Нередко карьеры делаются за счет частых переходов от работодателя к работодателю. Достигая «потолка» в одной компании, человек находит лучшее место в другой. Но только не в Японии. Здесь все наоборот. Если хочешь высоко подняться в корпоративной иерархии, — оставайся на своем месте. Со временем система сама тебя поднимет на следующую карьерную ступень. То же самое с оплатой труда — зарплата в Японии зависит, главным образом, от числа лет, проведенных в одной компании. Это и есть т.н. система ненко.
Карьера в Японии: система пожизненной занятости и программы внутренней ротации персонала
Японская бизнес-культура не предполагает не только частой смены работодателя, но и смены работодателя вообще. Здесь существует система пожизненной занятости. Компании рекрутируют только что отучившихся молодых специалистов, и те остаются в них долгие годы. Нередко до окончания трудовой деятельности. Многие японцы за всю жизнь ни разу не меняют работодателя.[1]
Правда, это не значит, что они получают однобокий и неполноценный опыт. Напротив. Многие Японские компании организуют у себя программы внутренней ротации персонала и внутренних стажировок. Например, в рамках таких программ инженер-разработчик на какое-то время оказывается в отделе продаж или на производстве. Это позволяет людям обучаться и получать представления о работе организации в целом, а не только того подразделения, к которому работник приписан. Кроме того, внутренние стажировки способствуют улучшению коммуникации и повышению лояльности сотрудников.[1]
В последние годы роль системы пожизненной занятости в Японии несколько снизилась. Только около 9% компаний сохраняют ее у себя в полном объеме. Тем не менее, ее элементы остаются во многих японских организациях. Частая смена работодателей все еще неприемлема для большинства японцев, а длительное пребывание в одной компании рассматривается как большая доблесть.
Соответственно, карьера в Японии делается, в первую очередь, теми, кто не меняет работодателя и долгие годы сохраняет лояльность одной организации. Поэтому в японских компаниях большинство руководителей находятся в предпенсионном возрасте.[1]
Система ненко — зарплата в Японии повышается с возрастом работника
С системой пожизненной занятости связана еще одна система — система ненко. Она предполагает, что зарплата в Японии зависит от длительности пребывания работника в компании и коррелирует с его возрастом. Чем ближе человек подходит к пенсии, тем большую зарплату он имеет. Поэтому самая большая зарплата в Японии — у самых опытных работников.
Если человек все-таки переходит в другую компанию, независимо от его талантов и умений, он сильно теряет в деньгах. Порой ему приходится начинать с зарплаты базового уровня. Ведь система ненко предполагает рост оплаты труда до тех пор пока человек остается с одним работодателем. А смена компании ведет к «обнулению» всех его зарплатных достижений.[1]
Пожизненная занятость и система ненко: плюсы и минусы
Сочетание двух описанных HR-стратегий, применяемых в Японии, способствует тому, что в менеджменте японских компаний оказываются наиболее опытные и лояльные сотрудники. Что немаловажно, японская система прозрачна и понятна работникам. Логика карьерного и зарплатного роста заложена в самой системе. Она опирается на четкие критерии и практически исключает элемент субъективизма при принятии решений о повышениях работников.
С другой стороны, подобная система не позволяет молодым и талантливым работникам получать руководящие места. При ней в руководство организаций не всегда попадают действительно лучшие. Ведь возраст и число проработанных лет не гарантируют высокий уровень интеллекта и способностей. Кроме того, она выступает предпосылкой возникновения однообразных менеджерских команд.
Далее: Перетрудились до смерти. Кароси — что это такое, и кому стоит ее опасаться
- Brasor P. Debating the merits of lifetime employment. The Japan Times. Nov 1, 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Система 996. Что это за система, и в чем ее опасностьСистема 996 используется главным образом китайскими хайтек компаниями. Она противоречит законодательству и ведет к сверхэксплуатации работников. Суть системы...
- Бизнес как сайд-проект. Ричард Брэнсон рекомендует начинать свое дело, не уходя со старой работы. Пол Грэм с ним категорически несогласенРичард Брэнсон рекомендует начинать бизнес как сайд-проект, не уходя со старой работы. Венчурный инвестор Пол Грэм категорически с этим не согласен.
- Как создатель FedEx спас компанию, играя в блэкджекКогда компания FedEx была на грани банкротства, создатель FedEx спас компанию, поставив последние 5 тыс. долларов в казино. Выигрыш...
- Пример компании с видением. Genentech и его основателиВ основе видения лежит способность видеть в настоящем будущее. Пример компании с видением - Genentech, фармацевтическая фирма, совершившая генноинженерную революцию в индустрии.
- Искусственный интеллект в HR — больше, чем автоматизация. Мнения экспертовЭксперты убеждены: искусственный интеллект в HR будет играть все большую роль. Уже сегодня поиск кандидатов, анализ резюме, интервью перв...
- Кто такая Марисса Майер, и каким образом ее усердие и трудолюбие погубили YahooМарисса Майер, долгое время работавшая в Google, возглавила компанию Yahoo в 2012 году. Yahoo к тому моменту находилась в кризисе, и совет …
- Удивительная история восьмисот пятидесяти семи Элизабет ХолмсС некоторых пор женщины по имени Элизабет Холмс начали получать сообщения от незнакомых с требованием вернуть деньги. Просто они - тезки основательницы …
- Кому нравится авторитарный управленческий стиль. Каковы личностные черты работников, которые предпочитают авторитарных руководителейСуществует категория работников, которым нравится авторитарный управленческий стиль их начальства. Этим работникам характерны такие черты: ...
- Кейс Ford Pinto. Пятьсот погибших — не повод останавливать производство дефектной моделиFord Pinto - модель, которая легко воспламенялась и стала причиной 500 смертей. Компания знала об этом, но мер не приняла. Глава Ford …
- Психологический комфорт в коллективе. Советы эксперта о том, как его создатьПсихологический комфорт в коллективе - важнейший фактор, повышающий продуктивность работы организации. Пять шагов, направленных на его создание предлагает директор компании City & …
- Для достижения успеха работать надо не больше, а «умнее». Об этом свидетельствуют исследованияЧто нужно, чтобы добиться успеха в работе? Исследование ученых из Университета Калифорнии демонстрируют, что для достижения успеха на работе необходимо не столько …
- Как ураган заставил компанию подготовиться к эпидемии коронавирусаУраган Мария неожиданным образом помог бизнесу подготовиться к эпидемии. Благодаря разработанным процедурам и практикам, а также антикризис...
- Революция коммуникации в докомпьютерную эру. Офисные стикеры Post-It Notes — миллиардный продукт, от которого компания чуть не отказаласьОфисные стикеры Post-It Notes были изобретены случайно. Компания не хотела выводить их на рынок. Когда они достигли рынка произошла революция коммуникации.