
Нередко карьеры делаются за счет частых переходов от работодателя к работодателю. Достигая «потолка» в одной компании, человек находит лучшее место в другой. Но только не в Японии. Здесь все наоборот. Если хочешь высоко подняться в корпоративной иерархии, — оставайся на своем месте. Со временем система сама тебя поднимет на следующую карьерную ступень. То же самое с оплатой труда — зарплата в Японии зависит, главным образом, от числа лет, проведенных в одной компании. Это и есть т.н. система ненко.
Карьера в Японии: система пожизненной занятости и программы внутренней ротации персонала
Японская бизнес-культура не предполагает не только частой смены работодателя, но и смены работодателя вообще. Здесь существует система пожизненной занятости. Компании рекрутируют только что отучившихся молодых специалистов, и те остаются в них долгие годы. Нередко до окончания трудовой деятельности. Многие японцы за всю жизнь ни разу не меняют работодателя.[1]
Правда, это не значит, что они получают однобокий и неполноценный опыт. Напротив. Многие Японские компании организуют у себя программы внутренней ротации персонала и внутренних стажировок. Например, в рамках таких программ инженер-разработчик на какое-то время оказывается в отделе продаж или на производстве. Это позволяет людям обучаться и получать представления о работе организации в целом, а не только того подразделения, к которому работник приписан. Кроме того, внутренние стажировки способствуют улучшению коммуникации и повышению лояльности сотрудников.[1]
В последние годы роль системы пожизненной занятости в Японии несколько снизилась. Только около 9% компаний сохраняют ее у себя в полном объеме. Тем не менее, ее элементы остаются во многих японских организациях. Частая смена работодателей все еще неприемлема для большинства японцев, а длительное пребывание в одной компании рассматривается как большая доблесть.
Соответственно, карьера в Японии делается, в первую очередь, теми, кто не меняет работодателя и долгие годы сохраняет лояльность одной организации. Поэтому в японских компаниях большинство руководителей находятся в предпенсионном возрасте.[1]
Система ненко — зарплата в Японии повышается с возрастом работника
С системой пожизненной занятости связана еще одна система — система ненко. Она предполагает, что зарплата в Японии зависит от длительности пребывания работника в компании и коррелирует с его возрастом. Чем ближе человек подходит к пенсии, тем большую зарплату он имеет. Поэтому самая большая зарплата в Японии — у самых опытных работников.
Если человек все-таки переходит в другую компанию, независимо от его талантов и умений, он сильно теряет в деньгах. Порой ему приходится начинать с зарплаты базового уровня. Ведь система ненко предполагает рост оплаты труда до тех пор пока человек остается с одним работодателем. А смена компании ведет к «обнулению» всех его зарплатных достижений.[1]
Пожизненная занятость и система ненко: плюсы и минусы
Сочетание двух описанных HR-стратегий, применяемых в Японии, способствует тому, что в менеджменте японских компаний оказываются наиболее опытные и лояльные сотрудники. Что немаловажно, японская система прозрачна и понятна работникам. Логика карьерного и зарплатного роста заложена в самой системе. Она опирается на четкие критерии и практически исключает элемент субъективизма при принятии решений о повышениях работников.
С другой стороны, подобная система не позволяет молодым и талантливым работникам получать руководящие места. При ней в руководство организаций не всегда попадают действительно лучшие. Ведь возраст и число проработанных лет не гарантируют высокий уровень интеллекта и способностей. Кроме того, она выступает предпосылкой возникновения однообразных менеджерских команд.
Далее: Перетрудились до смерти. Кароси — что это такое, и кому стоит ее опасаться
- Brasor P. Debating the merits of lifetime employment. The Japan Times. Nov 1, 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Илон Маск об инновациях: технологии не улучшаются сами по себе
Илон Маск - один из самых инновационных бизнес-лидеров. Что на самом деле думает Илон Маск об инновациях. Одной короткой фразой он...Как мы влияем друг на друга на рабочем месте. Влияние как неотъемлемая часть корпоративной культуры
Социальное влияние - неотъемлемая часть корпоративной культуры и важный фактор, который следует учитывать, управляя коллективом. Существует три механизма социального влияния - комплаенс, …Избыток квалификации кандидата — не повод для отказа при найме. Результаты исследований
Ученые убеждены, что избыток квалификации кандидата не должен становиться причиной отказа в найме. Проведенные исследования оказали, что...Новый управленческий эксперимент в Zappos. От холакратии к структуре по типу рынка
Компания Zappos начала отходить от холакратии и внедрять еще более радикальный подход. Новый управленческий эксперимент в Zappos начался...Фредди Фиггерс — младенец, найденный на помойке, заработавший 62 млн. долларов
Когда ему было несколько дней от роду, Фредди Фиггерс был найден на помойке. Сегодня это 30-летний бизнесмен, заработавший 62 млн. долларов.
Ошибки при найме. 46% новых работников уйдут в течение 18 месяцев. Компании нанимают «правильных» людей только в 19% случаев
Ошибки при найме персонала обходятся компаниям в миллионы долларов. В 46% случаев люди покидают компании в течение 18 месяцев. Лишь 19%...Странная бизнес идея. Эта компания зарабатывает $7 млн. в год, находя тех, кто не убирает улицы за своими собаками
Анализ собачьих экскрементов позволяет выявить хозяев, которые не убирают улицы за своими питомцами. Эта странная бизнес идея приносит мил...Рид Хоффман начинающим предпринимателям. Вдохновляющая речь от создателя LinkedIn
Создатель LinkedIn, Рид Хоффман: плохие времена неизбежны для начинающего предпринимателя. Но они заставляют меняться к лучшему. Вдохновляющая речь...Вредная продукция: установка на гедонизм или моральная индульгенция? Кейс Philip Morris
Вредная продукция, которую производят некоторые компании, такие как Philip Morris представляет собой сложную моральную и этическую проблему. Каковы жизненные ценности людей, работающих …Борьба за власть в компании. Почему высокопоставленным руководителям трудно работать вместе — результаты исследований
Конкуренция среди высших менеджеров имеет в своей основе паранойю, выяснили ученые. Борьба за власть в компании возникает от необоснованно...
Самые нелепые провалы бизнес-проектов как иллюстрация проблем проектного управления
Организация работы по типу проекта имеет весьма серьезные дефициты. Приведенные кейсы иллюстрируют основную проблему проектного управления, а именно...Истории успеха не учат. Менеджеры и компании учатся на историях неудач. Исследование
По данным ученых, изучение чужого негативного опыта гораздо ценнее, чем изучение позитивного опыта. Поэтому истории успеха бесполезны в...Почему Google+ потерпел неудачу. Причины, выводы и уроки
Социальная сеть Google Plus прекращает свое существование. Спустя семь с половиной лет компания Google признает, что социальная сеть стала неудачным проектом. На …