Международное законодательство в области интеллектуальной собственности позволяет получить торговую марку не только на названия и символы, но и на некоторые звуки. Но только на уникальные звуки. Те, которые позволяют однозначно идентифицировать производителя, продукт или сервис. Компания Harley-Davidson захотела использовать эту возможность. Легендарный производитель мотоциклов из города Милуоки в штате Висконсин попытался получить эксклюзивные права на звук своих двигателей. Однако эта попытка вылилась в шестилетнюю юридическую баталию. А в итоге звуковая торговая марка Harley-Davidson так и не была зарегистрирована.
Как звучит легенда. Звуковая торговая марка Harley-Davidson: «potato, potato, potato»
Мотоциклы Harley-Davidson стали легендой в 1950-х. Они прославились благодаря бандам байкеров, разъезжавших на «харлеях» по Америке и вызывавших у кого-то страх, а у кого-то восхищение. Модели Fat Boy, Softail и Road King стали для некоторых олицетворением преступности и беззакония, а для других — романтики и свободы.
К 1990-м образ обладателя мотоцикла Harley-Davidson радикально изменился. Из своих крайслеров и понтиаков на «байки» пересели юристы и менеджеры, в свободное время наслаждающиеся скоростью и свободой дорог.[1]
Но кто бы ни ездил на «харляех», мотоциклы оставались легендой. Они несли в себе не только мощь их двигателей, но и мощь настоящего легендарного бренда. Они были неповторимы в своем дизайне, в своей истории и уникальны романтическим ореолом, окружавшим их.
Настоящий ценитель знает — мотоцикл это не только внешний вид и лошадиные силы. Это еще и звук. И у мотоциклов Harley-Davidson он уникален, — решил производитель. И попытался защитить звук своего V-образного двухцилиндрового двигателя торговой маркой.[1]
«Отрегулированный двигатель Harley на холостом ходу имеет особый звук. Это уникальный неправильный синкопированный ритм», — пояснил директор по коммуникациям Harley-Davidson, Стивен Пил. «Он звучит как «potato, potato, potato»»[2] (potato — картошка, англ).
По словам Стивена Пила, мотоцикл обладает особой идентичностью, и звук, наравне с видом мотоцикла и ощущениями, которые он вызывает, является неотъемлемой частью этой идентичности.[2]
В общем, чтобы избежать имитаций и подделок производитель решил зарегистрировать этот звук как торговую марку.
Компания Harley-Davidson подала заявление в Агентство по патентам и торговым маркам США. И тут же столкнулась с противостоянием других производителей мотоциклов с V-образным двухцилиндровым двигателем.
Honda и Yamaha оспорили эксклюзивное право Harley на звук двигателя. Японские производители заявили, что все V-образные двигатели звучат похоже.[1], [2] Японцев можно понять. Если бы звуковая торговая марка Harley-Davidson была зарегистрирована, они оказались бы в сложной ситуации. Разрешить ее можно было бы только в суде. А такие суды обычно длятся годами и стоят миллионы долларов.
Легенда осталась без торговой марки. Но разве легенде она нужна?
В течение шести лет длилась легальная баталия между компанией Harley-Davidson, ее оппонентами и Агентством по патентам и торговым маркам. Производитель мотоциклов из Милуоки не мог доказать, что звук его двигателей уникален и может быть отличен от звуков двигателей конкурентов. А Агентство не принимало никакого решения.
В итоге в 2000 году компания была вынуждена отозвать свое заявление. Пресс-секретарь Harley-Davidson пояснил, что это решение было принято, исходя из интересов бизнеса. Компании надоело тратить десятки тысяч долларов на юристов, не видя конца и края этой истории.[1], [2]
Пусть Harley не удалось получить торговую марку. Но разве легенде она нужна? «Мы знаем, как звучит Harley. Поэтому решили, что не стоит волноваться из-за юридической стороны вопроса. Может быть, бабуля в своей машине и не скажет, что это за звук. Но те, кто любят мотоциклы, непременно скажут», — заявил Стивен Пил. «И это не просто звук. Это что-то, что ты чувствуешь нутром.»[2]
- O’Dell J. Harley-Davidson Quits Trying to Hog Sound. Los Angeles Times. Jun 21, 2000.
- Popley R. Engine rumble a sweet `potato’ to enthusiasts. Chicago Tribune. Jun 15, 2003.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Жертвы Талидомида. Продукт, убивший 80 тысяч и искалечивший 20 тысяч новорожденныхЖертвами препарата Талидомид стали десятки тысяч людей. Около 20 тысяч новорожденных появились на свет с пороками, 80 тысяч погибло.
- Оценка персонала с помощью iPad. Как крупнейший хедж-фонд оценивает своих работников — принципы предельной прозрачности и абсолютной честностиРэй Далио - руководитель крупнейшего хедж-фонда внедрил оценку персонала в реальном времени с использованием приложения для iPad.
- 7 принципов эффективности, которыми Илон Маск поделился с работниками Tesla в своем электронном письмеИлон Маск - основатель и глава компании Tesla в одной из электронных рассылок изложил семь принципов эффективности, которым работникам Tesla стоит следовать. …
- «Культура манипуляций» привела к крупнейшему отзыву продукции и банкротству компанииМанипуляции с данными тестирования привели к крупнейшему в истории отзыву продукции стоимостью 24 млрд долларов и банкротству Takata Corporation - производителя автозапчастей.
- Фаворитизм, непотизм и кронизм — опасные заболевания организационной культурыФаворитизм - несправедливый патронаж, назначение на должности, не соответствующие квалификации фаворитов. Непотизм и кронизм - варианты фаворитизма. Например...
- Amazon: секрет эффективности совещаний. Почему Джефф Безос отказался от презентаций Power PointAmazon отказался от использования презентаций на совещаниях. Как показывает опыт Amazon - секрет эффективных совещаний в написании подробных изложений мыслей работников.
- Действительно ли Лю Лоранг проиграл Gionee в казино?Gionee один из крупнейших производителей смартфонов в Азии внезапно объявил о банкротстве. Глава Gionee Лю Лоранг проиграл в казино...
- Взгляд на бизнес и управление Коносуке Мацуситы. Компании на службе обществуКоносуке Мацусита - гуру в области бизнеса и управления. Один из самых выдающихся предпринимателей 20-го века, создатель брендов Panasonic, National и Technics. …
- Что случилось с Kodak — чем может обернуться боязнь новогоКомпания Kodak не выдержала конкуренции со стороны производителей цифровых фотокамер. Горькая ирония состоит в том, что цифровая камера была изобретена самой компанией …
- Большой бюджет не заменяет стратегию. Инвестиции Apple в исследования и разработки составляют 15 млрд долларов, а результаты вызывают вопросыИнвестиции Apple в исследования и разработки - 15 млрд долларов в год. Но для успешной разраработки необходимы также стратегия и способности, которых …
- Преображение компании начинается с культуры. Почему Сатье Наделле удалось то, что не удалось Гейтсу и БаллмеруПочему Сатье Наделле удалось сделать с Microsoft то, что не удалось Биллу Гейтсу и Стиву Баллмеру? Просто в своем реформаторстве Наделла обратился …
- Почему Стив Джобс перестал мыться, и к чему это привелоВ определенный момент своей жизни Стив Джобс перестал мыться. Окружающие это заметили. И это не добавило Джобсу популярности среди коллег.
- Что исправит горбатого? Неискоренимые вредные привычки компаний. Кейс Wells FargoЗа последние семь лет американский банк Wells Fargo был уличен в следующих преступлениях: подделка клиентских счетов, неправомерное наложение финансовых штрафных санкций на …