Карьера и зарплата в Японии. Система ненко — чем старше, тем выше

Время чтения: 4 мин.
Карьера и зарплата в Японии. Система ненко - чем старше, тем выше
Flickr/Elvin

Нередко карьеры делаются за счет частых переходов от работодателя к работодателю. Достигая «потолка» в одной компании, человек находит лучшее место в другой. Но только не в Японии. Здесь все наоборот. Если хочешь высоко подняться в корпоративной иерархии, — оставайся на своем месте. Со временем система сама тебя поднимет на следующую карьерную ступень. То же самое с оплатой труда — зарплата в Японии зависит, главным образом, от числа лет, проведенных в одной компании. Это и есть т.н. система ненко.

Карьера в Японии: система пожизненной занятости и программы внутренней ротации персонала

Японская бизнес-культура не предполагает не только частой смены работодателя, но и смены работодателя вообще. Здесь существует система пожизненной занятости. Компании рекрутируют только что отучившихся молодых специалистов, и те остаются в них долгие годы. Нередко до окончания трудовой деятельности. Многие японцы за всю жизнь ни разу не меняют работодателя.[1]

Правда, это не значит, что они получают однобокий и неполноценный опыт. Напротив. Многие Японские компании организуют у себя программы внутренней ротации персонала и внутренних стажировок. Например, в рамках таких программ инженер-разработчик на какое-то время оказывается в отделе продаж или на производстве. Это позволяет людям обучаться и получать представления о работе организации в целом, а не только того подразделения, к которому работник приписан. Кроме того, внутренние стажировки способствуют улучшению коммуникации и повышению лояльности сотрудников.[1]

В последние годы роль системы пожизненной занятости в Японии несколько снизилась. Только около 9% компаний сохраняют ее у себя в полном объеме. Тем не менее, ее элементы остаются во многих японских организациях. Частая смена работодателей все еще неприемлема для большинства японцев, а длительное пребывание в одной компании рассматривается как большая доблесть.

Соответственно, карьера в Японии делается, в первую очередь, теми, кто не меняет работодателя и долгие годы сохраняет лояльность одной организации. Поэтому в японских компаниях большинство руководителей находятся в предпенсионном возрасте.[1]

Система ненко — зарплата в Японии повышается с возрастом работника

С системой пожизненной занятости связана еще одна система — система ненко. Она предполагает, что зарплата в Японии зависит от длительности пребывания работника в компании и коррелирует с его возрастом. Чем ближе человек подходит к пенсии, тем большую зарплату он имеет. Поэтому самая большая зарплата в Японии — у самых опытных работников.

Если человек все-таки переходит в другую компанию, независимо от его талантов и умений, он сильно теряет в деньгах. Порой ему приходится начинать с зарплаты базового уровня. Ведь система ненко предполагает рост оплаты труда до тех пор пока человек остается с одним работодателем. А смена компании ведет к «обнулению» всех его зарплатных достижений.[1]

Пожизненная занятость и система ненко: плюсы и минусы

Сочетание двух описанных HR-стратегий, применяемых в Японии, способствует тому, что в менеджменте японских компаний оказываются наиболее опытные и лояльные сотрудники. Что немаловажно, японская система прозрачна и понятна работникам. Логика карьерного и зарплатного роста заложена в самой системе. Она опирается на четкие критерии и практически исключает элемент субъективизма при принятии решений о повышениях работников.

С другой стороны, подобная система не позволяет молодым и талантливым работникам получать руководящие места. При ней в руководство организаций не всегда попадают действительно лучшие. Ведь возраст и число проработанных лет не гарантируют высокий уровень интеллекта и способностей. Кроме того, она выступает предпосылкой возникновения однообразных менеджерских команд.


Далее: Перетрудились до смерти. Кароси — что это такое, и кому стоит ее опасаться


  1. Brasor P. Debating the merits of lifetime employment. The Japan Times. Nov 1, 2014.

На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:

Медитация и йога на службе у компании. Эффективность доказана наукой и подтверждена практикой
Бренд Obey и его создатель Шепард Фейри - один из богатейших художников стрит-арта и обладатель таланта создавать бренды
Если в вашем офисе возникают такие диалоги, это верный признак бюрократизации и ручного управления
Роберт Фридланд - наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнеса
Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только...
Самые странные командировочные расходы - дельтаплан, лама и череп
Бюрократия головного мозга. 10 глупейших электронных писем от коллег
Почему нематериальное стимулирование не работает. Мнение экспертов
Как уволиться из компании и стоит ли поддаваться на встречное предложение работодателя о повышении