
Нередко карьеры делаются за счет частых переходов от работодателя к работодателю. Достигая «потолка» в одной компании, человек находит лучшее место в другой. Но только не в Японии. Здесь все наоборот. Если хочешь высоко подняться в корпоративной иерархии, — оставайся на своем месте. Со временем система сама тебя поднимет на следующую карьерную ступень. То же самое с оплатой труда — зарплата в Японии зависит, главным образом, от числа лет, проведенных в одной компании. Это и есть т.н. система ненко.
Карьера в Японии: система пожизненной занятости и программы внутренней ротации персонала
Японская бизнес-культура не предполагает не только частой смены работодателя, но и смены работодателя вообще. Здесь существует система пожизненной занятости. Компании рекрутируют только что отучившихся молодых специалистов, и те остаются в них долгие годы. Нередко до окончания трудовой деятельности. Многие японцы за всю жизнь ни разу не меняют работодателя.[1]
Правда, это не значит, что они получают однобокий и неполноценный опыт. Напротив. Многие Японские компании организуют у себя программы внутренней ротации персонала и внутренних стажировок. Например, в рамках таких программ инженер-разработчик на какое-то время оказывается в отделе продаж или на производстве. Это позволяет людям обучаться и получать представления о работе организации в целом, а не только того подразделения, к которому работник приписан. Кроме того, внутренние стажировки способствуют улучшению коммуникации и повышению лояльности сотрудников.[1]
В последние годы роль системы пожизненной занятости в Японии несколько снизилась. Только около 9% компаний сохраняют ее у себя в полном объеме. Тем не менее, ее элементы остаются во многих японских организациях. Частая смена работодателей все еще неприемлема для большинства японцев, а длительное пребывание в одной компании рассматривается как большая доблесть.
Соответственно, карьера в Японии делается, в первую очередь, теми, кто не меняет работодателя и долгие годы сохраняет лояльность одной организации. Поэтому в японских компаниях большинство руководителей находятся в предпенсионном возрасте.[1]
Система ненко — зарплата в Японии повышается с возрастом работника
С системой пожизненной занятости связана еще одна система — система ненко. Она предполагает, что зарплата в Японии зависит от длительности пребывания работника в компании и коррелирует с его возрастом. Чем ближе человек подходит к пенсии, тем большую зарплату он имеет. Поэтому самая большая зарплата в Японии — у самых опытных работников.
Если человек все-таки переходит в другую компанию, независимо от его талантов и умений, он сильно теряет в деньгах. Порой ему приходится начинать с зарплаты базового уровня. Ведь система ненко предполагает рост оплаты труда до тех пор пока человек остается с одним работодателем. А смена компании ведет к «обнулению» всех его зарплатных достижений.[1]
Пожизненная занятость и система ненко: плюсы и минусы
Сочетание двух описанных HR-стратегий, применяемых в Японии, способствует тому, что в менеджменте японских компаний оказываются наиболее опытные и лояльные сотрудники. Что немаловажно, японская система прозрачна и понятна работникам. Логика карьерного и зарплатного роста заложена в самой системе. Она опирается на четкие критерии и практически исключает элемент субъективизма при принятии решений о повышениях работников.
С другой стороны, подобная система не позволяет молодым и талантливым работникам получать руководящие места. При ней в руководство организаций не всегда попадают действительно лучшие. Ведь возраст и число проработанных лет не гарантируют высокий уровень интеллекта и способностей. Кроме того, она выступает предпосылкой возникновения однообразных менеджерских команд.
Далее: Перетрудились до смерти. Кароси — что это такое, и кому стоит ее опасаться
- Brasor P. Debating the merits of lifetime employment. The Japan Times. Nov 1, 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Илон Маск об инновациях: технологии не улучшаются сами по себе
Илон Маск - один из самых инновационных бизнес-лидеров. Что на самом деле думает Илон Маск об инновациях. Одной короткой фразой он...SpaceX продолжает подготовку полета на Марс и строит космического прыгуна
SpaceX - компания Илона Маска, создающая космический корабль для полета на Марс. Проблема в том, что компания очень сильно зависит от денег …Цена плохой коммуникации. Во сколько обходятся компаниям проблемы взаимодействия внутри команд
Коммуникация - важнейший фактор эффективности работы компании. Цена плохой коммуникации может быть выражена в деньгах. И эти цифры поражают.История Volkswagen Beetle. В 81 год «жук» уходит на покой
История Volkswagen Beetle началась в 1930-х и закончилась в 2019 году. VW Beetle - одна из успешнейших моделей в истории. Фердинанд Порше...Чем полезно корпоративное обучение? Оно снижает «текучку» на 37%. Об этом свидетельствует исследование
По данным исследований, корпоративное обучение снижает текучесть кадров на 37%. Для 92% работников обучение - мотивирующий фактор, 83% работников лучше выполняют свои …
Умный ответ на вызовы рынка. IKEA внедряет принципы философии циркулирования
Потребительское поведение на рынке мебели меняется, и IKEA отвечает расширением своей бизнес-модели и применением принципов философии циркулирования.Главное качество лидера. И это не воля и харизма — времена Аттилы и Чингисхана прошли
По современным представлениям, лидер - это человек, обладающий не столько харизмой, сколько некоторыми другими свойствами, позволяющими ему впечатлять, вдохнолять и вызывать желание …Психотип самого лучшего лидера — мнение эксперта
Профессор Грант, эксперт в области эффективности, описывает самое главное качество лидера. По мнению эксперта, эффективный лидер тот, кто способен...Любимые художественные книги Стива Джобса. Три произведения, которыми вдохновлялся создатель Apple
Основатель Apple ценил искусство и литературу. Это отразилось в продуктах его компании. Любимые художественные книги Стива Джобса - это удивительное...Диктатура и микроменеджмент. Почему компания NeXT Стива Джобса не стала второй Apple, и какие уроки извлек Джобс из провала NeXT
Стив Джобс, покинув Apple, основал другую компьютерную фирму - компанию NeXT. Она просуществовала 12 лет, но по-настоящему успешной никогда не была. NeXT …
Пример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира. Оргия как стимулятор продаж
Скандальный пример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира Munich Re. Компания признала, что это была ошибка...Клуб «ненавижу мою работу»: 87% работающих состоят в нем, из них 24% ненавидят свою работу особенно люто
Если вас не оставляет мысль «я ненавижу мою работу» - вы не одиноки. Масштабное исследование свидетельствует, что большинство...11 отличных продуктов и сервисов, которые Google запустил в 2018 году
В 2018 году компания Google предложила покупателям немало отличных технологических новшеств. Какие разработки Google оказались наиболее интересными.