
Корпоративная культура развития, как и следует из ее названия, делает большой акцент на развитии. Но не просто развитии, а взаимном развитии работников друг другом. А также в заинтересованности каждого сотрудника в развитии своих коллег. Такое определение можно вывести из поведения некоторых компаний, характерного им, например, при наборе персонала.
Выбирать тех, кто готов развивать других
Сетевая таксомоторная компания Lyft весьма активно набирает персонал для своих корпоративных офисов. Исполнительный директор компании, Джон Макнил, считает, что каждый успешный кандидат должен, среди прочего, непременно обладать одним важнейшим для работы в Lyft качеством. Он должен быть заинтересован в развитии других людей.
Поэтому Макнил всегда задает кандидатам один и тот же вопрос. Он просит их рассказать о ком-нибудь, чьему развитию они когда-либо способствовали. Если кандидат не может рассказать ни о ком, то он вряд ли сможет успешно работать в Lyft, где превалирует корпоративная культура развития.1
Джон Макнил лично встречается с многими кандидатами, претендующими на позиции самых разных уровней. Он не проверяет техническую грамотность и опыт кандидатов. Это делается до него. А вот культурная совместимость потенциального коллеги — как раз то, на чем Макнил концентрирует свое внимание.

«Я хочу знать, заинтересованы ли кандидаты в развитии других», — говорит Макнил. «Если кандидат начинает перечислять целый список людей, чьему развитию он способствовал — это хороший знак. Тогда мы переходим к конкретным примерам. Чтобы понять, насколько они релевантны.» 1
Разумеется, корпоративная культура развития предполагает не только взаимное развитие, но и саморазвитие. Джон Макнил обращает внимание внимание на установки кандидатов и их стремление развиваться. «Что заставляет вас каждое утро вставать с кровати?» — спрашивает он их во время интервью. А также: «Расскажите о ситуации, когда вы чувствовали, что целиком отдаете себя работе.»1 У успешного кандидата ответы на эти вопросы, почти наверняка будут связаны с собственным развитием.
Корпоративная культура развития предполагает командность
Джим Айерс из Amway придерживается схожего мнения. Он спрашивает кандидатов на руководящие позиции о людях, составляющих или составлявших их команду. Он ожидает от кандидата, что тот продемонстрирует развитый эмоциональный интеллект и стремление развивать людей. Айерс расспрашивает кандидата о конкретных людях из его команды. В том числе, об их семьях, их манере работать, о том, что им помогает, а что мешает в работе. Если кандидат много знает о людях, с которыми работает, это хороший знак. И напротив, если он мало что может сказать о людях из его команды, это плохо. 1

Корпоративная культура развития характерна и для Facebook. Джей Парих, вице-президент компании по инжинирингу просит назвать четырех людей, на чьи карьеры они положительно повлияли. По мнению Париха: «Успешные кандидаты должны четко дать понять, что их приоритеты располагаются в следующем порядке: компания, команда и лишь затем их частные интересы.» 1
Релевантно: Психологическая безопасность — свойство эффективных команд. И задача лидера — ее создание
- Lebowitz S. Lyft’s COO interviews tons of people who want to work for the company. Here’s one of his favorite questions, and the answer he’s looking for. Business Insider. May 12, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Адхократия — гибкость, открытость и адаптивность организации
Адхократия - особая форма организационной культуры, противоставляемая бюрократии и предполагающая максимальную открытость и адаптивность, гибкость, отсутствие иерархии и формализации отношений.Юмор в бизнесе. Мнения экспертов и научные факты
По утверждению экспертов и ученых, юмор в бизнесе может иметь колоссальные положительные эффекты. Теоретики и практики бизнеса делятся своими мнениями.Сон как часть корпоративной стратегии
Официально позволив сотрудникам спать на работе, компании способствуют возникновению творческих подходов и решений. Стратегический сон...Опасности аутсорсинга. Как можно потерять рынок из-за избыточного доверия к контрактным организациям
Аутсорсинг далеко не всегда так эффективен, как принято считать, а иногда он и вовсе опасен. Опасности аутсорсинга связаны, главным образо...Преимущества стартапов перед большими компаниями. И как компании пытаются сохранить их
Небольшие компании обладают способностями, которых нет у крупных компаний. Преимущества стартапов перед большими компаниями состоят в...
Взаимосвязи рынка — сообщение Цукерберга повысило стоимость акций New York Times, Fox News и Wall Street Journal
Взаимосвязи рынка не всегда очевидны. Сообщение Цукерберга понизило Facebook на 4% и обошлось бизнесмену в 3 млрд. долларов. Акции New York Times …Facebook за равенство всех работников. Но некоторые «равны более, чем другие»
Facebook славится своей дружелюбной культурой. Но она не для всех. Модераторы контента Facebook лишены даже самых базовых человеческих прав и работают в …Нерабочее использование интернета на рабочем месте повышает продуктивность сотрудника
По данным ученых, нерабочее использование интернета на работе повышает продуктивность сотрудников. Этот парадоксальный вывод сделан на осн...Как донести корпоративные цели до работников: меньше слов, больше образов
По данным исследований, чтобы донести корпоративные цели до работников организации в речи нужно использовать визуальные образы, которые...История хулахупа — успешнейшего продукта, жившего всего несколько месяцев
В 1950-х компания Wham-O сделала миллионы на обычном обруче, известном как хулахуп. История хулахупа началась древности, а Ричард Кнерр и ...
Психотип самого лучшего лидера — мнение эксперта
Профессор Грант, эксперт в области эффективности, описывает самое главное качество лидера. По мнению эксперта, эффективный лидер тот, кто способен...Почему лучше искать новую работу, не уходя со старой: даже несколько дней без работы сильно снижают шансы соискателя
Всего несколько дней без работы значительно снижают шансы найти хорошее место. Поэтому лучше искать новую работу, не уходя со старой...Проблема асимметрии информации и должностные преступления. Xerox — кейс на 6,4 миллиарда долларов
Асимметрия информации - главная предпосылка корпоративной преступности. В компании Xerox были выявлены обманные бухгалтерские схемы, благодаря которым были осуществелны манипуляции на общую …