Управлять бизнесом — дело серьезное. Оно требует специальных знаний и подготовки. Тем не менее, далеко не все люди, получившие бизнес-образование, становятся успешными предпринимателями. И наоборот, многие успешные предприниматели не имеют бизнес-образования (а часто и вовсе никакого образования). Поэтому однозначно ответить на вопрос о том, нужно ли бизнес-образование, чтобы стать успешным бизнесменом, практически невозможно. Но можно обратиться к опыту преуспевающих предпринимателей и узнать, что они думают на этот счет.
Нужно ли бизнес-образование тому, у кого есть цель?
Например, Йи Ли по образованию — физик. Она приехала в США из Китая, чтобы работать над диссертацией. О том, чтобы организовать свой бизнес, она никогда не думала и полностью посвящала себя науке. Но в какой-то момент, работая над своим проектом, Йи Ли поняла, что ее изыскания могут стать хорошей основой для бизнеса. Отсутствие бизнес-образования и какого-либо опыта в бизнесе ее не смутили. Она об этом даже не думала. Просто создала свою компанию (у себя в квартире) по производству оборудования для трансформации солнечной энергии в электрическую. Спустя несколько лет Йи Ли — президент одной из самых быстрорастущих компаний Америки, обладательница нескольких наград и успешная предпринимательница.[1]
До основания собственной компании Йи Ли никогда не работала в коммерческих организациях. Она занималась только наукой. Но когда настал момент, она не слишком много рефлексировала на тему, нужно ли бизнес-образование или опыт в предпринимательстве, чтобы добиться успеха. Очевидно, предпринимательница обладала какими-то качествами, которые заменили ей и то и другое.
В одном из интервью Йи Ли поделилась своими соображениями о том, какие свойства человека могут заменить и опыт, и образование. Оказывается, все очень просто.[1, 2]
Не бояться, учиться и не следовать всем правилам
«У меня не было ни бизнес-образования, ни опыта в бизнесе. У меня не было даже простейших знаний в области финансов. Но я об этом тогда даже не думала», — рассказывает Йи Ли. «Определенно, я испытала много трудностей. Но каждый раз, когда я встречалась с очередной сложностью, я думала о своей цели. Если есть цель, не думайте о том, насколько трудно ее достичь. Просто ищите решение. А если мне в какой-то области не хватает знаний, я найду книгу по теме или пройду онлайн-обучение. Я самоучка. Все, что я знаю, я выучила сама.»[2]
Ответ на вопрос, нужно ли бизнес-образование, Йи Ли не считает очевидным. Предпринимательница даже предполагает, что в некоторых ситуациях оно может оказаться вредным.
«Мыслить надо нестандартно. Вам не нужно следовать старым книжным принципам. Образование позволяет использовать чужой опыт. Но он не всегда подходит именно вам», — считает Йи Ли. «Учитесь у других, но постарайтесь создать что-то уникальное, характерное только вам.»[2]
Делать то, что любишь, и быть экономным
По мнению предпринимательницы, чтобы преуспеть, нужно делать то, что любишь. «Я хочу быть ученым. Я действительно люблю физику. Я изучала сверхпроводимость и полупроводники. Один из моих проектов касался изучению альтернативных источников энергии. Тогда я и поняла, в чем моя страсть. Я абсолютно убеждена, чтобы преуспеть в бизнесе, надо быть страстным человеком. И делать то, что ты действительно хочешь делать. Ты должен делать это не из-за денег. А из любви к своему делу. Иначе не справиться со всеми препятствиями, которы встретятся у тебя на пути.»[1, 2]
Но при всей страстности, нельзя отрываться от земли. «Бизнес надо вести экономно», — считает Йи Ли. И любовь к своему делу как раз большой помощник в этом. «Мы все еще стартап и не можем платить людям, как большие компании. Но мои сотрудники твердо верят в то, чем занимаются. Я ищу людей, которые действительно хотят развиваться. Они здесь не только ради зарплаты. Они страстно любят свою работу и разделяют наши общие мечты. Вот каких людей я ищу.»[1, 2]
- Daum K. This Scientist and Entrepreneur Proves You Don’t Need to Study Business to Succeed in It. Inc. Oct 25, 2019.
- Daum K. YPO podcast — Episode 65: Yi Li (Renogy).
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Корпоративный синдром Мюнхгаузена. Когда работники создают проблемы, чтобы их решатьКорпоративный синдром Мюнхгаузена - феномен, когда работники, создают проблемы, чтобы их решить и получить одобрение начальства. Карьера...
- Нужно ли бизнес-образование, чтобы преуспеть в бизнесе. И, если нет, что может его заменитьНужно ли бизнес-образование тому, у кого есть цель и видение. Иногда - да. Но порой бизнес-образование вредит предпринимателю, считает...
- Коммуникация в кризис: как взаимодействовать с коллегами и клиентамиПо мнению экспертов, коммуникация в кризис имеет свои существенные особенности. Какие сообщения передавать удаленным работникам и клиентам,...
- $1 миллиард + $4 миллиона. Два рекорда Дж. К. РоулингДжоан Роулинг стала миллиардером благодаря своим книгам о Гарри Поттере. Но это не единственное ее достижение. Писательница также написала книгу (не из …
- Когда искать деньги инвесторов для стартапа и в каком количестве — советы экспертаСлишком большие и слишком рано полученные инвестиции в стартап могут навредить. Искать деньги инвесторов нужно с умом, убежден эксперт в...
- Лидерство в Японии и на западе — в чем различияЛидерство в Японии отличается от западных представлений о лидерстве. У японцев лидерство не связано с такими категориями как харизма, видение и публичность. …
- Первый рекламный баннер в интернете — как он выглядел и что рекламировалСамый первый рекламный баннер в интернете появился в 1994 году на сайте интернет-издания HotWired. Первый в мире баннер рекламировал...
- Ваш путь до места работы тяжел и неприятен? Сравните с этим…Ваш ежедневный путь до места работы кажется вам кошмаром? Оцените его по шкале Министерства транспорта Японии. Вы поймете, все не так плохо...
- Марк Цукерберг — дальтоник. Поэтому основной цвет Facebook — синийМарк Цукерберг - дальтоник. Он страдает красно-зеленым дальтонизмом. Зато синий для него - самый яркий и насыщенный цвет.
- Холакратия на практике. Zappos — крупнейшая компания, внедрившая у себя принципы холакратииКомпания Zappos - крупнейшая организация, внедрившая у себя принципы холакратии. Корпоративная культура Zappos опирается на...
- Стоит ли скрывать информацию от коллег, чтобы преуспеть самому? Данные исследованийВнутренняя конкуренция может заставить работников скрывать информацию от коллег, чтобы получить преимущества в карьерной борьбе. Однако...
- Уровни развития корпоративной культуры. От токсичной культуры до элитарнойКонсалтинговая компания, проанализировавшая сотни организаций, выделяет уровни развития корпоративной культуры, позволяющие определить на каком этапе развития находится компания.
- Внутрикорпоративная борьба, паранойя и корпоративная власть — три стороны одной медали. Результаты исследованийТам, где возникает внутрикорпоративная борьба, страдает продуктивность. Причиной этого нередко становится паранойя руководителей. Исследова...