Рабство в современном мире бизнеса немыслимо? И, тем не менее, оно существует. Принято считать, что в сегодняшнем бизнес-сообществе имеется два основных способа воздействия на коллег и подчиненных — вербальный и невербальный. В принципе, к ним сводятся все варианты мотивирования и стимулирования персонала, применяемые современными менеджерами. Однако надо заметить, что существует и третий способ, а именно принуждение — физическое, психологическое или экономическое. Этот способ запрещен законодательствами большинства стран. Тем не менее, в ряде регионов мира принудительная работа не является большой редкостью.
Рабство в современном мире: китайский кирпичный завод, Nestle, Panasonic и Zara
В 2007 году китайские правоохранители выявили и ликвидировали кирпичное производство, на котором использовался рабский труд. Более 570 человек содержались в рабстве и принуждались к работе в крайне тяжелых условиях насильственными методами, в том числе пытками. Среди них было большое число детей.[i]
Крупнейшие международные компании периодически обнаруживают в своих цепях поставок звенья в которых субконтракторы (как правило расположенные в Азии) используют принудительный труд.
В 2015 году компания Nestle объявила результаты внутреннего расследования, касающегося использования принудительного труда мигрантов на предприятих-поставщиках морепродуктов в Таиланде. Согласно данным Nestle, часть продукции происходящей из региона является результатом работы по принуждению.[ii]
В 2016 году газета The Guardian сообщила о результатах своего расследования относительно применения принудительного труда на предприятиях, входящих в цепи поставок компаний Samsung и Panasonic в Малайзии. Согласно данным расследования на некоторых из этих предприятий используются трудовые мигранты из Непала, привлеченные и удерживаемые путем обмана, угроз изъятия документов и т.п. Оба промышленных гиганта в ответ на сообщения The Guardian объявили о проведении собственных расследований.[iii]
Крупнейший игрок на рынке моды, компания Inditex, с ее главным брендом Zara несколько раз попадала в центр внимания прессы и надзорных органов в связи с использованием принудительного труда в ее цепи поставок в ряде стран.[iv], [v]
Дополнительно: «Культура манипуляций» привела к крупнейшему отзыву продукции и банкротству компании
Источники:
[i] Convictions in China slave trial. BBC News. July 17, 2007.
[ii] Nestlé admits to forced labour in its seafood supply chain in Thailand. The Guardian. November 24, 2015.
[iii] Samsung and Panasonic accused over supply chain labour abuses in Malaysia. The Guardian. November 21, 2016.
[iv] Zara Accused Of Alleged ‘Slave Labor’ In Brazil. Forbes. 17 Aug 2011; Unpaid labourers are slipping pleas for help into Zara cloths. The Independent. November 4, 2017.
[v] Are Zara laboureres’ “pleas for help” the result of a fast-fashion business model? The Independent. November 6. 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Как «дойная корова» может «убить» будущее бизнеса. Xerox и дилемма инноватораXerox - компания, ставшая жертвой дилеммы инноватора. «Дойная корова» Xerox - технологии копирования - не позволила ей развивать свои способности в области …
Илон Маск об инновациях: технологии не улучшаются сами по себеИлон Маск - один из самых инновационных бизнес-лидеров. Что на самом деле думает Илон Маск об инновациях. Одной короткой фразой он...
Самое лучшее время для работы: время суток, день недели, месяц, сезон. Результаты исследованийРезультаты исследований свидетельствуют, что продуктивность работы различается в разное время. Лучшее время для работы - ранние часы в начале недели...
Стив Джобс добился успеха благодаря этому качествуСтив Джобс, основатель Apple, не изучал рыночные сводки и не анализировал цифры. Он мало интересовался тем, что находится на рынке в данный …
Пример компании с видением. Genentech и его основателиВ основе видения лежит способность видеть в настоящем будущее. Пример компании с видением - Genentech, фармацевтическая фирма, совершившая генноинженерную революцию в индустрии.
Любопытство — двигатель бизнеса. Оно помогает принимать правильные решения и предотвращает конфликтыПо данным ученых, любопытство предотвращает неверные решения, устраняет конфликты и улучшает коммуникацию. Любопытство в бизнесе позволяет...
Неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества. Но не всемПо данным ученых, неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества мужчинам. Для женщин эта закономерность не работает...
Коллективизм и индивидуализм в современной организации. Откуда в компаниях с большими зарплатами высокая текучесть кадров?Коллективизм и индивидуализм - важнейшие характеристики организационной культуры любой компании. Корпоративный индивидуализм проявляется формальным следованием коллективным правилам и нормам, но соблюдением при …
Как похвалить начальника. Рекомендации экспертовСоветы экспертов: как похвалить начальника и при этом не показаться подхалимом, не испортить ни с кем отношения и не навредить своей карьере.
Ручное управление: до, в процессе и после. Примеры авторитарных руководителей, и того, что становилось с компаниями после их уходаАвторитарный менеджер может добиться превосходных текущих результатов от компании или подразделения. Но результаы эти не будут устойчивы. Как только диктатор покинет свое …
Эффективность команды связана с разнообразием ее составаСогласно исследованиям ученых, эффективность команд напрямую зависит от разнообразия их состава. Поэтому в команды надо включать людей с разными профилями и культурой
Высшее образование необходимо? Apple, Google и IBM так не считаютСамые успешные компании, такие как Apple, Google и IBM, не считают, что высшее образование необходимо. 50% работников Apple не имеют высшег...
От культуры к продукту. Стартап стоимостью 1,1 млрд долларов начался с создания корпоративной культурыОрганизационная культура стартапа может оказаться важнее его продуктов. Первыми разработками IT-компании Airtable были ее ценности и культура. Далее последовали продукты.
