Такая тенденция как неограниченный отпуск возникла в начале 2010-х. Как и всегда в последнее время, первыми были хайтек-компании. Борьба за квалифицированных специалистов и стремление поддерживать имидж организаций с расслабленной хакерской корпоративной культурой заставляет их искать все новые и новые ухищрения для создания особой рабочей атмосферы и привлекательного образа.
С другой стороны, все большую роль на рынке труда начинает играть поколение миллениалов. Поколение, не любящее жесткие рамки и ограничения. И желающее не просто зарабатывать деньги, а делать это весело и комфортно. Такие неденежные бонусы, как сокращение рабочего времени и рабочей недели, бесплатное и неограниченное питание на территории компании, отличный дизайн корпоративных офисов играют все большую роль в привлечении миллениалов и молодых работников. Неограниченный отпуск — один из таких бонусов.
Идея состоит в следующем. Работник может брать оплачиваемый отпуск в любое время и на любой срок. Главное, чтобы это не повлияло негативно на рабочие процессы. Предполагается, что подобная политика должна положительно сказываться на балансе работа-жизнь и, в то же время, не должна повлиять на производительность организации.
Что говорят работодатели
LinkedIn, Netflix, Evernote, Kronos, Virgin, Automattic и многие другие компании ввели у себя политику неограниченных отпусков. Эти компании предполагают, что между временем пребывания сотрудника на рабочем месте и его продуктивностью нет прямой зависимости.[1], [2], [3]
«Мы должны сосредоточиться на том, что люди делают, а не на том, сколько времени они проводят в офисе. Так же как у нас отсутствует политика регулированного рабочего дня с 9 до 5, нам не нужно ограничивать и отпуска», — заявил Ричард Брэнсон, основатель и руководитель Virgin Group.[3] «Я исхожу из того, что работники пойдут в отпуск только в том случае, если и они сами, и вся команда на 100% уверены, что их отсутствие не повредит бизнесу и их карьере.» [3]
И действительно, опыт компаний показывает, что неограниченный отпуск не снижает продуктивность. Иногда даже наоборот.
«Сотрудники Kronos в этом году провели в отпусках в среднем на 2,6 дня больше, чем в прошлом. С финансовой точки зрения этот год для компании был самым успешным. Не думаю, что это совпадение», — заявил Арон Эйн, глава IT-компании Kronos.[4]
Впрочем, у этой политики имеется и оборотная сторона. Какие плюсы, а какие минусы несет в себе неограниченный отпуск?
Неограниченный отпуск — плюсы
Как уже было сказано, неограниченный отпуск позволяет привлечь и удержать квалифицированный персонал, в т.ч. миллениалов. В борьбе за кадры это один из весомых бонусов, благодаря которому люди захотят идти в вашу компанию, а не к конкурентам.
Исследование HR-компании Glassdoor показало, что около 80% работников предпочитают дополнительные неденежные бонусы повышению оплаты труда. Для миллениалов и молодых работников эта цифра составляет порядка 90%.[5]
Кроме того, неограниченный отпуск — это важный сигнал для потенциальных работников. Это, помимо прочего, индикатор расслабленной и дружелюбной организационной культуры. В описании вакансии «неограниченный отпуск» выглядит намного приятнее, чем «отпуск в соответствии с трудовым законодательством». Эти формулировки кое-что говорят о компании, в которой открыта вакансия.
Разумеется, свобода выбора времени и продолжительности отпуска — это мощный мотивирующий фактор. Согласно исследованиям, для 53% работников «очень важно» иметь такую работу, которая позволяет им вести нормальную жизнь и сохранять баланс между работой и жизнью.[6] Бесспорно, для этих 53% неограниченный отпуск станет сильнейшим мотиватором. Он поднимет моральный дух коллектива, придаст работе импульс. Работники будут стремиться выполнить задачи быстрее, чтобы иметь возможность взять отпуск.
Немаловажным оказывается и эффект ожидания. Когда у вас приятное событие впереди, — настроение прекрасное и вы готовы к свершениям. Когда приятное событие остается позади, остается только грустить о том, что все закончилось. Вспомните свое состояние до и после отпуска.
Перед отпуском эффект ожидания придает вам сил и повышает тонус. Если же у вас имеется возможность брать неограниченный отпуск неограниченное число раз, то фактически вы постоянно находитесь в состоянии перед отпуском. Это не может не улучшать настрой коллектива.
Неограниченный отпуск — минусы
Самым очевидным минусом является риск того, что работники станут злоупотреблять возможностью брать неограниченный отпуск. Тут решение только одно, не брать на работу безответственных людей и избавляться от работников, игнорирующих интересы дела и коллег.
На самом деле, относительно такого злоупотребления были проведены специальные исследования. Исследование агентства SAGE Business Researcher показало, что работники не только не злоупотребляют неограниченными отпусками. Парадоксальным образом, в условиях отсутствия ограничений они порой начинают брать даже меньше дней отпуска.[7]
Эти данные подтверждаются опытом компаний Netflix и LinkeIn.[8]
Безусловно, для того, чтобы неограниченный отпуск стал частью корпоративной политики, необходимо, чтобы между работодателем и работником существовало доверие. Работодатель должен быть уверен в том, что работник отдает себе отчет в своих действиях и несет ответственность за свои задачи. Работник должен быть уверен, что работодатель действительно готов (не только на словах) предоставить ему возможность свободно планировать свое время.
Вероятно, такое взаимное доверие может быть достигнуто только в процессе взаимодействия. Дайте работникам возможность и посмотрите, как они ею будут пользоваться. Только так вы поймете, насколько можете им доверять.
Существенным минусом неограниченного отпуска становится потеря одного из факторов положительного стимулирования. Вы теряете возможность вознаграждать людей дополнительными выходными и отгулами.
С другой стороны, если ваша корпоративная культура строится на доверии, ответственности и взаимопонимании, вам не нужно ни позитивное ни негативное стимулирование. Ответственных и мотивированных работников не надо стимулировать и контролировать. И если у вас в компании такие люди, то политика неограниченных отпусков будет работать и у вас.
Дополнительно: Корпоративная культура развития. Lyft, Amway и Facebook
Источники
- Hess A. 6 companies hiring now that offer work-from-home jobs and unlimited vacation. CNBC. Jul 10, 2018.
2.Boitnott J. The Pros and Cons of an Unlimited Vacation Policy (and How It Affects Your Employees). Inc. Jan 30, 2018. - Брэнсон предложил сотрудникам неограниченный отпуск. BBC Русская служба. 24.09.14.
- Mautz S. This CEO Launched an Unlimited Vacation Policy. Here’s How It Worked Out. Inc. Nov 14, 2017.
- Glassdoor. 50 HR and Recruiting Statistics for 2017.
- Gallup. State of the American Workplace Report.
- O’Malley. More Companies Offering Unlimited Time Off. SAGE Business Researcher. SAGE Publishing, Inc. May 8, 2017.
- Marks G. Why Unlimited Paid Time Off Is Bad for Your Employees. Inc. Oct 13, 2015.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Офисные интриги и личные интересы отдельных работников. Как избежать их влияния на работу компании. Опыт FacebookОфисные интриги, конфликты, противостояние, бункерный менталитет - враги эффективных рабочих процессов. Как с ними борются успешные компании? Опыт Facebook.
- Голая пятница — необычный тимбилдинг от onebestwayНеобычный тимбилдинг, вошедший в историю как «голая пятница», был проведен в компании onebestway. Все сотрудники вышли на работу абсолютно...
- Что нужно делать, чтобы возглавить компанию. Мнение президента Walmart Inc.Три простых совета тем, кто хочет когда-нибудь возглавить компанию, от президента крупнейшей сети супермаркетов в США Дага Макмиллона.
- Удивительная история восьмисот пятидесяти семи Элизабет ХолмсС некоторых пор женщины по имени Элизабет Холмс начали получать сообщения от незнакомых с требованием вернуть деньги. Просто они - тезки основательницы …
- Правила найма от Марка Цукерберга. Перед тем, как принять человека на работу, создатель Facebook всегда задает себе один и тот же вопросПеред тем как принять на работу человека, Марк Цукерберг, глава Facebook, всегда задает себе один и тот же вопрос. Ответ на него …
- Проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. Японский опытКак показывает опыт японских компаний, проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. В Японии самая низкая продуктивность..
- В Toyota знают: для выявления истинных причин проблем надо задать вопрос «почему?» шесть разВ Toyota выработали эффективный способ выявления причин проблем. Нужно последовательно задать вопрос «почему?» несколько раз. Ответ на последнее «почему» и будет настоящей …
- Как Стив Джобс обманул Стива ВознякаНезадолго до основания Apple Стив Джобс обманул Стива Возняка из-за денег. Однако, если рассмотреть все обстоятельства этой истории...
- Стресс инновации. Что это и как с ним боротьсяИнновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации. Это состояние характеризуется подавленностью и скепсисом, связанными с инновационным процессом в …
- Вредная продукция: установка на гедонизм или моральная индульгенция? Кейс Philip MorrisВредная продукция, которую производят некоторые компании, такие как Philip Morris представляет собой сложную моральную и этическую проблему. Каковы жизненные ценности людей, работающих …
- Психотип самого лучшего лидера — мнение экспертаПрофессор Грант, эксперт в области эффективности, описывает самое главное качество лидера. По мнению эксперта, эффективный лидер тот, кто способен...
- Илон Маск считает, что обязан успехом этой технике решения проблемМышление первых принципов - техника мышления, которую Илон Маск использует для решения проблем. Маск считает. что именно ей он обязан своим успехом.
- Успехи команд приписываются не тем людям в 60% случаев. Присвоение чужих достижений — опасная черта корпоративной культурыУспехи команд в компаниях в 60% случаев приписываются не тем, кто их добился. Об этом говорят исследования. Присвоение чужих достижений в бизнесе …