Корпоративная культура развития, как и следует из ее названия, делает большой акцент на развитии. Но не просто развитии, а взаимном развитии работников друг другом. А также в заинтересованности каждого сотрудника в развитии своих коллег. Такое определение можно вывести из поведения некоторых компаний, характерного им, например, при наборе персонала.
Выбирать тех, кто готов развивать других
Сетевая таксомоторная компания Lyft весьма активно набирает персонал для своих корпоративных офисов. Исполнительный директор компании, Джон Макнил, считает, что каждый успешный кандидат должен, среди прочего, непременно обладать одним важнейшим для работы в Lyft качеством. Он должен быть заинтересован в развитии других людей.
Поэтому Макнил всегда задает кандидатам один и тот же вопрос. Он просит их рассказать о ком-нибудь, чьему развитию они когда-либо способствовали. Если кандидат не может рассказать ни о ком, то он вряд ли сможет успешно работать в Lyft, где превалирует корпоративная культура развития.1
Джон Макнил лично встречается с многими кандидатами, претендующими на позиции самых разных уровней. Он не проверяет техническую грамотность и опыт кандидатов. Это делается до него. А вот культурная совместимость потенциального коллеги — как раз то, на чем Макнил концентрирует свое внимание.
«Я хочу знать, заинтересованы ли кандидаты в развитии других», — говорит Макнил. «Если кандидат начинает перечислять целый список людей, чьему развитию он способствовал — это хороший знак. Тогда мы переходим к конкретным примерам. Чтобы понять, насколько они релевантны.» 1
Разумеется, корпоративная культура развития предполагает не только взаимное развитие, но и саморазвитие. Джон Макнил обращает внимание внимание на установки кандидатов и их стремление развиваться. «Что заставляет вас каждое утро вставать с кровати?» — спрашивает он их во время интервью. А также: «Расскажите о ситуации, когда вы чувствовали, что целиком отдаете себя работе.»1 У успешного кандидата ответы на эти вопросы, почти наверняка будут связаны с собственным развитием.
Корпоративная культура развития предполагает командность
Джим Айерс из Amway придерживается схожего мнения. Он спрашивает кандидатов на руководящие позиции о людях, составляющих или составлявших их команду. Он ожидает от кандидата, что тот продемонстрирует развитый эмоциональный интеллект и стремление развивать людей. Айерс расспрашивает кандидата о конкретных людях из его команды. В том числе, об их семьях, их манере работать, о том, что им помогает, а что мешает в работе. Если кандидат много знает о людях, с которыми работает, это хороший знак. И напротив, если он мало что может сказать о людях из его команды, это плохо. 1
Корпоративная культура развития характерна и для Facebook. Джей Парих, вице-президент компании по инжинирингу просит назвать четырех людей, на чьи карьеры они положительно повлияли. По мнению Париха: «Успешные кандидаты должны четко дать понять, что их приоритеты располагаются в следующем порядке: компания, команда и лишь затем их частные интересы.» 1
Релевантно: Психологическая безопасность — свойство эффективных команд. И задача лидера — ее создание
- Lebowitz S. Lyft’s COO interviews tons of people who want to work for the company. Here’s one of his favorite questions, and the answer he’s looking for. Business Insider. May 12, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Борьба с зомби — прибыльный бизнесДля компании ACO в Неваде борьба с зомби - основа ее бизнес модели. На желании людей истреблять зомби в год компания зарабатывает...
- Прошедшие через века. 8 старейших фирм мираСредняя продолжительность жизни компании в наше время - 15 лет. Однако некоторым из них удалось прожить гораздо дольше. Список восьми старейших фирм …
- Почему компания Yamaha попросила людей не прятаться в ящиках для музыкальных инструментовКарлос Гон сбежал из Японии накануне судебного процесса. После этого Yamaha попросила не прятаться в ящиках для музыкальных инструментов...
- Современные работники умственного труда готовы зарабатывать значительно меньше, работая в компании, разделяющей их ценности и взглядыМатериальное вознаграждение - важнейший фактор, заставляющий людей каждый день ходить на работу. Но, как оказывается, современным работникам умственного труда иногда важнее материального …
- Мак Бук против МакБука. Как компания Microsoft наняла человека по имени Мак Бук для антирекламы продукции AppleКомпания Microsoft наняла человека по имени Мак Бук для антирекламы MacBook производства Apple. Попытка выглядит довольно жалко...
- Стив Джобс и Джон Скалли: история отношенийСчитается, что Джон Скалли уволил Джобса из основанной им же компании Apple. Изначально Стив Джобс и Джон Скалли были друзьями, но событие...
- Почему компания Microsoft угрожала студенту Майку РоуFlickr/Dean Shareski Четырехдневная рабочая неделя повышает продуктивность. Пример компании, которая утроила прибыль после сокращения неделиКак извлечь выгоду из провала. Дэмиен Херст сделал …
- Мультфильмы Диснея вызывают отвращение к работе. Данные ученыхИсследование показало, что мультфильмы Диснея могут вызывать отвращение к работе, организациям и руководству. В их сюжеты заложены линии...
- Нерабочее использование интернета на рабочем месте повышает продуктивность сотрудникаПо данным ученых, нерабочее использование интернета на работе повышает продуктивность сотрудников. Этот парадоксальный вывод сделан на осн...
- Можно ли повысить эффективность труда, лишив работников возможности удаленной работы? Кейс Yahoo и Мариссы МайерПо данным ученых, удаленная работа повышает эффективность труда работников. Печальный опыт компании Yahoo свидетельствует, что наука права.
- Умный ответ на вызовы рынка. IKEA внедряет принципы философии циркулированияПотребительское поведение на рынке мебели меняется, и IKEA отвечает расширением своей бизнес-модели и применением принципов философии циркулирования.
- Энибот (Anybots Inc.) — роботизация офисной работыЭнибот - робот производства компании Anybot, который может сходить за вас на совещание, сделать презентацию или просто перекинуться парой слов с коллегами.
- Неудачная промо-акция от Coca-Cola. Оскорбления покупателей — не лучший способ продвижения продукцииБесспорно неудачная промо-акция Coca-Cola привела к тому, что покупатели стали находить под крышками оскорбления и ругательства. Это случилось, поскольку...