Нередко карьеры делаются за счет частых переходов от работодателя к работодателю. Достигая «потолка» в одной компании, человек находит лучшее место в другой. Но только не в Японии. Здесь все наоборот. Если хочешь высоко подняться в корпоративной иерархии, — оставайся на своем месте. Со временем система сама тебя поднимет на следующую карьерную ступень. То же самое с оплатой труда — зарплата в Японии зависит, главным образом, от числа лет, проведенных в одной компании. Это и есть т.н. система ненко.
Карьера в Японии: система пожизненной занятости и программы внутренней ротации персонала
Японская бизнес-культура не предполагает не только частой смены работодателя, но и смены работодателя вообще. Здесь существует система пожизненной занятости. Компании рекрутируют только что отучившихся молодых специалистов, и те остаются в них долгие годы. Нередко до окончания трудовой деятельности. Многие японцы за всю жизнь ни разу не меняют работодателя.[1]
Правда, это не значит, что они получают однобокий и неполноценный опыт. Напротив. Многие Японские компании организуют у себя программы внутренней ротации персонала и внутренних стажировок. Например, в рамках таких программ инженер-разработчик на какое-то время оказывается в отделе продаж или на производстве. Это позволяет людям обучаться и получать представления о работе организации в целом, а не только того подразделения, к которому работник приписан. Кроме того, внутренние стажировки способствуют улучшению коммуникации и повышению лояльности сотрудников.[1]
В последние годы роль системы пожизненной занятости в Японии несколько снизилась. Только около 9% компаний сохраняют ее у себя в полном объеме. Тем не менее, ее элементы остаются во многих японских организациях. Частая смена работодателей все еще неприемлема для большинства японцев, а длительное пребывание в одной компании рассматривается как большая доблесть.
Соответственно, карьера в Японии делается, в первую очередь, теми, кто не меняет работодателя и долгие годы сохраняет лояльность одной организации. Поэтому в японских компаниях большинство руководителей находятся в предпенсионном возрасте.[1]
Система ненко — зарплата в Японии повышается с возрастом работника
С системой пожизненной занятости связана еще одна система — система ненко. Она предполагает, что зарплата в Японии зависит от длительности пребывания работника в компании и коррелирует с его возрастом. Чем ближе человек подходит к пенсии, тем большую зарплату он имеет. Поэтому самая большая зарплата в Японии — у самых опытных работников.
Если человек все-таки переходит в другую компанию, независимо от его талантов и умений, он сильно теряет в деньгах. Порой ему приходится начинать с зарплаты базового уровня. Ведь система ненко предполагает рост оплаты труда до тех пор пока человек остается с одним работодателем. А смена компании ведет к «обнулению» всех его зарплатных достижений.[1]
Пожизненная занятость и система ненко: плюсы и минусы
Сочетание двух описанных HR-стратегий, применяемых в Японии, способствует тому, что в менеджменте японских компаний оказываются наиболее опытные и лояльные сотрудники. Что немаловажно, японская система прозрачна и понятна работникам. Логика карьерного и зарплатного роста заложена в самой системе. Она опирается на четкие критерии и практически исключает элемент субъективизма при принятии решений о повышениях работников.
С другой стороны, подобная система не позволяет молодым и талантливым работникам получать руководящие места. При ней в руководство организаций не всегда попадают действительно лучшие. Ведь возраст и число проработанных лет не гарантируют высокий уровень интеллекта и способностей. Кроме того, она выступает предпосылкой возникновения однообразных менеджерских команд.
Далее: Перетрудились до смерти. Кароси — что это такое, и кому стоит ее опасаться
- Brasor P. Debating the merits of lifetime employment. The Japan Times. Nov 1, 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Стресс и выгорание связаны с особенностями корпоративной культуры, а не только с плотным рабочим графиком и бесконечным потоком информацииСогласно исследованиям, стресс и выгорание на рабочем месте связаны не только с перегрузками и интенсивным рабочим графиком. В значительной степени, офисный стресс …
- Джобс и Гейтс ограничивали своих детей в использовании гаджетов. Другие лидеры Кремниевой долины поступают так жеБольшинство создателей индустрии высоких технологий ограничивали своих детей в использовании гаджетов и компьютеров. Джобс и Гейтс запреща...
- Как «дойная корова» может «убить» будущее бизнеса. Xerox и дилемма инноватораXerox - компания, ставшая жертвой дилеммы инноватора. «Дойная корова» Xerox - технологии копирования - не позволила ей развивать свои способности в области …
- История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управленияМенеджмент возник при переходе от ремесленного производства к промышленному. Усложнение производственных процессов привело к возникновению потребности в эффективном планировании времени и ресурсов …
- Как сплотить команду. Научные секреты командной «химии»Ученые установили, что в успешных командах между работниками существует особая «химия». Как сплотить команду и обеспечить ее успех...
- Джобс и Гейтс ограничивали своих детей в использовании гаджетов. Другие лидеры Кремниевой долины поступают так жеБольшинство создателей индустрии высоких технологий ограничивали своих детей в использовании гаджетов и компьютеров. Джобс и Гейтс запреща...
- Значение логотипа Toyota. Что символизируют три овала на эмблеме автомобильного гигантаЗначение логотипа Toyota глубоко символично. Каждый из трех пересекающихся овалов имеет свой смысл. Два внутренних овала олицетворяют...
- Плохие парни зарабатывают на 18% больше, чем хорошиеРезультаты исследований свидетельствуют, что «плохие парни» используют своих коллег, поэтому они больше зарабатывают и быстрее делают карьеру.
- Когда проявление эмпатии на работе начинает вредить вамСчитается, что проявление эмпатии на работе способствует возникновению эмоциональных связей с коллегами и клиентами. Но опасность...
- Работа в офисе стоя. Реальный опыт офисного работникаДля тех, у кого от длительного сидения возникают проблемы со здоровьем, решением может стать работа в офисе стоя. Опытом перехода от сидячей …
- Марк Цукерберг — дальтоник. Поэтому основной цвет Facebook — синийМарк Цукерберг - дальтоник. Он страдает красно-зеленым дальтонизмом. Зато синий для него - самый яркий и насыщенный цвет.
- Как разрушить репутацию конкурента. Слух о моче в пиве Corona подорвал продажи. На их восстановление ушли годыЧтобы разрушить репутацию конкурента, фирма Luce & Sons пустила слух, что в пиве Corona содержится моча. На восстановление продаж Corona ушло десятилетие.
- Бренд Obey и его создатель Шепард Фейри — один из богатейших художников стрит-арта и обладатель таланта создавать брендыБренд Obey создал художник стрит-арта Шепард Фейри. История бренда Obey также связана с человеком по имени Андре Гигант. Его изображение...