решения и предотвращает конфликтыПо данным ученых, любопытство предотвращает неверные решения, устраняет конфликты и улучшает коммуникацию. Любопытство в бизнесе позволяет...
- Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …
- Лидерство в Японии и на западе — в чем различияЛидерство в Японии отличается от западных представлений о лидерстве. У японцев лидерство не связано с такими категориями как харизма, видение и публичность. …